2022年中國打印機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

年中國打印機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析近年來，隨著移動(dòng)設(shè)備的日益普及和企業(yè)辦公無紙化的進(jìn)展趨勢，傳統(tǒng)打印的需求量在逐年下降。通過對(duì)打印機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析了解到，當(dāng)前打印機(jī)市場競爭特別激烈，打印機(jī)企業(yè)也在不斷嘗試新方式布局。

過去的幾十年中，我們所使用的打印機(jī)，絕大多數(shù)是來自外商的，比如惠普、佳能、三星等品牌，而只有極少數(shù)打印機(jī)是真正意義上的國貨，但是所占市場份額極少。

打印機(jī)、復(fù)印機(jī)始終是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)，生產(chǎn)企業(yè)不會(huì)花太多精力做廣告推廣；這是一個(gè)典型的B2B市場，買家大多是公司、政府機(jī)構(gòu)，廣告并不是公司和政府機(jī)構(gòu)選購考慮的第一要素。

總部位于東京的富士施樂想做點(diǎn)不一樣的事情。1月6日，富士施樂大中華區(qū)宣布起用2022年金馬獎(jiǎng)最佳女主角馬思純作為品牌形象代言人，此前的代言人是聞名藝人梁朝偉。

形象代言人在浪費(fèi)品、快消品德業(yè)比比皆是，富士施樂所在的打印行業(yè)特別罕見。要理解這一反常的舉動(dòng)，不能不提中國的市場競爭特別激烈。

沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)總裁王昕對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，2022年中國打印設(shè)備的市場規(guī)模已超過500億元，激光打印機(jī)占據(jù)了大約80%的市場份額。中國打印設(shè)備市場競爭較為集中并以國際品牌為主，市場主流品牌包括惠普、佳能、愛普生、富士施樂、兄弟、三星、聯(lián)想、理光和利盟等。

與許多市場相像，中國打印設(shè)備和文件服務(wù)市場，產(chǎn)品有低端和高端之分。文件幅面較小、功能單一、打印和復(fù)印速度每分鐘20頁以下，這類打印設(shè)備多被歸為低端產(chǎn)品，處理文件幅面較大、功能較多、輸出速度快的設(shè)備則被歸為高端產(chǎn)品。更多相關(guān)中國打印機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析內(nèi)容請查閱發(fā)布的《2022-2022年中國打印機(jī)行業(yè)市場需求與投資詢問報(bào)告》。

惠普在中國市場多年占據(jù)第一的位置，低端和高端產(chǎn)品皆涵蓋。不過業(yè)內(nèi)人士稱，惠普的優(yōu)勢表現(xiàn)在低端市場上，主要是在A4打印機(jī)和一體機(jī)領(lǐng)域；高端產(chǎn)品上，如A3數(shù)碼復(fù)合機(jī)，富士施樂等品牌占據(jù)優(yōu)勢。

富士施樂估量，中國低端打印設(shè)備（A4幅面）的市場規(guī)模有230億元。2022財(cái)年，富士施樂大中華區(qū)的總收入是1000億日元（約合人民幣60億元），要把生意做大，富士施樂不能不在低端市場發(fā)力。

今年63歲的富士施樂執(zhí)行副總裁、大中國區(qū)總裁徐正剛，祖籍中國寧波，職業(yè)生涯中有15年聚焦在中國的生意上，中國的大部分省份都去過，熟識(shí)中國的風(fēng)土人情和商業(yè)環(huán)境，在以酒量好著稱的東北、山東等地，徐正剛在酒桌上與公司的經(jīng)銷商可以打成一片。

與惠普等爭奪低端市場，富士施樂表現(xiàn)出了很強(qiáng)的敏捷性。

富士施樂推出了專為中國中小企業(yè)定制的產(chǎn)品，拓展銷售渠道方面，大力進(jìn)展經(jīng)銷商和電商，其中電商的增長顯著。

低端市場還有進(jìn)展空間，但是價(jià)格戰(zhàn)難以避開，利潤會(huì)越來越薄，總有一天會(huì)賠本賺叫賣?????；布局將來，搶占制高點(diǎn)，跨國公司在打印設(shè)備和文件服務(wù)市場都不乏未雨綢繆的覺悟。

徐正剛認(rèn)為，將來打印設(shè)備和文件服務(wù)也將快速轉(zhuǎn)型，將來的典型應(yīng)用場景，是客戶無論在上海還是在北京，不管是在辦公室工作還是在星巴克喝咖啡，可以隨時(shí)打印文件。

最新消息是，富士施樂已經(jīng)與微軟、阿里巴巴等合作建立了一套“智能工作平臺(tái)”，往徐正剛描述的目標(biāo)邁出了一大步。

看好將來文件云服務(wù)的不只是富士施樂。外電報(bào)道，惠普收購三星打印機(jī)業(yè)務(wù)，一個(gè)主要因素就是三星在移動(dòng)通訊和云服務(wù)上閱歷頗豐，這可以讓惠普獲得突破性的進(jìn)展。

不管是惠普還是富士施樂，賣硬件仍舊是生意的主要方面，不過競爭的重點(diǎn)在發(fā)生轉(zhuǎn)化。

目前多數(shù)使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的人員只能進(jìn)行簡潔的操作，遇到卡紙、死機(jī)、面板不靈等問題，往往束手無策，需要廠家派出修理人員處理，對(duì)于品牌沒有太大的忠誠度。

王昕認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出售或者出租打印設(shè)備仍將是打印設(shè)備企業(yè)最主要的商業(yè)模式，但是打印設(shè)備企業(yè)的重心將從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，通過降低出售或出租打印設(shè)備的價(jià)格并為用戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，包括供應(yīng)專業(yè)的上門維護(hù)服務(wù)以及更高效、快速的解決方案來吸引用戶，才能刺激市場需求。