廠區(qū)道路改造工程施工管理體系

廠區(qū)道路改造工程施工管理體系一、施工管理理。⑵組織施工隊伍：我公司具有管理效益高、施工速度現(xiàn)有的勞動組織形式是按專業(yè)小組由公司工程部協(xié)助項目部進行調(diào)配。工管理。⑷工程管理：①強化計劃管理：項目部按本施工大綱為原則編制單位工程施工進度計劃、月度施工作業(yè)計劃組織施工。項目部確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。②科學(xué)安排施工流程：具體項目上先地下，后地上；間完成或提前完成本工程的建設(shè)任務(wù)。確，混凝土及砂漿的級配準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。④加強技術(shù)管理：根據(jù)工程施工進展階段分次組織圖紙會審，項目部技術(shù)人員及專業(yè)班組明確設(shè)計、規(guī)范要求并做好各工序的協(xié)調(diào)工作。所有應(yīng)填寫的資料、報表必須時填報，不得事后補報。專業(yè)隊內(nèi)建立TQC 小組，再由組組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動。各項工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還排到向操作班組口頭交底。實行技術(shù)上崗證制度，所有技工種均要有上崗操作證。二、施工組織料員、安員職責(zé)：⑴項目經(jīng)理：①代表總公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；②代表總公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任；③執(zhí)行總公司對本工程下達的“三定”指標(biāo)，向公司實行“三保”，并提出獎罰辦法的建議；④依據(jù)總公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)；減計劃；促實施；⑦主持項目定期的工作會議；⑧對外重要文件的審定或簽發(fā)；⑨考核職工的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；⑩頒布人工放假或調(diào)整放假日期的通知；⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人：①協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；措施；③負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量；④負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作；⑤審定財務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報耗、報銷單據(jù)；⑥主持編制每月完成月報表，直接控制工程成本；⑦參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系；⑧主持或參加項目部內(nèi)部的工作會議；勤和考察。⑶施工員：統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題；并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。③施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)杭州市現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)定；④施工機械的安排和調(diào)配，借用機械的批準(zhǔn)；實行文明施工；并且在審核圖紙與工作章程的差異時，及時對項目主管人員、施工員溝通；的問題；在的問題；⑨施工上一切沒有人管的工作安排；作計劃；⑷質(zhì)量員：章工作、抓好進度、質(zhì)量、安全；②編排分段進度計劃表；③在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題；④安排使用和檢查督促水平的工作；⑤協(xié)調(diào)各工種的交叉施工；⑥檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之模板、料石等；⑦陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時較正錯、漏問題；⑧每日工地的施工日記：⑨填寫地段物料需求表。⑸計劃員：①負(fù)責(zé)編制每月進度表和每月、每期工程款表，報并向業(yè)主申請工程款；②負(fù)責(zé)向業(yè)主、QC方面的聯(lián)絡(luò)工作；③熟悉圖紙和工程合同，掌握工程的變更情況，了解件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)；材料一覽表；⑤根據(jù)施工總計劃，具體編制材料送抵時間表；⑥掌握市場人工、材料變化資料；⑦研究各種裝修材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料；⑧負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單；⑨記錄和積存氣象資料；主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。⑹材料員：①按施工計劃配合QC向物資部門填寫材料申請單；長聯(lián)系；認(rèn)真核對，對木料必須逐件逐條量度；④按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個班組實銷材料。并每月把材料耗用表報送公司物資部門；⑤負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)責(zé)監(jiān)督使用；⑥每月對現(xiàn)場材料進行盤點；⑦每月與總公司物資部門核對進料數(shù)及材料付款情況；⑧建立材料帳冊。⑺安全員地成員和新上崗的人員進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育；②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，及時掌握施工現(xiàn)場的管設(shè)施的管理；③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查，對施工操作人員違章作理以及公司安?？疲钡秸暮细窈?，方能施工；④及時報告工傷事故，參加施工安全事故的調(diào)查處理，出處理意見；及公司安全生產(chǎn)制度和檢查在生產(chǎn)過程中個人防護品的使用；映工地的實際情況；無”人員留住施工現(xiàn)場；⑧總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)落實杜絕事故的措施。三、進度管理我們的目標(biāo)是確保180個日歷天竣工。本工程的工程量較大，為了早日發(fā)揮效益，我們努力以力爭提前完成，并采取以下措施，確保進度完成。⑴做好充分準(zhǔn)備工作主動和有關(guān)部門聯(lián)系，早日定出方案，預(yù)先辦好必要手續(xù)，力爭順利施工。供應(yīng)，絕對不可發(fā)生停工待料現(xiàn)象。等均需有足夠的補充準(zhǔn)備，以備不測時急需之用。實際需要采取臨時抽調(diào)勞動力進行全民開工，突擊施工。⑶精心施工，嚴(yán)格檢驗，杜絕返工，使施工順利進行。⑷隨時做到工畢場清，減少最后的清理時間。⑸各種資料隨時齊全，不準(zhǔn)弄虛作假、后補等現(xiàn)象，各施工。切聯(lián)系，合理安排雨期施工內(nèi)容，并突擊施工。加班施工。停即可開始施工，而且要集中力量，搶一段完成一段。施工中發(fā)生矛盾影響施工。⑽對各種機具進行檢修，防止使用中發(fā)生損壞，影響進度。⑾進度工作均由公司主管經(jīng)理及項目經(jīng)理控制，并每星期召開例會進行匯報檢查，發(fā)現(xiàn)問題和困難及時匯報解決。監(jiān)理工程師滿意。四、勞動力計劃150要為泥工、混凝土工、木工、管道工、電工等。為保證工程質(zhì)量和進度，我公司將根據(jù)工程進展對勞動力予以動態(tài)調(diào)80%，專業(yè)工種必修持證上崗。工人進場后進行綜合治理教育、法律道德教育、安全教育，發(fā)放必需的安全防護用品，并定期檢查使用情況。⑶勞動力投入計劃表參見勞動力計劃表。五、材料供應(yīng)計劃⑴施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。⑵施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗經(jīng)承包方檢驗合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。⑶材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全料六、施工機械設(shè)備的選