公司機(jī)修個(gè)人總結(jié)范文

企業(yè)機(jī)修個(gè)人總結(jié)范文企業(yè)機(jī)修個(gè)人總結(jié)范文一：____年我車間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)策劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想看法、工作作風(fēng)、激勵(lì)體系、管理水平、維修質(zhì)量的重要打破，推行“1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，加強(qiáng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展。一、圍繞一個(gè)工作中心機(jī)修車間全體干部職工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線，全車間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓進(jìn)步，不斷解放思想，更新看法，努力戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成企業(yè)及部室下達(dá)的`維修保障任務(wù)。1、設(shè)施事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)施圓滿率100%。3、設(shè)施返修率1%。4、設(shè)施事故情況：全年無(wú)事故。二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)是管理隊(duì)伍，一個(gè)是職工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是重點(diǎn)，職工隊(duì)伍是保證。積極研究并試一試高效的管理體系，努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富饒激情”的職工隊(duì)伍。1、研究完滿推行車間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗體系，成立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)辦條件，搭建平臺(tái)，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進(jìn)提升管理水平。3、加強(qiáng)工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全方向推行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。4、推行職工星級(jí)稱號(hào)制。即一星級(jí)職工，二星級(jí)職工，三星級(jí)職工評(píng)比制度。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作在生產(chǎn)一線并勤勤勞懇、不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的，授予星級(jí)職工稱號(hào)，并推行動(dòng)向管理，在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面恩賜頃斜。____年培養(yǎng)一星級(jí)職工5人，二星級(jí)職工3人，三星級(jí)職工1人三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升1、提升車間安全意識(shí)車間在年初逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》，明確了各方責(zé)任，并在工作中的確落實(shí)了“責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容。組織睜開(kāi)“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加企業(yè)組織的各種安全活動(dòng)，牢固成立“安全第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。2、提升車間技術(shù)水平我們車間每個(gè)月如期對(duì)職工睜開(kāi)了車間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對(duì)職工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)核查，每年對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)核查和測(cè)評(píng)，用培訓(xùn)制度管理職工，有效地提升了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、提車間凝聚力圍繞企業(yè)企業(yè)“睜開(kāi)公眾路線”活動(dòng)，車間加強(qiáng)與職工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車間管理層和職工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和會(huì)商會(huì)等形式，安排與職工睜開(kāi)專題溝通，成立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工公眾建講和情況，暢達(dá)職工公眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，成立團(tuán)結(jié)和諧，包括互勉，達(dá)到車間和職工滿意的“雙贏”場(chǎng)面，提車間工凝聚力。四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車間制度建設(shè)工作車間依照企業(yè)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間擬定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完滿，校正了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編制了車間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織系統(tǒng)以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提升。2、完滿設(shè)施維修質(zhì)量管理工作設(shè)施檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們推行了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)推行，車間干部落實(shí)的措施。保證檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其他工作班員推行，班長(zhǎng)確認(rèn)，車間檢查的管理三部曲，保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。對(duì)就地檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和核查。3、健全設(shè)施隱患查找治理工作車間擬定了設(shè)施隱患查找及治理制度，實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有核查的系統(tǒng)化過(guò)程。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)施整改標(biāo)準(zhǔn)、核查范圍等，防范了隱患查找形式化，使得車間設(shè)施隱患治理形成長(zhǎng)效體系。4、落實(shí)挖潛增效降成本工作車間依照數(shù)據(jù)庫(kù)管理及設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況提從前經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿足維修需求前提下，依照型號(hào)，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，依照配件在設(shè)施上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠家溝通，經(jīng)過(guò)絡(luò)等手段查找設(shè)施備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家，大大的降低了配件花銷;對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測(cè)繪定做，包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家，大量的節(jié)約了成本。雄關(guān)漫道真如鐵現(xiàn)在邁步從頭越。展望____年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難仍舊存在，任務(wù)仍舊艱巨。但是，挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)并存，我們相信，在企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修車間必然上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心戮力，在企業(yè)大發(fā)展的情況下，連續(xù)挖潛增效，降低檢修成本，提升技術(shù)水平保證設(shè)施長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車間“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，加強(qiáng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)辦“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、友善”機(jī)修車間，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。企業(yè)機(jī)修個(gè)人總結(jié)范文二：我進(jìn)廠已經(jīng)x年了，我在這時(shí)期努力工作，從一個(gè)似懂非懂的維修工，現(xiàn)在成了一個(gè)小有成就的“師傅”了。在企業(yè)工作學(xué)習(xí)時(shí)期，我每天都遵守企業(yè)的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問(wèn)題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)施了。比方：沈陽(yáng)六軸上的刀架的更換，變速箱的部件更換，包括難度更高的二級(jí)保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)施問(wèn)題，我也能夠特別協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。比方：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽(yáng)六軸分配軸配鍵工作。獲取了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng)。在__年__月我調(diào)到殼體二廠連續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺(tái)上開(kāi)始了新的工作歷程，在這里我不行是把我的維修工作做好，而且接觸到了相關(guān)機(jī)械員的知識(shí)。比方各種設(shè)施報(bào)表，安全知識(shí)，設(shè)施備件的備庫(kù)與計(jì)劃。別的最重要的事開(kāi)始著手設(shè)施的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德?tīng)柛ＡS還有一臺(tái)正在消化過(guò)程中，相信年關(guān)必能消化完。別的由于切鐓機(jī)的設(shè)施耗資實(shí)在太大，企業(yè)新買(mǎi)的單沖我也正在積極參加調(diào)試中。到時(shí)企業(yè)將完整擺脫切鐓機(jī)高耗資高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有企業(yè)現(xiàn)在立刻生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)施必然很緊張。因此現(xiàn)在我正在積極參加螺桿設(shè)施的調(diào)試與改造，為將來(lái)打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。別的我想對(duì)殼體廠的一些設(shè)施管理提出一點(diǎn)簡(jiǎn)易的建議：一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)質(zhì)量量搞上去就必定把設(shè)施調(diào)整到最正確狀態(tài)。而其中就有些設(shè)施存在這樣或那樣的問(wèn)題，比方：德?tīng)柛Ｕw螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上能夠直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)施的時(shí)候有時(shí)其實(shí)不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)單方便，又節(jié)約了時(shí)間和原資料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)倒是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候若是不需要送料的話還要跑到設(shè)施尾部松螺釘，調(diào)整好后又重要螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)經(jīng)常要調(diào)整好多次，這樣以來(lái)就浪費(fèi)了好多時(shí)間，若是不松螺釘直接調(diào)的話又很簡(jiǎn)單把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)施上其實(shí)是有這一功能的，可是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，因此只要加上近似德?tīng)柛ＴO(shè)施的控件，就能為安拓設(shè)施節(jié)約大量調(diào)整時(shí)間和模具花銷了。二：我們企業(yè)現(xiàn)在的維修系統(tǒng)是采用集中維修系統(tǒng)，由維修部門(mén)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)施保護(hù)，操作工不會(huì)幫維修工的忙，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子。這種系統(tǒng)最易發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，不能夠及時(shí)辦理出現(xiàn)的問(wèn)題，影響維修效率。因此我們第一要做到的就是打破“操作工只管操作，無(wú)論維修;維修工只管維修，無(wú)論操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不但要主動(dòng)打掃設(shè)施衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)施排故，把設(shè)施的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)打掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查保護(hù)以改進(jìn)設(shè)施情況。由于大量的設(shè)施故障都是由于保養(yǎng)潤(rùn)滑工作沒(méi)有做到位。比方：企業(yè)沈陽(yáng)六軸設(shè)施又多，設(shè)施備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢(qián))。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，因此潤(rùn)滑工作特別重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，若是真的做到位的話，那我們的設(shè)施備件花銷將大大的減低。三：建議能夠成立設(shè)施臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)施當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)施臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)能夠查閱企業(yè)所有設(shè)施的出廠編號(hào)、設(shè)施名稱、設(shè)施型號(hào)、設(shè)施規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、使用單位等，同時(shí)還可以夠隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)施的使用狀態(tài)。在消除機(jī)床各種故障時(shí)，要求維修人員填寫(xiě)“設(shè)施維修及故障消除登記表”，對(duì)所消除的各種故障的原因、消除方法、使用備件等進(jìn)行登記，消除時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可樣都要認(rèn)真填寫(xiě)和簽字，就像現(xiàn)在企業(yè)搞的管理同樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)施維修記錄。這不行是對(duì)維修人員的一種核查，也是對(duì)年關(guān)進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依照。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)極大幫助。企業(yè)機(jī)修個(gè)人總結(jié)范文三：____年立刻過(guò)去，這一年是企業(yè)發(fā)展壯大，也是推行技造的一年，我們車間在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，戰(zhàn)勝各種困難，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的試生產(chǎn)和生產(chǎn)確定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自己素質(zhì)獲取了很大的提升，但是車間有些方面仍舊存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)以下：一、基礎(chǔ)管理方面1、車間健全并推行了各項(xiàng)管理制度，包括《車間核查制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完滿了各崗位職責(zé)。2、車間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)認(rèn)識(shí)員工動(dòng)向，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，提升車間的凝聚力。3、車間更連續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組職工正直學(xué)習(xí)態(tài)度，成立平生學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技術(shù)能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率獲取提升。4、全面推行“6S”管理，擬定并落實(shí)了推行方案，使全體職工，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更快樂(lè)、更有效的完成工作任務(wù)。5、將技術(shù)培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，的確有效的對(duì)每位職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)辦了優(yōu)異的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)辦了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位職工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提升。6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物質(zhì)進(jìn)行了分類存放，并對(duì)保留員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格依照各項(xiàng)庫(kù)房制度。二、黨建方面1、成立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，經(jīng)過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每個(gè)月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織責(zé)怪與自我責(zé)怪，提升了黨員自己素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲取了____年先進(jìn)基層黨支部。4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間公眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。5、認(rèn)真組織睜開(kāi)黨的公眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，依照上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)擬定方案，漸漸推行，切的確實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車間獲取了必然的成績(jī)。三、安全管理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)加強(qiáng)車間職工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真睜開(kāi)“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完滿安全管理制度，并嚴(yán)格推行。3、對(duì)車間兼職安全員、公眾安全員和職工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各種票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位職工的確提升安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。4、完滿我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大看守力度和培訓(xùn)力度，使職工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。四、設(shè)施儀表檢維修方面1、每天對(duì)設(shè)施、儀表維修和巡檢做好記錄，并成立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，因此全廠的各種塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位辦理的工作都由我車間自己進(jìn)行辦理。3、正確辦理設(shè)施突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)除掉設(shè)施隱患，把設(shè)施故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4、推行“工分制”，極大的提升了職工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格掌握各設(shè)施的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)施停車而影響生產(chǎn)。5、節(jié)約成本，降低耗資。提升效益不但要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格依照“能修不換，修必修睦”的原則，提議大家節(jié)約資料，而且執(zhí)行成本核算。五、主要完成的設(shè)施儀表檢維修工作1、技改各種泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。4)、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。、ADC車間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái);帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風(fēng)機(jī)類50余次;保護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;保護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)__余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣余次。3、今年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)治閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換很多。4、依照年初擬定計(jì)劃，校驗(yàn)工作素來(lái)連續(xù)進(jìn)行，包括各種儀表和安全閥校驗(yàn)?；灸鼙ＷC各種儀表判斷工作。5、完成企業(yè)各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。六、車間存在的問(wèn)題1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)職工思想動(dòng)向認(rèn)識(shí)不夠。2、對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)還需加強(qiáng)，連續(xù)提升職工技術(shù)水平和思想素質(zhì)。3、職工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。4、少部分職工缺