2023年員工培訓(xùn)計(jì)劃怎么寫(xiě)

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年員工培訓(xùn)方案怎么寫(xiě)2023年員工培訓(xùn)方案怎么寫(xiě)。(1)確立培訓(xùn)目的--通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析^p，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目的，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)到達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和進(jìn)步企業(yè)的管理程度。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)方案的總結(jié)及分析^p培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目的，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)工程。(2)研究企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)方案，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目的，確定要在哪些方面進(jìn)展培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目的。(3)根據(jù)培訓(xùn)的目的分類(lèi)--圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞進(jìn)步企業(yè)管理程度的培訓(xùn)活動(dòng)那么應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目的，詳細(xì)設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語(yǔ)言訓(xùn)練及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練等。(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后，到達(dá)對(duì)該訓(xùn)練工程的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度培訓(xùn)方案中，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)展安排，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大，以免在各工程的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過(guò)狹，以免無(wú)法真正理解該工程的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練工程所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下局部：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；按照以下順序編寫(xiě)教材：教材題目、教材大綱及時(shí)間方案、主要內(nèi)容及施行方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)方案時(shí)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的本錢(qián)以及教材、教具、外出活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的。(二)：短期方案短期方案指針對(duì)每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的詳細(xì)方案。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)方案的步驟如下：1.確立訓(xùn)練目的--說(shuō)明培訓(xùn)方案完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的大綱及期限--為培訓(xùn)方案提供根本構(gòu)造和時(shí)間階斷的安排。3.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供詳細(xì)的日程安排，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù)。4.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)方案提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀(guān)察、實(shí)習(xí)、開(kāi)會(huì)、報(bào)告、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。5.制訂控制措施--采用登記、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段，監(jiān)視培訓(xùn)方案的進(jìn)展。6.決定評(píng)估方法--根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè)、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023年員工培訓(xùn)方案篇一：20xx年度員工培訓(xùn)方案20xx年度****藥業(yè)質(zhì)量管理員工培訓(xùn)方案公司各部門(mén)崗位：我公司在籌備期，廣闊員工兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，期望在日后的正常經(jīng)營(yíng)中加倍努力。我公司如今面臨GSp認(rèn)證，為進(jìn)步全體人員業(yè)務(wù)管理程度，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)期間不違規(guī)，嚴(yán)格按GSp要求進(jìn)展合理化管理，特制定本年度培訓(xùn)方案，本年度培訓(xùn)方案從20xx年1月1日起施行，各部門(mén)人員需將工作合理安排，保證培訓(xùn)期間不缺課，不遲到早退，授課人員需提早將講課內(nèi)容準(zhǔn)備完善，做好講課教案及考試題，以進(jìn)步培訓(xùn)效果。各部門(mén)人員授課期間原那么上不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)請(qǐng)假。培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容制定如下表，如無(wú)特殊情況按此時(shí)間安排，特殊情況另行通知。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：20xx年12月3日20xx年度****藥業(yè)質(zhì)量管理員工培訓(xùn)方案表文件編號(hào)：質(zhì)量管理—20xx—02篇二：20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)及20xx年工作方案20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司根本情況〔一〕經(jīng)營(yíng)情況20xx年，公司開(kāi)發(fā)建立面積方案271萬(wàn)平方米，其中，續(xù)建工程180.69萬(wàn)平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入方案24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成14.39億元。公司全年利潤(rùn)方案2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。平安方面，截止目前公司沒(méi)有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故?！捕撑嘤?xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司人力資部是培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職老師6名?！踩彻締T工情況公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按知識(shí)構(gòu)造劃分：研究生45人，大學(xué)本科155人，大學(xué)專(zhuān)科121人，中專(zhuān)12人，技校及以下37人；按職稱(chēng)構(gòu)造劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱(chēng)32人，中級(jí)職稱(chēng)40人，初級(jí)職稱(chēng)74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。二、20xx年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類(lèi)外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬(wàn)元，上繳集團(tuán)43.97萬(wàn)元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬(wàn)元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬(wàn)元。20xx年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探究適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的平安意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專(zhuān)題培訓(xùn)。從整體情況來(lái)看，員工教育培訓(xùn)工作到達(dá)了預(yù)定培訓(xùn)目的，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的根本要求，為公司年度各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資保證。20xx年培訓(xùn)工作獲得了以下成效：〔一〕加強(qiáng)本安體系建立，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控程度為進(jìn)步公司員工平安意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司平安相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實(shí)際情況，對(duì)公司平安管理方面的問(wèn)題進(jìn)展了全面分析^p，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的平安問(wèn)題和危險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)展了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建立工作?！捕撑e辦專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)步培訓(xùn)針對(duì)性為進(jìn)一步進(jìn)步公司工程質(zhì)量管理程度，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步，5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開(kāi)展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及工程管理人員共計(jì)144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專(zhuān)題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來(lái)看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為進(jìn)步員工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹(shù)立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就將來(lái)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，到達(dá)了預(yù)期目的?？傮w來(lái)說(shuō)，以上兩期專(zhuān)題培訓(xùn)班進(jìn)步了公司自主辦班的程度以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度?！踩澈侠碇贫ㄅ嘤?xùn)方案進(jìn)步各類(lèi)人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來(lái)看，培訓(xùn)人員構(gòu)造趨于合理，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。20xx年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)方案的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開(kāi)展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建立工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。20xx年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車(chē)駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工4個(gè)工種，共計(jì)39人?！菜摹成罨^(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來(lái)，公司嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理方法》的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)展了相應(yīng)修改完善，參加過(guò)關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司20xx年度工作重點(diǎn)，探究合適企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過(guò)關(guān)考試，對(duì)上年度出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立?！参濉称渌黜?xiàng)培訓(xùn)工作有序開(kāi)展1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類(lèi)培訓(xùn)。主要有政治理論類(lèi)、管理人員素質(zhì)提升類(lèi)、崗位技能類(lèi)、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建立各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)開(kāi)展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克制困難，組織公司管理人員開(kāi)展在線(xiàn)培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理”類(lèi)兩門(mén)課程；11月初，按照集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)展了20xx年度在線(xiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查。2.嚴(yán)格按照公司年度方案組織開(kāi)展各類(lèi)日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建立培訓(xùn)、危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生安康知識(shí)培訓(xùn)、急救知識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。3.本年度繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，定期于每周篇三：20xx年度員工培訓(xùn)方案202___年度培訓(xùn)工作方案為了貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略目的，以培養(yǎng)促開(kāi)展，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的潛能，進(jìn)步員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)程度，敬業(yè)精神。集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)開(kāi)展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際情況，特制定202___年度員工培訓(xùn)工作方案。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)調(diào)整，三個(gè)提升”人力資核心開(kāi)展思想，以公司的開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)人力資的將來(lái)需求，以及當(dāng)前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)對(duì)員工素質(zhì)的新要求作為制定202___年度員工培訓(xùn)的著眼點(diǎn)。以進(jìn)步員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)才能為重點(diǎn)，確定主要培訓(xùn)工程。以提升員工整體素質(zhì)為目的，開(kāi)展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開(kāi)。二、培訓(xùn)重點(diǎn)工作及內(nèi)容202___年度員工培訓(xùn)將從管理者素質(zhì)提升，企業(yè)文化建立，講師團(tuán)隊(duì)建立，培訓(xùn)管理制度建立四個(gè)方面逐步展開(kāi)?！惨弧彻芾碚咚刭|(zhì)提升管理者的層級(jí)不同，所需技能、才能及素質(zhì)要求亦不一樣，在此對(duì)管理者進(jìn)展層級(jí)劃分，并針對(duì)不同層級(jí)采取不同的培訓(xùn)方式。1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過(guò)參加高級(jí)研習(xí)班，研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術(shù)等知識(shí)，不斷有效更新高層管理者知識(shí)構(gòu)造，提升管理才能。2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并舉的方式進(jìn)展。注重組織開(kāi)展所需要領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn)，使管理者的才能與組織開(kāi)展相適應(yīng)，同時(shí)注重其潛能開(kāi)發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定根底。主要培養(yǎng)中層管理者的主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)別人的才能、帶著團(tuán)隊(duì)的才能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。3、基層管理培訓(xùn)：a、通過(guò)專(zhuān)題講座、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對(duì)管理人員進(jìn)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧等方面進(jìn)展培訓(xùn)，普遍進(jìn)步基層員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理程度。b、通過(guò)進(jìn)展部門(mén)職能、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、配合協(xié)調(diào)才能、根本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)，進(jìn)步崗位業(yè)務(wù)才能發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更高的效益?！捕称髽I(yè)文化建立對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的負(fù)債是沒(méi)有經(jīng)過(guò)思想培訓(xùn)的員工，故“統(tǒng)一思想上下同欲”，建立具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建立的終極目的。企業(yè)文化建立將成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，文化建立也將從以下三個(gè)方面展開(kāi)。1、確立企業(yè)文化核心，樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿人物，通過(guò)相應(yīng)的“儀式”樹(shù)立標(biāo)桿典型，營(yíng)造企業(yè)需求的導(dǎo)向性,從而增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在思想意識(shí)上達(dá)成共識(shí)。2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開(kāi)發(fā)和增加企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。通過(guò)筆試考核、知識(shí)競(jìng)賽讓員工對(duì)企業(yè)核心文化予以認(rèn)知，適時(shí)與黨、團(tuán)組織及工會(huì)結(jié)合開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步推廣落實(shí)企業(yè)文化。3、營(yíng)造企業(yè)文化氣氛，鍛造企業(yè)文化。在公司準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，將企業(yè)文化以板報(bào)，宣傳冊(cè)、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團(tuán)級(jí)下屬公司各部門(mén)設(shè)立文化專(zhuān)員崗位〔可兼職〕，將文化專(zhuān)員配置到一線(xiàn)基層，時(shí)時(shí)講文化，做文化?！踩撑嘤?xùn)制度建立培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過(guò)程。大多數(shù)培訓(xùn)不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，需要有長(zhǎng)期反復(fù)強(qiáng)化和宣導(dǎo)過(guò)程才會(huì)逐步顯示出其效能。這就要求必需要有一套完好的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和支持整個(gè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，防止企業(yè)有效資的浪費(fèi)和損耗，真正的實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的平衡。制度建立將從兩個(gè)方面展開(kāi)。1、編寫(xiě)培訓(xùn)管理制度，明確各部門(mén)在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、考核、績(jī)效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)管理的嚴(yán)肅性、標(biāo)準(zhǔn)性。2、建立三級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu)a、集團(tuán)培訓(xùn)部為一級(jí)培訓(xùn)的管理部門(mén)，集團(tuán)培訓(xùn)部在集團(tuán)層面培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以管理技能和前沿技術(shù)為主。b、各公司人力資部培訓(xùn)崗位為二級(jí)培訓(xùn)管理者，二級(jí)培訓(xùn)以公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與管理并重，技術(shù)與才能同進(jìn)。c、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人為三級(jí)培訓(xùn)管理者，主要負(fù)責(zé)部門(mén)層面的培訓(xùn)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主，可以采用老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、專(zhuān)題講座的方式進(jìn)展培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評(píng)估備案?！?0xx年此項(xiàng)培訓(xùn)由二級(jí)培訓(xùn)管理者主抓〕〔四〕兼職講師團(tuán)隊(duì)建立建立學(xué)習(xí)組織，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氣氛散播到企業(yè)的每一個(gè)角落，形成一種氣氛即環(huán)境。僅僅依靠一個(gè)部門(mén)是很難做到的，只有建立自身的講師體系團(tuán)隊(duì)，不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能到達(dá)。講師團(tuán)隊(duì)建立將按照以下方式開(kāi)展。1、在20xx年年底前初步建立集團(tuán)兼職講師團(tuán)隊(duì)，講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的管理者、企業(yè)優(yōu)秀員工和愛(ài)好講師工作的員工組成。2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格，具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應(yīng)補(bǔ)助。部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)技術(shù)骨干對(duì)本部門(mén)人員培養(yǎng)提升具有義務(wù)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)在績(jī)效中予以表達(dá)，不納入講師補(bǔ)助。3、講師資格確實(shí)認(rèn)與聘用由集團(tuán)培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。三、培訓(xùn)工程1、公司開(kāi)展戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)展公司開(kāi)展戰(zhàn)略培訓(xùn)，使員工深化理解企業(yè)文化、企業(yè)精神的意義。知道什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目的共同努力。2、企業(yè)文化教育：通過(guò)專(zhuān)題講座、內(nèi)刊通訊、購(gòu)置圖書(shū)，舉辦讀書(shū)會(huì)等，對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德，文化理念、個(gè)人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強(qiáng)做大打好根底。3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建立、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展為主要內(nèi)容，從思想上、觀(guān)念上對(duì)員工進(jìn)展同化教育，統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)其敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻(xiàn)精神使其盡快融入企業(yè)，與集團(tuán)共命運(yùn)。培訓(xùn)課程按5:3:2設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢(mèng)想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占30%，包括企業(yè)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、平安等；專(zhuān)業(yè)技術(shù)占20%。4、職業(yè)資格認(rèn)證和專(zhuān)業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)：結(jié)合公司開(kāi)展，通過(guò)參加國(guó)家職業(yè)技能考試。重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)部、工程部及各部門(mén)人員職業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)工程主要集中于職業(yè)資格證書(shū)的獲取和繼續(xù)教育考核。5、平安教育。每月在企業(yè)固定宣傳窗口和OA系統(tǒng)的電子刊物上進(jìn)展平安普及宣傳。6月和11月為企業(yè)平安宣傳教育月，對(duì)企業(yè)各層級(jí)員工進(jìn)展平安培訓(xùn)。6、辦公室職員技能教育，主要針對(duì)辦公室人員的根本技能進(jìn)展培訓(xùn)，包括辦公文書(shū)寫(xiě)作，辦公軟件的操作使用，個(gè)人素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。7、兼職講師技能培訓(xùn)，針對(duì)講師候選人予以講師專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，2023員工培訓(xùn)工作方案范文以下是工作為大家整理的2023員工培訓(xùn)工作方案范文文章，！公司的員工培訓(xùn)，是為了提升各層員工的工作技能及職業(yè)道德素養(yǎng)的提升等。對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，針對(duì)于不同的需求，如何來(lái)制定培訓(xùn)方案呢?可參考如下的員工培訓(xùn)工作方案范文：(一)施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進(jìn)步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作施行。(二)繼續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)開(kāi)展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上。(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團(tuán)公司人力資部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿(mǎn)足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，平安與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。2023年員工年度培訓(xùn)方案方案員工年度培訓(xùn)方案篇一一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)4、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容一)、就職前的培訓(xùn)(由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡送，指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問(wèn)題。二)、部門(mén)崗位培訓(xùn)(新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé))介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀(guān)工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)新員工的提問(wèn);對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》(簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在XX市地理位置，交通情況;公司歷史與開(kāi)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要效勞對(duì)象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題。)三、培訓(xùn)對(duì)象XXX公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《XXX公司規(guī)章制度》五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓(xùn)施行1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn))，然后再到詳細(xì)工作部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放