2023招標工作計劃報告

第15頁共15頁2023招標工作方案報告市招管局將以黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以標準和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥形式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國、世界知名的公共資要素交易大市場為目的，努力進步招投標各項工作程度，推動招投標事業(yè)持續(xù)快速安康開展。一、健全完善招投標監(jiān)管機制。一是進一步完善公共資交易制度建立，將《合肥招投標監(jiān)視管理方法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來穩(wěn)固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)視管理，尤其是標后監(jiān)視管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建立、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲辦力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進一步推進信譽體系建立，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信譽信息平臺、統(tǒng)一的信譽評價標準、統(tǒng)一的信譽獎懲機制。四是進一步完善有效評標方法，重點研究分析^p經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從工程評審、標后施行等方面加以完善，同時針對不同的工程特點，充分考慮工程技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目的，詳細問題詳細分析^p，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進展招投標活動，繼續(xù)施行網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標形式，通過平安使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標本錢。探究網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標本錢、進步評標效率。三是加強對各類資庫的建立、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星工程庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在標準市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建立，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。三、著力打造區(qū)域性公共資和要素交易大市場。一是進一步拓展公共資交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資工程范圍，力爭但凡進展市場化配置的公共資，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心標準運作。二是發(fā)揮“合肥形式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升效勞水準，進一步拓展外地市場，吸引和效勞更多的外地市政府投資工程進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和方法。三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式開展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場開展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是實在履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金工程和非國有投資工程納入中心，實現(xiàn)差異化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。四、進一步優(yōu)化招投標流程。一是標準投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和工程負責人泄漏信息的可能。二是標準招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，限度減少自由裁量權(quán)。三是標準開評標，擴大“群眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)視員，參與招投標活動的監(jiān)視?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年招標月工作方案模板本月工作指導思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作，確保預(yù)算準確性、控制價的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023年招標工作方案(一)強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“2023-2023年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟建立開展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建立。開標室由過去的包容30人到如今的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的效勞體系，用一點一滴表達優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。(三)建立科學先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(四)標準市場管理，維護“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。2023招標月工作方案本月工作指導思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作，確保預(yù)算準確性、控制價的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023年招標月工作方案本月工作指導思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作，確保預(yù)算準確性、控制價的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023年招標月工作方案樣本本月工作指導思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標工程的專家抽取、評標監(jiān)視和輔助記錄等工作;對全縣重點民生工程開展一次標后巡查;完成二月份績效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級改版工作。3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建立工程招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進工程招標工作;完成___年度招標得失分析^p及招標文件范本、工程辦理考評細那么的修改完善工作;做好___年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計工作。5、完成___年度招標工程中標價格分析^p;做好本月開標工程報價資料以及主要建材市場價格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進工程工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作，確保預(yù)算準確性、控制價的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運行情況跟蹤分析^p;針對整村推進工程和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍平安加固工程招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善會員單位和交易員管理方法。2023年招標月工作方案范文本月工作指導思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完好心見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。本月重點工作：1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理方法;以朱巷