根據(jù)人格類型進行激勵

根據(jù)人格類型進行

激勵人格類型——指揮型特征：喜歡以自我為中心，能夠承擔自己的責任，對管理他人感興趣，但不是個人主義者；重事不重人，公事公辦，務實而講效率，喜歡獎賞；重視結果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕視人際關系。管理要點：你要表明你的建議是合情合理和卓有成效的；從他的角度設想；只提供有限的選擇余地，不要把權力過于下放；讓他們帶頭去做，還要注意其他員工的想法，不要為了照顧某一名下屬的性格而忽視了其他員工；加快工作節(jié)奏，讓他們較高效率地工作；支持他們的結論，擺事實，重結果，提出更好更完整的看法，不能放任他們，否則后果不堪設想。人格類型——關系型特征

重人不重事，善于處理人際關系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人：優(yōu)柔寡斷，希望別人關注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的。管理要點

爭取一個關系型的人的合作，你在對他們陳述時要表現(xiàn)出熱情和激動，使陳述和討論迅速進展，不要吝惜表揚，但是不要與他們的關系過于親密而形成酒肉朋友，導致公私不分，影響正當?shù)墓ぷ麝P系和交往，使自己處于被動的局面，從而對其他的員工沒有說服力和失去領導力。人格類型——智力型特征

偏好思考，富有探索精神，對事物的來龍去脈總是刨根問底，樂于收集信息，不講究信息的實用性；工作起來條理分明，但過分注重細節(jié)，常常因局部小利益而造成全局波動，他們是完美主義者；他們懂得很多，但是不懂的更多。管理要點

爭取一個智力型的人的合作，與他們交流時必須有充分的準備，有事實和數(shù)據(jù)的支持，避免空談觀點和意見，不要讓他們總處于思考階段，要協(xié)調(diào)部下的業(yè)績、目標，另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境。人格類型——工兵型

特征

他們是天生的被管理者，忠誠可靠，但缺乏創(chuàng)意，他們樂于從事單調(diào)重復的工作，因為這樣他們感到心里踏實；他們遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作，能弄清職責的權限，決不會越線；他們只做份內(nèi)的事，不愿指揮他人管理要點

要注重友誼和感受，給他們以關心和培育對他們支持和幫助，因為他們不輕易的改變決定，要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關系，給他們制定明確的目標和計劃，幫他們克服猶豫不決，培養(yǎng)自信心和果敢性。對指揮型下屬的激勵別試圖告訴他們怎么做讓他們按照自己的方式行事讓他們承擔需要高效率完成的任務鼓勵競爭

對關系型下屬的激勵關心他們的個人生活給他們安全感及時與他們溝通安排工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響表揚他們對團隊所做的貢獻對智力型下屬的激勵

與他們探討問