南方設(shè)計(jì)部管控辦法

2012年1月8日南方項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管控辦法目錄一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管控要點(diǎn)三、績效考核體系四、培訓(xùn)計(jì)劃感謝聆聽THANKS一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)南方項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部各設(shè)編制1正6副、設(shè)6個組、共51人?？偨?jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）管控界面中心設(shè)計(jì)部人員分工表一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)靳松牛輝哲柴曉東杜文天李軍李晅榮王林濤張東光趙龍孫志超曹鵬總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)全專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的第一責(zé)任人銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)建筑專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責(zé)任人銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝、景觀、機(jī)電）協(xié)調(diào)配合的組織者及牽頭人前期：參與銷售物業(yè)產(chǎn)品定位、房產(chǎn)技術(shù)條件的確定負(fù)責(zé)銷售物業(yè)總圖方案確定組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的制訂和設(shè)計(jì)供方選擇負(fù)責(zé)銷售物業(yè)戶型、立面方案的審核和確定負(fù)責(zé)純銷售物業(yè)夜景照明方案設(shè)計(jì)的審核銷售物業(yè)面積指標(biāo)控制的審核銷售物業(yè)示范區(qū)總圖、建筑方案的審核銷售物業(yè)實(shí)施效果與方案效果實(shí)施一致性檢查項(xiàng)目公司辦公區(qū)的選址安全性資料審核研發(fā)工作：產(chǎn)品創(chuàng)新模塊研發(fā)（住宅、寫字樓、公寓）；立面研發(fā)；戶型人性化研究及標(biāo)準(zhǔn)化總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)后期：負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)供方的審核負(fù)責(zé)銷售物業(yè)及示范區(qū)建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段和工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì)審核負(fù)責(zé)銷售物業(yè)及示范區(qū)外立面裝飾材料樣板、樣板段的簽確負(fù)責(zé)銷售物業(yè)及示范區(qū)建筑材料的消防及環(huán)保安全相關(guān)圖紙與資料的審核參與銷售物業(yè)及示范區(qū)中期檢查及入伙前驗(yàn)收負(fù)責(zé)銷售物業(yè)及示范區(qū)夜景照明施工圖的設(shè)計(jì)審核與實(shí)施管控負(fù)責(zé)銷售物業(yè)地下車庫劃線的設(shè)計(jì)審核與實(shí)施管控負(fù)責(zé)銷售物業(yè)導(dǎo)向標(biāo)識的設(shè)計(jì)審核與實(shí)施管控負(fù)責(zé)純銷售物業(yè)及示范區(qū)幕墻方案及施工圖的設(shè)計(jì)審核與實(shí)施管控研發(fā)工作：建造標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊研發(fā)；帶單成本優(yōu)化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)安全質(zhì)量通病解決方案?？偨?jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)李金橋李萬順陳暉從夕明單萍胡延峰宋之煜朱卓毅楊瓊總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的主要督辦人。銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責(zé)任人。銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝方案及施工圖招標(biāo)及設(shè)計(jì)供方的審批銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝方案管控及審核銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝施工圖審核銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)裝飾材料消防及環(huán)保安全圖紙與資料的審核銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝材料樣板、樣板段的簽確銷售物業(yè)項(xiàng)目精裝大面積施工實(shí)施效果管控銷售物業(yè)精裝模塊產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行及管控一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)黃建好武春雨薛瑜鄒昊張翔宇顧東方總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的主要督辦人銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責(zé)任人1、銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀方案及施工圖招標(biāo)及設(shè)計(jì)供方的審批2、銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀方案管控及審核3、銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀施工圖審核4、銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀材料消防及環(huán)保安全圖紙與資料的審核5、銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)景觀材料樣板、樣板段的簽確6、銷售物業(yè)項(xiàng)目景觀大面積施工實(shí)施效果管控7、銷售物業(yè)景觀模塊產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行及管控總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)吳錚楊驀苑海成黃達(dá)志

總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的督辦人銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全審核及限額指標(biāo)管控的第一責(zé)任人根據(jù)集團(tuán)制度要求參與相關(guān)招標(biāo)工作及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審批純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)地勘報告審核銷售物業(yè)示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)地下四大塊方案論證及方案確定純銷售物業(yè)地下四大塊施工圖審核純銷售物業(yè)主體結(jié)構(gòu)方案論證及方案確定純銷售物業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)幕墻結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場疑難問題的處理對純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與研發(fā)景觀合圖的結(jié)構(gòu)審核總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)王培東姜順姬劉國祥關(guān)向東陳濤宋波總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的主要督辦人銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電設(shè)計(jì)安全審核及限額指標(biāo)管控的第一責(zé)任人根據(jù)集團(tuán)制度要求參與相關(guān)招標(biāo)工作及限額指標(biāo)的確認(rèn)純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電專業(yè)（水、暖、強(qiáng)電、弱電智能化、節(jié)能等）相關(guān)設(shè)計(jì)條件的論證純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電方案論證及方案確定純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電施工圖的管控銷售物業(yè)示范區(qū)機(jī)電施工圖的審核純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)夜景照明施工圖的管控純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)精裝修二次機(jī)電設(shè)計(jì)的審核純銷售物業(yè)機(jī)電專業(yè)二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)（弱電、變配電室等）的審核純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電現(xiàn)場疑難問題的處理對純銷售物業(yè)項(xiàng)目及示范區(qū)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行檢查純銷售物業(yè)機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、人性化設(shè)計(jì)的研究純銷售物業(yè)綠建工作的管控總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）鄭德廷黃任強(qiáng)敖鑫紀(jì)文青建筑專業(yè)建筑專業(yè)建筑專業(yè)精裝專業(yè)設(shè)計(jì)部全部門全專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控及考核的負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)部標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)；培訓(xùn)及行政管理；復(fù)盤總結(jié)匯編的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定及監(jiān)控負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的總體計(jì)劃制定及監(jiān)控負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理制度的編制與監(jiān)控執(zhí)行負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)管控效果、安全進(jìn)行抽檢，并組織對項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行考核負(fù)責(zé)銷售物業(yè)各專業(yè)設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理負(fù)責(zé)銷售物業(yè)品牌庫的管理負(fù)責(zé)組織銷售物業(yè)復(fù)盤的總結(jié)匯編負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理中心員工及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部圖文檔建設(shè)和管理負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政管理一、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項(xiàng)目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機(jī)電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標(biāo)準(zhǔn)組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機(jī)電副總（薛勇）標(biāo)準(zhǔn)副總（白雪松）銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控主要目標(biāo)保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)計(jì)劃管控周例會啟動會計(jì)劃上線計(jì)劃銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控計(jì)劃、模板及流程表售樓處、樣板房計(jì)劃月度計(jì)劃周報/日計(jì)劃月度考核《各專業(yè)管控辦法》各副總經(jīng)理專業(yè)管理計(jì)劃部計(jì)劃（計(jì)劃部制定）設(shè)計(jì)管控計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理每周更新）計(jì)劃WBS分解（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)周例會計(jì)劃將任務(wù)分解到每天）每周三、四出《計(jì)劃跟蹤報告》下周一部門周例會月度設(shè)計(jì)管控二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)-計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理精裝、景觀副總精裝、景觀副總結(jié)構(gòu)副總機(jī)電副總項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理精裝負(fù)責(zé)人景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人機(jī)電負(fù)責(zé)人精裝負(fù)責(zé)人景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人機(jī)電負(fù)責(zé)人精裝負(fù)責(zé)人景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人機(jī)電負(fù)責(zé)人精裝負(fù)責(zé)人景觀負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人機(jī)電負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化小組監(jiān)督項(xiàng)目整體計(jì)劃建筑副總（前期、后期）二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)-計(jì)劃銷售物業(yè)計(jì)劃管控體系以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化副總管控各項(xiàng)目總體計(jì)劃，各專業(yè)副總分管并督辦。各項(xiàng)目經(jīng)理對于各項(xiàng)目的計(jì)劃為全專業(yè)、全體系管控。上季度總結(jié)、下季度重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃；績效考核排名及述職建筑周例會結(jié)構(gòu)周例會機(jī)電周例會精裝周例會景觀周例會標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)周例會上月總結(jié)、下月重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃；績效考核排名及述職上周總結(jié)、下周計(jì)劃；季度例會月度例會年度例會部門周例會質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)部雙周會專業(yè)間碰頭會成本部、設(shè)計(jì)部周例會營銷中心、設(shè)計(jì)部周例會二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)-計(jì)劃規(guī)劃院、設(shè)計(jì)部周例會工作事項(xiàng)成果內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師責(zé)任人全責(zé)人驗(yàn)收人培訓(xùn)計(jì)劃入職專業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)入職一周內(nèi)集團(tuán)公司劉擁軍白雪松紀(jì)文青白雪松劉擁軍管理人員培訓(xùn)信息管理1月7日索菲特集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定額設(shè)計(jì)1月17日索菲特劉擁軍管理能力及技術(shù)案例分析之一（針對中心設(shè)計(jì)部全員、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理）5月底萬達(dá)學(xué)院劉擁軍管理能力及技術(shù)案例分析之二（針對中心設(shè)計(jì)部全員、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理）11月底萬達(dá)學(xué)院劉擁軍專業(yè)培訓(xùn)通過一些項(xiàng)目案例，對本專業(yè)組人員進(jìn)行培訓(xùn)（針對中心設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理）每周一專業(yè)例會集團(tuán)會議室副總經(jīng)理制度流程培訓(xùn)（集團(tuán)管控制度、管控要點(diǎn)及案例分析）每月視頻培訓(xùn)（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目公司召開現(xiàn)場會進(jìn)行培訓(xùn)）項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃副總培訓(xùn)規(guī)劃副總培訓(xùn)3月底萬達(dá)學(xué)院劉擁軍9月底工作點(diǎn)評及設(shè)計(jì)專業(yè)管理培訓(xùn)每月營銷月度會劉擁軍四、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃保開工基坑支護(hù)施工圖基坑支護(hù)方案論證開挖圖豎向方案論證，確定正負(fù)零標(biāo)高確定地下室范圍和層高確定施工圖設(shè)計(jì)單位詳勘報告總圖及單體平面確定基礎(chǔ)選型方案論證工程樁圖方案單位確定初勘確定保開工辦預(yù)售證施工圖面積預(yù)測辦預(yù)售證施工圖（地上部分）方案面積預(yù)測方案確定確定方案設(shè)計(jì)單位1、總圖方案確定2.1、戶型方案確定2.2、底商平面方案確定（含結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換）2.3、住宅、底商立面方案確定3.1、塔樓平面方案確定3.2、室外街平面方案確定3.3、塔樓、室外街立面方案確定消防回復(fù)對比圖上報施工圖會審售樓處開放售樓處建筑、內(nèi)裝、景觀方案確定售樓處建筑、內(nèi)裝、景觀施工圖確定售樓處土建、外裝、內(nèi)裝、景觀施工售樓處開放前驗(yàn)收沙盤提資保開盤保開盤保面積項(xiàng)目公司委托房產(chǎn)測繪單位進(jìn)行方案面積預(yù)測方案面積預(yù)測評審會方案深化評審會施工圖面積測繪上報初步設(shè)計(jì)面積測繪評審會項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)條件調(diào)查表項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、營銷部與測繪公司交底溝通、發(fā)現(xiàn)問題，及時公關(guān)設(shè)計(jì)部、營銷部從規(guī)劃局、房管局取得確認(rèn)的面積計(jì)算方式方案面積預(yù)測上報概念規(guī)劃面積預(yù)測保面積保品質(zhì)、安全效果類（建筑、景觀、內(nèi)裝）結(jié)構(gòu)安全機(jī)電安全銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全效果類（建筑、景觀、內(nèi)裝）結(jié)構(gòu)安全機(jī)電安全保品質(zhì)、安全設(shè)計(jì)管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路住宅、底商立面方案簽批（室外街、塔樓）立面方案及成果移交（室外街、塔樓）立面方案深化評審住宅、底商立面深化設(shè)計(jì)評審住宅、底商立面分色圖報批住宅、底商立面材料設(shè)計(jì)封樣精裝模塊選定報批A/B/C版內(nèi)裝方案確定D版內(nèi)裝方案上報內(nèi)裝設(shè)計(jì)材料封樣（含環(huán)保檢測報告）景觀方案提供模型資料景觀方案簽批景觀設(shè)計(jì)材料封樣夜景方案確定夜景燈具設(shè)計(jì)封樣導(dǎo)向標(biāo)識方案確定建筑平面方案交底會初步設(shè)計(jì)、住宅底商立面深化交底及安全評審會二次豎向及小市政方案論證會（建筑、機(jī)電、景觀）測繪面積及初步設(shè)計(jì)評審會……保品質(zhì)、安全設(shè)計(jì)管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路±0.00以下施工圖報審（建筑、結(jié)構(gòu)）±0.00以下二版施工圖報審施工圖與審批方案平面符合性審查上報施工圖測繪面積上報一版施工圖報審施工圖評審及安全評審會建筑全專業(yè)施工圖報備幕墻、門窗施工圖與立面審查會內(nèi)裝一版施工圖報審內(nèi)裝、建筑符合性審查會內(nèi)裝施工圖報備景觀一版施工圖報審景觀和建筑符合性審查會（含小市政）景觀施工圖報備夜景照明一版施工圖報審夜景照明和方案符合性審查會夜景照明二版施工圖報備弱電二次深化圖紙報審全專業(yè)設(shè)計(jì)綜合評審……保品質(zhì)、安全實(shí)施管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路外立面施工材料封樣內(nèi)裝施工封樣（含環(huán)保檢測）景觀施工材料封樣夜景照明燈具封樣樣板段計(jì)劃上報（外裝、內(nèi)裝、景觀）第一次中期檢查樣板段驗(yàn)收第一次中期檢查第二次中期檢查入伙前各專業(yè)聯(lián)合檢查保品質(zhì)、安全結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全使用功能結(jié)構(gòu)成本完整版保品質(zhì)、安全結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)-結(jié)構(gòu)安全管控銷售物業(yè)設(shè)計(jì)啟動會結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)報審設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)交底地質(zhì)鉆孔平面布置圖報審地質(zhì)初勘報告報備開挖圖報審基坑支護(hù)方案論證會基礎(chǔ)方案論證會設(shè)計(jì)試樁圖報審成樁分析報告報備試樁報告報備地質(zhì)詳勘報告報備基坑支護(hù)施工圖報審結(jié)構(gòu)方案論證會初步設(shè)計(jì)報審工程樁圖報審基礎(chǔ)圖（含底板）報審。。。。。。保品質(zhì)、安全設(shè)計(jì)交底初設(shè)安全評審會施工圖安全評審會入伙風(fēng)險點(diǎn)管控方案評審會初步設(shè)計(jì)評審會施工圖紙審核各方會審會上報集團(tuán)備案使用功能項(xiàng)目安全圖紙管控材料消防及環(huán)保安全審核樣板段的簽確中期檢查及入伙前驗(yàn)收質(zhì)量通病解決方案的執(zhí)行《安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的OA上報審核施工圖審核開放前驗(yàn)收消防安全現(xiàn)場管控售樓處安全設(shè)計(jì)管控機(jī)電-管控要點(diǎn)完整版保品質(zhì)、安全南方項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部XX月績效考核南方項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部2012年XX月三、績效考核體系12月部門績效考核經(jīng)驗(yàn)介紹述職報告1月設(shè)計(jì)部例會12月營銷會項(xiàng)目公司考核排名設(shè)計(jì)部部門考核說明項(xiàng)目設(shè)計(jì)部考核流程設(shè)計(jì)部部門考核流程6、考核說明年度考核月度考核，年度匯總。月度得分的平均分為年度考評得分。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部考核流程每月27日8:30每月28日8:30每月30日8:30每月2日8:30每月第一周的例會中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理對被考核設(shè)計(jì)部打分移交標(biāo)準(zhǔn)副總總經(jīng)理績效