地產(chǎn)公司運(yùn)營與計(jì)劃管理

《地產(chǎn)公司運(yùn)營與計(jì)劃管理》課程方案V1.3在今天激烈的同業(yè)競爭和政府調(diào)控面前，對幾乎所有地產(chǎn)公司來說，老板關(guān)注的運(yùn)營績效，永遠(yuǎn)都是心中揮之不去的痛：房地產(chǎn)公司以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式和盈利模式，但日常運(yùn)營與項(xiàng)目開發(fā)這2類不同的經(jīng)營活動(dòng)，卻既緊密關(guān)聯(lián)，又天然的管理沖突；資源緊缺的同時(shí)，往往伴隨著部門間的推諉和矛盾；直線型的分管制與跨專業(yè)的項(xiàng)目管理，許多時(shí)候都格格不入；公司與項(xiàng)目部之間的博弈，始終都在悄悄進(jìn)行；，，，，《地產(chǎn)公司運(yùn)營與計(jì)劃管理》課程，結(jié)合業(yè)內(nèi)最新管理實(shí)踐，針對地產(chǎn)公司管理者的獨(dú)特需求，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理提高公司績效”的初步解決方案。一、 課程特色：◆ 本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓?！?本課程融入大量業(yè)內(nèi)案例和良好做法，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。二、 授課主要內(nèi)容和方式：◆鑒于課程時(shí)間和貴司要求，我們將圍繞地產(chǎn)公司運(yùn)營中的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，以下列 2個(gè)專題順序?qū)嵤┍菊n程：一、地產(chǎn)公司的運(yùn)營管理二、運(yùn)營中的項(xiàng)目計(jì)劃管理與節(jié)點(diǎn)控制◆授課方式：理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑三、學(xué)習(xí)收益：◆ 本課程以互動(dòng)的形式，幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的公司各類專業(yè)人士更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中的關(guān)鍵管理問題，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，切實(shí)提升管理技能。四、課程時(shí)間：◆3天，18小時(shí)課程實(shí)施初步大綱第一天上午地產(chǎn)公司運(yùn)營中的2大類經(jīng)營活動(dòng)及其矛盾地產(chǎn)公司運(yùn)營中的多項(xiàng)目及其管理案例分析：看看那些公司內(nèi)矛盾沖突地產(chǎn)公司運(yùn)營管理主要內(nèi)容第一章地產(chǎn)公司運(yùn)營管理活動(dòng)和職能地產(chǎn)公司運(yùn)營管理5.地產(chǎn)公司運(yùn)營組織、項(xiàng)目組織及其博弈地產(chǎn)公司運(yùn)營中的主要沖突及其管理公司專業(yè)部門在項(xiàng)目中的角色與行為地產(chǎn)公司運(yùn)營管理的關(guān)鍵部門及其關(guān)鍵職能案例分析：標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門？地產(chǎn)公司運(yùn)營中的三級計(jì)劃體系，，，，第一天下午案例研討一：為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？為什么施工現(xiàn)場問題多，而工程前期并沒有問題？工程大面積延誤的原因？早期控制項(xiàng)目被動(dòng)的有效手段第二章運(yùn)營中的項(xiàng)目計(jì)劃管 1. 公司多項(xiàng)目運(yùn)營與單個(gè)項(xiàng)目的管理公司運(yùn)營中的資源沖突、調(diào)度與整合理與節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法地產(chǎn)公司三級計(jì)劃不同目標(biāo)和內(nèi)容三級計(jì)劃之間的相互關(guān)聯(lián)三級計(jì)劃的概略做法案例分析：龍湖地產(chǎn)的計(jì)劃體系建設(shè)第二天上午案例模擬演練：單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制方法引入一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目案例，模擬開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程，針對計(jì)劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹地產(chǎn)公司三級計(jì)劃編制方法、工具和流程。案例模擬演練：項(xiàng)目分解及其控制工具利害關(guān)系人的識別與管理演練研討及點(diǎn)評項(xiàng)目分解的常見缺陷和后果項(xiàng)目控制工具的使用方法與實(shí)用技巧案例研討二：甘特圖設(shè)計(jì)演練甘特圖應(yīng)包含的真實(shí)內(nèi)容第二天下午案例研討三：如何控制部門之間的責(zé)任推諉責(zé)任定義的三大管理工具案例研討四：地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別分析方法和原則？地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施分析案例模擬演練：分析識別本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃與控制有機(jī)結(jié)合的實(shí)用方法第三天上午演練研討及點(diǎn)評：過程缺陷與良好做法案例研討五：實(shí)用項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法簡單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法案例研討六：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開工會(huì)對項(xiàng)目的作用項(xiàng)目溝通與部門參與部門工作與項(xiàng)目工作之間的聯(lián)系與合作，，，案例研討七：三級計(jì)劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，，，第三天下午案例研討八：對項(xiàng)目影響最大的三個(gè)關(guān)鍵角色公司運(yùn)營管理者和項(xiàng)目管理者有什么不同?工程開工了，由誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮？工程開工了，開發(fā)商團(tuán)隊(duì)管什么？案例研討九：項(xiàng)目趕工的利與弊項(xiàng)目變更的主要來源項(xiàng)目變更的分時(shí)段管理項(xiàng)目變更的控制五原則案例研討十：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法萬科的分層級控制法計(jì)劃的執(zhí)行考核與更新備注：1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗(yàn)提出， 不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。實(shí)際授課時(shí)，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。實(shí)際授課時(shí)，上述時(shí)間安排不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。有任何問題，請具體溝通反饋。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站 】那是心與心的交匯， 是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會(huì)相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過往的錯(cuò)失里糾結(jié)懊悔一生。時(shí)光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時(shí)光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會(huì)馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個(gè)人呢？張愛玲說“因?yàn)槎?，所以慈?”.于千萬人群中，遇見你要遇