考核-末位淘汰制方案范文

考核-末位淘汰制方案范文1.?末位淘汰制?考核的原則?和目的1?.1引進(jìn)市?場競爭機(jī)制?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰原則。?體現(xiàn)優(yōu)秀者?升、平庸者?下、違紀(jì)者?罰。形成干?部能上能下?、員工能進(jìn)?能出的良性?循環(huán)機(jī)制。?1.2公?平、公開、?公正，實(shí)行?全員考核原?則。確?？?核的規(guī)范和?透明度，并?使考核不留?空白。營造?人人被考核?、人人參與?考核的良好?氛圍。1?.3嚴(yán)格考?核程序，實(shí)?行群眾監(jiān)督?原則。對考?核方法、過?程、依據(jù)及?結(jié)果全部予?以公示，讓?群眾直接參?與監(jiān)督和考?核工作。夯?實(shí)民主管理?的基礎(chǔ)。?1.4加強(qiáng)?思想教育，?實(shí)行動態(tài)（?范本）考核?原則。堅(jiān)持?教育與考核?相結(jié)合，鼓?勵員工力爭?上游，公平?競爭。通過?不斷滾動考?核，使員工?能看到自己?努力的方向?，樹立起良?好的責(zé)任感?和事業(yè)心，?為公司的發(fā)?展增添動力?。2.末?位淘汰形式?。免職、降?職、低聘、?調(diào)離管理（?技術(shù)）崗位?、內(nèi)部下崗?、降薪、解?除勞動合同?。3.考?核對象。公?司全體員工?。4.對?公司領(lǐng)導(dǎo)的?考核。公司?級領(lǐng)導(dǎo)的考?核由上級主?管部門或董?事長實(shí)施考?核。5.?對中層干部?的考核5?.1末位淘?汰的比例。?不小于全公?司中層干部?總數(shù)的__?_%。5?.2考核的?程序和辦法?。按年度中?層干部考核?實(shí)施辦法執(zhí)?行。5.?3被列入末?位淘汰的中?層干部，按?干部管理權(quán)?___理降?職或免職手?續(xù)，待遇按?降職或免職?后崗位確定?，被降職或?免職的三年?內(nèi)原則上不?予提拔。?6.對管理?（技術(shù)）人?員考核6?.1末位淘?汰比例。不?小于全公司?管理（技術(shù)?）人員總數(shù)?的___%?。6.2?考核單位。?（1）各?相關(guān)單位（?2）公司各?專業(yè)考評小?組（3）公?司考核委員?會。6.?3考核時間?。以年為考?核時間單位?，年末考核?，考核結(jié)果?兌現(xiàn)為次年?月份開始。?6.4淘?汰形式。分?二級淘汰。?二級淘汰?為。低聘或?調(diào)離管理（?技術(shù)）崗位?。即符合_?__條款或?經(jīng)考核列末?位人員。?6.5考核?程序報(bào)告?分目標(biāo)協(xié)議?書、工作總?結(jié)、工作計(jì)?劃、工作業(yè)?績、管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?存在不足和?今后打算等?幾個方面進(jìn)?行總結(jié)；?按德、能、?勤、績四個?方面由員工?進(jìn)行評議打?分；根據(jù)?其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?及工作完成?情況進(jìn)行測?評打分；?根據(jù)被考核?人的述職報(bào)?告、員工評?議、直接領(lǐng)?導(dǎo)測評情況?進(jìn)行綜合考?評打分。?本單位群眾?評議（__?_%）、直?接領(lǐng)導(dǎo)測評?（___%?）、專業(yè)考?評（___?%）、公司?考評委（_?__%）。?根據(jù)各層次?考核最后得?分確定末位?淘汰人員。?7.對操?作工人的考?核7.1?末位淘汰比?例。不小于?各行政單位?在崗操作工?人總數(shù)的_?__%。?7.2考核?單位。各單?位、公司考?核委員會。?7.3考?核時間。每?年的___?月___日?至次年的_?__月__?_日。7?.4考核程?序年終匯?總并公示一?年的考核結(jié)?果（對嚴(yán)重?違章的可在?年中直接實(shí)?施淘汰）。?7.5淘?汰形式。分?二級淘汰。?二級淘汰?。內(nèi)部下崗?、降職、降?薪。即符合?___條款?或經(jīng)考核屬?末位人員。?（1）內(nèi)?部下崗。由?于各種違規(guī)?行為，受到?書面淘汰警?告的，內(nèi)部?下崗___?至___個?月，期間發(fā)?下崗工資。?本形式原則?上適用于年?中考核。?（2）降職?、降薪。在?本考核年度?被評為末位?者，在下一?考核年度所?在單位對其?作出降薪處?理。本形式?原則上適用?于年末考核?。（3）?經(jīng)考核屬末?位淘汰的，?取消年末享?受獎勵工資?資格。8?.考核內(nèi)容?和標(biāo)準(zhǔn)考?核主要是從?思想品德、?遵章守紀(jì)、?工作業(yè)績、?創(chuàng)新意識（?工作技能）?四個方面進(jìn)?行考評，對?綜合考核列?末位的按比?例予以實(shí)施?淘汰，對嚴(yán)?重違章違紀(jì)?的直接予以?淘汰。為突?出考核的量?化和剛性的?要求，按下?列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?考核。8?.1對有下?列行為（嚴(yán)?重違章違紀(jì)?）之一的，?直接進(jìn)入一?級淘汰。即?解除勞動合?同。8.?2對于違反?下列規(guī)定或?屬于本單位?考核末位的?，進(jìn)入第二?級淘汰，即?免職、降職?、低聘、調(diào)?離管理技術(shù)?崗位、內(nèi)部?下崗、降薪?。情節(jié)嚴(yán)重?的也可直接?進(jìn)入一級淘?汰。9.?各單位要嚴(yán)?格考核，凡?有違反公司?及本單位制?定的考核規(guī)?定的，所在?單位除扣月?獎外，應(yīng)及?時發(fā)出書面?《警告書》?，并記入本?人技能業(yè)績?卡，作為末?位淘汰考核?的重要依據(jù)?。同時，各?單位要認(rèn)真?做好違紀(jì)員?工的批評教?育工作，對?經(jīng)教育不改?的堅(jiān)決予以?淘汰。凡?被考核為二?級淘汰對象?的，所在單?位需給予員?工發(fā)出書面?《最后警告?書》，受到?《最后警告?書》后的一?年度中，再?發(fā)生違章行?為的，直接?予以解除勞?動合同。?10.在考?核中被列為?末位的，屬?于操作工人?，如在下一?考核年度（?內(nèi)部下崗人?員上崗后）?本人改正較?好，且沒有?違紀(jì)現(xiàn)象，?經(jīng)所在單位?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組討論同意?，報(bào)公司審?核后，可提?前撤銷淘汰?記錄，恢復(fù)?工資和獎金?待遇，但降?薪時間不得?少于___?個月；屬于?管理技術(shù)人?員，經(jīng)所在?單位和__?_人事部門?考察（考察?期不少于_?__個月）?，表現(xiàn)較好?的，報(bào)公司?批準(zhǔn)，可撤?銷淘汰處理?記錄，并視?公司管理技?術(shù)崗位情況?，可予重新?聘任。1?1.對中層?干部、管理?技術(shù)人員和?工人的末位?淘汰考核工?作，必須在?下一考核年?度的第一個?月完成。?12.公司?工會負(fù)責(zé)受?理員工受到?一級或二級?淘汰處理，?認(rèn)為不公的?申訴。工會?受理申訴后?，___職?工代表通過?民主投票表?決形式，凡?有三分之二?成員否決原?決定的，可?提交行政重?新處理。?13.本考?核辦法實(shí)行?后，原相關(guān)?文件或辦法?停止執(zhí)行。?本考核辦法?與國家法律?、法規(guī)有抵?觸的，以國?家法律、法?規(guī)為準(zhǔn)公?司“末位淘?汰”考評辦?法為調(diào)動全?體員工的積?極性，體現(xiàn)?優(yōu)秀者升、?平庸者下、?違紀(jì)者罰的?用人理念，?形成干部能?上能下、員?工能進(jìn)能出?的良性循環(huán)?機(jī)制，公司?決定實(shí)行末?位淘汰制。?一、末位?淘汰形式?免職、降職?、低聘、調(diào)?離管理（技?術(shù)）崗位、?降薪、內(nèi)部?下崗培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、解除勞?動合同。?二、考評對?象。公司全?體員工。?1、對公司?級領(lǐng)導(dǎo)（含?）以下、班?長以上干部?（不含班長?）的考核，?在執(zhí)行《榮?信公司關(guān)于?實(shí)行班長以?上干部問責(zé)?制的的暫行?規(guī)定》的同?時，執(zhí)行本?考核辦法。?2、對管?理（技術(shù)）?人員。3?、班長以下?（含班長）?操作工人。?三、末位?淘汰比例。?___%—?—___%?。四、考?評單位：?1、各單位?、各職能處?室2、公?司考評小組?五、考核?時間。以月?為考核時間?單位，月末?考核，考核?結(jié)果兌現(xiàn)為?次月份開始?。六、淘?汰形式。分?為二級淘汰?。1、一?級淘汰。解?除勞動合同?。即屬嚴(yán)重?違章違紀(jì)的?。2、二?級淘汰。免?職、降職、?低聘或調(diào)離?管理（技術(shù)?）崗位、降?薪、內(nèi)部下?崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。（1）?免職：擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的?，在考核中?得分末位的?，免去在職?職務(wù)。（?2）降職：?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)的，在考?核中得分末?位、但仍有?一定領(lǐng)導(dǎo)能?力的，免去?在職職務(wù)，?降職使用。?2（3）?低聘或調(diào)離?管理（技術(shù)?）崗位。從?事管理（技?術(shù)）崗位，?在考核中得?分末位、但?仍有一定管?理（技術(shù)）?水平的，應(yīng)?對其作出低?聘或調(diào)離管?理（技術(shù)）?崗位。（?4）降薪：?在本考核月?份被評為末?位者，在下?一考核月份?所在單位對?其作出降薪?處理。即：?降低崗位工?資___%?——___?%和取消月?獎___%?——___?%。（5?）內(nèi)部下崗?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?由于各種違?規(guī)行為，受?到書面淘汰?警告的，內(nèi)?部下崗培訓(xùn)?學(xué)習(xí)___?至___個?月，期間發(fā)?基礎(chǔ)工資，?不享受獎金?。七、考?評程序：?1、公司級?領(lǐng)導(dǎo)（含）?以下、班長?以上干部（?不含班長）?：（1）?個人撰寫述?職報(bào)告。報(bào)?告分工作業(yè)?績、管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?存在不足和?今后打算等?幾個方面進(jìn)?行總結(jié)；?（2）群眾?評議。按德?、能、勤、?績、廉五個?方面由群眾?進(jìn)行評議打?分；（3?）直接領(lǐng)導(dǎo)?測評。根據(jù)?其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?及工作完成?情況進(jìn)行測?評打分；?（4）公司?考評組考評?。根據(jù)被考?核人的述職?報(bào)告、群眾?評議、直接?領(lǐng)導(dǎo)測評情?況進(jìn)行綜合?考評打分；?相關(guān)考核?比例分別為?。本單位群?眾評議（_?__%）、?直接領(lǐng)導(dǎo)測?評（___?%）、公司?考評組（_?__%）。?根據(jù)各層次?考核最后得?分確定末位?淘汰人員；?（5）被?列入末位淘?汰的管理（?技術(shù)）人員?，取消享受?年末先__?_比的資格?，并按低聘?或調(diào)離管理?（技術(shù)）崗?位后的崗位?（職位），?重新確定工?資待遇。?2、對操作?工人的考核?（1）操?作崗位按思?想品德、遵?章守紀(jì)、工?作業(yè)績、創(chuàng)?新意識（工?作技能）四?個方面進(jìn)行?考評。3?各單位按月?根據(jù)員工違?章違紀(jì)、產(chǎn)?質(zhì)量完成情?況等，經(jīng)班?組、工段（?班系統(tǒng)）及?各單位考核?小組進(jìn)行分?級綜合考核?，將考核情?況進(jìn)行公示?，并及時按?群眾的反饋?意見進(jìn)一步?完善考核工?作。當(dāng)月匯?總并公示考?核結(jié)果。?（2）考核?結(jié)果經(jīng)公示?，職工無異?議后，由單?位考核小組?，根據(jù)公司?考核辦法和?本單位考核?細(xì)則規(guī)定，?列出末位淘?汰比例人數(shù)?和___，?再進(jìn)行公示?，并報(bào)公司?考評組。?八、特殊規(guī)?定：1、?經(jīng)考核屬末?位淘汰的，?取消年末享?受評先資格?。2、凡?被考核為二?級淘汰對象?的，一個年?度中，累計(jì)?發(fā)生三次違?章行為的，?直接予以解?除勞動合同?。3、內(nèi)?部下崗人員?上崗后，本?人改正較好?，且沒有違?紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)?所在單位考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?討論同意，?報(bào)公司審核?后，可提前?撤銷淘汰記?錄，恢復(fù)工?資和獎金待?遇；屬于管?理技術(shù)人員?，表現(xiàn)較好?的，報(bào)公司?批準(zhǔn)，可撤?銷淘汰處理?記錄，并視?公司管理技?術(shù)崗位情況?，可予重新?聘任。4?、公司工會?負(fù)責(zé)受理員?工受到一級?或二級淘汰?處理認(rèn)為不?公的申訴。?工會受理申?訴后，__?_職工代表?通過民主投?票表決形式?，凡有三分?之二成員否?決原決定的?，可提交原?處理單位或?部門重新處?理。末位?淘汰考評制?度為激發(fā)?員工活力，?提高工作效?能，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，建?立合理的員?工進(jìn)退機(jī)制?，為優(yōu)秀員?工提供更好?的發(fā)展平臺?與發(fā)展空間?，特制定本?制度。一?、考評目的?引入競爭?機(jī)制，體現(xiàn)?優(yōu)秀者升、?平庸者下、?違紀(jì)者罰。?形成干部能?上能下、員?工能進(jìn)能出?的良性循環(huán)?機(jī)制。二?、考評__?_為確保?考評工作的?公開公平公?正，醫(yī)院成?立末位淘汰?考評領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)考?評工作的_?__、實(shí)施?。組長?：副組長：?成員：?三、考評范?圍醫(yī)院中?層以下干部?、員工。?四、考評辦?法1、考?評項(xiàng)目。對?員工的德、?能、勤、績?、廉五方面?進(jìn)行全面考?評，五項(xiàng)指?標(biāo)在全體考?評項(xiàng)目中所?占分值比例?如下：（?1）德。具?有良好的政?治思想品德?，遵紀(jì)守法?、大公無私?，工作有事?業(yè)心、責(zé)任?感。（__?_分）（?2）能。具?有本崗位所?要求的管理?能力、專業(yè)?知識和操作?能力，并且?操作規(guī)范合?理，無糾紛?及事故發(fā)生?，能夠及時?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。（__?_分）（?3）勤。服?從工作安排?，工作積極?、一絲不茍?；在工作中?肯學(xué)肯鉆、?任勞任怨。?（___分?）（4）?績。認(rèn)真履?行職責(zé)，能?夠按時、保?質(zhì)、保量完?成工作任務(wù)?。（___?分）（5?）廉。能夠?自覺抵制“?吃請、紅包?、回扣、提?成”等商業(yè)?___，遵?紀(jì)守法、克?己奉公、廉?潔自律。（?___分）?2、考評?周期。普通?員工考評周?期為每月考?評一次，中?層干部考評?周期為每季?度一次。?3、考評程?序。（1?）個人撰寫?述職報(bào)告。?對工作業(yè)績?、管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?存在不足和?今后打算等?方面進(jìn)行總?結(jié)；（2?）群眾評議?。按照德、?能、勤、績?、廉五個方?面由科室群?眾進(jìn)行評議?打分。（?3）直接領(lǐng)?導(dǎo)測評。根?據(jù)其現(xiàn)實(shí)表?現(xiàn)及工作完?成情況由員?工所在科室?的分管領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行測評打?分。（4?）考評領(lǐng)導(dǎo)?小組考評。?根據(jù)其現(xiàn)實(shí)?表現(xiàn)及工作?完成情況由?考評領(lǐng)導(dǎo)小?組成員分別?進(jìn)行測評打?分。（5?）分值計(jì)算??？荚u小組?依據(jù)被考核?人的群眾評?議、直接領(lǐng)?導(dǎo)測評和醫(yī)?院考評領(lǐng)導(dǎo)?小組測評情?況，分別按?照___%?、___%?、___%?的權(quán)重計(jì)算?被考核人的?最終得分。?（6）確?定準(zhǔn)淘汰人?員。須同時?滿足兩個條?件。①考評?分?jǐn)?shù)低于_?__分；②?考評成績處?于本部門最?末端。任何?一個條件不?符合，則不?能確定為準(zhǔn)?淘汰人員。?4、考評?處罰。分為?。留崗察看?、降薪、分?流、停職培?訓(xùn)以及辭退?五種。（?1）留崗觀?察。對初次?考評不合格?，確定為準(zhǔn)?淘汰人員的?員工實(shí)行留?崗察看處罰?；同時給予?每月扣除_?__%績效?工資的降薪?處罰，待下?一考核周期?考核合格后?給予恢復(fù)。?（2）調(diào)?崗分流。一?年內(nèi)兩次（?含）以上確?定為準(zhǔn)淘汰?人員的轉(zhuǎn)為?淘汰人員，?采取調(diào)崗分?流。調(diào)崗分?流實(shí)行雙向?選擇，如該?人員經(jīng)雙向?選擇未獲得