2023年淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

PAGEPAGE5淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的平安管理１加油站施工現(xiàn)場平安管理存在的問題平安管理是工程建設(shè)永恒的話題。加油站建設(shè)中的平安事故頻發(fā)，警示我們平安管理絕不能放松，但在當前加油站建設(shè)過程中依然存在著不少問題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1平安生產(chǎn)管理制度不健全工程現(xiàn)場的平安生產(chǎn)責任不明、制度不健全，即使有制度，也存在流于形式，不能嚴格落實情況，平安生產(chǎn)措施不明確，檢查制度不具體。1.2平安管理人員配備缺乏平安管理人員未設(shè)專人，多為工程經(jīng)理兼職，對工程現(xiàn)場的平安管理制度落實情況，不能夠做到充分落實，使平安管理制度流域形式，也存在專職平安員平安知識不全面，平安意識不強，造成存在平安隱患而不能及時發(fā)現(xiàn)。1.3平安教育制度未落實未對施工人員進行平安教育，或平安教育不及時、不全面，加之從業(yè)人員本身素質(zhì)良莠不齊，平安意識薄弱，自我保護意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，更需要施工單位強化對施工人員的平安教育。2平安管理問題存在的原因2.1作業(yè)人員平安意識薄弱施工作業(yè)人員的平安意識薄弱是平安施工發(fā)生的主要原因。人的行為受大腦支配，在施工人員的意識里，存在麻痹思想或僥幸心理，不認為違章作業(yè)會產(chǎn)生危害，高空作業(yè)不系平安平安帶，進入施工現(xiàn)場不佩戴平安帽，施工作業(yè)是穿拖鞋等現(xiàn)象時有發(fā)生，往往是這種違章作業(yè)行為產(chǎn)生不可挽回的事故。2.2施工單位平安管理缺乏有些施工單位負責人平安意識淡薄，平安生產(chǎn)管理流于形式，規(guī)章制度不健全，無平安質(zhì)量保證體系，未制定平安防護措施，對平安管理投入缺乏，未創(chuàng)造根本的平安生產(chǎn)條件，未配備根本的平安防火用品，平安管理人員數(shù)量缺乏，能力缺乏，責任心不強，缺乏全面的平安管理知識等，是平安事故發(fā)生的主要原因。2.3平安教育不到位施工作業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，平安教育難度大，是很多施工單位不能真正落實平安三級教育制度，再加上施工工期緊，作業(yè)勞動量大，施工單位更不愿意投入更多的時間在平安教育上，很多人未經(jīng)培訓就上崗，導(dǎo)致施工人員平安知識匱乏，平安意識薄弱，自我防護意識差，容易引發(fā)平安事故。3加強加油站施工現(xiàn)場平安管理的措施3.1制定切實可行的平安管理制度由施工單位工程工程部成立平安管理機構(gòu)，編制平安管理制度，制定平安管理方案，制定專職平安管理人員，編制?平安施工組織設(shè)計?經(jīng)由內(nèi)部技術(shù)負責人審批后，上報監(jiān)理單位進行審批，放置在工程現(xiàn)場隨時備查。3.2明確工程現(xiàn)場管理責任人建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位指定庫站經(jīng)理為施工現(xiàn)場施工管理員，施工單位應(yīng)當指定現(xiàn)場工程經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)當指定施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并應(yīng)將其姓名及授權(quán)事項進行相互書面通知和備案。施工現(xiàn)場加油站經(jīng)理是建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的第一責任人，工程經(jīng)理和監(jiān)理工程師經(jīng)由第一責任人將工程工程實際情況進行上報，現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并根據(jù)授權(quán)、監(jiān)理職責處理施工現(xiàn)場的各種施工事項。3.3加強施工人員的平安教育與培訓嚴格按照制度對施工人員進行平安教育和培訓，明確工程現(xiàn)場平安禁令，明確進工地必須戴平安帽，施工中途不許取下平安帽，上班時間不許赤腳或穿拖鞋、高跟鞋，消防器材等平安設(shè)施放置到位，禁止嬉戲打鬧，特種作業(yè)人員必須持證上崗，也要充分利用宣傳欄的作用，張貼平安作業(yè)考前須知，采取正面教育的方式，提高施工作業(yè)人員的平安意識。4結(jié)論建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理，堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項根本原那么。近年來我國平安生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須平安，平安是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)平安生產(chǎn)文化，提高企業(yè)平安管理水平，著重在管理兩字。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的平安管理

１加油站施工現(xiàn)場平安管理存在的問題

平安管理是工程建設(shè)永恒的話題

〔2〕3.2明確工程現(xiàn)場管理責任人

建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位指定庫站經(jīng)理為施工現(xiàn)場施工管理員，施工單位應(yīng)當指定現(xiàn)場工程經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)當指定施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并應(yīng)將其姓名及授權(quán)事項進行相互書面通知和備案

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的平安管理

１加油站施工現(xiàn)場平安管理存在的問題

平安管理是工程建設(shè)永恒的話題

（2）平安施工組織設(shè)計

（3）3.2明確工程現(xiàn)場