TCL公司員工離職管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）第8號員工離職管理制度為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。離職分類員工離職分為辭職、辭退和立即辭退（開除）等三種情況。因個(gè)人原因要求離開公司，稱為辭職。因公司裁減人員或因員工工作能力達(dá)不到公司要求，且本人未違反公司任何規(guī)章制度而被公司解雇，稱為辭退。員工因觸犯國家法律或違反公司最新版《員工手冊》所規(guī)定予以立即辭退的條款，經(jīng)查實(shí)后，公司立即與其解除勞動關(guān)系，稱為立即辭退（開除）。第二章辭職擬辭職員工按下列時(shí)限提交《員工動態(tài)表》：試用期內(nèi)辭職的員工提前七天；轉(zhuǎn)正后辭職的工人提前半個(gè)月（技術(shù)工人、QC員需提前一個(gè)月）；轉(zhuǎn)正后辭職的職員提前一個(gè)月。公司本部擬辭職員工的《員工動態(tài)表》先由部門經(jīng)理簽署意見，而后報(bào)人力資源部。人力資源部安排人員與其談話。擬辭職的市場營銷人員，先將辭職申請報(bào)告送辦事處經(jīng)理簽署意見，而后報(bào)銷售部審核，銷售部審核后，填寫《員工動態(tài)表》，連同辭職申請報(bào)告一同，送企業(yè)文化部審批。企業(yè)文化部安排人員與其談話。其中四類辦事處經(jīng)理以上職務(wù)人員安排面談。經(jīng)審核符合辭職要求，人力資源部經(jīng)理或企業(yè)文化部經(jīng)理在《員工動態(tài)表》上簽批，并按任免權(quán)限呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。辭職人員憑《員工動態(tài)表》辦理離廠手續(xù)。人力資源部或企業(yè)文化部如認(rèn)為有必要挽留擬辭職人員，可在公司本部或市場部門重新調(diào)配使用。第三章辭退公司本部已轉(zhuǎn)正員工和已轉(zhuǎn)正市場營銷人員，原則上不得隨意辭退。公司本部用人部門提出辭退的正式員工，市場有關(guān)部門提出辭退的正式員工，由人力資源部或企業(yè)文化部分別進(jìn)行考察核實(shí)。如果思想品德、工作能力和身體健康情況符合要求，原則上由原部門繼續(xù)留用。如果原部門與人力資源部或企業(yè)文化部就人員的使用發(fā)生爭議，由員工動態(tài)評審小組裁決，該小組對有爭議的員工問題有終決權(quán)，小組成員包括：人力資源部經(jīng)理任組長，組員為用人部門經(jīng)理、企業(yè)文化部市場人力資源、總經(jīng)辦企管課、人力資源部本部人力資源課各一人。公司裁減人員，由人力資源部經(jīng)理和有關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商擬定各部門辭退人員名單，企業(yè)文化部經(jīng)理和市場營銷有關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商擬定市場人員裁減名單，必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)部門根據(jù)批準(zhǔn)后的辭退人員名單，按《勞動法》規(guī)定程序正式通知辭退人員，并填寫《員工動態(tài)表》，辭退人員憑《員工動態(tài)表》在三天內(nèi)辦理離廠手續(xù)。辭退人員（含市場營銷人員）按實(shí)際出勤日結(jié)算工資。辭退市場營銷人員的程序：辭退商務(wù)代表以下級別市場人員，經(jīng)辦事處辦公會議討論通過后，由區(qū)域經(jīng)理上報(bào)，銷售分部市場總監(jiān)審核，企業(yè)文化部經(jīng)理批準(zhǔn)，由銷售分部通知辦事處。辭退銷售主任級別市場人員，經(jīng)辦事處辦公會議討論通過后，由區(qū)域經(jīng)理上報(bào)，銷售分部市場總監(jiān)同意，銷售部經(jīng)理審核，企業(yè)文化部經(jīng)理批準(zhǔn)，由銷售分部通知辦事處。辭退區(qū)域副經(jīng)理以上級別市場人員，由銷售分部市場總監(jiān)動議，銷售部經(jīng)理審核，企業(yè)文化部經(jīng)理審定，營銷副總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭退人員的工作交接清楚之后，由區(qū)域經(jīng)理書面認(rèn)可。區(qū)域經(jīng)理助理將認(rèn)可批復(fù)件和該辭退人員的考勤表傳真給銷售部、同時(shí)將該員工廠證、《勞動合同》原件寄回企業(yè)文化部。銷售部根據(jù)辦事處的傳真填寫《員工動態(tài)表》（注明手續(xù)已交接清楚），連同考勤表送企業(yè)文化部結(jié)算工資。企業(yè)文化部根據(jù)考勤表及公司財(cái)務(wù)規(guī)定（員工辭工，不計(jì)發(fā)當(dāng)月獎金）結(jié)算工資送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部將工資結(jié)算結(jié)果通知銷售部，銷售部將工資結(jié)算清單傳真給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理助理按清單向辭退人員支付工資，并將收條傳真給銷售部。財(cái)務(wù)部根據(jù)收條辦理沖帳手續(xù)或借款手續(xù)。公司本部、各駐外辦事處（包括單干區(qū)）每年定期進(jìn)行一次全體人員體檢，并將體檢結(jié)果分別報(bào)人力資源部（公司本部人員）和企業(yè)文化部（市場人員），市場人員的體檢費(fèi)用按40元/人·次的標(biāo)準(zhǔn)由公司報(bào)銷。體檢不合格者，合同到期后，不再續(xù)簽合同。第四章立即辭退（開除）因觸犯國家法律或違反公司最新版《員工手冊》所規(guī)定予以立即辭退條款，經(jīng)查實(shí)后，公司立即與其解除勞動關(guān)系（開除），不計(jì)發(fā)任何報(bào)酬，限期辦理離職手續(xù)。員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三天曠工，按違反廠紀(jì)予以立即辭退。違法違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者送交執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其民事和刑事責(zé)任。各辦事處應(yīng)及時(shí)通知銷售部和企業(yè)文化部為立即辭退人員辦理離職手續(xù)。第五章附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以前發(fā)布的有關(guān)文件和規(guī)定即行廢止。本規(guī)定涉及公司本部人力資源的內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，涉及市場人力資源的內(nèi)容由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。TCL國際電工（惠州）有限公司二000年八月十日發(fā)：總經(jīng)辦、財(cái)會部、品管部、產(chǎn)品開發(fā)一部、項(xiàng)目一部、燈具項(xiàng)目部、銷售部、市場部、海外部、一分廠、二分廠各1份，人力資源部、企業(yè)文化部2份。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（2000）第6號員工招聘管理制度為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。招聘原則公司所需員工，一律公開招聘，擇優(yōu)錄取。公開招聘采取“先內(nèi)部選拔調(diào)配，后面向社會公開招聘”的原則。公司實(shí)行任人唯賢的方針，允許內(nèi)部員工自薦或推薦合適人選。禁止以下員工的直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）在本公司工作：主任以上級別職員；財(cái)會部職員；人力資源部職員、保安員；倉管員。招聘審批權(quán)限公司正式編制（見總經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理批準(zhǔn)生效的部門組織結(jié)構(gòu)圖）出現(xiàn)空缺，需要招聘人員補(bǔ)充，稱為補(bǔ)員。公司本部補(bǔ)員,由人力資源部根據(jù)任免審批權(quán)限安排解決。市場營銷部門補(bǔ)員,由企業(yè)文化部根據(jù)任免審批權(quán)限安排解決。二分廠補(bǔ)員，由二分廠行政財(cái)會部根據(jù)任免審批權(quán)限安排解決。根據(jù)工作需要，招聘公司正式編制以外的員工，稱為增員。增員應(yīng)嚴(yán)格控制。公司本部增員,由用人部門經(jīng)理提出申請（一分廠需報(bào)高級經(jīng)理核準(zhǔn)），人力資源部經(jīng)理審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（工人增員，總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)辦經(jīng)理批準(zhǔn)后生效）市場營銷部門增員,由用人部門經(jīng)理提出申請，企業(yè)文化部經(jīng)理審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。二分廠增員，工人由用人部門經(jīng)理提出申請，二分廠行政財(cái)會部經(jīng)理審定，二分廠廠長批準(zhǔn)后生效；職員的增員，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，超編人員按審批權(quán)限經(jīng)二分廠廠長審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章招聘實(shí)施流程用人部門根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門工作需要，以《招聘申請表》的方式正式提出申請，按級報(bào)批。人力資源部和企業(yè)文化部依據(jù)批準(zhǔn)之后的《招聘申請表》,根據(jù)具體情況和需要,聯(lián)合或分別實(shí)施招聘。進(jìn)行招聘活動,招聘人員由人力資源部和企業(yè)文化部根據(jù)需要從公司有關(guān)部門選派。具體安排提前二天通知各參與人員。招聘結(jié)束后，由人力資源部或企業(yè)文化部匯總、審核應(yīng)聘資料，并在七個(gè)工作日內(nèi)通知初試合格人員來公司復(fù)試。復(fù)試由人力資源部或企業(yè)文化部會同用人部門共同實(shí)施。復(fù)試內(nèi)容由人力資源部（公司本部人力資源）或企業(yè)文化部（市場人力資源）與用人部門共同擬定。人力資源部負(fù)責(zé)安排公司本部新員工的入廠通知及接待工作。企業(yè)文化部負(fù)責(zé)安排市場營銷新員工的入廠通知及接待工作。在是否錄用公司本部工作崗位應(yīng)聘人員的問題上出現(xiàn)爭議，根據(jù)任免權(quán)限，最后決定權(quán)歸人力資源部經(jīng)理或提交總經(jīng)理辦公會議。在是否錄用市場營銷工作崗位應(yīng)聘人員的問題上出現(xiàn)爭議，根據(jù)任免權(quán)限，最后決定權(quán)歸企業(yè)文化部經(jīng)理或市場領(lǐng)導(dǎo)小組會議。工人招聘，由人力資源部實(shí)施招聘，送用人部門面試，合格后由人力資源部通知入職并辦理入廠手續(xù)。同時(shí)，人力資源部需對有學(xué)歷補(bǔ)貼者安排理論考試。二分廠須同樣遵循該制度。各辦事處需要補(bǔ)員或者增員，按照公司本部補(bǔ)員或增員的程序執(zhí)行，由企業(yè)文化部統(tǒng)一安排。特殊情況可安排辦事處代為招聘，所招聘人員一律回公司接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后安排工作。銷售主任以上職務(wù)中、高級市場營銷人員原則上從公司本部或辦事處選拔。試用及轉(zhuǎn)正新聘員工參加工作的時(shí)間以每月15日為期限，15日（含）之前所招員工為本月招聘，15日之后所招員工為下月招聘，此項(xiàng)規(guī)定不影響工資的結(jié)算，只影響轉(zhuǎn)正日期。新招聘員工，普通工人試用期為二個(gè)月，其它人員（如職員、技術(shù)工人、QC員等）試用期為三個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)主管部門考核合格，轉(zhuǎn)為正式員工。公司本部新聘員工如果未能按期轉(zhuǎn)正，由用人部門通知人力資源部并提出處理意見。經(jīng)雙方同意，可延長試用期一至三個(gè)月。延長試用期后仍不合格者，由人力資源部予以辭退。新聘市場營銷人員如果未能按期轉(zhuǎn)正，由用人部門或辦事處通知企業(yè)文化部并提出處理意見。經(jīng)雙方同意，可延長試用期一至三個(gè)月。延長試用期后仍不合格者，由企業(yè)文化部予以辭退。新員工一旦轉(zhuǎn)正，公司與其簽訂《勞動合同》，合同期工人為一年，職員為二年。第五章應(yīng)聘人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)第二十九條應(yīng)聘人員來公司面試或報(bào)到費(fèi)用按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：應(yīng)聘職位工資級別報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)省內(nèi)省外2000元/月及以下或主辦級（不含）以下無無2300元-4300元/月主辦級至主任級無單程火車硬臥、汽車票4500元及以上經(jīng)理助理級以上無雙程火車硬臥、汽車票第三十條應(yīng)聘人員來公司面試或報(bào)到費(fèi)用只報(bào)銷一次，即報(bào)銷了面試費(fèi)用便不再報(bào)銷報(bào)到費(fèi)用。超過報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的，按照報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)限額報(bào)銷。第三十一條上述費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)須用人部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理（本部人力資源）或企業(yè)文化部經(jīng)理（市場人力資源）聯(lián)合簽批，財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后報(bào)銷。市場營銷人員參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章附則第三十二條本制度自發(fā)布之