庫房合同審批管理準(zhǔn)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房合同審批管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào)：國美—售后—物流003撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計(jì)頁數(shù)：4頁正文頁數(shù)：2頁附件個(gè)數(shù)：3個(gè)制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)27、附件2總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：庫房合同審批管理辦法文件編號(hào)：國美—售后—物流0031.目的：為規(guī)范庫房合同審批流程，特制定本辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部售后服務(wù)中心、總裁辦、連鎖發(fā)展中心；分部總務(wù)部、物流部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門、各分部3.名詞解釋：無4.職責(zé)：4.1售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)合同業(yè)務(wù)條款審核；4.2總部總裁辦法務(wù)組負(fù)責(zé)法律條款審核；4.3總裁辦檔案組負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)合同審批及建檔。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1合同簽訂：庫區(qū)談判完成后，按公司總部要求的庫房合同范本進(jìn)行簽約，并按合同報(bào)批流程上報(bào)。5.2倉儲(chǔ)合同審批流程5.2.1新開業(yè)地區(qū)新簽約倉儲(chǔ)合同審批流程：5.2.1.1總部連鎖發(fā)展中心提出簽約申請；5.2.1.2總部物流部進(jìn)行審核；5.2.1.3總部連鎖發(fā)展中心起草合同；5.2.1.4總部物流部再次審核；5.2.1.5上報(bào)售后服務(wù)中心總經(jīng)理審核；5.2.1.6總部總裁辦法務(wù)組進(jìn)行審核；5.2.1.7國美總部總經(jīng)理審批；5.2.1.8連鎖發(fā)展中心簽訂倉儲(chǔ)合同。5.2.2庫房改造、搬遷新簽約倉儲(chǔ)合同審批流程：5.2.2.1分部總務(wù)部提出申請；5.2.2.2分部總經(jīng)理審核、并上報(bào)總部總務(wù)部審核；5.2.2.3總部物流部審核；5.2.2.4售后服務(wù)中心總經(jīng)理審核；5.2.2.5總部總裁辦法務(wù)組審核；生效日期：2004年4月1日頁次：1/2附件數(shù)：3個(gè)制度名稱：庫房合同審批管理辦法文件編號(hào)：國美—售后—物流0035.2.2.6國美總部總經(jīng)理審批；5.2.2.7分部總務(wù)部簽訂倉儲(chǔ)合同。5.3倉儲(chǔ)合同建檔流程5.3.1簽訂倉儲(chǔ)合同；5.3.2分部財(cái)務(wù)部存檔倉儲(chǔ)合同及相關(guān)附件；5.3.36.注意事項(xiàng)：無7.附件：7.1國美電器租賃庫房申請表7.2庫房租賃合同（略）7.3租賃庫區(qū)計(jì)租面積確認(rèn)單（略）生效日期：2004年4月1日頁次：2/2附件數(shù)：3個(gè)附件7.1國美電器租賃庫房申請表類別選擇：新簽約（），續(xù)簽約（），合同編碼（）單位名稱（蓋章）：詳細(xì)地址：省市（區(qū)）法人代表職務(wù)聯(lián)系人職務(wù)辦公電話傳真服務(wù)熱線郵編工商營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼房產(chǎn)證號(hào)稅務(wù)登記號(hào)碼開戶銀行銀行帳號(hào)本單位屬1、大型綜合物流企業(yè)（）2、專業(yè)倉儲(chǔ)企業(yè)（）3、其他（）倉儲(chǔ)資源概況配送或總務(wù)經(jīng)理考察意見簽名：日期：分部總經(jīng)理意見：簽名：日期：總部審批意見：注：隨本表附“工商營業(yè)執(zhí)照”、“稅務(wù)登記證”、“房產(chǎn)證”復(fù)印件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房與食堂管理程序1總則嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食品衛(wèi)生安全，廣泛聽取職工意見，注重調(diào)換花色品種，熱心優(yōu)質(zhì)服務(wù)于職工，服從于生產(chǎn)的需求。2伙食管理2.1堅(jiān)持做到每周有新的菜譜，帳目日清月結(jié)(出售中的餐金日點(diǎn)日清)，每月公布成本帳目。2.2確保飯菜質(zhì)量，注重調(diào)換花色品種，葷菜每日不低于8種，蔬菜不低于8種。應(yīng)采取有效的控制措施，保證和提高食品質(zhì)量。2.3嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，按時(shí)開飯。就餐職工和食堂職工雙方應(yīng)相互尊重，自覺遵守用餐規(guī)定，保持良好秩序，不得大聲喧嘩。2.4加強(qiáng)食堂生產(chǎn)加工設(shè)備包括爐具、爐灶及制冷、烘烤、原料加工、面點(diǎn)加工和清潔衛(wèi)生等設(shè)備的保養(yǎng)，以確保食品的質(zhì)量。2.5對膳管會(huì)或職工提出的伙食改進(jìn)意見，要及時(shí)處理，超越職權(quán)的問題，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。2.6公司職工在每天上班期間，憑工作卡刷卡免費(fèi)用工作餐，標(biāo)準(zhǔn)為每份四元。3庫房管理3.1嚴(yán)格冷凍庫房和一般性物資存放庫房的管理。3.1.1嚴(yán)格入庫手續(xù)。入庫物資憑單據(jù)認(rèn)真驗(yàn)收(包括點(diǎn)數(shù)驗(yàn)質(zhì))，及時(shí)登帳，定期盤點(diǎn)，保證帳物卡憑證齊全。3.1.2物資出庫，按規(guī)定的單據(jù)，由領(lǐng)料人簽字，大組長審核，保管員發(fā)料并登帳，物資方可出庫。隔離墊離、堆垛有序，并堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，防止物資腐爛變質(zhì)4成本管理4.1健全各環(huán)節(jié)原材料管理，包括建立原材料購進(jìn)、驗(yàn)收計(jì)量、領(lǐng)料退料、盤點(diǎn)結(jié)報(bào)等手續(xù)制度，做到采購有計(jì)劃，領(lǐng)料有手續(xù)，用料有核算，進(jìn)出有計(jì)量，日結(jié)日清，保持帳物相符。4.2各種物資的采購，堅(jiān)持按需進(jìn)貨，比價(jià)擇優(yōu)采購，嚴(yán)禁三無商品或保質(zhì)過期商品，力求減少損耗，防止積壓浪費(fèi)。4.3主副食品加工要定量下料，提高原材料的利用率，發(fā)揮資金使用效益，盈虧不超過5%。4.4嚴(yán)格菜票（餐金）管理，防止竊、拿。4.5食堂核算員和會(huì)計(jì)，必須按時(shí)編制月度經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，報(bào)后勤部門審核。5食堂衛(wèi)生管理5.1不符合衛(wèi)生要求的食品不采購，不加工，不煮熟燒透的食品不出售，實(shí)行每道工序相互監(jiān)督，責(zé)任到崗位。5.2每季度召開一次全體從業(yè)人員會(huì)議，進(jìn)行食品衛(wèi)生法的教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證(健康證)上崗，每年一次對從業(yè)人員進(jìn)行體檢。5.3嚴(yán)格按照餐具清洗消毒流程來操作執(zhí)行，保證餐具符合衛(wèi)生要求，場地清潔無污，環(huán)境衛(wèi)生劃片包干落實(shí)到人，做到每日清掃，周末大掃除。5.4從業(yè)人員自覺養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須按規(guī)定穿戴清潔整齊勞保用品。6服務(wù)管理6.1堅(jiān)持文明服務(wù)、禮貌待人，接待好就餐員工和來客。6.2加強(qiáng)炊事員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排參加等級廚師培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使炊事員能夠達(dá)到各自技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.3堅(jiān)持因人，因事服務(wù)，根據(jù)需要，做好后方供應(yīng)工作，只要部門、分廠（分公司）事先向食堂提出供應(yīng)要求，食堂應(yīng)及時(shí)滿足供應(yīng)。7燃?xì)?、燃油的管?.1燃?xì)?/p>