銷售后勤工作計(jì)劃（一）（6篇）

第28頁共28頁銷售后勤工作計(jì)劃（一）一、銷?售部年度工?作計(jì)劃之辦?公室的日常?工作：作?為___公?司的銷售內(nèi)?勤，我深知?崗位的重工?性，也能增?強(qiáng)我個(gè)人的?交際能力。?銷售部?jī)?nèi)勤?是一個(gè)承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?八方的重要?樞紐，把握?市場(chǎng)最新購(gòu)?機(jī)用戶資料?的收集，為?銷售部業(yè)務(wù)?人員做好保?障。在一些?文件的整理?、分期買賣?合同的簽署?、銀行按揭?合同的簽署?及所需的資?料、用戶的?回款進(jìn)度、?用戶逾期欠?款額、售車?數(shù)量等等都?是一些有益?的決策文件?，面對(duì)這些?繁瑣的日常?事務(wù)，要有?頭有尾，自?我增強(qiáng)協(xié)調(diào)?工作意識(shí)，?這半年來基?本上做到了?事事有著落?。二、分?期買賣合同?、銀行按揭?合同的簽署?情況：在?簽署分期分?期買賣合同?時(shí)，對(duì)于我?來說可以說?是游刃有余?。但是在填?寫的數(shù)據(jù)和?內(nèi)容同時(shí)，?要慎之又慎?，我們都知?道合同具有?法律效力，?一旦數(shù)據(jù)和?內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)?誤，將會(huì)給?公司帶來巨?大的損失，?在搜集用戶?資料時(shí)也比?較簡(jiǎn)單（包?括：戶口本?、結(jié)婚證、?___等證?件）。在簽?署銀行按揭?合同時(shí)，現(xiàn)?在還比較生?疏，因?yàn)殂y?行按揭剛剛?開通，銀行?按揭和分期?買賣合同同?樣，在填寫?的數(shù)據(jù)和內(nèi)?容同時(shí)，要?慎之又慎，?按揭合同更?具有法律效?力。但在辦?理銀行按揭?的過程當(dāng)中?，購(gòu)機(jī)用戶?的按揭貸款?資料是一個(gè)?重工的組成?部分，公證?處公證、銀?行貸款資料?、福田公司?存檔、我公?司存檔資料?。這些程序?是很重要的?，如果不公?證？銀行不?給貸款。這?些環(huán)節(jié)是緊?緊相扣的，?是必不可少?的一部分。?我公司在存?留有戶檔案?時(shí)，我們?nèi)?公證處、銀?行、福田三?方的精華，?我們?cè)谵k理?銀行按揭貸?款方面還存?在一定的漏?洞，我相信?隨著銀行按?揭貸款的逐?步深入，我?將做得更好?、更完善！?(我建議_?__一次關(guān)?于銀行按揭?貸款的培訓(xùn)?，這是我個(gè)?人的想法。?)三、及?時(shí)了解用戶?回款額和逾?期欠款額的?情況：作?為___公?司的銷售內(nèi)?勤，我負(fù)責(zé)?用戶的回款?額及逾期欠?款額的工作?，主要內(nèi)容?是針對(duì)逾期?欠款用戶，?用戶的還款?進(jìn)度是否及?時(shí)，關(guān)系到?公司的資金?周轉(zhuǎn)以及公?司的經(jīng)濟(jì)效?益，我們要?及時(shí)了解購(gòu)?機(jī)用戶的工?程進(jìn)度，從?而加大催款?力度，以免?給公司造成?不必要的損?失，在提報(bào)?《客戶到期?應(yīng)收賬款明?細(xì)表》是，?要做到及時(shí)?、準(zhǔn)確，讓?公司領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)此表針對(duì)?不同的客戶?做出相應(yīng)的?對(duì)策，這樣?才能控制風(fēng)?險(xiǎn)。一、?行政事情辦?理軌制(?一)總務(wù)科?事情軌制:?一、總務(wù)?科要安穩(wěn)樹?立為笫一線?服務(wù)的思惟?,對(duì)于峙下?修、下送、?下收、上門?服務(wù)的立場(chǎng)?,提高事情?質(zhì)量二、?實(shí)時(shí)快速、?保質(zhì)保量地?社團(tuán)好醫(yī)院?的財(cái)政辦理?、事物供應(yīng)?、裝備維修?、衡宇建筑?,院容衛(wèi)生?等事情,保?證醫(yī)、教、?研、防事情?的順?biāo)炫e行?三、擬定?年度、月度?事情規(guī)劃、?查抄監(jiān)督催?促落到實(shí)處?環(huán)境四、?每___個(gè)?月召開科務(wù)?集會(huì),討論?事情規(guī)劃,?研究總務(wù)科?的重大不懂?的題目;?5、每周下?病房一次,?實(shí)時(shí)了解醫(yī)?療熬頭線對(duì)?于總務(wù)事情?的要求六?、每___?個(gè)月舉行一?次全院安全?查抄,發(fā)現(xiàn)?不懂的題目?實(shí)時(shí)處理完?成(二)?總務(wù)科行政?檢查打聽軌?制一、每?周由科長(zhǎng)帶?擁涉及職員?深切各病區(qū)?到各處觀察?檢查打聽?二、征詢病?區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)?于總務(wù)科事?情的意見和?要求,并做?好計(jì)錄三?、經(jīng)由過程?查記需處理?完成的不懂?的題目應(yīng)盡?量加快落到?實(shí)處或者限?期處理完成?,一時(shí)難于?處理完成的?應(yīng)向病區(qū)申?明環(huán)境四?、在檢查打?聽中時(shí)常向?病區(qū)事戀職?員宣傳加強(qiáng)?各類舉措措?施的辦理,?做好節(jié)水、?節(jié)電、敬服?公物的宣_?__育事情?(三)總?務(wù)科技能工?人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)?軌制.一?、從事技能?事情工人均?應(yīng)舉行崗位?培訓(xùn),經(jīng)考?試及格后持?證上崗二?、總務(wù)科應(yīng)?保舉事情體?現(xiàn)較好,符?合前提的技?能工人舉行?等級(jí)工培訓(xùn)?三、從事?特殊工種的?技能職員均?須按國(guó)度勞?感人事部分?涉及規(guī)定持?證上崗,并?按期復(fù)訓(xùn),?具體復(fù)訓(xùn)如?次:a、?汽車司機(jī)每?一年___?核定執(zhí)照一?次b、電?工、電焊工?每___核?定復(fù)訓(xùn)一次?,高壓爐消?毒工每四年?復(fù)訓(xùn)一次?(四)醫(yī)院?物資采集購(gòu)?買軌制一?、物資采集?購(gòu)買必需按?照部分需求?,按聲請(qǐng)規(guī)?劃采集購(gòu)買?二、各部?分必需按月?向醫(yī)院提出?聲請(qǐng)物品規(guī)?劃,并按照?部分的要求?,填寫好物?品名稱、數(shù)?量、規(guī)格、?質(zhì)量、價(jià)格?等交倉(cāng)庫(kù)保?管員計(jì)數(shù),?由主管院長(zhǎng)?報(bào)批后,交?總務(wù)科采集?購(gòu)買員采集?購(gòu)買三、?物資采集購(gòu)?買規(guī)劃必需?是當(dāng)月須要?的用品,不?患上超數(shù)量?以避免造成?擠壓和華侈?四、緊急?需要用品由?部分帶領(lǐng)填?寫好緊急需?要物資聲請(qǐng)?表,并寫明?原因,聲請(qǐng)?數(shù)量、規(guī)格?、約莫價(jià)格?等,交主管?帶領(lǐng)報(bào)批后?交總務(wù)科處?理完成[h?ide]?(五)醫(yī)院?物資報(bào)廢、?回收、處理?軌制一、?所有部分物?資需要圾報(bào)?廢,必需由?部分帶領(lǐng)提?出版面聲請(qǐng)?,將物資報(bào)?廢的名稱、?規(guī)格、型號(hào)?、數(shù)量、價(jià)?格等填寫好?經(jīng)涉及部分?驗(yàn)證后方可?報(bào)廢三、?物資報(bào)廢后?聯(lián)同物資報(bào)?批純一塊交?付物資倉(cāng)庫(kù)?回收四、?基建、維修?等其它逾期?不能用的廢?舊質(zhì)料和物?品,一例回?收到醫(yī)院指?定所在,由?總務(wù)科統(tǒng)一?處理,不患?上自行處理?5、清算?、回收大宗?廢舊物品,?斥賣時(shí)須報(bào)?主管帶領(lǐng)批?準(zhǔn)后,方可?處理六、?斥賣后收入?按財(cái)政軌制?處理交財(cái)政?科,部分可?報(bào)主管帶領(lǐng)?批準(zhǔn)發(fā)給茶?水費(fèi)(六?)衡宇、團(tuán)?體宿舍辦理?軌制一、?全院衡宇由?總務(wù)科賣力?辦理,營(yíng)業(yè)?用房未經(jīng)總?務(wù)科贊成不?患上轉(zhuǎn)變其?用場(chǎng)、布局?、內(nèi)部裝備?、水電等配?備布置二?、凡住本院?宿舍的職工?,必需職工?本人棲身,?不患上外借?,背者責(zé)令?其改過三?、衡宇通道?、走廊等大?眾園地不患?上堆放雜物?,從命總務(wù)?科辦理,嚴(yán)?格執(zhí)行安全?防火和衛(wèi)生?軌制四、?團(tuán)體宿舍入?住須經(jīng)總務(wù)?科批準(zhǔn),辦?理涉及手續(xù)?,按指定房?號(hào)棲身,未?經(jīng)批準(zhǔn)不患?上亂搬5?、宿舍職員?由醫(yī)院配給?人人一床一?桌一椅不患?上占用其它?空置床位子?,不患上拒?絕總務(wù)科擺?設(shè)他人入住?六、團(tuán)體?宿舍不患上?過夜外來職?員,外來職?員須在晚上?___時(shí)前?離去7、?室內(nèi)禁止使?用煤爐、電?爐,背者除?充公爐具外?,還每次扣?罰___元?,發(fā)鍋爐工?人警或者用?電安全變亂?要究查責(zé)任?八、午休?和晚上__?_時(shí)后,音?響、電視要?關(guān)小音量,?禁絕大聲鼓?噪,以避免?影響他人休?息(七)?醫(yī)院基建辦?理軌制一?、全院的基?建、維修工?程項(xiàng)目由總?務(wù)科按國(guó)度?規(guī)范規(guī)劃和?醫(yī)院年度規(guī)?劃社團(tuán)實(shí)施?二、年度?基建維修規(guī)?劃由總務(wù)科?賣力擬定,?方案經(jīng)充實(shí)?討論研究確?定后,報(bào)帶?領(lǐng)批準(zhǔn)實(shí)施?,無特殊環(huán)?境應(yīng)按規(guī)劃?執(zhí)行三、?基建工程須?嚴(yán)格做好建?前規(guī)劃,按?步伐舉行申?請(qǐng)報(bào)告預(yù)設(shè)?,報(bào)建等事?情后方可動(dòng)?工,不搞背?章建筑同時(shí)?要按規(guī)定網(wǎng)?絡(luò)各類基建?立檔案案資?料,并于工?程竣工驗(yàn)收?后三個(gè)月內(nèi)?打疊整頓好?移交院認(rèn)工?作室保存?四、總務(wù)科?賣力對(duì)于工?程的質(zhì)料質(zhì)?量、動(dòng)工質(zhì)?量舉行查抄?,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量不合適合?要求,堅(jiān)決?避免,確保?工程質(zhì)量和?安全.5?、做好自己?招供建材、?質(zhì)料的辦理?,工程量的?復(fù)核、招標(biāo)?、預(yù)算、結(jié)?算的___?核定事情?六、總務(wù)科?賣力動(dòng)工隊(duì)?瓜的安全、?防火、衛(wèi)生?、教誨事情?,并監(jiān)督催?促其文明動(dòng)?工按公安保?衛(wèi)部分要求?做好動(dòng)工民?間生產(chǎn)力的?辦理事情?7、基建、?維修工程超?過十萬元以?上,要舉行?招標(biāo)或者議?標(biāo)棄取工程?隊(duì)(投標(biāo)要?有四個(gè)隊(duì)以?上、議標(biāo)最?少二個(gè)隊(duì)以?上)并按投?標(biāo)、招標(biāo)規(guī)?定的步伐舉?行,嚴(yán)禁搞?虛作假八?、基建、維?修超過壹仟?元以上,要?做出預(yù)算,?預(yù)算經(jīng)__?_核定確定?后,連同合?約書一路交?一份給財(cái)政?科,作付款?和結(jié)算監(jiān)督?9、工程?竣工后,實(shí)?時(shí)報(bào)信涉及?部分舉行質(zhì)?量查抄驗(yàn)收?,質(zhì)量符合?要求后方可?投入使用?十、基建辦?理職員做到?耿介奉公,?遵紀(jì)遵法,?不以___?私,秉正辦?事二、部?分事情軌制?(一)倉(cāng)?庫(kù)倉(cāng)庫(kù)物?資驗(yàn)收保管?軌制一、?對(duì)于入庫(kù)物?品要具體查?抄數(shù)量、規(guī)?格、質(zhì)量品?種,是否與?訂貨合約或?者采集購(gòu)買?規(guī)劃一致?二、對(duì)于照?___驗(yàn)收?入庫(kù),嚴(yán)格?把好產(chǎn)品位?量關(guān),對(duì)于?低劣質(zhì)的產(chǎn)?品要實(shí)時(shí)退?貨,嚴(yán)禁入?庫(kù)三、凡?購(gòu)買固定資?產(chǎn)裝備,由?使用科室和?涉及部分共?同驗(yàn)收,產(chǎn)?業(yè)管帳實(shí)時(shí)?成立帳目k?n四、物資?和裝備物品?購(gòu)進(jìn),要實(shí)?時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)?,做到帳物?一致5、?物資驗(yàn)收入?庫(kù)后分類,?妥帖保管,?落到實(shí)處防?火、防霉、?防損壞辦法?,以確保物?資安全倉(cāng)?庫(kù)物資發(fā)放?軌制一、?各科室應(yīng)有?專人賣力物?品保管和領(lǐng)?用,其它人?不患上隨心?步入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?物品二、?領(lǐng)用物品必?需由倉(cāng)庫(kù)賣?力人按部分?報(bào)批規(guī)劃物?品發(fā)放,劈?面點(diǎn)清物品?數(shù)量,規(guī)格?、質(zhì)量、發(fā)?現(xiàn)不懂的題?目立即退換?,如一時(shí)處?理完成沒完?的物品暫緩?領(lǐng)回,等物?品換回后報(bào)?信部分領(lǐng)用?三、倉(cāng)庫(kù)?的一切物品?領(lǐng)歷時(shí),須?按科室分類?具體掛號(hào),?有領(lǐng)物又人?署名,月晦?由倉(cāng)庫(kù)匯總?送財(cái)政科核?計(jì)倉(cāng)庫(kù)物?資盤點(diǎn)軌制?一、倉(cāng)庫(kù)?物資每季度?盤點(diǎn)一次,?各類物資盤?點(diǎn)由產(chǎn)業(yè)管?帳與倉(cāng)庫(kù)職?員賣力,盤?點(diǎn)后將成果?文字表達(dá)刊?在報(bào)紙上財(cái)?政科、總務(wù)?科賣力人?二、盤盈、?盤虧、報(bào)廢?、削價(jià)等要?報(bào)批步伐陳?訴處理調(diào)帳?,不患上自?行處理倉(cāng)?庫(kù)物資報(bào)廢?軌制一、?倉(cāng)庫(kù)職員要?嚴(yán)格執(zhí)行物?資報(bào)廢手續(xù)?,手續(xù)不完?善者,不患?上辦理報(bào)廢?手續(xù)二、?單價(jià)在__?_元以上的?后勤裝備,?由院長(zhǎng)辦公?集會(huì)討論;?單價(jià)在__?_元以下的?后勤裝備,?由分擔(dān)院長(zhǎng)?報(bào)批固定資?產(chǎn)報(bào)廢,必?需由使用部?分填寫產(chǎn)業(yè)?物資報(bào)廢單?經(jīng)辦理部分?簽定后,方?能辦理報(bào)廢?手續(xù)三、?低值易耗品?報(bào)廢,必需?交回報(bào)廢料?品,由倉(cāng)庫(kù)?職員收回?四、醫(yī)院的?一切廢舊物?品,各部分?不患上自行?處理,發(fā)售?,應(yīng)將廢品?物資儲(chǔ)存安?放到指定所?在,由總務(wù)?科統(tǒng)一辦理?(二)電?工事情軌制?一、賣力?全院供電、?照明事情?二、管好配?電間發(fā)電房?嚴(yán)格執(zhí)行供?電局勞動(dòng)局?涉及高、低?壓運(yùn)行的操?作規(guī)程和醫(yī)?院的各項(xiàng)規(guī)?章軌制按規(guī)?定時(shí)常到各?處觀察配電?房、變壓器?的高壓運(yùn)行?環(huán)境,并做?好具體記載?三、照明?路線、醫(yī)療?路線、動(dòng)力?路線應(yīng)令分?路運(yùn)送,避?免互相關(guān)擾?四、備用?發(fā)機(jī)電應(yīng)時(shí)?常保持完好?待用狀態(tài),?每周試運(yùn)行?一次如遇停?電,立即舉?行發(fā)電,保?證不致因斷?電而影響事?情對(duì)于電念?頭電器裝備?要按期維修?,保證正常?運(yùn)行5、?成立安全用?電辦理軌制?,對(duì)于事戀?職員舉行用?電安全教誨?,謹(jǐn)防發(fā)發(fā)?生變故亂?六、做好路?線、照明裝?備、動(dòng)力機(jī)?電裝備的_?__、改裝?、維修和其?它涉及電器?的維修事情?,一般維修?使命要做到?實(shí)時(shí)、快速?、安穩(wěn)、雅?觀并注意節(jié)?電用料,如?遇維修任多?務(wù)較多,要?區(qū)別輕重緩?急合理擺設(shè)?維修事情?(三)五金?維修工事情?軌制一、?五金維修工?賣力全院五?金器件的維?修、___?事情二、?各科若有維?修項(xiàng)目[不?含小維修]?,需填寫維?修報(bào)信單,?送總務(wù)科主?管職員擺設(shè)?如屬搶救、?突擊修理緊?急需要,應(yīng)?立即報(bào)信職?員到現(xiàn)場(chǎng)檢?查修理小維?修可直接與?維修部分聯(lián)?系處理完成?,但要做好?維修后的掛?號(hào)驗(yàn)收三?、按期查抄?全院水管使?用環(huán)境,實(shí)?時(shí)維修和更?換廢舊、破?漏水件四?、嚴(yán)格篤守?各類維修技?能規(guī)程,注?意安全,防?止不測(cè)5?、加強(qiáng)維修?質(zhì)料、工具?的使用辦理?工具一般不?能外借,明?明需要,須?經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)?各類工具每?半年清查一?次,并報(bào)總?務(wù)科或者產(chǎn)?業(yè)管帳.?(四)洗衣?___情軌?制一、賣?力全院被服?滌蕩、保管?、消毒、漿?熨、補(bǔ)苴、?折疊、收送?事情二、?定時(shí)到病區(qū)?、科室收送?被服、事情?服、并做好?清點(diǎn)事情,?交送被服時(shí)?要有科室職?員署名三?、職工事情?服、病人被?服、污衣血?衣要分類、?分機(jī)滌蕩,?嚴(yán)格執(zhí)行消?毒斷絕軌制?,防止交叉?傳染四、?被服、事情?服等破損時(shí)?,要補(bǔ)苴后?方能發(fā)送?5、要認(rèn)識(shí)?掌握洗衣機(jī)?、干衣機(jī)、?脫水機(jī)的機(jī)?能,嚴(yán)格按?照規(guī)定步伐?操作呆板裝?備,堅(jiān)守崗?位,做到人?走機(jī)停,注?意用電安全?.六、要?時(shí)常保持洗?衣機(jī)、干衣?機(jī)、脫水機(jī)?清潔干凈,?維修工每周?查抄呆板裝?備,發(fā)現(xiàn)不?懂的題目,?實(shí)時(shí)處理,?當(dāng)真做好維?修保養(yǎng)事情?7、事情?間要保持整?潔清潔,每?全國(guó)班前掃?除衛(wèi)生,每?周六大搞一?次,烘焙機(jī)?濾塵罩天天?掃除一次,?保證烘焙機(jī)?順?biāo)爝\(yùn)行?洗衣機(jī)保養(yǎng)?軌制一、?天天用干布?抹去塵埃,?斷根積物?二、時(shí)常查?抄呆板的運(yùn)?轉(zhuǎn)環(huán)境,查?抄各類管道?和路線三?、時(shí)常查抄?灌水閥氣缸?,注意排水?閥是否擁塞?i四、每_?__個(gè)月查?抄一次洗衣?機(jī)固定螺絲?栓,擰緊加?油,防止生?銹5、每?全國(guó)班前要?將呆板電源?堵截,機(jī)內(nèi)?不患上儲(chǔ)存?安放衣物烘?焙機(jī)維修保?養(yǎng)軌制一?、專人賣力?烘衣物,每?機(jī)放衣物量?不患上超過?呆板定額重?量二、每?班清潔烘焙?機(jī)的毛塵過?淋罩和機(jī)身?各部分,保?持清潔衛(wèi)生?、干凈三?、時(shí)常查抄?烘焙機(jī)的各?類流量表,?防止操作時(shí)?孕育發(fā)生妨?礙四、由?維修組職員?專人賣力維?修保養(yǎng)(?五)食堂辦?理軌制一?、嚴(yán)格執(zhí)行?衛(wèi)生防疫條?例,當(dāng)真執(zhí)?行小我私人?衛(wèi)生,庖廚?食具衛(wèi)生和?食堂環(huán)境衛(wèi)?生等軌制,?把好病從口?入關(guān)二、?辦付好職工?和病人食堂?,提高烹飪?技能,品種?多樣化,保?持食物的營(yíng)?養(yǎng)和清潔衛(wèi)?生三、保?持食堂表里?的環(huán)境衛(wèi)生?,切合實(shí)際?做好防蠅、?防鼠辦法,?毫不采集購(gòu)?買和供應(yīng)霉?變變質(zhì)的食?物,杜斷絕?飲食物中毒?四、食堂?事戀職員上?班應(yīng)戴口罩?和帽子,穿?事情服,按?期查抄身板?,注意小我?私人衛(wèi)生?5、共同臨?床科室,搞?好營(yíng)養(yǎng)飲食?保障醫(yī)護(hù)事?戀職員逾期?用攴,做到?飯熱菜噴鼻?六、伙食?辦理職員和?事戀職員對(duì)?于各類單據(jù)?要妥帖辦理?,當(dāng)日點(diǎn)清?,掛號(hào)記入?帳簿購(gòu)買物?品由保管員?驗(yàn)收入庫(kù),?領(lǐng)用物品要?掛號(hào)做冊(cè),?填好出庫(kù)單?7、小我?私人一例禁?絕帶不論什?么物品步入?庖廚,無關(guān)?職員不患上?輕率步入庖?廚,謹(jǐn)防偷?竊,事情時(shí)?間不訪客會(huì)?友八、按?期召開集會(huì)?,廣泛聽取?意見,發(fā)布?涉及帳目,?接管人民監(jiān)?督和涉及部?分查抄,以?便更好地革?新事情銷售后勤工作計(jì)劃（一）（二）?要求：可量?化，有時(shí)間?，落實(shí)崗位?責(zé)任人一?、物流部（?采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)?）1、進(jìn)?倉(cāng)控制管理?措施（多貨?、少貨、單?據(jù)審核等方?面）2、?出倉(cāng)控制管?理措施（如?何控制不多?發(fā)、不少發(fā)?、不漏發(fā)、?不發(fā)錯(cuò)）?3、盤點(diǎn)誤?差計(jì)劃目標(biāo)?，具體措施?4、庫(kù)存?控制目標(biāo)、?周轉(zhuǎn)率計(jì)劃?目標(biāo)，具體?措施5、?呆滯料控制?目標(biāo)、具體?措施6、?采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)?確率目標(biāo)，?具體實(shí)施辦?法7、庫(kù)?存產(chǎn)品防護(hù)?管理目標(biāo)、?措施8、?供應(yīng)商管理?措施（檔案?，退貨，質(zhì)?量、交期、?價(jià)格等控制?措施）9?、崗位設(shè)置?及人員編制?10、創(chuàng)?新和規(guī)范性?工作計(jì)劃?11、預(yù)算?和費(fèi)用控制?目標(biāo)（財(cái)務(wù)?支持提供）?12、各?下(請(qǐng)繼續(xù)?___)屬?崗位量化考?核項(xiàng)目和指?標(biāo)二、生?產(chǎn)部1、?材料利用率?控制目標(biāo)，?具體控制措?施（可分為?軌道、面料?等）2、?生產(chǎn)合格率?計(jì)劃目標(biāo)，?具體措施?3、訂單達(dá)?成率，生產(chǎn)?交期控制目?標(biāo)和辦法（?軌道零售/?工程、電動(dòng)?零售/工程?、成品簾零?售/工程）?訂單達(dá)成?率，達(dá)成標(biāo)?準(zhǔn)是：準(zhǔn)時(shí)?、足額、合?格生產(chǎn)交?期，如：零?售軌道次日?發(fā)貨4、?人工效率計(jì)?劃目標(biāo)，具?體措施（可?分組設(shè)定目?標(biāo)）5、?設(shè)備引進(jìn)、?改造計(jì)劃，?保養(yǎng)、維護(hù)?措施6、?工藝、質(zhì)量?提升計(jì)劃和?措施7、?低值易耗及?生產(chǎn)用具管?理和控制措?施8、崗?位設(shè)置及人?員編制9?、創(chuàng)新和規(guī)?范性工作計(jì)?劃10、?盤點(diǎn)誤差率?控制目標(biāo)，?具體措施?11、預(yù)算?和費(fèi)用控制?目標(biāo)（財(cái)務(wù)?支持提供）?12、組?長(zhǎng)、文員、?技術(shù)員量化?考核和指標(biāo)?三、__?_部（施工?部）1、?___自檢?標(biāo)準(zhǔn)（成品?簾、電動(dòng)開?合、電動(dòng)升?降、電動(dòng)天?棚等）2?、施工檔案?管理措施?客戶名稱、?地址、產(chǎn)品?名稱及數(shù)量?、銷售部門?/時(shí)間、_?__時(shí)間/?人、交付時(shí)?間/人、維?修保養(yǎng)記錄?等事項(xiàng)3?、工程項(xiàng)目?管理措施?4、安全施?工具體措施?，獎(jiǎng)懲措施?5、標(biāo)準(zhǔn)?工時(shí)及人工?效率設(shè)定思?路如：c?g3000?手動(dòng)卷簾木?頂___分?/套水泥頂?___分/?套鋼結(jié)構(gòu)_?__分/套?6、返修?率控制目標(biāo)?，具體辦法?7、工具?領(lǐng)用管理措?施8、費(fèi)?用預(yù)算和控?制目標(biāo)9?、崗位設(shè)置?和人員編制?計(jì)劃10?、創(chuàng)新和規(guī)?范性工作計(jì)?劃行政部?1、人員?流動(dòng)控制目?標(biāo)（流動(dòng)率?、流失率）?2、水、?電、電話費(fèi)?控制目標(biāo)，?具體措施?3、辦公費(fèi)?用控制目標(biāo)?，具體措施?4、車輛?費(fèi)用管理?5、文控管?理6、資?產(chǎn)管理7?、5s檢查?和執(zhí)行計(jì)劃?目標(biāo)，具體?辦法8、?培訓(xùn)計(jì)劃?9、活動(dòng)計(jì)?劃10、?崗位設(shè)置及?人員編制?11、創(chuàng)新?和規(guī)范工作?12、預(yù)?算和費(fèi)用控?制目標(biāo)1?3、各崗位?考核項(xiàng)目和?指標(biāo)四、?財(cái)務(wù)部1?、費(fèi)用控制?目標(biāo)2、?年度費(fèi)用預(yù)?算3、價(jià)?格監(jiān)控計(jì)劃?和具體措施?4、單據(jù)?管理目標(biāo)，?具體措施?5、進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量、重量審?核和監(jiān)控辦?法6、_?__年資金?占用預(yù)算（?資產(chǎn)+存貨?+流動(dòng)資金?等）7、?崗位設(shè)置和?人員編制?8、創(chuàng)新和?規(guī)范工作?9、財(cái)務(wù)安?全防范工作?計(jì)劃銷售后勤工作計(jì)劃（一）（三）銷售后?勤工作職責(zé)?銷售后勤?工作職責(zé)?銷售內(nèi)勤工?作職責(zé)對(duì)?于一個(gè)公司?來講，銷售?內(nèi)勤的工作?是銷售人員?內(nèi)外交流的?橋梁，是客?戶聯(lián)系的紐?帶，起著舉?足輕重的作?用，因此銷?售部門所有?工作都要經(jīng)?過雙人或多?人復(fù)核制，?確保萬無一?失。1與外?勤的聯(lián)系?1.1每周?工作小結(jié)的?收集并整理?，及時(shí)上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)(各辦?事處每周一?10：30?之前以傳真?或e-ma?il形式將?小結(jié)傳至公?司)1.?2外勤費(fèi)用?的申請(qǐng)、借?款、核銷事?宜依據(jù)公?司營(yíng)銷管理?制度準(zhǔn)確有?效開展業(yè)務(wù)?人員銷售費(fèi)?用的會(huì)計(jì)核?算、管理、?服務(wù)，如出?差費(fèi)用的結(jié)?算、報(bào)銷、?工資獎(jiǎng)金的?核算等工作?。1.3?外勤與公司?的信息交流?1.3.?1公司對(duì)外?勤指示的傳?達(dá)(要及時(shí)?、到位)?1.3.2?接受外勤工?作中的信息?，及時(shí)反饋?給領(lǐng)導(dǎo)1?.3.__?_月底負(fù)責(zé)?各辦事處費(fèi)?用銷售明細(xì)?表的核對(duì)?1.3.4?協(xié)助業(yè)務(wù)人?員回款，提?供應(yīng)收帳款?及其相關(guān)信?息1.3?.5按要求?進(jìn)行市場(chǎng)信?息收集并提?供信息簡(jiǎn)報(bào)?，以郵件方?式報(bào)公司銷?售經(jīng)理1?.4外勤所?需資料的整?理(雙人或?多人復(fù)核)?1.4.?___日常?材料(包括?辦公用品、?名片、彩頁?等的準(zhǔn)備)?1.4.?2商業(yè)開戶?首營(yíng)公司資?料、首營(yíng)品?種資料1?.4.3協(xié)?助銷售人員?編寫商務(wù)文?檔，編制投?標(biāo)文件、各?地物價(jià)備案?材料2對(duì)?寄件、發(fā)貨?、開票、商?業(yè)伙伴等的?管理2.?1文件、材?料、樣品、?彩頁…等(?雙人或多人?復(fù)核)2?.1.1寄?出材料的登?記、查收、?核實(shí)2.?1.2樣品?領(lǐng)用、發(fā)放?的登記2?.1.3寄?出方式的選?擇2.2?商業(yè)公司的?材料的登記?、歸檔(證?照、gsp?證書、開票?信息)2?.2.1對(duì)?各商業(yè)公司?，上___?網(wǎng)站進(jìn)行核?實(shí)(國(guó)家食?品藥品監(jiān)督?管理局)。?2.2.?2接、發(fā)、?處理、保管?一切商務(wù)來?電來函及文?件。對(duì)客戶?反饋的意見?進(jìn)行及時(shí)傳?遞、處理。?建立客戶檔?案，并定期?進(jìn)行回訪。?2.3購(gòu)?銷合同的存?檔、登記?對(duì)合同執(zhí)行?情況進(jìn)行跟?蹤、督促，?建立每個(gè)合?同的《合同?履行一覽表?》，編制每?個(gè)月、季、?年度合同履?行情況的統(tǒng)?計(jì)表。將結(jié)?果報(bào)銷售部?經(jīng)理、總經(jīng)?理，及通報(bào)?給銷售工程?師。根據(jù)需?要，合同執(zhí)?行情況可反?饋給顧客。?2.4發(fā)?貨(雙人或?多人復(fù)核)?2.4.?1發(fā)貨申請(qǐng)?后，填寫發(fā)?貨指令單(?發(fā)貨申請(qǐng)以?傳真、郵件?、電話等形?式)2.?4.2發(fā)貨?前需確認(rèn)發(fā)?貨合同或協(xié)?議，對(duì)方資?質(zhì)備案，記?錄供貨金額?2.4.?3發(fā)貨時(shí)確?認(rèn)隨貨附同?批廠檢報(bào)告?(出庫(kù)單、?合同等)?2.4.4?確認(rèn)發(fā)貨方?式的選擇，?發(fā)貨時(shí)限的?選擇，以及?貨物的跟蹤?2.4.?5領(lǐng)導(dǎo)簽字?后，由發(fā)貨?員送至倉(cāng)庫(kù)?主管發(fā)貨并?登記、記錄?、查收2?.4.6根?據(jù)公司的營(yíng)?銷政策建立?核算總帳及?明細(xì)帳目，?按時(shí)登記明?細(xì)帳目2?.5開票(?雙人或多人?復(fù)核)2?.5.1開?票申請(qǐng)后，?填寫開票申?請(qǐng)單(開票?申請(qǐng)以傳真?、郵件、電?話等形式)?2.5.?2開票前需?確認(rèn)開票品?種、單價(jià)及?數(shù)量，對(duì)方?資質(zhì)、開票?信息等2?.5.3_?__開好后?，登記__?_面值、_?__名稱、?品種、__?_代號(hào)，以?及申請(qǐng)人和?收件人2?.5.4雙?人復(fù)核__?_后，將其?寄出(__?_要單獨(dú)寄?出，或附上?出庫(kù)單、合?同等，__?_不能隨貨?同行)2?.___月?底協(xié)助財(cái)務(wù)?部核對(duì)銷售?清單合同及?發(fā)貨情況，?確保市場(chǎng)部?和財(cái)務(wù)的統(tǒng)?一2.7?對(duì)所發(fā)貨物?、樣品、資?料等注意定?時(shí)查件2?.8內(nèi)勤人?員出差內(nèi)?勤人員也需?要定期出差?，定期拜訪?客戶。出差?前需將部門?內(nèi)部的工作?落實(shí)下來，?且要到位，?出差期間電?話開通，便?于聯(lián)系。內(nèi)?勤人員的出?差費(fèi)用和補(bǔ)?貼按公司規(guī)?定執(zhí)行。?3銷售部?jī)?nèi)?部管理3?.1對(duì)日常?材料的復(fù)英?蓋章等的工?作3.1?.1及時(shí)復(fù)?印好日常所?需資料，包?括公司資質(zhì)?資料、品種?資料等。?3.1.2?掌握和使用?印章并審核?，記錄和傳?達(dá)重要電話?內(nèi)容，負(fù)責(zé)?收發(fā)各類電?報(bào)、信函，?以及書面或?電話形式通?知的行政會(huì)?議。3.?2彩頁、名?片印制，快?遞費(fèi)用結(jié)算?等的工作(?包括向公司?財(cái)務(wù)借備用?金，月底結(jié)?算)3.?3公司對(duì)外?業(yè)務(wù)的交流?(包括選擇?公司業(yè)務(wù)合?作伙伴)?負(fù)責(zé)制定銷?售計(jì)劃以及?銷售計(jì)劃的?督促、落實(shí)?;負(fù)責(zé)商業(yè)?客戶業(yè)務(wù)往?來和登記管?理，負(fù)責(zé)商?業(yè)客戶檔案?的建立和保?管，負(fù)責(zé)各?類政策文件?、銷售合同?、數(shù)據(jù)資料?的保管;以?及一些物流?公司的篩眩?3.4每?日___郵?箱、公司q?q、醫(yī)藥招?商網(wǎng)站的管?理和維護(hù)?3.4.1?每天登陸_?__郵箱，?及時(shí)查收公?司郵件和整?理郵箱3?.4.2q?q在線，及?時(shí)___、?回復(fù)3.?4.3醫(yī)藥?招商網(wǎng)站的?維護(hù)目前?我公司免費(fèi)?注冊(cè)的醫(yī)藥?招商網(wǎng)站已?有___個(gè)?，比如中國(guó)?醫(yī)藥網(wǎng)，百?度蟲醫(yī)藥網(wǎng)?等。我們需?要對(duì)網(wǎng)站中?的信息進(jìn)行?及時(shí)的更新?。同時(shí)定期?對(duì)其中的產(chǎn)?品進(jìn)行升級(jí)?維護(hù)，使產(chǎn)?品能夠盡量?顯示在首頁?，有利于代?理商查看到?我公司的產(chǎn)?品。3.?5___內(nèi)?勤定期開部?門會(huì)議，總?結(jié)工作，并?做好記錄?3.6協(xié)助?準(zhǔn)備各項(xiàng)材?料4對(duì)外?招商4.?1各地廣告?的發(fā)布(網(wǎng)?絡(luò)、媒體、?期刊、報(bào)紙?等)認(rèn)真?做好有關(guān)后?勤的宣傳工?作，做好攝?影、拍照及?有關(guān)資料的?收集、保存?歸檔，及時(shí)?宣傳報(bào)道后?勤動(dòng)態(tài)（范?本）。在?一些醫(yī)藥招?商論壇上，?我們可以免?費(fèi)發(fā)布自己?的招商廣告?，并進(jìn)行及?時(shí)跟蹤;同?時(shí)我們可以?加入各個(gè)地?區(qū)的招商群?，定時(shí)發(fā)布?一些招商信?息。4.?2負(fù)責(zé)招商?信息的代理?、回愧聯(lián)系?負(fù)責(zé)重點(diǎn)?客戶的拜訪?、服務(wù)工作?，通過拜訪?、隨訪及時(shí)?了解政策法?規(guī)和市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)反饋?，為公司制?訂銷售策略?提供信息。?4.3對(duì)?招商合同的?定制(與辦?事處主任對(duì)?分包銷售合?同的制定)?4.4電?子商務(wù)定?期整理、匯?總各地區(qū)代?理商所做品?種的醫(yī)院;?對(duì)于每個(gè)月?的新增客戶?進(jìn)行及時(shí)更?新匯總。?4.4.1?在網(wǎng)上查找?代理商信息?充分利用?中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)?銷聯(lián)盟和易?藥論壇中有?大量免費(fèi)的?信息。通過?不斷篩選代?理商信息，?查找到我們?所需要的、?有價(jià)值的信?息。同時(shí)，?我們還需要?在不同網(wǎng)站?上不斷查找?更多、更好?的免費(fèi)代理?商信息。?4.4.2?主動(dòng)短信和?電話招商?通過代理商?信息的匯總?，在短信平?臺(tái)上發(fā)短信?宣傳公司產(chǎn)?品;代理商?可以根據(jù)品?種或地區(qū)進(jìn)?行分類，主?動(dòng)與代理商?聯(lián)系;并定?期電話回訪?;同時(shí)加強(qiáng)?產(chǎn)品的學(xué)術(shù)?支持，給代?理商提供強(qiáng)?大的產(chǎn)品信?息服務(wù)銷售后勤工作計(jì)劃（一）（四）后勤保?障工作計(jì)劃?___年?度，后勤管?理處將按照?學(xué)校工作的?總體要求，?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，緊緊?圍繞學(xué)校中?心工作，以?全面提高管?理水平與服?務(wù)質(zhì)量為核?心，以抓學(xué)?生食堂與學(xué)?生公寓工作?為重點(diǎn)，以?建設(shè)高素質(zhì)?隊(duì)伍為關(guān)鍵?，以深化改?革為動(dòng)力，?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全___?工作，全面?增強(qiáng)后勤保?障能力，努?力構(gòu)建平安?校園、__?_校園和節(jié)?約型校園，?后勤保障工?作計(jì)劃。?一、加強(qiáng)安?全___工?作本年度?，繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?扎實(shí)做好安?全工作，確?保師生人身?和學(xué)校財(cái)產(chǎn)?安全，營(yíng)造?___穩(wěn)定?的校園環(huán)境?。1、加?強(qiáng)職工對(duì)有?關(guān)防火、防?災(zāi)、防盜和?食堂食品安?全等業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?依據(jù)有關(guān)規(guī)?章制度，規(guī)?范隊(duì)伍管理?，提高隊(duì)伍?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，維?護(hù)學(xué)校穩(wěn)定?安全。2?、堅(jiān)持“預(yù)?防為主”的?方針，禁止?學(xué)生在宿舍?里使用蠟燭?和燃?xì)鉅t等?，加強(qiáng)安全?防火工作。?對(duì)校舍、食?堂、教學(xué)樓?要實(shí)行周小?檢，月大檢?，有檢查記?錄和整改措?施制度。?3、開展安?全教育活動(dòng)?。主要活動(dòng)?內(nèi)容包括：?制訂安全教?育活動(dòng)方案?、宣傳發(fā)動(dòng)?、建立制度?、安全自查?；整改消除?安全隱患、?教育活動(dòng)全?面展開；全?處檢查，活?動(dòng)總結(jié)。?4、加強(qiáng)維?修人員崗位?培訓(xùn)，全天?候?qū)λ奚帷?教室、食堂?、車輛、醫(yī)?院的設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行全面?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，消除各?種安全隱患?，保證無事?故發(fā)生。?5、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)食堂?衛(wèi)生工作的?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把?進(jìn)貨關(guān)、儲(chǔ)?存關(guān)、加工?關(guān)，確保食?堂飯菜、食?品質(zhì)量和衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)；提?高警惕，嚴(yán)?把衛(wèi)生關(guān)，?確保飲食安?全。堅(jiān)持對(duì)?食堂職工進(jìn)?行體檢、培?訓(xùn)后的上崗?工作原則，?嚴(yán)把職工上?崗關(guān)。堅(jiān)持?對(duì)食堂有關(guān)?設(shè)施、工具?進(jìn)行及時(shí)消?毒，并做好?消毒記錄。?6、進(jìn)一?步完善各類?事故的安全?應(yīng)急預(yù)案，?針對(duì)消防、?用電、用氣?、飲食、大?型活動(dòng)的安?全隱患和易?發(fā)生安全責(zé)?任事故的環(huán)?節(jié)，按分工?制度完善應(yīng)?急預(yù)案，明?確責(zé)任，細(xì)?化程序，有?章可循，一?旦發(fā)生安全?責(zé)任事故，?能夠得到及?時(shí)有效的控?制。7、?落實(shí)安全責(zé)?任追究制。?處長(zhǎng)是處里?安全的第一?責(zé)任人，主?管處長(zhǎng)為直?接責(zé)任人，?科長(zhǎng)是本科?室第一責(zé)任?人，把安全?責(zé)任及安全?教育當(dāng)作總?抓手，貫穿?于各項(xiàng)工作?的始終，創(chuàng)?建平安校園?。對(duì)因思想?認(rèn)識(shí)不足、?宣傳教育不?到位、安全?責(zé)任不落實(shí)?、安全隱患?不消除的責(zé)?任人限期整?改，對(duì)導(dǎo)致?發(fā)生安全責(zé)?任事故的，?嚴(yán)肅追究第?一責(zé)任人的?責(zé)任。建立?健全安全工?作的長(zhǎng)效機(jī)?制，努力實(shí)?現(xiàn)我校的_?__穩(wěn)定和?平安。8?、健全安全?值班制度，?做好重點(diǎn)科?室、重點(diǎn)部?位的夜間和?節(jié)假日安全?值班工作。?二、加強(qiáng)?物業(yè)管理工?作近兩年?，我處相繼?對(duì)玉章樓、?周楊樓、隆?基樓、如心?樓和圖書館?實(shí)行了物業(yè)?化管理，本?年度將進(jìn)一?步加強(qiáng)和規(guī)?范物業(yè)管理?，確保后勤?物業(yè)化改革?工作平穩(wěn)有?序的推進(jìn)。?1、制訂?對(duì)物業(yè)公司?的管理、檢?查、指導(dǎo)和?監(jiān)督計(jì)劃，?認(rèn)真行使管?理、監(jiān)督和?協(xié)調(diào)服務(wù)的?職能。2?、在檢查、?督促中及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?提出整改意?見，建立和?落實(shí)獎(jiǎng)懲制?度。3、?協(xié)調(diào)好有關(guān)?部門與物業(yè)?公司的關(guān)系?，關(guān)心物業(yè)?公司員工生?活，以便他?們開展工作?，確保物業(yè)?公司員工有?良好精神面?貌和積極的?工作態(tài)度。?4、認(rèn)真?落實(shí)物業(yè)范?圍的設(shè)施、?設(shè)備的運(yùn)行?、保養(yǎng)、維?修和安全檢?查工作的情?況。5、?收集服務(wù)對(duì)?象的反饋信?息，為推動(dòng)?物業(yè)公司管?理工作的開?展出謀劃策?。三、全?面提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?堅(jiān)持以人為?本的理念，?把服務(wù)教學(xué)?服務(wù)師生作?為工作的著?眼點(diǎn)、出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，改進(jìn)服務(wù)?態(tài)度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?真正將后勤?處的職責(zé)體?現(xiàn)在思想上?、行動(dòng)上和?工作效果上?。1、飲?食管理科要?以師生利益?出發(fā)，進(jìn)一?步做好學(xué)生?餐廳經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)的調(diào)整工?作。進(jìn)一步?完善落實(shí)各?類規(guī)章制度?，狠抓制度?的執(zhí)行和落?實(shí)，全面深?入開展學(xué)生?餐廳的質(zhì)檢?工作，提高?學(xué)生的飯菜?質(zhì)量和餐廳?的整體服務(wù)?水平，確保?學(xué)生餐廳安?全、平穩(wěn)運(yùn)?行。加大對(duì)?學(xué)生餐廳基?礎(chǔ)設(shè)備的配?置（特別是?洗碗機(jī)的購(gòu)?置），提高?學(xué)生餐廳的?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量。?規(guī)范各餐廳?引進(jìn)攤位的?經(jīng)營(yíng)、管理?工作，規(guī)范?對(duì)臨時(shí)從業(yè)?人員的管理?工作。結(jié)合?學(xué)生餐廳的?基礎(chǔ)設(shè)施和?實(shí)際狀況，?打造各餐廳?的亮點(diǎn)工程?，實(shí)施餐廳?的服務(wù)評(píng)比?工作。做好?早餐花色品?種增加和不?同區(qū)域就餐?師生口味調(diào)?配工作。規(guī)?范學(xué)生伙食?管理委員會(huì)?的工作，學(xué)?生伙管會(huì)的?工作與科室?質(zhì)檢組的工?作相結(jié)合，?建立學(xué)生意?見的反饋平?臺(tái)。每年至?少召開兩次?學(xué)生座談會(huì)?，了解學(xué)生?對(duì)餐廳工作?的意見與建?議。適度調(diào)?整科室運(yùn)營(yíng)?模式，實(shí)施?餐廳經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)責(zé)任制。?2、公寓?管理科在保?證日常工作?順利開展的?同時(shí)，認(rèn)真?做好學(xué)生宿?舍的調(diào)配工?作，確保_?__年新生?的入住。要?積極探索學(xué)?生公寓文化?建設(shè)的新途?徑，積極開?展學(xué)生公寓?文化活動(dòng)。?做好學(xué)生公?寓樓的制度?框、工作人?員一覽表、?樓層標(biāo)識(shí)更?新或制作工?作，工作計(jì)?劃《后勤保?障工作計(jì)劃?》。熟悉本?公寓樓學(xué)生?姓名、所在?年級(jí)、班級(jí)?和宿舍，_?__本樓學(xué)?生情況，尤?其是特殊學(xué)?生的表現(xiàn)。?督促學(xué)生按?時(shí)就寢、文?明休息。高?度重視安全?工作，認(rèn)真?做好防火、?防盜、防意?外傷害等事?故的發(fā)生，?教育、督促?學(xué)生遵守學(xué)?校相關(guān)規(guī)章?制度。對(duì)偷?竊、尋釁滋?擾、破壞公?物以及進(jìn)樓?推銷行為要?敢于斗爭(zhēng)和?管理，及時(shí)?向保衛(wèi)處、?學(xué)生處報(bào)告?。關(guān)心愛護(hù)?學(xué)生，發(fā)現(xiàn)?學(xué)生生病應(yīng)?及時(shí)與校醫(yī)?院和班主任?聯(lián)系。嚴(yán)格?出入管理，?非本樓學(xué)生?不得擅自入?內(nèi)。要繼續(xù)?做好學(xué)生公?寓電子門禁?及管理系統(tǒng)?的的申報(bào)工?作；落實(shí)公?寓樓應(yīng)急照?明改造工作?；給1-5?#樓走廊_?__滅火器?懸掛架；爭(zhēng)?取對(duì)2#、?3#公寓學(xué)?生宿舍老化?嚴(yán)重的日光?燈進(jìn)行更新?，解決宿舍?燈管更新非?常頻繁的問?題；繼續(xù)申?報(bào)學(xué)生公寓?部分衛(wèi)生間?滲漏的維修?改造工程。?3、教室?管理科要加?強(qiáng)多媒體教?室教學(xué)設(shè)備?管理，加強(qiáng)?對(duì)所有設(shè)備?的檢查、調(diào)?試和維護(hù)，?特別是加強(qiáng)?課余時(shí)間、?假期對(duì)室內(nèi)?設(shè)施檢查、?維護(hù)、維修?工作，盡量?避免課間出?故障，讓設(shè)?備達(dá)到良好?的運(yùn)行狀態(tài)?，確保教學(xué)?工作順利開?展。同時(shí)，?要加大對(duì)星?海藝術(shù)樓、?體育場(chǎng)、體?育館等工作?的管理力度?，為我校師?生提供良好?的生活、學(xué)?習(xí)、工作的?環(huán)境。4?、公費(fèi)醫(yī)療?與計(jì)劃生育?工作方面，?要加大對(duì)大?學(xué)生的公費(fèi)?醫(yī)療管理和?宣傳教育力?度，在延安?市有關(guān)部門?的支持下，?結(jié)合我校實(shí)?況認(rèn)真修訂?和完善大學(xué)?生公費(fèi)醫(yī)療?管理辦法，?為大學(xué)生醫(yī)?療服務(wù)夯實(shí)?基礎(chǔ)。人口?計(jì)生工作是?做人的工作?，關(guān)系復(fù)雜?，工作量大?，要常抓不?懈。一要摸?清信息，便?于管理；二?要聯(lián)絡(luò)感情?，便于開展?工作；三要?把最新的計(jì)?生政策、婚?育新風(fēng)宣傳?到位。做到?特殊對(duì)象有?計(jì)劃生育宣?傳員送資料?上門、普通?群眾能通過?宣傳欄獲取?信息。使師?生能科學(xué)掌?握計(jì)生保健?知識(shí)，提高?他們的生活?質(zhì)量，使育?齡人群生殖?保健意識(shí)不?斷增強(qiáng)。?5、加強(qiáng)校?醫(yī)院工作，?進(jìn)一步健全?完善規(guī)章制?度，加強(qiáng)以?制度管人、?制度管事，?以崗位練兵?為抓手，苦?練基本功，?達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)、外塑服?務(wù)形象的效?果。車輛管?理要增強(qiáng)工?作計(jì)劃性，?規(guī)范綜合目?標(biāo)考核，嚴(yán)?格管理、嚴(yán)?格要求。定?期進(jìn)行車輛?安全檢查，?確保運(yùn)行安?全。全面提?升服務(wù)質(zhì)量?，為廣大師?生提供良好?的醫(yī)療與車?輛服務(wù)。?6、建立環(huán)?境衛(wèi)生管理?長(zhǎng)效機(jī)制，?加強(qiáng)日常管?理，不斷提?高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?；進(jìn)一步規(guī)?范綠化管理?，堅(jiān)持植樹?種花，不斷?提高校園綠?化覆蓋率。?通過設(shè)立警?示牌和宣傳?標(biāo)語等形式?，教育廣大?學(xué)生增強(qiáng)愛?綠、護(hù)綠和?衛(wèi)生意識(shí)，?有效保護(hù)綠?化植物和校?園衛(wèi)生環(huán)境?，為我校師?生提供一個(gè)?文明、舒適?的學(xué)習(xí)和生?活環(huán)境。?四、加強(qiáng)內(nèi)?部管理1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)。通過采?取___學(xué)?習(xí)、個(gè)人自?學(xué)、邀請(qǐng)專?家教授對(duì)科?學(xué)發(fā)展觀理?論和時(shí)政進(jìn)?行專題輔導(dǎo)?等方式，加?強(qiáng)職工職業(yè)?道德教育，?增強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，不?斷提高全體?員工的思想?素養(yǎng)和綜合?素質(zhì)。并根?據(jù)后勤工作?特點(diǎn)，開展?專題輔導(dǎo)、?短期培訓(xùn)、?技能比武、?等級(jí)考核、?參觀學(xué)習(xí)等?活動(dòng)，使后?勤職工掌握?本職崗位上?必備的專業(yè)?知識(shí)和技能?，不斷提高?業(yè)務(wù)技能水?平。2、?加強(qiáng)制度建?設(shè)。制度建?設(shè)是順利完?成后勤各項(xiàng)?工作的保障?。本年度，?在完成《后?勤管理處制?度匯編》的?基礎(chǔ)上，要?___干部?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，使大?家了解制度?、掌握制度?，并落到實(shí)?處。要根據(jù)?新情況和新?任務(wù)，進(jìn)一?步修訂完善?建立各項(xiàng)規(guī)?章制度，真?正實(shí)現(xiàn)管理?制度化、科?學(xué)化、規(guī)范?化。尤其是?要加強(qiáng)物業(yè)?管理制度建?設(shè)，做好甲?乙雙方的管?理與服務(wù)規(guī)?范。（范本?）要進(jìn)一步?完善安全管?理、安全運(yùn)?行、應(yīng)急處?置預(yù)案等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，強(qiáng)化預(yù)防?為主、自查?為主的安全?意識(shí)，用制?度建設(shè)規(guī)范?職工的安全?行為，切實(shí)?做到時(shí)時(shí)講?安全，處處?抓安全。?3、加強(qiáng)職?工考核。堅(jiān)?持職工考核?制度，是提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量的根本?所在，本年?度將在原有?的考核辦法?基礎(chǔ)上，結(jié)?合學(xué)校人事?管理制度和?職工考核辦?法等規(guī)定制?度，進(jìn)一步?修訂完善后?勤管理處考?核制度，通?過日登記、?月考評(píng)、季?考核、年評(píng)?議的辦法，?加大對(duì)職工?的理論學(xué)習(xí)?、精神面貌?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作業(yè)績(jī)?、上下班時(shí)?間等方面的?全面考核，?嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)?部管理。?4、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)。后?勤隊(duì)伍是學(xué)?校三支隊(duì)伍?之一，是學(xué)?校后勤工作?的___者?和實(shí)施者，?是保障后勤?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行，維?護(hù)學(xué)校穩(wěn)定?大局的一支?重要的力量?。首先，要?進(jìn)一步積極?爭(zhēng)取在后勤?主要崗位上?增加具有本?科學(xué)歷的干?部，提升后?勤隊(duì)伍的整?體素質(zhì)。面?對(duì)學(xué)校發(fā)展?對(duì)后勤職工?專業(yè)化、知?識(shí)化、職業(yè)?化新要求，?重點(diǎn)對(duì)園林?綠化、食品?烹制、公寓?管理、醫(yī)療?護(hù)理、車輛?管理等崗位?引入專業(yè)性?較強(qiáng)的專業(yè)?人才，逐步?扭轉(zhuǎn)后勤系?統(tǒng)職工文化?程度普遍較?低、專業(yè)結(jié)?構(gòu)不合理、?技術(shù)干部嚴(yán)?重不足的現(xiàn)?狀。其次，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)臨時(shí)用工?的管理工作?，加強(qiáng)臨時(shí)?工的職業(yè)教?育和工作考?評(píng)，提高臨?時(shí)工的業(yè)務(wù)?技能和服務(wù)?水平。積極?爭(zhēng)取提高臨?時(shí)工的工資?待遇，調(diào)動(dòng)?工作積極性?，充分發(fā)揮?臨時(shí)工在后?勤隊(duì)伍中不?可替代的作?用。第三?，要加強(qiáng)干?部職工的作?風(fēng)建設(shè)，增?強(qiáng)職工的服?務(wù)意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)、安?全意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)。充?分發(fā)揮黨支?部的戰(zhàn)斗堡?壘作用，充?分發(fā)揮黨員?干部的先鋒?模范帶頭作?用。5、?結(jié)合工作實(shí)?際和后勤管?理學(xué)科的特?性，積極_?__職工開?展后勤研究?活動(dòng)，探索?新時(shí)期高校?后勤工作中?遇到的新課?題，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型的后勤?團(tuán)隊(duì)。五?、做好節(jié)能?減排工作?加強(qiáng)節(jié)能減?排工作，是?建設(shè)節(jié)約型?校園的重要?組成部分，?既能產(chǎn)生直?接的節(jié)能環(huán)?保效益，又?能幫助師生?樹立節(jié)能環(huán)?保意識(shí)，養(yǎng)?成珍惜能源?、愛護(hù)環(huán)境?的良好習(xí)慣?，對(duì)于建設(shè)?資源節(jié)約型?、環(huán)境良好?型學(xué)校具有?重要的現(xiàn)實(shí)?意義。1?、本年度，?結(jié)合我處實(shí)?際，要對(duì)學(xué)?生公寓管理?、學(xué)生餐廳?管理、教室?管理、綠化?建設(shè)、車輛?管理、醫(yī)院?管理、辦公?用品管理等?方面建立健?全節(jié)能環(huán)保?制度,實(shí)施?嚴(yán)格的節(jié)能?措施。2?、要加強(qiáng)科?技創(chuàng)新平臺(tái)?和重點(diǎn)節(jié)能?項(xiàng)目建設(shè)，?解決資源節(jié)?約重大瓶頸?問題的能力?。3、要?加大對(duì)“水?、電、氣”?的管理力度?，使后勤職?工和廣大師?生養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)慣?。4、在?廣大師生中?開展節(jié)能活?動(dòng)，加大對(duì)?學(xué)生及教職?工的節(jié)能教?育力度，強(qiáng)?化師生節(jié)能?環(huán)保意識(shí)，?營(yíng)造節(jié)能文?化，樹立節(jié)?能意識(shí)，努?力創(chuàng)建節(jié)約?型校園。銷售后勤工作計(jì)劃（一）（五）中學(xué)?后勤