0089《管理會計》2013年6月期末考試指導(dǎo)

PAGEPAGE60089《管理會計》20136一、考試說明本課程閉卷考試，滿分100分，考試時間90分鐘?？荚囶}型及答題技巧如下：（一）簡答題（每題10分，共20分：答題技巧：寫出相關(guān)知識點，并進行簡單闡述。（二）計算分析題（每題20分，共80分）答題技巧：注意公式運用，要寫出計算過程，并且計算結(jié)果正確。二、重點復(fù)習(xí)內(nèi)容第一章管理會計概論1、管理會計的基本假設(shè)性態(tài)可分假設(shè)目標利潤最大化假設(shè)風險價值可計量假設(shè)2、管理會計的職能管理會計具有行為職能，主要形式為：分析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來（預(yù)測、決策第二章變動成本法1、變動成本的含義與分類變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間成正比例變動關(guān)系，而在正常情況下，單位變動成本基本固定，不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動。變動成本的分類（）（2）酌量型變動成本。2、固定成本的含義與分類固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量的變動無關(guān)，或者說，固定成本總額基本固固定成本按管理當局在短期計劃或決策范圍內(nèi)能否影響固定成本總額的支出劃分為（）約束性固定成本。又稱經(jīng)營能力成本、既定成本、能量成本或承諾性固定成本（2）酌量型固定成本。又稱規(guī)劃性成本、隨意性成本、選擇性成本以及任意性成本等。3、混合成本的涵義、特征及分類半變動成本、半固定成本、延伸變動成本、曲線變動成本（本）等。4、完全成本法了全部的制造費用（變動性的制造費用和固定性的制造費用，也稱“吸收或歸納成本法分配也使產(chǎn)品成本不甚準確。5、變動成本法是指在產(chǎn)品成本的計算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分。制造費用中的固定性部分視為期間成本而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除，有利于企業(yè)短期經(jīng)營決策；便于通過成本控制對各部門以及各期間進行業(yè)績評價；便于企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；但變動成本法不符合會計實務(wù)的要求，同時，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不能滿足企業(yè)外部利益關(guān)系人掌握財務(wù)狀況、成本以及經(jīng)營成果的需要。第三章本量利分析（計算重點內(nèi)容）1、本量利分析的含義、基本假設(shè)和模型（1）含義是對成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）也稱CPV（2）：包括相關(guān)范圍假設(shè)（期間假設(shè)，業(yè)務(wù)量假設(shè)）、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)、會計數(shù)據(jù)可靠性假設(shè)以及生產(chǎn)效率不（3）本量利分析的基本模型：利潤＝定成本總額2、盈虧臨界點（1）是指企業(yè)經(jīng)營達到不盈不虧、即利潤為0（2）按實物單位計算：盈虧臨界點（實物單位/（用金額表現(xiàn)）＝/貢獻毛益率；貢獻毛益率＋變動成本率多品種情況下盈虧臨”（5）影響盈虧臨界點變動的因素。包括固定成本、單位變動成本、銷售單價、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)銷平衡程度等。3、目標利潤分析點分析為基礎(chǔ)的，保利點是保本點的擴展。實現(xiàn)稅前目標利潤的模型：實現(xiàn)目標利潤的銷售量＝（目標利潤＋固定成本）/品的貢獻毛益；實現(xiàn)目標利潤的銷售額＝（目標利潤＋固定成本貢獻毛益率實現(xiàn)稅后目標利潤的模型：實現(xiàn)目標利潤的銷售量/(1-)]+固定成本/單位產(chǎn)品的貢獻毛益；實現(xiàn)目標利潤的銷售額＝[稅后利潤/(1-所得稅率)]+固定成本/貢獻毛益率1、經(jīng)營預(yù)測的基本方法：包括定量分析方法和定性分析方法。定量分析方法（數(shù)量方法）包括趨勢分析法（時間序列分析法、外推分析法）和因果分析預(yù)測法。定性分析方法包括非數(shù)量分析方法的集合意見法和判斷分析法――基本的定性分析方法。2、目標利潤的預(yù)測?？梢赃\用會計利潤的方法進行直接預(yù)測，也可以運用本量利分析方法進行因素分析。3、銷售預(yù)測的方法。包括趨勢預(yù)測分析法、因果預(yù)測分析法、季節(jié)預(yù)測分析法、購買力指數(shù)法、判斷分析法以及調(diào)查分析法等等。第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法1、經(jīng)營決策的含義。又稱經(jīng)濟決策，是指在任何經(jīng)濟組織內(nèi)，為實現(xiàn)預(yù)定目標（目標銷售量、目標成本等，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部條件以及外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟活動的備選方案作出抉擇與判斷。2、經(jīng)營決策的種類。（一）按決策時期的長短分類（決策涉及的時間跨度：短期決策、長期決策。（二）按決策的范圍分類：微觀經(jīng)濟決策、宏觀經(jīng)濟決策。（三）按決策者掌握的信息特點分類：確定性決策、風險型決策、不確定性決策。（四）按決策的重要性分類：戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策。（五）按決策項目本身的從屬關(guān)系或不同性質(zhì)分類：獨立方案決策或采納與否決策、互斥方案決策、最優(yōu)組合（優(yōu)化組合方案）決策。（六）按決策的基本功能分類：規(guī)劃的決策、控制的決策。（七）按決策目標的多少分類：單目標決策、多目標決策。（八）按決策的層次分類：高層決策――多為戰(zhàn)略性決策、中曾決策――多為戰(zhàn)術(shù)性決策、基層決策――多為執(zhí)行性決策。（九）按相同決策出現(xiàn)的重復(fù)程度分類：程序性決策、非程序性決策。（十）按決策涉及的管理領(lǐng)域分類：生產(chǎn)決策、銷售決策、財務(wù)決策。第六章經(jīng)營決策1差量分析法、本量利分析法、貢獻毛益法、線性規(guī)劃法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法以及成本計劃評審法等。不確定性決策包括風險性決策以及完全不確定性決策。第八章全面預(yù)算1、全面預(yù)算的含義和作用。具、是控制各部門的經(jīng)濟活動的標準以及是評價考核各部門業(yè)績的依據(jù)等。2、全面預(yù)算的基本內(nèi)容。包括銷售預(yù)算的編制；生產(chǎn)預(yù)算的編制；管理費用預(yù)算的編制；現(xiàn)金預(yù)算的編制；預(yù)計財務(wù)報表的編制。第九章標準成本法1、成本控制的含義。狹義的成本控制作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。廣義的成本控制目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。2是促進企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)。3、成本差異分析（計算重點內(nèi)容。4、直接材料成本差異及分析（計算重點內(nèi)容。5、直接人工成本差異及分析（計算重點內(nèi)容。6成本。第十章責任會計無考核要求。第十一章存貨決策1、經(jīng)濟訂貨量的基本模型（計算重點內(nèi)容。經(jīng)濟訂貨量是指一定時期在考慮生產(chǎn)（購置成本，保管成本和訂貨成本（不考慮短缺成本）的情況下，使儲存成本和訂貨成本之和構(gòu)成的總存貨成本最低的訂貨批量。包括逐批測試法、圖示法、公式法以及有數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型等。2、存貨的ABC控制法。是按存貨的重要程度進行分類管理的方法。第十二章作業(yè)成本計算法1、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核算對象，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程。2、作業(yè)成本法的基本原理依據(jù)不同的成本動因分別設(shè)置成本庫；2）分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。31）將歸集起來的投入成本或資將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出中（務(wù)或顧客。4從為顧客提以作業(yè)成本計算為中介；）以產(chǎn)品設(shè)計、適時管理系統(tǒng)JI、全面質(zhì)量管理TQC）等環(huán)以縮短生命周期時間為衡量作業(yè)鏈效率的依據(jù)。三、重點復(fù)習(xí)題（一）簡答題1、簡述標準產(chǎn)品與非標準產(chǎn)品的主要定價決策。2、簡述敏感分析的主要含義與內(nèi)容。（二）計算分析題1、某公司有關(guān)資料如下：1999年2000年單位變動性制造成本$10$10生產(chǎn)量（預(yù)計和實際）1000010000銷售量（單價$25）500010000固定性制造費用（預(yù)計和實際$100000要求：分別按照完全成本法以及變動成本法編制損益表。參考答案：損益表（變動成本計算法）1999年 2000年銷售收入 $125000 $250000減：變動費用：變動性產(chǎn)品銷售成本（50000）（100000）貢獻毛益$75000$150000減：固定費用：固定性制造費用100000100000凈利潤$（25000）$50000損益表（完全成本計算法）1999年2000年銷售收入$125000$250000減：產(chǎn)品銷售成本（100000）（200000）凈利潤$25000$500002、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)并銷售Ａ產(chǎn)品，當年生產(chǎn)并銷售了30,000件,銷售單價為60元,單位變動生產(chǎn)成本為30元,單位變動推銷及管理費用為10元;每年的固定成本總額（包括固定生產(chǎn)成本和固定推銷及管理成本）為20,000元。要求：參考答案：稅前利潤＝銷售量×銷售單價－（單位變動成本×銷售量＋固定成本）＝30,000×60－[(30＋10)×30,000＋20,000]＝1,800,000－(1,200,000＋20,000)＝580,000元貢獻毛益總額＝銷售收入總額－變動成本總額＝30,000×60－（30＋10）×30,000＝600,000單位貢獻毛益＝單位銷售價格－單位變動成本變動成本率＝變動成本總額／銷售收入總額＝（30＋10）×30,000／1,800,000＝66.7％或者：變動成本率＝１－貢獻毛益率＝１－33.3％＝66.7％3、設(shè)某廠生產(chǎn)產(chǎn)品需用某種零件，這種零件如果自行制造，每單位的變動成本為1.3元，但需要為此每年追加固定成本3,800元，如果向外采購，采購量在10,000件以內(nèi)，每單位的價格為1.86元，如果超過10,000件，每單位的價格為1.60元。要求：就零件的自制與外購做出相應(yīng)決策。參考答案：10,00010,000件以上的成本平衡點可分（1代表10,000,Ｘ2代表10.000件以上的成本平衡點3,800＋1.3Ｘ1＝1.86Ｘ13,800＋1.3Ｘ2＝1.60Ｘ2計算可得：Ｘ1＝6,786件Ｘ2＝12,667件10.0006,786件為轉(zhuǎn)折點：6,786件，適合外購6,786件，宜于自制。10,00012,667件為轉(zhuǎn)折點：（1）從10,000件到12,667件宜于外購（2）超過12,667件適宜自制。4、假設(shè)某廠為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準備增加一臺新設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：150,0001016,000100元（包括電費等。150元100元。要求：確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)?參考答案：設(shè)方案１的年總成本為Ｔ1，方案２的年總成本為Ｔ2，全年的開機天數(shù)為Ｘ，則有：（其中Ａ表示固定成本，Ｂ表示單位變動成本）Ｔ1＝Ａ＋ＢＸ＝（150,