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宣傳漫畫質(zhì)量管理&現(xiàn)場改善1不要讓糟糕糕的產(chǎn)品品品質(zhì)制約了了我們前進(jìn)進(jìn)的腳步??！堅(jiān)持高品質(zhì)質(zhì)，就能贏贏得大發(fā)展展質(zhì)量要上去去，成本要要下來。推行質(zhì)量體體系，是要要說到寫到到，寫到做到。。遇到問題，，一定要查查出真正的的原因！改善前后……….只在工程規(guī)規(guī)格范圍內(nèi)內(nèi)，不一定定不是最佳佳的。數(shù)據(jù)分析中中，平均值值的分析比比較重要，，但如果不不能正確應(yīng)應(yīng)用，僅僅僅應(yīng)用平均均值會(huì)讓我我們犯錯(cuò)看誰誰摘摘的的果果子子最最多多?。≠|(zhì)量量觀觀念念貫貫穿穿制制造造過過程程質(zhì)量量基基準(zhǔn)準(zhǔn)完全全的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操操作作具體的的日常常工作作中，，應(yīng)該該這樣樣做：：下一道道工序序就是是用戶戶100%保保證不制作作不流送送將質(zhì)量量意識貫穿穿工序序自信、、自尊尊、能能干?。?！遇到問問題，，多用用“5W2H””法不良品品樣板板架生產(chǎn)管管理看看板通路路擺放場場定置管管理生產(chǎn)管管理板板“5S”樣樣板板圖片片Cp圖圖解，這下下看明明白了了吧?Cpk圖解解戴明PDCA循循環(huán)圖圖解解質(zhì)量改改進(jìn)圖圖解過程方方法圖圖解我們要要：只要我我們腳腳踏實(shí)實(shí)地，，一絲絲不茍茍地對對待品品質(zhì)，，金燦燦燦的獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯一一定屬屬于我我們大大家?。≈x謝觀觀看??！ByJianx

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