公司人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)說(shuō)明

公司人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)說(shuō)明——人才培養(yǎng)項(xiàng)目組公司各序列人才培養(yǎng)圖譜2待開(kāi)發(fā)（C級(jí)）有潛力（B級(jí)）稱職（A級(jí)）管理類技術(shù)類人才入庫(kù)拓展培訓(xùn)精英分享接班人計(jì)劃管理能力技術(shù)能力職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

任職資格培訓(xùn)內(nèi)部職稱評(píng)定能力開(kāi)發(fā)能力提升人才儲(chǔ)備專業(yè)類專業(yè)能力階梯式循環(huán)培養(yǎng)模式1人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明3通用能力評(píng)分說(shuō)明4其他項(xiàng)評(píng)分填寫說(shuō)明5總分計(jì)算方法目錄31人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系

2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明

3通用能力評(píng)分說(shuō)明

4其他項(xiàng)評(píng)分填寫說(shuō)明

5總分計(jì)算方法4人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)人力資源部評(píng)績(jī)效部評(píng)部門評(píng)通用能力部門負(fù)責(zé)人評(píng)其他項(xiàng)職稱級(jí)別最高學(xué)歷獎(jiǎng)懲記錄考核記錄工作經(jīng)歷溝通表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系部門負(fù)責(zé)人評(píng)部門負(fù)責(zé)人加分英文水平工種5人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)記錄表維珍妮國(guó)際（集團(tuán)）有限公司人才評(píng)價(jià)記錄表部門：XXXXX部編號(hào)員工基本信息標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目及得分通用能力及得分部門負(fù)

責(zé)人加分總分英語(yǔ)水平工種

（只需填寫工種代碼）備注工號(hào)姓名入職日期職位職稱職務(wù)級(jí)別學(xué)歷人力資源部評(píng)分績(jī)效部評(píng)分部門

評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)技

術(shù)

序

列專

業(yè)

序

列管

理

序

列職稱

級(jí)別最高

學(xué)歷獎(jiǎng)懲

記錄考核

記錄工作

經(jīng)歷溝通

表達(dá)團(tuán)隊(duì)

合作學(xué)習(xí)

創(chuàng)新組織

協(xié)調(diào)1123張三2002-5-25跟辦經(jīng)理工程師經(jīng)理級(jí)本科2520

-2515

2124李四2006-7-1高級(jí)跟辦師初級(jí)工程師主管級(jí)本科2020

-2315

3125王五2006-7-1初級(jí)跟辦師助理工程師科文級(jí)本科1520

-1910

4126趙六2007-7-16跟辦員高級(jí)技術(shù)員組長(zhǎng)級(jí)本科1010

-185

6

1人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明

3通用能力評(píng)分說(shuō)明

4其他項(xiàng)評(píng)分填寫說(shuō)明

5總分計(jì)算方法7標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)-人力資源部評(píng)分說(shuō)明職稱評(píng)分最高學(xué)歷獎(jiǎng)懲記錄近一年獎(jiǎng)勵(lì)是指：最近一年內(nèi)公司優(yōu)秀員工、政府獎(jiǎng)勵(lì)、客戶嘉獎(jiǎng)職稱級(jí)別高級(jí)師師級(jí)初師級(jí)助師級(jí)高員級(jí)員級(jí)分值30252015105最高學(xué)歷博士碩士本科?？浦袑?高中初中分值30252015105獎(jiǎng)懲/次近一年獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)E提案人解聘警告記大過(guò)記過(guò)書面警告/其他分值+5+2-5-4-3-2

8標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)-績(jī)效部評(píng)分說(shuō)明績(jī)效考核記錄（最近1年內(nèi)（201305-201404））績(jī)效等級(jí)/月A級(jí)B級(jí)C級(jí)C級(jí)以下分值（分）3210舉例：A同事在201305-201404年中，共得3個(gè)A,7個(gè)B，2個(gè)C，則A同事考核得分為：3*3+7*2+2*1=25分。備注：2013年以后入職暫不參評(píng)，但若有特別推薦的亦可增添。9標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)-部門評(píng)分說(shuō)明工作經(jīng)歷（本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)）工作經(jīng)歷20年以上15-20年10-15年5-10年3-5年3年以下分值30252015105備注：1.本領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)是指：從事當(dāng)前崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?.工作經(jīng)歷不局限于維珍妮的工作經(jīng)歷。如：A同事現(xiàn)從事跟辦工作，2008.3-2010.3期間在甲公司從事跟辦工作，2010.4-2012.4期間在維珍妮從事行政工作，2012.5-2014.5期間在維珍妮從事跟辦工作。其本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)為4年。2010.4-2012.4期間工作經(jīng)驗(yàn)不屬于本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。10

1人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系

2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明3通用能力評(píng)分說(shuō)明

4其他項(xiàng)評(píng)分說(shuō)明

5總分計(jì)算方法11公司人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)人才評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目及得分通用能力及得分備注職稱職務(wù)級(jí)別學(xué)歷人力資源部評(píng)分績(jī)效部評(píng)分部門

評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)職稱

級(jí)別最高

學(xué)歷獎(jiǎng)懲

記錄考核

記錄工作

經(jīng)歷溝通

表達(dá)團(tuán)隊(duì)

合作學(xué)習(xí)

創(chuàng)新組織

協(xié)調(diào)評(píng)分

范圍1高級(jí)工程師高級(jí)經(jīng)理級(jí)本科

30

20

-

24

20

8-10

2工程師經(jīng)理級(jí)本科

25

20

-

24

15

7-9

3初級(jí)工程師主管級(jí)本科

20

20

-

24

15

6-8

4助理工程師科文級(jí)本科

15

20

-

24

10

5-7

5高級(jí)技術(shù)員組長(zhǎng)級(jí)大專

10

15

-

24

5

4-6

6技術(shù)員職員級(jí)大專

5

15

-

24

5

4-6

12

1人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系

2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明

3通用能力評(píng)分說(shuō)明4其他項(xiàng)評(píng)分填寫說(shuō)明

5總分計(jì)算方法13其他項(xiàng)-部門負(fù)責(zé)人評(píng)分填寫說(shuō)明部門負(fù)責(zé)人加分

部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)個(gè)別有能力但由于客觀原因?qū)е路謹(jǐn)?shù)相對(duì)較低的同事，給予1-5分加分，加分人數(shù)比例最多為參評(píng)人數(shù)的10%。

英語(yǔ)水平

英文水平分為四個(gè)等級(jí)，部門負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)際表現(xiàn)在相應(yīng)等級(jí)下面打“√0級(jí)：完全沒(méi)有英文基礎(chǔ)；1級(jí)：掌握26個(gè)英文字母，掌握基本的閱讀能力；2級(jí)：具備閱讀、寫作能力，但口語(yǔ)能力較弱；3級(jí)：聽(tīng)說(shuō)讀寫能力較為全面，能自如與外籍客戶溝通交流。14其他項(xiàng)-部門負(fù)責(zé)人評(píng)分填寫說(shuō)明工種填寫說(shuō)明1.因每個(gè)部門可能涉及多個(gè)工種，因此，部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)每個(gè)崗位的性質(zhì)確定工種類型。2.若某同事掌握兩種及以上工種類型的，也可填寫兩種以上工種代碼。例：無(wú)縫設(shè)備維修技術(shù)部門負(fù)責(zé)人既懂得維修技術(shù)，工種編碼應(yīng)為1101，同時(shí)又負(fù)責(zé)部門管理實(shí)務(wù)，工種編碼應(yīng)為3006，因此無(wú)縫設(shè)備維修技術(shù)部門負(fù)責(zé)人工種應(yīng)歸類為1101和3006。

公司工種匯總表技術(shù)序列（編號(hào)：1001-1200）專業(yè)序列（編號(hào)：2001-2200）管理序列（編號(hào)：3001-3200）編碼工種名稱編碼工種名稱編碼工種名稱1001車縫技術(shù)2001人力資源管理3001生產(chǎn)管理1002包邊技術(shù)2002行政管理3002IE管理1003意大利定型2003財(cái)務(wù)管理3003工藝管理1004數(shù)控裁床技術(shù)2004出貨船務(wù)管理3004物料規(guī)格管理1005激光技術(shù)2005關(guān)務(wù)管理3005衣車維修管理1101無(wú)縫設(shè)備維修技術(shù)2006信息管理3006無(wú)縫技術(shù)管理………………15

1人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)體系

2標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)說(shuō)明

3通用能力評(píng)分說(shuō)明

4其他項(xiàng)評(píng)分填寫說(shuō)明5總分計(jì)算方法16總分計(jì)算方法評(píng)分原則：

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目占50%、績(jī)效考核占20%、通用能力占30%評(píng)分公式分值=

（（職稱級(jí)別+最高學(xué)歷+考核記錄+工作經(jīng)歷）*1.1+獎(jiǎng)懲