ER原理與業(yè)務介紹焦學瑞

ERP原理與業(yè)務介紹GS產品部焦學瑞2014年11月前言GS產品部焦學瑞

TEL：Mail：2000年至2009年：PS產品研發(fā)2009年：GS產品研發(fā)學習目標了解ERP的前生、今世及未來接觸ERP基本知識，努力掌握其運行原理課程背景ERP是比較深奧、復雜的知識沒有任何人是ERP專業(yè)學習要求掌握ERP的基本原理了解ERP的各個組成部分間的關系掌握GS產品各關鍵應用目錄一、輕松了解ERP二、ERP的原理與演變過程三、浪潮P&G產品區(qū)別與業(yè)務快速入門發(fā)生在我們身邊的飯局故事年輕漂亮的妻子公務繁忙的丈夫雙胞胎兒子賣菜翁賣烤鴨者主角配角關鍵詞：期、量適品、適量、適時BOM清單：西紅柿炒雞蛋=西紅柿2個+雞蛋2個（自制）蛋花湯=雞蛋1個（自制）涼菜=海帶、牛肉等（外購）。。。。庫存不足詢價比價

下單確定最佳采購批次與批量檢驗生產流程與工藝瓶頸工藝委外加工插單嘗試合合單特別條條款：：1、交貨貨時間間2、交貨貨條件件3、指定定規(guī)格格緊急采采購委外催單加急定定單另一個兒兒子產能不足足設備更更新領導嘉嘉獎財務決算資金調調撥供應正常訂訂單插單緊急訂訂單生產采購庫存委外加工工銷售資產管管理資金管管理成本管管理質量管理MRP基本價價值鏈鏈輔助價值鏈鏈目錄一、輕輕松了了解ERP二、ERP的原理理與演演變過過程三、浪潮潮P&G產品區(qū)區(qū)別與與業(yè)務務快速速入門門ERP的定義義ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資資源計計劃））的縮縮寫，，最初初是由由美國國的GartnerGroup公司在在90年代代初提提出的的。根根據(jù)GartnerGroup的定義義，ERP系統(tǒng)是是“一套將將財會會、分分銷、、制造造和其其它業(yè)務功功能合合理集集成的的應用用軟件件系統(tǒng)統(tǒng)”。ERP的來源源存貨周周轉率率存貨周周轉率率（次次數(shù)））是指指一定定時期期內企企業(yè)銷銷售成成本與與存貨貨平均均資金金占用用額的的比率率，是是衡量量和評評價企企業(yè)購購入存存貨、、投入入生產產、銷銷售收收回等等各環(huán)環(huán)節(jié)管管理效效率的的綜合合性指指標.，其意意義可可以理理解為為一個個財務務周期期內，，存貨貨周轉轉的次次數(shù)。。其計計算公公式為為：存貨周周轉率率（次次數(shù)）=銷貨成成本÷平均存貨余余額企業(yè)破破產的的直接接原因因一般般為資資金流流斷裂，，存貨貨周轉轉率提提高，，意味味著企企業(yè)在在保證證生產產的前前提下下節(jié)省省了更更多的的資金金。銷貨是是外因因，降降低存存貨是是內因因，是是企業(yè)業(yè)自己己可以以掌控控的。。ERP的來源源早期兩兩箱法法當一個個容器器內的的物料料用完完了,就去補補充，，此時時使用用另一一個容容器內內的物物料，，兩個個容器器交替替使用ERP的來源源物料消消耗速速度時間庫存量量訂貨提提前期期安全庫庫存量量訂貨點早期訂訂貨點點法優(yōu)點：：計算算簡單，，容易易管理理缺點：沒有有按照照各種種物料料真正正需用用的時時間來來確定定定貨貨日期期，因因此往往往造造成較較多的的庫存存積壓；；沒有有區(qū)分分獨立立需求求和相相關需需求ERP的來源源與演演變物料需需求計計劃(MRP)1960s閉環(huán)MRP1970s制造造資資源源計計劃劃(MRPII)1980s企業(yè)業(yè)資資源源計計劃劃(ERP)1990主要要用用于于采采購購管管理理和和庫庫存存計計劃劃利用用物物料料清清單單、、庫庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和主主生生產產計計劃劃計計算算物物料料的需需求求在閉閉環(huán)環(huán)MRP的基基礎礎上上，，集集成成了了財財務務、、供應應鏈鏈管理理和和制制造造，，構構成成了了完完整整的的企企業(yè)業(yè)管管理理流流程程采用用更更先先進進的的計計算算機機技技術術支持持多多種種制制造造類類型型和和混混合合制制造造，，集集成成更更多多功功能能模模塊塊，，包包括括供應應鏈鏈集成成了了供供應應、、制制造造和和銷銷售售過過程程，，系系統(tǒng)統(tǒng)延延伸伸到到供供應應商商和和客客戶戶應用用擴擴展展到到電信信、、石油油、、金金融融等等非非制制造造行行業(yè)業(yè)在MRP基礎礎上上集集成成了了粗粗能能力力計計劃劃、細細能能力力計計劃劃、生生產產和和采采購購、、形形成成反反饋饋、、構構成成封封閉閉的的循循環(huán)環(huán)采用用更更先先進進的的計計算算機機技技術術支持持協(xié)同同商務務SRM、CRM、BI、APS企業(yè)業(yè)資資源源計計劃劃(ERPII)2004MRP回答答了了4個制制造造業(yè)業(yè)的的主要要問問題題241主生生產產計計劃劃（（MPS）2產品品信信息息，，物物料料清清單單（（BOM）3庫存存信信息息，，物物料料可可用用量量4建議議的的加加工工及及采采購購計計劃劃1生產產什什么么？？2用到到什什么么？？3已有有什什么么？？4還缺缺什什么么？？何何時時定定貨貨？？（量）(期)問答制造業(yè)的通用公式（生產什么用到什么）－已有什么＝還缺什么MRP的邏邏輯輯流流程程圖圖25物料需求計劃MRP42產品信息（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同生產計劃采購計劃做什什么么？？買什什么么？？市場場要要什什么么？？用到什么已有什么還缺什么

生產什么賣什什么么？？MRP計算算001CHEN.039物料料需需求求計計算算(自上上而而下下、、逐逐級級展開開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前前期期=2提前前期期=1提前前期期=1批量量=40批量量=1批量量=1X提前前期期=1批量量=1時段段計劃劃投投入入量量計劃劃產產出出量量123456789101112現(xiàn)有有量量=0時段段計劃劃投投入入量量計劃劃產產出出量量123456789101112現(xiàn)有有量量=0現(xiàn)有有量量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有有量量=10時段段計劃劃投投入入量量計劃劃產產出出量量123456789101112計劃接收收量毛需需求求凈需需求求預計庫存存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40BOM閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP邏輯流程程圖自上而下下的可行行計劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實時應變變物料需求求計劃（MRP）主生產計計劃（MPS）生產規(guī)劃劃需求信息息粗能力需需求計劃劃（RCCP）能力需求求計劃（CRP）作業(yè)計劃劃與控制制（采購、、車間加加工）投入與產產出控制制（I/O）可行可行必要時修修改修改修改YNYN調整能力力數(shù)據(jù)60年代MRP能根據(jù)有有關數(shù)據(jù)計算出相相關物需需求的準準確時間間與數(shù)量量，但它它還不夠夠完善，，其主要要缺陷是是沒有考考慮到生生產企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的生產能能力和采采購的有有關條件件的約束束。因此此，計算算出來的的物料需求的日日期有可可能因設設備和工工時的不不足而沒沒有能力力生產，，或者因因原料的的不足而而無法生生產。同同時，它它也缺乏乏根據(jù)計劃實施情況況的反饋饋信息對對計劃進進行調整整的功能能MRP的缺陷閉環(huán)MRP粗能力計計劃、細細能力計計劃ＢＯＭ（（BillofMaterial）：即物物料清單單，是指指構成產產品的部部件、零零件及原原材料的的清單，，不但反反映了構構成關系系，還反反映了數(shù)數(shù)量關系系。在某某些領域域可能稱稱為“配配方”、、“要素素表”或或其他名名稱；產產品結構構由眾多多單層物物料單組組成。車輪鋼鈑車燈車窗座椅閉環(huán)MRP粗能力計計劃、細細能力計計劃工藝路線線工序10工序20工序30工作中心心W1成本中心心100成本Centre200工作中心心W2成本中心心200工作中心心W1成本中心心100工藝路線線：是指指描述產產品制造造過程中中的一組組工序的的有機序序列，主主要包括括加工順順序、每每道工序序需要的的工作中中心、每每道工序序的工時時定額、、控制點點設置、、投放物物料等閉環(huán)MRP粗能力計計劃、細細能力計計劃（1）粗能力計計劃是指在設設定完主主生產計計劃后，，通過對對關鍵工工作中心心生產能能力和計計劃生產產量的對對比，判判斷主生生產計劃劃是否可可行。（2）細能力計計劃是指通過過MRP運算得出出對各種種物料的的需求量量后，計計算各時時段分配配給工作作中心的的工作量量，判斷斷是否超超出該工工作中心心的最大大工作能能力，并并做出調調整。MRPII其運行主主要涉及及的是物物流的過過程(也有小部部分信息息流)，實際生生產的過過程均伴伴隨著企企業(yè)資金金的流通通過程，，閉環(huán)MRP卻無法反反映出來來，資金金的運作作會影響響到生產產的運作作，導致致生產計計劃無法法按計劃劃完成。閉環(huán)MRP的缺陷31成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)企業(yè)資源整合合資金流、、信息流流與物流流的信息息集成生產計劃劃更為可可行可行？

產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC12345計劃執(zhí)行MRPII邏輯流程程圖ERP企業(yè)的競競爭逐漸漸演變?yōu)闉檎w實實力的競競爭,要求企業(yè)業(yè)對其整整個資源源進行管管理，而而不僅僅僅是制造造資源,與競爭有有關的物物流、信信息及資資金要從從制造部部分擴展展為：全全面質量量管理、、企業(yè)的的所有資資源(分銷資源源、人力力資源和和服務資資源等)及市場信信息和資資源MRPII的缺陷與供應鏈鏈整合多集團、多工工廠要求協(xié)同同作戰(zhàn)吸收融合其他他管理思想ERP邏輯流程圖總帳管理經營預測客戶訂單分銷管理運輸管理質量管理設備管理采購管理固定資產管理人力資源管理生產管理庫存管理銷售管理成本管理預算管理工資管理應付管理應收管理ERP流程圖Gartner定義ERP的核心思想33兩個集成—內部集成產品研發(fā)、核核心業(yè)務、數(shù)數(shù)據(jù)采集集成成—外部集成企業(yè)與供應鏈鏈上所有合作作伙伴的集成成在內外集成基基礎上實現(xiàn)—設計、管理、監(jiān)控、、優(yōu)化整個供供需鏈—合作競爭、協(xié)協(xié)同商務ERPIIERP的發(fā)展趨勢：：范圍更廣，管理范圍擴展展到：1)供應鏈管理SCM-SupplyChainManagement2)電子商務：B2B、B2C3)客戶關系管理CRM-CustomRelationshipManagement4)辦公自動化OA-OfficeAutomation5)協(xié)同商務Collaborativecommerce6)其它活動CAD/CAPP/CAM/PDM/POS/MES/RFID等柔性更好，更好地支持企業(yè)的的業(yè)務流程重重組：1)企業(yè)內部和外外部的環(huán)境變變化是相當快快的2)企業(yè)需要不斷斷調整組織結結構和業(yè)務流程技術更高，運用更為先進的計計算機技術1)信息是企業(yè)管管理和決策的的依據(jù)2)科學的決策越越來越依靠計計算機所能提提供數(shù)據(jù)全面面性、準確性、實時性以及及對數(shù)據(jù)倉庫庫提取的有效效性3)日新月異發(fā)展展的計算機軟軟件和硬件技技術為這種需需要提供了有力的保證證。對ERPII的種種觀點35看起來就象是是供應鏈管理理（SCM）的另一種叫法ERPII只是ERP的擴充，不是替替代，ERP并沒有死對ERPII功能的定義都都是ERP已經有的功能能ERPII不過是舊瓶子子里的新酒許多問問題ERP已經解決了有個個EAI（企業(yè)應用系系統(tǒng)集成）就就夠了關鍵是是經營模式的的改變，不要糾纏名稱稱叫法不如叫叫XRP——擴展的資源計計劃·····················································——TechRepublic:2000/09－2000/12，34次網(wǎng)上討論——值得關注的趨趨勢協(xié)同商務（CollaborativeCommerce)EAI（EnterpriseApplicationIntegration)條件技術：不同平臺的的信息溝通，，通用標準文化：伙伴之間誠誠信/承諾/目標尺度供需鏈管理與與信息技技術的應用36SCM銷售公司制造部供應公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務

/Internet）主導企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS交易模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送系統(tǒng)理念管理模式技術37MRPMRPIIERP的擴展關系制造業(yè)信息化化高級研討班班ERPII

協(xié)同商務GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內部需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成ERP面向供應鏈(1965)(1980)(1990)(2004)凈需求=毛需求－現(xiàn)現(xiàn)有庫存－－計劃收收到量+已分配量需要學習的內內容教授的價值鏈鏈企業(yè)基礎（管理/計劃/財會/法律/政府事務/質量）采購管理入廠物流人力資源管理研究與開發(fā)加工制造出廠物流市場營銷服務毛利潤支持作業(yè)主要作業(yè)管理學原理戰(zhàn)略管理預算管理會計學原理財務管理成本會計全面質量管理理人力資源管理理PDM供應鏈管理物流管理生產運作原理理MRPII-陳啟申市場營銷學CRM管理會計資金管理庫存管理目錄一、輕松了解解ERP二、ERP的原理與演變變過程三、浪潮P&G產品區(qū)別與業(yè)業(yè)務快速入門門浪潮GS產品與PS產品的區(qū)別多公司、多套套帳分公司1分公司2子公司1集團公司子公司2分公司1分公司2子公司1子公司2基礎數(shù)據(jù)集團一套帳PS部署方式GS部署方式浪潮GS管理軟件風險內控資金計劃同業(yè)拆借銀團貸款國際結算外匯管理自營票據(jù)委托投資融資租賃資產購置使用管理租賃管理報表應收應付風險知識庫管理視圖事件管理內控評價內控信息管理理風險評估風險信息管理理內控環(huán)境收付申報生產訂單車間管理財務會計預算資金質量管理供應鏈基礎數(shù)據(jù)帳號管理內部網(wǎng)銀資金結算柜臺核算內部貸款外部借款票據(jù)管理基礎數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標預算編制及執(zhí)執(zhí)行預算調整預算控制預算分析及查查詢總賬管理輔助管理往來管理規(guī)定資產現(xiàn)金流量基數(shù)數(shù)據(jù)庫存管理采購管理銷售管理運輸管理條碼管理經銷商管理供應商管理磅房管理招投標管理合同管理網(wǎng)上報銷資產基礎管理電子銷售銷售門戶電子采購采購門戶戰(zhàn)略協(xié)議招標管理競價管理詢價比管理業(yè)務協(xié)同供應商管理戰(zhàn)略成本成本數(shù)據(jù)產品成本核算算實時成本標準成本作業(yè)成本成本計劃獲利分析成本中心會計計生產制造生產數(shù)據(jù)生產規(guī)劃主需求計劃主生產計劃物料需求計劃劃生產線計劃GSP平臺系統(tǒng)管理敏捷開發(fā)平臺臺工作流構件平臺安全搜索數(shù)據(jù)交換平臺臺預警平臺銷售計劃消息平臺異步處理WEB框架CSP售后服務安全運維HRBIOA經理自助基礎設置組織機構人員管理人員變動人員合同填表中心薪資管理福利管理績效管理招聘管理培訓管理考勤管理員工自助XBRL電子地圖BI應用中心移動BI應用人力資源分析析綜合平臺報表管理萬能查詢指標工具管理駕駛艙智能報告多維分析久其接