每一組選定一個企業(yè)或組織

每一組選定一個企業(yè)或組織，介紹其公司基本資料（產品、組織架構等）、特色（經營策略、文化）、領導人特質、成功或失敗因素找該企業(yè)或組織的相關參考資料（專書、教科書、報章雜誌和網路上之「分析」報導等，不可以只是該企業(yè)或組織的網頁資料）將參考資料名稱列表於A4紙張，期中考(11/12)前繳交若1.和2.有問題，將退回重新擬定4-2期末報告參考資料列表學習目標（一）企業(yè)的所有權類型有哪些？各自的優(yōu)缺點為何？我國公司法的公司分類為何？何謂微型企業(yè)？微型企業(yè)的發(fā)展受到哪些因素的強化？以及會面臨哪些挑戰(zhàn)？購併的內涵為何？購併的方式具有何種利益？以及會面臨哪些問題？4-3學習目標（二）購併成敗與否的差別何在？加盟的內涵為何？加盟體系成功的因素為何？企業(yè)內主要制定決策的人包括哪些人？決策內容為何？公司治理的意義為何？常用的公司內部治理機制有哪些？4-4企業(yè)的所有權類型獨資型態(tài)合夥型態(tài)公司型態(tài)4-54.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨資型態(tài)獨資（SoleProprietorship）是指完全由單一個人出資所擁有的非公司型態(tài)的企業(yè)。常是企業(yè)創(chuàng)業(yè)一開始的最簡單型態(tài)。出資者承擔所有企業(yè)經營的風險，同時也享受所有的經營成果。4-64.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨資企業(yè)的優(yōu)點很容易開始，也很容易可以結束一家企業(yè)。企業(yè)主可以擁有自己的事業(yè)，並享受當老闆的樂趣，具有極大的工作時間自由，也較能貫徹其決策?？梢酝耆硎茏约旱呐Τ晒屠麧?，因此具有最大的工作動機。賦稅負擔較低，也沒有雙重課稅的問題。4-74.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨資企業(yè)的缺點具有無限清償責任。所能擁有的管理才能與財務資源均受限於出資者本身的能耐。規(guī)模較小，資源相對較為有限，因此在吸引優(yōu)秀人才上相對困難。企業(yè)的出資者必須超時工作，因此並不一定能夠真正享受工作時間的自由。成長速度通常較慢。延續(xù)相對上較其他所有權形式更為困難。4-84.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥型態(tài)合夥（Partnership）是指同時具有兩位或兩位以上所有權人的一種企業(yè)所有權型態(tài)。合夥可以在某一程度上規(guī)避一些風險，它們將合夥人所具有的不同才能與資源加在一起，以收截長補短之效。每位合夥人並依照其所投入的資金、技術、時間或經驗，而擁有了一定比例的股份，利潤則按所協定的比例來分配。4-94.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥的優(yōu)點合夥可以藉由新技術或新資本的加入來獲得企業(yè)未來成長的能量。如果合夥人選擇恰當的話，對於企業(yè)的日常事物處理以及管理，可以進行有效的專業(yè)分工。相對於公司的型態(tài)，合夥的法律門檻比較低，也比較容易成立。就企業(yè)的延續(xù)性來看，合夥型態(tài)會比獨資型態(tài)具有較長的壽命。4-104.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥的缺點每位合夥人都必須對合夥的債務負有無限清償責任。相較於公司型態(tài)，合夥的存續(xù)具有較大風險，因為任何一位合夥人的離開或死亡，都會造成原有合夥關係的終止。所有權的轉讓比較困難。當合夥人間出現意見不一或爭執(zhí)時，容易引發(fā)潛在的風險與衝突。並不容易退出。4-114.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司型態(tài)公司（Corporation）是指一種由股東所擁有的企業(yè)型態(tài)。公司可以採取私下募股的方式，來維持有限的股東數目，但也可以採取公開發(fā)行股份的方式，來募集較為鉅額的資金。這種企業(yè)型態(tài)使得股東所承受的投資風險比較有限?！赣邢耷鍍斬熑巍挂庵溉绻疽坏┢飘a，股東僅需就其出資額，也就是股本，來承擔公司的債務，對於出資額以外的債務並不需負責，因此不必以股東的個人財富來清償。4-124.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司的優(yōu)點僅負有限清償責任。公司的存續(xù)性較為穩(wěn)固。股權可以自由出售或轉給繼承人，轉讓比較容易。資本取得比較容易，有利於資金籌措。公司比較容易獲得借貸。公司比較容易吸引到具有才能的員工，也比較容易獲得專業(yè)的管理技能。比較容易做到經營權和所有權分開。4-134.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司的缺點有重複課稅的問題。公司比起獨資與合夥要受到更多法律的規(guī)範。公司的法律門檻較高，所需要的文件和申請程序比較繁複，因此開創(chuàng)成本也較高。由於經營權和所有權分開，因此可能產生高昂的代理成本。4-144.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-15*動動腦1:若你中了樂透，你打算拿一部分的錢去做生意，你會想開什麼店?你覺得你的店的企業(yè)形式會是哪一種?4.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理我國公司法的規(guī)定無限公司：指二人以上股東所組織，對公司債務負連帶無限清償責任之公司。有限公司：由一人以上股東所組織，就其出資額為限，對公司負其責任之公司。兩合公司：指一人以上無限責任股東，與一人以上有限責任股東所組織，其無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任；有限責任股東就其出資額為限，對公司負其責任之公司。股份有限公司：指二人以上股東或政府、法人股東一人所組織，全部資本分為股份；股東就其所認股份，對公司負其責任之公司。4-164.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理微型企業(yè)很多的創(chuàng)業(yè)者一開始便很安於經營某些超小型企業(yè)，這便是所謂的微型企業(yè)（Micropreneurs）。很多微型企業(yè)集中在服務業(yè)，並且不少的微型企業(yè)是屬於家庭式事業(yè)。微型企業(yè)可以結合了家庭與事業(yè)兩者，使得創(chuàng)業(yè)者可以兼顧家庭與事業(yè)。很多大型企業(yè)的經營都需要獲得微型企業(yè)在產品與服務上的支持。4-174.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理強化微型企業(yè)發(fā)展的因素由於電腦科技與網際網路的發(fā)展，因此大大地擴展了微型企業(yè)的經營版圖。大型企業(yè)的工作保障已經不再像以往那麼穩(wěn)固，因此很多人選擇自行創(chuàng)業(yè)，特別是走向資本較少，掌控較易的微型企業(yè)。大型企業(yè)為了降低成本或是分散風險，也將一些短期性和暫時性的工作轉包給微型企業(yè)，這都提供了微型企業(yè)發(fā)展的良好機會。4-184.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理微型企業(yè)的挑戰(zhàn)如何獲取新的顧客如何管理時間要將企業(yè)與家庭分開政府規(guī)範的問題管理風險4-194.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理

企業(yè)的成長與延伸

購併加盟4-204.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-21*動動腦2:人氣商店Skin

Food是屬於哪種企業(yè)類型?4.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購併可以讓企業(yè)在很短的時間和很少的資金下獲得極為快速的成長。合併（Merger）是指將兩家企業(yè)整合成一家企業(yè)，合併後原先的兩家企業(yè)都不再存在了。收購（Acquisition）則是指某家企業(yè)購買了另一家企業(yè)全部的財產和接納了其債務，收購後則被收購的企業(yè)不存在了。4-224.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購併的種類水平購併：購併者與被購併者是位於相同產業(yè)中的同一階段中，彼此相互競爭的競爭者。垂直購併：對於購併者所經營的產品或服務的上游供應商，或下游配銷商所進行的購併。關聯購併：購併者去購併與其所關聯的企業(yè)。非關聯購併：指購併者去購併一些與其本身無關聯性的廠商。4-234.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購併的利益增加廠商的市場力量克服進入新產業(yè)或新市場的障礙降低新產品開發(fā)的成本購併的風險比自行創(chuàng)業(yè)低能以更快速度進入市場取得不熟悉領域的能耐較容易4-244.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購併的問題整合上的困難對於購併對象的評估不足購併的費用往往很高沒有獲得獨享的綜效造成購併慣性而喪失了企業(yè)真正的能耐4-25資料來源：.tw/tw/Order/image/6/Thumbs/18784.jpg4.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購併成敗的關鍵購併的雙方在資產上，必須存在著某種程度的互補關係。購併必須是善意的。必須很小心和很謹慎地評估購併。購併公司必須在財務上相當充足。被購併企業(yè)的負債狀況必須在中度和低度的水準。必須具有變革的經驗以及具有相當的彈性與調適性。購併不應忽略了人員、文化的不同，以及留住關鍵人才的重要性。4-264.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理加盟加盟（Franchising）是指在加盟業(yè)主和加盟店之間，安排一種關於特許權的合約關係。加盟的方式可以允許相當強大的中央控制，並且可在不需大量資本投資的狀態(tài)下，來協助知識的移轉。加盟也可視為是一種加盟業(yè)主和加盟店之間的創(chuàng)業(yè)合夥關係。藉由加盟，也可以有助於技術的發(fā)展。加盟可以降低加盟業(yè)主的財務風險。加盟方式的風險較多角化為低。4-274.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-28*動動腦3:你都去哪裡辦手機?假設亞太電信門市是全臺最多手機門市，你認為他成功的關鍵是什麼?4.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理加盟成功的因素加盟店自行經營，而不是雇用他人來經營。加盟店自己投入較高的資金。加盟店具有相當經驗。加盟體系在地理上比較集中。加盟體系中的作業(yè)不是太複雜。加盟體系將某個地區(qū)的加盟發(fā)展、訓練與監(jiān)督由總部直接監(jiān)控，並不是授與單一個人來進行。4-294.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理企業(yè)的主宰股東董事會高階管理當局中階主管專業(yè)幕僚第一線主管作業(yè)人員4-304.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司治理公司治理（CorporateGoverness）是確保管理當局的作為與決策，能夠符合企業(yè)關係人利益的一種機制。公司治理的主要目標便是力求高階管理當局和關係人的利益相互一致。4-314.1企業(yè)的所有權類型4.2我國公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理代理成本代理成本（AgencyCost）就是高階管理當局