建設(shè)管理措施15篇

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名目

【第1篇】某建設(shè)項(xiàng)目總承包體系管理措施

1.1本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的支持措施

*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資源支持:本投標(biāo)人在長(zhǎng)期的總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實(shí)現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障,本部資源將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面開(kāi)放,使其完全有力量應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn),精彩地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持:本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,并有解決重大技術(shù)難題的豐富閱歷,在本工程建設(shè)過(guò)程中將向現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支持,確保解決好工程的一切技術(shù)問(wèn)題。

*本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的人員支持:本投標(biāo)人保有各領(lǐng)域、各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才,同時(shí)也擁有充分的人才儲(chǔ)備,并依據(jù)本工程的特別性和重要性合理配備人員,確?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。

1.2本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán),使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性,能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過(guò)程中不斷消失的問(wèn)題,更好地對(duì)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門(mén)的要求,有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容:

*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)對(duì)人員的統(tǒng)一管理權(quán),有利于實(shí)施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;

*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在各掌握目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立操作,使現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)聲音,全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);

*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財(cái)務(wù)權(quán),保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位,便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系;

*現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)擁有對(duì)物資選購(gòu)與分包的選擇權(quán),有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位指揮的唯一性;

*依據(jù)工程需要,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)可動(dòng)用本投標(biāo)人相關(guān)資源。

1.3本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到本部的最大授權(quán),有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但為了防止獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失,我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)權(quán)力進(jìn)行制衡:

*對(duì)管理層人員的任免,需經(jīng)過(guò)本部進(jìn)行;

*對(duì)重大技術(shù)和管理方案的推出,由管理層全部人員會(huì)簽;

*本投標(biāo)人通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)查檢組和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行監(jiān)控。

1.4技術(shù)/法律詢(xún)問(wèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用

本投標(biāo)人將專(zhuān)為本工程聘請(qǐng)社會(huì)的技術(shù)、法律詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu),為重大決策供應(yīng)參考建議,同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)掌握狀況并提出避開(kāi)和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。

1.5規(guī)劃、實(shí)施與掌握的組織措施

施工管理遵循著'規(guī)劃、實(shí)施、掌握、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)'的客觀規(guī)律。在各部門(mén)的工作組織上,我們留意將規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程與監(jiān)控過(guò)程適當(dāng)分立,以職能部門(mén)合理互動(dòng)的組織方針,保證管理過(guò)程的科學(xué)性,各部門(mén)在規(guī)劃、實(shí)施和掌握三個(gè)階段的分工如下圖所示:

1.6制度化管理措施

我們將通過(guò)健全內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:

*項(xiàng)目管理責(zé)任制:通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制,使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí),有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

*內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制:審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程并涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況作出定期的審計(jì),準(zhǔn)時(shí)訂正工作缺陷。

*廉政協(xié)議制:為實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,考核各項(xiàng)廉政協(xié)議的落實(shí)狀況。

1.7總承包目標(biāo)的落實(shí)措施

我們將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解,細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo),據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

依據(jù)目標(biāo)分解,我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度,確立行為規(guī)范,使各部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員努力有方向,工作有標(biāo)準(zhǔn),辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將詳細(xì)落實(shí)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解,逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo),在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵掌握點(diǎn),并制定相應(yīng)的掌握方案,可量化的逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。

本部也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系,組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)型人才組成目標(biāo)小組,包括:平安檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,各小組職責(zé)安排如下:

*平安檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;

*質(zhì)量檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行定期巡檢;

*進(jìn)度監(jiān)督組:主要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的對(duì)比和監(jiān)督;

*合同審計(jì)組:主要對(duì)總承包簽定的合同進(jìn)行審計(jì);

*場(chǎng)容檢查組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和文明施工進(jìn)行定期檢查,兼顧平安防護(hù)檢查;

*技術(shù)支持組:主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)技術(shù)方案和科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行定期支持檢查。

1.8核心掌握與體系推動(dòng)措施

為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將制定各項(xiàng)掌握基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大掌握為核心,著眼于資源掌握,落腳于現(xiàn)場(chǎng)掌握。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三大體系的一體化運(yùn)行,同時(shí),在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。

三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理以及相關(guān)管理方面進(jìn)行同步掌握,并保證這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。

盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三大體系各自都有不同的詳細(xì)方針、目標(biāo)、保證措施和評(píng)估指標(biāo)與方法,但都要經(jīng)過(guò)體系建立、評(píng)估和認(rèn)證,運(yùn)行中都將遵循同一個(gè)基本模式。我們將三大體系將齊頭并進(jìn),同時(shí)貫穿于施工的全過(guò)程、全方位,在制定相關(guān)管理制度、實(shí)行措施方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達(dá)到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與平安等目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。

1.9質(zhì)量掌握措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將在制定質(zhì)量分項(xiàng)掌握目標(biāo)的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析影響質(zhì)量的諸多因素,通過(guò)制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械,嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。在質(zhì)量掌握中注意事前掌握,把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。

1.10進(jìn)度掌握措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度方案分級(jí)管理體系,根據(jù)合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專(zhuān)業(yè)的綜合進(jìn)度方案,支配好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的方案管理軟件,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度作即時(shí)比較分析,準(zhǔn)時(shí)訂正偏差,掌握整體進(jìn)度方案的實(shí)施。

1.11成本掌握措施

在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)劃定成本掌握分解結(jié)構(gòu),運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理安排,確定分項(xiàng)成本掌握基線,保證各分項(xiàng)工程的資金使用,并實(shí)行科學(xué)合理的措施避開(kāi)一切鋪張,使各項(xiàng)費(fèi)用掌握在合理的方案范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進(jìn)行。

為真正實(shí)現(xiàn)成本掌握的預(yù)期目標(biāo)和成果,我們?cè)陧?xiàng)目成本猜測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過(guò)程中將實(shí)行目標(biāo)形成掌握措施和執(zhí)行過(guò)程掌握措施。

1.12平安、環(huán)境與文明施工管理措施

我們將始終堅(jiān)持'平安第一'的宗旨,建立完善的全過(guò)程、全員平安管理體系,將平安責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員;注意環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的關(guān)系,進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分降落實(shí);從以人為本的觀念動(dòng)身,營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)本投標(biāo)人良好的管理水平和精神風(fēng)貌。

1.13生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施

本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊急,需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源,我們將對(duì)此進(jìn)行充分預(yù)備,建立物流管理平臺(tái),對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,使施工支配井井有條,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

1.14信息管理措施

為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息溝通量大的特點(diǎn),將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),通過(guò)此平臺(tái)達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。

1.15總承包商的協(xié)調(diào)措施

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在施工管理過(guò)程中,將滿(mǎn)意建筑各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,聽(tīng)從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會(huì),成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到'系統(tǒng)--組織--人員'的大三角整合以及'質(zhì)量--進(jìn)度--費(fèi)用'的小三角整合,努力使項(xiàng)目全部相關(guān)者滿(mǎn)足。

1.16團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括:制造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強(qiáng)成員的分散力,提高團(tuán)隊(duì)士氣;分析不同階段可能的沖突,制定沖突解決方案,有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的沖突管理;通過(guò)完整的績(jī)效考核體系,形成統(tǒng)一的價(jià)值取向,提高職員的責(zé)任感;堅(jiān)持以人為本的原則,合理運(yùn)用激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法主要有:

*績(jī)效考核與激勵(lì)

我們通過(guò)績(jī)效考核與激勵(lì)的方法來(lái)進(jìn)行人力資源的管理,績(jī)效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評(píng)。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法,對(duì)成員的需要予以滿(mǎn)意或限制,從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī),充分發(fā)揮其潛能,為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。

激勵(lì)考核工作,要考慮組織和個(gè)人兩方面因素,通過(guò)尋求組織的共性與人的共性的解決方案,達(dá)成成員的共識(shí)并與組織的要求相全都,個(gè)人的工作努力將通過(guò)績(jī)效評(píng)定得到組織的認(rèn)可,績(jī)效的結(jié)果形成了組織的閱歷和個(gè)人的閱歷,反過(guò)來(lái)使組織和個(gè)人得到完善。

*加強(qiáng)溝通

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的溝通,還需要一些'生活'上的溝通,這可以關(guān)心大家建立信任和友情,溝通的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會(huì)、郊游和參與與**新電視塔有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)等,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通,對(duì)本項(xiàng)工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。

*解決沖突

本工程建設(shè)的難度大,工期緊,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作人員而言,巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的好處是暴露問(wèn)題,激起爭(zhēng)論,澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?害處是掌握不好就會(huì)破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要一題。

正確解決沖突,首先要建設(shè)大局為重,營(yíng)造氛圍,掌握心情,建立友善信任的環(huán)境;其次要正視問(wèn)題,換位思索,樂(lè)于傾聽(tīng);還要樂(lè)觀溝通,查找分歧,重新思索,力爭(zhēng)達(dá)成全都,盡力得到最好和最全面的解決方案。當(dāng)分歧通過(guò)溝通不能解決時(shí),我們將把分歧的問(wèn)題以文字形式提交上級(jí)主管理領(lǐng)導(dǎo)直至本投標(biāo)人高層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)更高層次的爭(zhēng)論來(lái)確定解決方案。

*培訓(xùn)

我們將通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的學(xué)問(wèn)和力量,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn),將掩蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面,掩蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不斷增加,以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。

培訓(xùn)工作分為'技術(shù)'和'技能'和'規(guī)章'三方面進(jìn)行,各部門(mén)歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研,編制培訓(xùn)方案,建立并保管職工培訓(xùn)檔案。各職能部門(mén)也將負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的日常意識(shí)教育,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容(見(jiàn)下表):

主要培訓(xùn)內(nèi)容方案表

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容組織部門(mén)協(xié)作部門(mén)

1程序化管理培訓(xùn)工程管理部管理層

2標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部技術(shù)部

3員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)綜合辦公室相關(guān)部門(mén)

4項(xiàng)目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程管理部質(zhì)量、平安部/合約計(jì)財(cái)部

5員工晉升、職稱(chēng)培訓(xùn),持證、換證培訓(xùn)技術(shù)管理部相關(guān)部門(mén)

6法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部工程管理部/綜合辦公室

7信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)綜合辦公室技術(shù)管理部

8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部相關(guān)部門(mén)

9合同管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部綜合辦公室

10質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部技術(shù)管理部/工程管理部

11成本管理培訓(xùn)合約計(jì)財(cái)部合約計(jì)財(cái)部

12施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理部各項(xiàng)目部

13平安文明及環(huán)境愛(ài)護(hù)管理培訓(xùn)質(zhì)量、平安管理部綜合辦公室

14分包培訓(xùn)(以交底和三級(jí)教育為主)各項(xiàng)目部綜合辦公室

加強(qiáng)對(duì)特別崗位人員的培訓(xùn),也是事前掌握的手段之一,在本工程的建設(shè)過(guò)程中,我們重點(diǎn)將對(duì)以下各類(lèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高各級(jí)管理意識(shí),保證工程的平安、順當(dāng)進(jìn)行:

重點(diǎn)崗位培訓(xùn)表

名稱(chēng)包括人員

特種作業(yè)人員凹凸壓運(yùn)行修理電工、電氣焊工、信號(hào)指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機(jī)、垂直式卷?yè)P(yáng)機(jī)操作員、橋式起重機(jī)駕駛員、機(jī)械施工用車(chē)駕駛員(含推土、叉車(chē)、挖掘機(jī)、小翻斗車(chē)等)、電梯運(yùn)行修理工、電梯安裝修理工、試驗(yàn)工、計(jì)量檢定工、測(cè)量放線工等

與重大危急因素有關(guān)的崗位人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各工程部部長(zhǎng)、測(cè)量主管、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員、機(jī)械管理員、材料員等。

可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、砼工、木工、電工、瓦工、通風(fēng)工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防人員等

除了事先確定的培訓(xùn)內(nèi)容外,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)還將依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和消失的問(wèn)題以及業(yè)主、監(jiān)理方的要求增加相應(yīng)內(nèi)容。

【第2篇】工程建設(shè)平安管理工作內(nèi)容措施

1.平安管理的作用

平安管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,平安和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。平安管理的目的是保證工程建設(shè)中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;保證人、財(cái)、物的平安;保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合和達(dá)到平安使用的功能。平安管理為工程質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量要以平安作為保證,兩者互為統(tǒng)一,相互保證。

2.平安管理工作的詳細(xì)內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目建筑物的平安。建筑物本身的平安,就是指建筑物在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安掌握的要求,能夠滿(mǎn)意使用功能的要求,達(dá)到平安使用的標(biāo)準(zhǔn),能夠保證建筑物的平安性和使用壽命。

2.2人身的平安。工程建設(shè)的平安管理和平安掌握,就是要在施工過(guò)程中不發(fā)生事故,不造成人身傷亡。同時(shí)必需實(shí)行必要的防護(hù)措施和醫(yī)療措施,防止高溫、寒冷、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、污染、食物中毒、輻射等對(duì)勞動(dòng)者和管理者身體健康的損害;還要實(shí)行平安技術(shù)措施和管理措施,消退、減弱工地中各種物體的擔(dān)心全狀態(tài),約束人的擔(dān)心全行為,防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、倒塌等傷亡事故,保證人身的平安和健康。

2.3財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安。財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安,同時(shí)包括集體的財(cái)產(chǎn)財(cái)物和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安,要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸大事的發(fā)生,著力保證集體的生產(chǎn)資金平安和個(gè)人的生活費(fèi)用的平安。

2.4材料、設(shè)備、機(jī)械、工具的平安。材料、設(shè)備、機(jī)械工具的平安,一方面是質(zhì)量上的平安,要通過(guò)采納平安技術(shù)措施和平安技術(shù)檢查的手段,保證機(jī)械設(shè)備和工具性能的平安,能夠平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用;防止機(jī)械設(shè)備傷人的事故,使工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。另一方面是數(shù)量上的平安,需要做好防盜和管理工作,保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量,削減鋪張和消耗,以降低生產(chǎn)成本。

2.5防火的平安。工程建設(shè)的防火平安,就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;做好生產(chǎn)和生活的用電電氣平安、機(jī)械設(shè)備、工具的平安使用,禁止多頭火源火種,防止發(fā)生火災(zāi)事故。

3.平安管理工作的詳細(xì)措施

由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大,高空作業(yè)和地下作業(yè)多,機(jī)械設(shè)備工具多,用電作業(yè)多,易燃物多;同時(shí)手工作業(yè)和交叉作業(yè)多,現(xiàn)場(chǎng)人員流淌性大,因此,平安事故引發(fā)點(diǎn)多,并增大了平安管理工作的難度。要做好平安管理工作,在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下,必需依據(jù)不同的對(duì)象采納不同的且有針對(duì)性的管理措施。

3.1保證建筑物平安的措施。

3.1.1必需嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工工藝和程序的要求進(jìn)行組織施工。

3.1.2在工程建設(shè)過(guò)程中必需做好事前、事中、事后的質(zhì)量掌握,嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案,質(zhì)量掌握、成本掌握的措施組織施工。

3.1.3必需實(shí)行具有針對(duì)性的措施并加以實(shí)施,排解施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安的各種干擾因素。

3.1.4施工所使用的材料,必需做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗(yàn)和試驗(yàn),保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和平安的要求。

3.1.5要加強(qiáng)建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu),尤其是隱藏工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收,當(dāng)質(zhì)量有差異時(shí),必需詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析、詳細(xì)解決、綜合治理,以消退工程質(zhì)量和平安的隱患。

3.2人身平安管理的措施。

3.2.1必需組織工人學(xué)習(xí)平安法規(guī),進(jìn)行平安教育來(lái)提高工人的平安施工意識(shí);通過(guò)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高平安操作的技能;在完善或制定平安生產(chǎn)、平安操作的規(guī)章制度的同時(shí),著力加強(qiáng)檢查、落實(shí)和管理,以約束人們的擔(dān)心全行為。

3.2.2在施工過(guò)程中,必需采納一系列的技術(shù)平安措施,例如:擋板、腳手架的平安技術(shù)及掛網(wǎng)、機(jī)井架的封閉及固定、防雷設(shè)施、用電線路的規(guī)范安裝、配備平安帽等等,以消退物的擔(dān)心全狀態(tài),防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的倒塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必需建立有效的防護(hù)措施和醫(yī)療急救措施,防止高溫、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、廢液、污染、輻射等對(duì)勞動(dòng)者身體健康的危害。與此同時(shí)做好食品衛(wèi)生的管理,防止食物中毒的事故。

3.2.4對(duì)起重吊裝機(jī)司機(jī)、升降機(jī)司機(jī)、電工、焊工等特種工種必需實(shí)行持證上崗,非本特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

3.3財(cái)產(chǎn)、材料的平安管理措施。

3.3.1必需做好材料、工具等的選購(gòu)方案,對(duì)材料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存放和管理,要建立健全領(lǐng)(借)用材料、工具的登記手續(xù)。

3.3.2凡條件許可,工地應(yīng)進(jìn)行圍蔽,并設(shè)保安值守,禁止外來(lái)閑散人員進(jìn)入,以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設(shè)備和其他財(cái)物的事故發(fā)生。

3.3.3必需嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度,做好生產(chǎn)、生活資金的管理,保證平安、防止失竊。

3.4機(jī)械設(shè)備平安管理的措施。

3.4.1對(duì)施工使用的機(jī)械電器設(shè)備必需設(shè)置平安防護(hù)裝置和標(biāo)志。

3.4.2各種機(jī)械、設(shè)備、工具,使用前必需熟識(shí)其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。

3.4.3對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具必需定期進(jìn)行修理、保養(yǎng),準(zhǔn)時(shí)解決操作使用中消失的問(wèn)題,消退機(jī)械故障,禁止機(jī)械、設(shè)備帶“病”工作,以保證機(jī)械、設(shè)備常常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到平安的規(guī)定要求。

3.4.4對(duì)機(jī)械、設(shè)備的使用、操作和管理,必需貫徹“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

3.4.5在使用機(jī)械、設(shè)備、工具時(shí),操作人員必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,要避開(kāi)超載、超負(fù)荷、超行程、超高度、超變幅、超保險(xiǎn)裝置的運(yùn)行,防止消失脫落、倒塌、傾斜等平安事故的發(fā)生。

3.5防火工作的平安管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;臨時(shí)用電線路多,用電負(fù)荷大;人員流淌性大,工種多、交叉作業(yè)多,既有生產(chǎn)又有生活和用火用電點(diǎn)多;因此而發(fā)生火災(zāi)的源頭點(diǎn)多,隱患點(diǎn)多。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源和消防道路多屬臨時(shí)設(shè)施,故消防滅火條件較差。因此,防火工作是工程建設(shè)平安管理中最重要的內(nèi)容。其措施是:

3.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置充分的防火器具設(shè)施,要保證消防水源和消防通道的暢通。

3.5.2建筑材料物品存放應(yīng)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行,并要設(shè)置足夠的平安防火距離和防火設(shè)施。

3.5.3易燃易爆材料和物品應(yīng)實(shí)行專(zhuān)庫(kù)存放、專(zhuān)人管理,禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方,并應(yīng)保持通風(fēng)陰涼的條件。

3.5.4用電線路必需按規(guī)范安裝,禁止非電工亂拉亂搭接,以防止因線路短路、漏電引致的火災(zāi)。

3.5.5應(yīng)禁止亂扔煙頭、隨便設(shè)置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。

3.5.6要加強(qiáng)對(duì)用電的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查和管理,防止機(jī)械設(shè)備發(fā)生漏電、短路的火災(zāi)隱患。

3.5.7工人宿舍必需改用12伏電壓的照明用電。

4.結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)的平安管理內(nèi)容多,范圍廣,難點(diǎn)多,難度大,引發(fā)平安事故的點(diǎn)多且具突然性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失平安問(wèn)題,都將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的掌握及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,需要工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的共同參加,相互支持,樂(lè)觀協(xié)作,在抓生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)平安管理工作?？梢赃@么說(shuō),只要能夠仔細(xì)貫徹“生命比生產(chǎn)更重要,平安生產(chǎn)預(yù)防為主,在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)抓平安生產(chǎn)管理”的原則,能夠靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,對(duì)工程施工實(shí)行“全過(guò)程、全員、全方位、全天候”的平安管理;宣揚(yáng)、檢查、監(jiān)督落實(shí)、整改并舉,以掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)及防火工作作為重點(diǎn),就肯定能做好工程建設(shè)的平安管理工作。

【第3篇】建設(shè)工程消防管理措施

為確保本工程消防平安，順當(dāng)完成本工程施工任務(wù)，特制定如下消防措施：

1、項(xiàng)目部成立的消防領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由寧傳紅擔(dān)當(dāng)，平安員馬正春負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，分包隊(duì)專(zhuān)、兼職消防員負(fù)責(zé)實(shí)施的三級(jí)監(jiān)督管理體系。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，每次動(dòng)火（電氣焊、金屬切割）都必需辦理動(dòng)火證，動(dòng)火審批程序如下：

動(dòng)火單位提出動(dòng)火申請(qǐng)主管工長(zhǎng)審批到動(dòng)火審批處辦理動(dòng)火證持證作業(yè)作業(yè)完畢交回動(dòng)火證

3、動(dòng)火審批原則：

1）土建施工隊(duì)原則上不得采納電氣焊切割或焊接鋼筋，確有需要時(shí)報(bào)主管工長(zhǎng)審批。

2）安裝隊(duì)要增加預(yù)制量，盡量削減現(xiàn)場(chǎng)焊接。

3）動(dòng)火時(shí)必需設(shè)置監(jiān)護(hù)人二人（樓板上、下各一人）配備水桶、滅火器。（其消防器配制見(jiàn)施工總平面圖）。

4）動(dòng)火時(shí)，要實(shí)行隔離措施，應(yīng)采納鐵皮或其它阻燃材料隔離。無(wú)防范措施的不予以審批動(dòng)火證。

5）無(wú)動(dòng)火證作業(yè)的，每發(fā)覺(jué)一次罰款500元，如引起火災(zāi)事故的要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

6）無(wú)動(dòng)火證作業(yè)的，每發(fā)覺(jué)一次罰款500元，如引起火災(zāi)事故的要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

4、建立消防隊(duì)員考勤制度及值班干部抽查制度，由平安員分兩班輪番考勤，值班干部每天抽查，并做好記錄。

5、在樓層上設(shè)置20個(gè)滅火器，由項(xiàng)目部專(zhuān)職消防人員看管，發(fā)覺(jué)火災(zāi)隱患時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，全部人員相互監(jiān)督，對(duì)第一次發(fā)覺(jué)的，予以50元懲罰，其次次吸煙者開(kāi)除出工地，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)抽煙室，配備抽煙槽，專(zhuān)人管理和清掃。

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)布置環(huán)形的上水管道，并沿建筑物同邊設(shè)置8個(gè)消火栓口，為保證消防水壓力的供應(yīng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的中部設(shè)一個(gè)消防水壓加壓站，并設(shè)臨時(shí)的大水箱一個(gè)。

8、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品（油漆、氧氣、乙炔、木料、鋸沫等）的管理堆放地點(diǎn)要遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)格按平安技術(shù)的要求進(jìn)行管理，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同時(shí)配備足夠數(shù)量的滅火器材，確保消防平安。

9、每周召開(kāi)消防工作小結(jié)，對(duì)表現(xiàn)好的分包單位和個(gè)人賜予以表?yè)P(yáng)，常常提高消防意識(shí)并組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)。

10、依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，本工程由六個(gè)單體組成，分別由六個(gè)施工隊(duì)組成，故要求每個(gè)隊(duì)均組織一個(gè)義務(wù)消防小組，由各隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)任小組的組長(zhǎng)，并組織小組成員常常進(jìn)行消防訓(xùn)練。

【第4篇】燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)平安管理措施

燃?xì)夤こ痰臉I(yè)主單位是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè),燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過(guò)程中發(fā)生的某些惡性平安事故,給燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響,嚴(yán)峻擾亂了燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中事故發(fā)生的緣由及類(lèi)型進(jìn)行分析,并對(duì)如何做好平安管理工作供應(yīng)相關(guān)建議。

1燃?xì)夤こ淌鹿拾l(fā)生的緣由分析

1.1燃?xì)夤こ掏狈?shí)力較強(qiáng)的施工單位

燃?xì)夤こ虇雾?xiàng)工程數(shù)量多而投資小,從保證工程質(zhì)量的角度考慮,一般都由建設(shè)單位即燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)主材,施工單位只包清工,利潤(rùn)空間小,對(duì)實(shí)力雄厚、技術(shù)力氣強(qiáng)的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊(duì)伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)農(nóng)夫工,掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì),人員素養(yǎng)低,機(jī)械設(shè)備配備檔次低,不能滿(mǎn)意燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的需要。

1.2工程地點(diǎn)分散

在一些大中城市,施工地點(diǎn)分布在幾十平方公里的范圍內(nèi),即使一個(gè)縣城的燃?xì)夤こ桃餐植荚诟鱾€(gè)角落,燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的工程管理人員有限,在工程項(xiàng)目集中的時(shí)候,難以監(jiān)管到位。給工程管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難。

1.3工期影響因素多

市政燃?xì)夤艿赖氖┕な芊课莶疬w、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時(shí)占地補(bǔ)償以及地方勢(shì)力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按方案工期實(shí)施。長(zhǎng)期拖延的工程簡(jiǎn)單使人產(chǎn)生麻痹思想,也簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安管理的漏洞。

2燃?xì)夤こ坛Ｒ?jiàn)的平安事故類(lèi)型

2.1臨時(shí)用電管理不善導(dǎo)致的觸電事故

燃?xì)夤艿篮附印⒋祾?、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要電力供應(yīng),而且燃?xì)夤こ虘?zhàn)線長(zhǎng),工地不能固定在一個(gè)范圍內(nèi),一般狀況都是臨時(shí)接電。由于大多數(shù)施工隊(duì)伍實(shí)力較弱,自身管理要求也低,又由于施工流淌性大,設(shè)備損壞率較高,在機(jī)械、設(shè)備配備上舍不得投入,能省則省。擔(dān)心裝漏電愛(ài)護(hù)器,電源插頭插板不正規(guī)、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結(jié)膠布不用絕緣膠布,類(lèi)似狀況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故特別多,我市某工地還曾發(fā)生過(guò)一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故,給人留下的教訓(xùn)特別深刻。

2.2管道溝槽開(kāi)挖防護(hù)不當(dāng)發(fā)生的塌方、行人跌落事故

溝槽開(kāi)挖是燃?xì)夤こ淌┕さ囊坏乐匾ば?往往戰(zhàn)線很長(zhǎng),又由于其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊(duì)伍本身平安意識(shí)不強(qiáng),甚至有些土方工程是地方勢(shì)力強(qiáng)行承接的。本身沒(méi)有施工閱歷,又不接受燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的管理,一是在超深挖掘時(shí)不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災(zāi);二是隔離帶、防護(hù)欄、警示燈等防護(hù)設(shè)施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時(shí)候,極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起行人喝醉酒后騎摩托車(chē)在經(jīng)過(guò)未修復(fù)完好的燃?xì)夤軠蠒r(shí)跌倒致死的大事,由于燃?xì)夤镜氖┕挝粵](méi)有設(shè)置警示標(biāo)志,最終幾乎擔(dān)當(dāng)了全部責(zé)任。

2.3材料運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中發(fā)生的交通事故

燃?xì)夤こ瘫容^分散,每個(gè)工程的工程量也不是很大,受材料供應(yīng)、存放等其它因素影響,每次運(yùn)輸?shù)牟牧狭坎皇呛艽?有些施工單位圖省事也圖省錢(qián),常常用三輪車(chē)、摩托車(chē)等超限、超載運(yùn)輸管材等,以致發(fā)生交通事故。

2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故

燃?xì)夤艿烙袝r(shí)需要架空敷設(shè),還有些地方燃?xì)饬⒐茉趹?hù)外安裝,施工單位的操作工人缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),施工設(shè)備簡(jiǎn)陋,沒(méi)有足夠的勞動(dòng)防護(hù)措施,也很簡(jiǎn)單發(fā)生事故。

2.5清管、吹掃以及強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)過(guò)程發(fā)生的事故

我們?cè)谝淮未胃邏汗芫€清管時(shí)就發(fā)生過(guò)一起由于清管球后面憋的壓力太高,清管球突然沖出后飛到四周廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí),管道內(nèi)的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身?yè)p害。

2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故

為保證燃?xì)獾恼９?yīng),有些燃?xì)夤こ绦枰趲狻簵l件下施工,假如方案不周密,缺乏有效的檢測(cè)、監(jiān)護(hù)手段,一旦發(fā)生燃?xì)庑孤秳t后果特別嚴(yán)峻。

2.7其他事故

如爆破施工、管道下溝時(shí)的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無(wú)損檢測(cè)等施工過(guò)程中都易發(fā)生平安事故。

3做好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)平安管理的主要措施

3.1切實(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

選擇一只實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,并與之相對(duì)固定的長(zhǎng)期合作,對(duì)于抓好燃?xì)夤こ痰钠桨补芾砉ぷ魇侵陵P(guān)重要的。這樣的隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定,在與燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)合作過(guò)程中對(duì)燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ奖容^熟識(shí)也簡(jiǎn)單接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓(xùn)、設(shè)備和機(jī)具的投入上也舍得花錢(qián),對(duì)抓好平安管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的工程和平安管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工單位的考核,把平安管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂平安管理協(xié)議,明確對(duì)方的平安管理責(zé)任,嚴(yán)格要求并幫助施工單位做好職工的平安教育培訓(xùn),提高施工單位管理者和職工的平安意識(shí)。

3.2仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)措施

嚴(yán)格審查施工方案的平安技術(shù)措施,并確保在施工過(guò)程中能真正落實(shí)。針對(duì)特定的工程項(xiàng)目,應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)事故隱患,確認(rèn)在已經(jīng)通氣或其他必要的場(chǎng)所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必需的燃?xì)鈾z測(cè)設(shè)備和消防設(shè)備;溝槽挖掘超過(guò)肯定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了平安帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的平安區(qū)域和支配了足夠的人員巡察等等。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的工程和平安管理人員應(yīng)要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,并在施工過(guò)程中對(duì)這些特別部位、特別時(shí)段加強(qiáng)巡查和監(jiān)護(hù)。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查

燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員要把工程現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查作為工程管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,平安管理部門(mén)的工作人員要把對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查作為各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)平安檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多方位、多角度的加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查。工地平安檢查要重點(diǎn)抓好施工方案中平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電狀況的檢查,查看電焊機(jī)、電器設(shè)備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電愛(ài)護(hù)措施;電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險(xiǎn)絲、暴露線纜接線等現(xiàn)象,配電箱是否完好,是否有漏電愛(ài)護(hù)和防雨雷等措施。平安檢查要盡力采納平安檢查表的形式,避開(kāi)發(fā)生漏項(xiàng)狀況。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需責(zé)令整改并適時(shí)跟進(jìn),并把每次檢查的結(jié)果匯總,作為對(duì)施工單位進(jìn)行年度考核的重要依據(jù)。

燃?xì)夤こ痰钠桨补芾硎且豁?xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)。作為燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理者,必需時(shí)時(shí)刻刻提高警惕,切不行麻痹大意,在有效地做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌握的同時(shí),扎扎實(shí)實(shí)抓好平安管理工作,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造良好的環(huán)境。

【第5篇】某某工程建設(shè)管理局保證平安生產(chǎn)措施方案

一、項(xiàng)目概況

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程地處悅樂(lè)鎮(zhèn)河道兩岸,工涉及張灣、店坪、上堡子、黃大灣、悅樂(lè)、新堡6個(gè)行政村,掌握流域面積1969km2。護(hù)岸建成后可愛(ài)護(hù)悅樂(lè)鎮(zhèn)5100人口和左右兩岸約2800畝農(nóng)田的平安。

二、編制依據(jù)

制定本措施方案的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》、《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》和《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

三、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急小組。組成如下:

總指揮:張永峰

副組長(zhǎng):趙亮

成員:潘正龍、張萬(wàn)能、崔鑫、張沖

四、平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度制定狀況

依據(jù)華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程加固工程建設(shè)的實(shí)際,編制了《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)形勢(shì)分析制度》、《平安生產(chǎn)隱患定期排查整改制度》、《平安生產(chǎn)預(yù)警提示制度》、《重大危急源公示和跟蹤整改制度》、《平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度》、《平安生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度》等有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、平安生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況等

各參建單位都設(shè)立了平安生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)職平安員,特種作業(yè)人員如電工、起重工等特種作業(yè)人員都取得了相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。

六、生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援預(yù)案

1.總則

1.1目的

為做好華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急處置工作,有效預(yù)防、準(zhǔn)時(shí)掌握和消退工程建設(shè)中重大質(zhì)量與平安事故的危害,最大限度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保證慈利縣城南愛(ài)護(hù)圈堤防工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行,依據(jù)國(guó)家和《工程建設(shè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》以及其他有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際,特制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2適用范圍

1.2.1本應(yīng)急預(yù)案適用于華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)過(guò)程中突然發(fā)生且已造成或可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失,有重大社會(huì)影響或涉及公共平安的重大質(zhì)量與平安事故的應(yīng)急處置工作。

國(guó)家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

1.2.2結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際,根據(jù)質(zhì)量與平安事故發(fā)生的過(guò)程、性質(zhì)和機(jī)理,本工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故主要包括:

(1)施工中土石方塌方和結(jié)構(gòu)坍塌平安事故;

(2)特種設(shè)備或施工機(jī)械平安事故;

(3)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)輸、安裝平安事故;

(4)施工場(chǎng)地內(nèi)道路交通平安事故;

(5)施工中發(fā)生的各種重大質(zhì)量事故;

(6)其他緣由造成的本工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故。

本工程建設(shè)中發(fā)生的自然災(zāi)難(如洪水、地震等)、公共衛(wèi)生、社會(huì)平安等大事、依據(jù)國(guó)家和地方相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。

1.3工作原則

1.3.1以人為本,平安第一。應(yīng)急處置以保障人民群眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)平安作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),最大限度地削減或減輕重大質(zhì)量與平安事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及社會(huì)危害。

1.3.2在事故現(xiàn)場(chǎng),各參建單位在事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮下,進(jìn)行事故處置活動(dòng)。

1.3.3華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站和施工等參建單位準(zhǔn)時(shí)報(bào)告事故信息,在上級(jí)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下,快速處置信息,做到信息精確?????、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

1.3.4貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,做好預(yù)防、猜測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)、正常狀況下的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備和應(yīng)急預(yù)案演練等工作。

2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

2.1華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組

2.1.1華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局設(shè)立工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急小組。組成如下:

組長(zhǎng):張永峰

副組長(zhǎng):趙亮

成員:潘正龍、張萬(wàn)能、崔鑫、張沖

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局應(yīng)急小組在華池縣水務(wù)局平安生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,其主要職責(zé)為:

(1)擬訂工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急預(yù)案;

(2)參與工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急處置;

(3)準(zhǔn)時(shí)了解和把握工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故信息,依據(jù)事故狀況需要,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故狀況;

(4)協(xié)作有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、分析、處理及評(píng)估工作;

(5)組織事故應(yīng)急處置相關(guān)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)等工作;

(6)準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

2.1.2華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局應(yīng)急小組辦公室設(shè)在華池縣城市防洪工程建設(shè)管理站負(fù)責(zé)其日常事務(wù)。

2.2施工單位應(yīng)急救援組織及職責(zé)

2.2.1擔(dān)當(dāng)工程施工的施工單位,應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)工前制定本單位施工質(zhì)量與平安事故應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并定期組織演練,明確專(zhuān)人維護(hù)救援器材、設(shè)備等。

2.2.2施工單位的施工質(zhì)量與平安事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織或配備的應(yīng)急救援人員和職責(zé)應(yīng)當(dāng)與華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局制定的應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)全都,并將應(yīng)急預(yù)案報(bào)華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站備案。

3.預(yù)警和預(yù)防機(jī)制

3.1工作預(yù)備

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站仔細(xì)討論工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急工作,建立應(yīng)急小組,加強(qiáng)質(zhì)量與平安事故應(yīng)急有關(guān)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)教育,開(kāi)展工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作,防患于未然。

3.2預(yù)警、預(yù)防行動(dòng)

3.2.1工程施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和范圍,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,配備救援器材、設(shè)備,并定期組織演練。

3.2.2對(duì)可能導(dǎo)致重大質(zhì)量與平安事故后果的險(xiǎn)情,華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局和施工等知情單位按項(xiàng)目管理權(quán)限馬上報(bào)告上級(jí)主管單位和當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

3.2.3華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站接到可能導(dǎo)致工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故后,準(zhǔn)時(shí)確定應(yīng)對(duì)方案,通知有關(guān)部門(mén)、單位實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生,并按預(yù)案做好應(yīng)急預(yù)備工作。

4.應(yīng)急響應(yīng)

水利工程建設(shè)質(zhì)量與平安事故等級(jí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定劃分,當(dāng)發(fā)生質(zhì)量與平安事故后,華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站在相應(yīng)職責(zé)及管理權(quán)限內(nèi)馬上啟動(dòng)本級(jí)應(yīng)急預(yù)案。

4.1事故報(bào)告

4.1.1事故報(bào)告程序

(1)重大質(zhì)量與平安事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站、施工等單位馬上將事故狀況按項(xiàng)目管理權(quán)限照實(shí)向上級(jí)主管單位和當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?bào)告,最遲不得超過(guò)4小時(shí),并于48小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)平安事故,同時(shí)向事故所在地平安監(jiān)督局報(bào)告;發(fā)生特種設(shè)備事故,同時(shí)向特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。

報(bào)告的方式可先采納電話(huà)口頭報(bào)告,隨后遞交正式書(shū)面報(bào)告。

(2)特殊緊急的狀況下,華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站和施工單位可越級(jí)上報(bào)。

4.1.2事故報(bào)告內(nèi)容

(1)事故發(fā)生后準(zhǔn)時(shí)報(bào)告以下內(nèi)容:

1)發(fā)生事故的工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和工期,事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故類(lèi)別、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失初步估算;

2)有關(guān)華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站、施工單位、主管部門(mén)名稱(chēng)及聯(lián)系電話(huà);

3)事故報(bào)告的單位、報(bào)告簽發(fā)人、報(bào)告時(shí)間和聯(lián)系電話(huà)等。

(2)依據(jù)事故處置狀況準(zhǔn)時(shí)續(xù)報(bào)以下內(nèi)容:

1)有關(guān)華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建單位名稱(chēng)、資質(zhì)等級(jí)狀況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名、相關(guān)執(zhí)業(yè)狀況資格;

2)事故緣由分析;

3)事故發(fā)生后實(shí)行的應(yīng)急處置措施及事故掌握狀況;

4)搶險(xiǎn)交通道路可使用狀況;

5)其他需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)等。

4.1.3相關(guān)記錄

明確專(zhuān)人對(duì)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)的狀況做出具體記錄。

4.2指揮協(xié)調(diào)和緊急處置

4.2.1發(fā)生重大質(zhì)量與平安事故后,在事故現(xiàn)場(chǎng)參加救援的華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局和施工等單位和人員聽(tīng)從事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)的指揮,并準(zhǔn)時(shí)向事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)重要信息。

4.2.2發(fā)生重大質(zhì)量與平安事故后,慈利縣城市防洪工程建設(shè)管理站和施工等工程參建單位快速、有效地實(shí)施先期處置,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,并全力幫助開(kāi)展事故應(yīng)急處置工作。

4.2.3在事故應(yīng)急處置過(guò)程中,華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局和施工等工程參建單位依據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、事故類(lèi)型及特點(diǎn),為本單位參加應(yīng)急救援的人員供應(yīng)必要的平安防護(hù)裝備。

4.2.4在事故應(yīng)急處置過(guò)程中,依據(jù)事故狀態(tài),華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理局和施工等工程參建單位幫助事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)劃定事故現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)域范圍、設(shè)置明細(xì)警示標(biāo)志、防止人畜進(jìn)入危急區(qū)域等工作。

4.2.5在事故應(yīng)急處置過(guò)程中,留意做好事故現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)工作,因搶救人員防止事故擴(kuò)大以及為縮小事故等緣由需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),做出明顯的標(biāo)記和書(shū)面記錄,盡可能拍照或者錄像,妥當(dāng)保管現(xiàn)場(chǎng)的重要物證和痕跡。

5.應(yīng)急結(jié)束

5.1結(jié)束程序

重大質(zhì)量與平安事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援活動(dòng)結(jié)束以及調(diào)查評(píng)估完成后,根據(jù)“誰(shuí)啟動(dòng)、誰(shuí)結(jié)束”的原則,由有關(guān)應(yīng)急小組打算應(yīng)急結(jié)束。

5.2善后處置

5.2.1事故發(fā)生單位依法仔細(xì)做好各項(xiàng)善后工作,妥當(dāng)解決傷亡人員的善后處理,以及受影響人員的生活支配,按規(guī)定做好有關(guān)損失的補(bǔ)償工作。

5.2.2華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站組織有關(guān)部門(mén)對(duì)事故產(chǎn)生的損失逐項(xiàng)核查,編制損失狀況報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)并抄送有關(guān)單位。

5.2.3華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站組織有關(guān)單位共同討論,實(shí)行有效措施,修復(fù)或處理發(fā)生事故的工程項(xiàng)目,盡快恢復(fù)工程的正常建設(shè)。

5.3事故調(diào)查和閱歷教訓(xùn)總結(jié)

5.3.1重大質(zhì)量事故調(diào)查執(zhí)行《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。

5.3.2重大質(zhì)量與平安事故現(xiàn)場(chǎng)處置工作結(jié)束后,慈利縣城市防洪工程建設(shè)管理站、事故發(fā)生單位及工程其他參建單位進(jìn)行應(yīng)急救援工作總結(jié),對(duì)本單位應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際應(yīng)急效能進(jìn)行評(píng)估,對(duì)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題和不足準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行完善和修補(bǔ)。

5.3.3華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站、事故發(fā)生單位及工程其他參建單位,從事故中總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),實(shí)行有效整改措施,確保后續(xù)工程平安、保質(zhì)保量地完成建設(shè)。

6.應(yīng)急保障措施

6.1通訊與信息保障

6.1.1華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組的通訊方式報(bào)上級(jí)備案,并分送各參建單位。

6.1.2正常狀況下,應(yīng)急小組主要人員保持通訊設(shè)備24小時(shí)正常暢通。

6.2應(yīng)急救援裝備保障

6.2.1工程現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及物資裝備保障

(1)依據(jù)可能突發(fā)的重大質(zhì)量與平安事故性質(zhì)、特征、后果及其應(yīng)急預(yù)案要求,慈利縣城市防洪工程建設(shè)管理站組織工程有關(guān)施工單位配備適量應(yīng)急機(jī)械、設(shè)備、器材等物資裝備,以保障應(yīng)急救援調(diào)用。

(2)重大質(zhì)量與平安事故發(fā)生時(shí),首先充分利用工程現(xiàn)場(chǎng)既有的應(yīng)急機(jī)械、設(shè)備、器材。

6.2.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

(1)工程設(shè)施搶險(xiǎn)隊(duì)伍,由工程施工等參建單位的人員組成,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和平安保障工作。

(2)應(yīng)急管理隊(duì)伍,由華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組的有關(guān)人員組成,接受地方人民政府和上級(jí)應(yīng)急小組的應(yīng)急指令。

6.3技術(shù)儲(chǔ)備與保障

6.3.1各參建單位應(yīng)急小組組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量與平安事故的預(yù)防、猜測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和應(yīng)急處置技術(shù)進(jìn)行討論,提高監(jiān)測(cè)、預(yù)防、處置及信息處理技術(shù)水平,增加技術(shù)儲(chǔ)備。

6.3.2水利工程重大質(zhì)量與平安事故預(yù)防、猜測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和處置技術(shù)討論和詢(xún)問(wèn)依托有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

6.4培訓(xùn)和演練

6.4.1培訓(xùn)

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組組織工程建設(shè)各參建單位人員參與質(zhì)量與平安事故及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí),提高平安意識(shí)及應(yīng)急力量。

6.4.2演練

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組依據(jù)工程詳細(xì)狀況及事故特點(diǎn),必要時(shí)組織工程參建單位進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí),演練結(jié)束后總結(jié)閱歷,完善和改進(jìn)事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

6.5監(jiān)督檢查

華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程建設(shè)管理站應(yīng)急小組對(duì)工程各參建單位制定應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.附則

7.1預(yù)案管理與更新

本預(yù)案報(bào)華池縣水務(wù)局核預(yù)備案,由華池縣城市防洪工程建設(shè)管理站詳細(xì)負(fù)責(zé)管理與更新。

7.2責(zé)任追究

對(duì)工程建設(shè)中玩忽職守造成重大質(zhì)量與平安事故以及應(yīng)急處置中玩忽職守、瀆職、違法違規(guī)等行為造成嚴(yán)峻后果的當(dāng)事人和有關(guān)單位,依國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理。

7.3預(yù)案發(fā)布范圍及生效時(shí)間

本應(yīng)急預(yù)案發(fā)布范圍至各參建單位,自發(fā)布之日起實(shí)施。

七、工程度汛方案、措施

1.成立平安度汛組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任制

1.1組建度汛領(lǐng)導(dǎo)小組,人員由慈利縣城市防洪工程建設(shè)管理站主要領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理等組成。

組長(zhǎng):張永峰

副組長(zhǎng):趙亮

成員:潘正龍、張萬(wàn)能、崔鑫、張沖

度汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍:項(xiàng)目部組建度汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理胡豐年開(kāi)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)常全利、組員藍(lán)海明、張俊輝、李小燕。

其中:李小燕為應(yīng)急小組信息員、長(zhǎng)全利為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)管理員、張俊輝、蘭海明為應(yīng)急小組搶救員、李小燕為資料管理員.

1.2責(zé)任制

1.2.1度汛領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1.2.2度汛期間做到24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

1.2.3堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組組員值班制度。

1.2.4與華池縣防汛抗旱小組門(mén)保持聯(lián)系,收集雨情、水情、汛情,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各標(biāo)段并實(shí)行措施。

1.2.5進(jìn)行度汛工作支配和檢查落實(shí)

2.嚴(yán)控工程質(zhì)量和工期

質(zhì)量和工期是制約工程度汛的主要因素。各參見(jiàn)單位要樂(lè)觀實(shí)行措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量,狠抓工程進(jìn)度,確保按期完工。

3.在建工程平安度汛措施

2022年汛期,洪水位在3.0m以下,防洪堤正常防洪,超過(guò)3.0m,洪水期暫停施工,洪水過(guò)后再恢復(fù)施工。平安度汛措施詳見(jiàn)“華池縣柔遠(yuǎn)河悅樂(lè)至新堡段護(hù)岸工程愛(ài)護(hù)圈項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目2022年防洪度汛方案”。

【第6篇】工程建設(shè)中平安管理工作的內(nèi)容和措施

1.平安管理的作用

平安管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，平安和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。平安管理的目的是保證工程建設(shè)中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；保證人、財(cái)、物的平安；保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合和達(dá)到平安使用的功能。平安管理為工程質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量要以平安作為保證，兩者互為統(tǒng)一，相互保證。

2.平安管理工作的詳細(xì)內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目建筑物的平安。建筑物本身的平安，就是指建筑物在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安掌握的要求，能夠滿(mǎn)意使用功能的要求，達(dá)到平安使用的標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證建筑物的平安性和使用壽命。

2.2人身的平安。工程建設(shè)的平安管理和平安掌握，就是要在施工過(guò)程中不發(fā)生事故，不造成人身傷亡。同時(shí)必需實(shí)行必要的防護(hù)措施和醫(yī)療措施，防止高溫、寒冷、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、污染、食物中毒、輻射等對(duì)勞動(dòng)者和管理者身體健康的損害；還要實(shí)行平安技術(shù)措施和管理措施，消退、減弱工地中各種物體的擔(dān)心全狀態(tài)，約束人的擔(dān)心全行為，防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、倒塌等傷亡事故，保證人身的平安和健康。

2.3財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安。財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安，同時(shí)包括集體的財(cái)產(chǎn)財(cái)物和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)財(cái)物的平安，要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸大事的發(fā)生，著力保證集體的生產(chǎn)資金平安和個(gè)人的生活費(fèi)用的平安。

2.4材料、設(shè)備、機(jī)械、工具的平安。材料、設(shè)備、機(jī)械工具的平安，一方面是質(zhì)量上的平安，要通過(guò)采納平安技術(shù)措施和平安技術(shù)檢查的手段，保證機(jī)械設(shè)備和工具性能的平安，能夠平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；防止機(jī)械設(shè)備傷人的事故，使工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。另一方面是數(shù)量上的平安，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量，削減鋪張和消耗，以降低生產(chǎn)成本。

2.5防火的平安。工程建設(shè)的防火平安，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生產(chǎn)和生活的用電電氣平安、機(jī)械設(shè)備、工具的平安使用，禁止多頭火源火種，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

3.平安管理工作的詳細(xì)措施

由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大，高空作業(yè)和地下作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備工具多，用電作業(yè)多，易燃物多；同時(shí)手工作業(yè)和交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)人員流淌性大，因此，平安事故引發(fā)點(diǎn)多，并增大了平安管理工作的難度。要做好平安管理工作，在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下，必需依據(jù)不同的對(duì)象采納不同的且有針對(duì)性的管理措施。

3.1保證建筑物平安的措施。

3.1.1必需嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工工藝和程序的要求進(jìn)行組織施工。

3.1.2在工程建設(shè)過(guò)程中必需做好事前、事中、事后的質(zhì)量掌握，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案，質(zhì)量掌握、成本掌握的措施組織施工。

3.1.3必需實(shí)行具有針對(duì)性的措施并加以實(shí)施，排解施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安的各種干擾因素。

3.1.4施工所使用的材料，必需做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和平安的要求。

3.1.5要加強(qiáng)建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)，尤其是隱藏工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，當(dāng)質(zhì)量有差異時(shí)，必需詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析、詳細(xì)解決、綜合治理，以消退工程質(zhì)量和平安的隱患。

【第7篇】水利水電建設(shè)公司平安技術(shù)措施管理方法

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化技術(shù)對(duì)平安生產(chǎn)的支撐作用,規(guī)范平安技術(shù)措施管理工作,制定本方法。

其次條平安生產(chǎn)技術(shù)措施是指為了防止平安事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染,針對(duì)生活工作環(huán)境、施工過(guò)程中已知的或潛在的危急因素實(shí)行的方法。

第三條各單位總工程師是平安技術(shù)措施編制的責(zé)任人,工程技術(shù)部門(mén)為平安技術(shù)管理的責(zé)任單位,項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)為平安技術(shù)措施編制的責(zé)任單位。

其次章平安技術(shù)措施編制原則

第四條平安技術(shù)措施編制依據(jù):平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境資料、設(shè)計(jì)文件、平安防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程。

第五條制訂平安技術(shù)措施,是在危急因素辨識(shí)清晰的基礎(chǔ)上,運(yùn)用技術(shù)方法對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面確定施工方法、程序和資源配置。

第六條合法合規(guī)性原則:施工平安技術(shù)措施應(yīng)符合現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以滿(mǎn)意平安生產(chǎn)需要為前提。

第七條可行性原則:在滿(mǎn)意平安生產(chǎn)工作需要的前提下,充分結(jié)合現(xiàn)有的施工力量、設(shè)備、人員素養(yǎng)狀況制定平安技術(shù)措施。

第八條可操作性原則:平安技術(shù)措施應(yīng)做到對(duì)象明確、目的清晰、簡(jiǎn)潔明白、易于操作。

第九條先進(jìn)性原則:采納先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備、工藝、不斷提高平安生產(chǎn)保障水平。

第三章平安技術(shù)措施主要內(nèi)容及編制方法

第十條平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容如下:

(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介:簡(jiǎn)要介紹平安技術(shù)措施要解決的對(duì)象;

(二)編制依據(jù):技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同;

(三)技術(shù)措施:保證平安生產(chǎn)方法、工作流程和資源配置。

(四)留意事項(xiàng):實(shí)施過(guò)程中需要留意的事項(xiàng);

(五)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條必需編制專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施的項(xiàng)目

(一)土石方明挖工程、地下工程、斜井工程、豎井工程;

(二)爆破工程;

(三)大型排架和高棧橋工程;

(四)水上水下工程施工;

(五)高處臨空、臨水施工工程,高邊坡施工工程;

(六)兩層以上交叉和系統(tǒng)性電氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè);

(七)大型金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、大型施工設(shè)備安裝與拆除工程;

(八)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備使用;

(九)預(yù)防自然災(zāi)難(防泥石流、防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施;

(十)其它存在重大平安風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。

第四章平安技術(shù)措施的編制程序

第十二條平安技術(shù)措施編制流程(見(jiàn)下圖)

平安技術(shù)措施編制流程圖

第十三條編制前的預(yù)備工作

(一)收集施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境資料、工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、合同文件等,并開(kāi)展查勘現(xiàn)場(chǎng)。

(二)收集有關(guān)的國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、施工工藝、同類(lèi)技術(shù)文件。

(三)開(kāi)展危急因素辨識(shí)、確定評(píng)價(jià)資料。

第十四條平安技術(shù)措施的編制

(一)依據(jù)工程狀況、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展平面規(guī)劃。對(duì)具有危急性的臨時(shí)設(shè)施按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置并明確標(biāo)識(shí)。

(二)現(xiàn)場(chǎng)勘察,確定影響作業(yè)平安的環(huán)境危急因素,制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施消退危急因素。

(三)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工期要求、施工環(huán)境、作業(yè)流程,分析施工過(guò)程中可能消失的危急因素,制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

(四)分析工藝流程中存在的危急因素,制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

(五)依據(jù)施工設(shè)備狀況和使用條件(使用時(shí)間較長(zhǎng)、工作環(huán)境特別),制定防止超負(fù)荷運(yùn)行、安裝平安愛(ài)護(hù)裝置的措施。

(六)依據(jù)平安操作規(guī)程和作業(yè)特點(diǎn),規(guī)定作業(yè)程序,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。

(七)在使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí),根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)-現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)-修訂完善的模式編制平安技術(shù)措施。

第五章平安技術(shù)措施的審批和執(zhí)行

第十五條平安技術(shù)措施編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

重大項(xiàng)目的平安技術(shù)措施應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

第十六條當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),平安技術(shù)措施應(yīng)由編制部門(mén)進(jìn)行修訂。

第十七條工程開(kāi)工前,應(yīng)向參與施工的管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)措施交底,并做好交底記錄。

第十八條施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工平安技術(shù)措施要求、流程組織實(shí)施,平安監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,并記錄。

【第8篇】高速大路工程建設(shè)平安管理措施討論

大路建設(shè)事業(yè)是關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要事業(yè),自新中國(guó)成立之初,我國(guó)就樂(lè)觀大力進(jìn)展大路建設(shè),至2022年為止,我國(guó)的高速大路的里程為6萬(wàn)km,在世界高速大路里程排名其次,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推動(dòng),現(xiàn)代化進(jìn)程不斷進(jìn)展,我國(guó)高速大路建設(shè)不僅為經(jīng)濟(jì)的全面騰飛做出了舉世矚目的貢獻(xiàn),而且在轉(zhuǎn)變?nèi)藗兩钏?加強(qiáng)國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸,工業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局等多方面都發(fā)揮了非常重要的作用。然而在我國(guó)高速大路建設(shè)事業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí),高速大路建設(shè)中平安管理的問(wèn)題也日漸在工程管理中至關(guān)重要。由于高速大路建設(shè)自身的范圍廣的特點(diǎn),在工程施工中需要人員數(shù)量過(guò)大,因此其中存在的平安問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,社會(huì)對(duì)工程施工的平安也更加關(guān)注。

一、現(xiàn)階段我國(guó)告知大路工程施工項(xiàng)目平安管理存在的問(wèn)題

1、施工隊(duì)伍平安管理水平較低、人員綜合素養(yǎng)差

由于我國(guó)高速大路工程平安管理起步較建筑業(yè)晚,從規(guī)范性的管理上也要落后于建筑業(yè),再加上大路工程最初的建設(shè)項(xiàng)目多以道路為主,涉及存在平安事故隱患的類(lèi)別相對(duì)較少,使得長(zhǎng)期以來(lái)在工程現(xiàn)場(chǎng)形成了重生產(chǎn)、輕平安的狀況。加上平安管理人員對(duì)各類(lèi)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不了解,這也直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位,平安檢查起不到有效作用,使得平安事故隱患不能馬上消退或制止,最終導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。

2、施工項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)設(shè)置上比較薄弱。

隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)的出臺(tái),很多項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)置了平安管理部門(mén)。但是也存在個(gè)別現(xiàn)象,由于受傳統(tǒng)觀念的影響,為了追求資金投入的最小值,從組織機(jī)構(gòu)人員配備上忽視平安生產(chǎn),沒(méi)有按要求設(shè)置專(zhuān)職平安管理人員,或是沒(méi)有為平安管理人員開(kāi)展工作供應(yīng)必需的資金保證和人力物力支持,使得平安管理部門(mén)起不到應(yīng)有的作用,其存在的意義僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門(mén),從而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的平安教育工作很難執(zhí)行,根本起不到平安管理的作用。

3、施工隊(duì)伍平安管理的意識(shí)匱乏

專(zhuān)職平安員的設(shè)置是對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)平安管理的一種保證。一些工程項(xiàng)目平安員多是臨時(shí)上崗,既不具備上崗證,也缺乏必要的平安專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn),所憑借的僅僅是以往的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、匯報(bào)和排解平安隱患。施工企業(yè)對(duì)專(zhuān)職平安管理人員缺乏系統(tǒng)性培育的考慮,忽視上崗培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對(duì)外聘民工更是招之即來(lái),來(lái)之即用,無(wú)從談起持證上崗和對(duì)其進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)。

二、高速大路工程建設(shè)平安管理的重點(diǎn)內(nèi)容

高速大路工程建設(shè)作為直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與人們生活水平的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè),在整個(gè)施工的程序及工程管理內(nèi)容上都是非常重要的。整個(gè)施工程序不僅要符合國(guó)家有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)的項(xiàng)目要求,而且還要在內(nèi)容上符合國(guó)家的進(jìn)展戰(zhàn)略,不僅要遵循可持續(xù)進(jìn)展及以人為本的價(jià)值觀,而且要從有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的角度來(lái)規(guī)劃施工的相關(guān)內(nèi)容,高度重視平安管理。

1、工程建設(shè)要遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定

依法辦理相關(guān)法律手續(xù),對(duì)施工中使用的危急性物品及措施要確保符合國(guó)家相關(guān)平安規(guī)定,而且要明確各崗位及部門(mén)之間的平安協(xié)作與責(zé)任分工,做到平安問(wèn)題,人人有責(zé)。

2、對(duì)工程技術(shù)人員和施工人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)建筑平安工作培訓(xùn),確保參加工程建設(shè)人員在技術(shù)上和平安觀念上都有一個(gè)明確的熟悉和技術(shù)上的保障,做到平安管理,平安施工。

3、對(duì)工程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工的平安問(wèn)題要重點(diǎn)管理

例如隧道、橋梁施工和高坡施工等危急系數(shù)比較大的施工,工程施工部門(mén)應(yīng)對(duì)其指定詳細(xì)的平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的審查和仔細(xì)落實(shí)。

4、建立完善的緊急救援體系和獎(jiǎng)懲制度

不僅要有完善的救援方案和相應(yīng)的救援器械,而且要定期組織施工人員進(jìn)行救援演練,加強(qiáng)施工人員的應(yīng)急救援技能把握,確保在施工中消失緊急事故的時(shí)候,能快速做出救援,降低事故危害程度,方式事故擴(kuò)大化,將損失降到最小。另外,對(duì)平安問(wèn)題管理較好的組織部門(mén)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),形成有效地獎(jiǎng)懲體制,按時(shí)考評(píng)。

三、當(dāng)前大路工程平安生產(chǎn)管理的對(duì)策

隨著我國(guó)高速大路平安管理體系的不斷完善,相關(guān)的高速大路施工平安的有效管理模式和方法也在不斷形成。最好依法監(jiān)督、平安管理,在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)進(jìn)展的背景下,具有更加重要的作用。

落實(shí)參建各方平安責(zé)任,形成橫向到邊、縱向究竟的平安監(jiān)管體系

在當(dāng)前大路工程平安管理中,要貫徹落實(shí)參建各方的平安責(zé)任問(wèn)題,完善工程平安監(jiān)管的體系。從建設(shè)單位開(kāi)頭,包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必需對(duì)工程平安負(fù)責(zé),參建各方要建立完善的單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制,必需做到平安和生產(chǎn),兩手抓,兩手硬,樂(lè)觀貫徹,"平安第一,防治為主'的總方針,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),按要求對(duì)平安管理人員進(jìn)行有效管理,形成橫向到邊、縱向究竟的平安監(jiān)管體系。

【第9篇】電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施管理方法

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,切實(shí)保證農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中人員和設(shè)備的平安,特制定本措施。本措施為施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的基本要求。各省(區(qū))電力公司在平安施工管理中除執(zhí)行本措施外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和方法。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理基本要求

1.1凡參與農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位,必需建立現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理網(wǎng)絡(luò),制定平安管理方法,指定平安總負(fù)責(zé)人。各作業(yè)組均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)(兼)職平安員,并經(jīng)工程業(yè)主單位確認(rèn),簽定相應(yīng)的平安施工協(xié)議。

1.2施工單位支配工作應(yīng)全面考慮人員特點(diǎn),并進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育和培訓(xùn),做到“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)平安教育和培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

1.3開(kāi)工前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本措施和詳細(xì)施工內(nèi)容,制定和實(shí)行牢靠的現(xiàn)場(chǎng)平安措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確認(rèn)施工人員理解后,方可開(kāi)工。

1.4任何個(gè)人或單位都有有權(quán)拒絕執(zhí)行違反平安規(guī)程的任務(wù)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)由上一級(jí)安監(jiān)部門(mén)裁決。

2.施工人員的分類(lèi)管理

農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專(zhuān)業(yè)人員和臨時(shí)工兩大類(lèi)。專(zhuān)業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊(cè)人員、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所人員和農(nóng)村電工。臨時(shí)工是指依據(jù)工程需要臨時(shí)雇用的技術(shù)工人或從事體力勞動(dòng)的人員(如挖坑、放線的農(nóng)夫工)。

2.l專(zhuān)業(yè)人員(個(gè)人或集體)

2.1.1均應(yīng)持有合格的上崗證書(shū)或相應(yīng)電壓等級(jí)的電工證書(shū)。屬于集體承包工程項(xiàng)目的,應(yīng)根據(jù)《農(nóng)村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理方法》的要求通過(guò)資格審查,并在供電企業(yè)工程管理部門(mén)備案。

2.1.2工作前應(yīng)把握施工任務(wù)特點(diǎn)、工藝技術(shù)要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安留意事項(xiàng)等。

.2臨時(shí)工

2.2.1工作前必需接受平安教育和必要的工作培訓(xùn),如平安學(xué)問(wèn)、平安技能、施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2.2每組臨時(shí)工必需由有閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)。對(duì)有組織的臨時(shí)工,應(yīng)指定一人為平安負(fù)責(zé)人。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

3.1不準(zhǔn)未實(shí)行平安防護(hù)措施的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2不準(zhǔn)無(wú)工作票進(jìn)行停送電工作。

3.3不準(zhǔn)在大霧、雷雨和5級(jí)以上大風(fēng)時(shí)登桿。

3.4不準(zhǔn)在沒(méi)有確認(rèn)停電的狀況下接近電力設(shè)備。

3.5不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢測(cè)或已過(guò)有效期的平安工器具。

3.6不準(zhǔn)實(shí)行突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線。

3.7不準(zhǔn)在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。

3.8不準(zhǔn)在帶電設(shè)備四周使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測(cè)量。

3.9不準(zhǔn)以約時(shí)方式進(jìn)行停電、送電工作。

3.10不準(zhǔn)野蠻裝卸電桿和其它電力器材。

4.平安施工主要措施

施工單位必需對(duì)比本措施組織全體施工人員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的平安學(xué)問(wèn),組織好平安施工?，F(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)工前,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人組織開(kāi)好開(kāi)工會(huì),明確工作內(nèi)容和要求,具體布置施工平安的組織措施和技術(shù)措施,向全體施工人員指明四周帶電部位,做好危急點(diǎn)掌握措施,明確平安留意事項(xiàng)。工作結(jié)束,由工作負(fù)責(zé)人召開(kāi)收工會(huì),對(duì)平安工作進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范措施。

4.1變電工程

4.1.1施工人員進(jìn)入有運(yùn)行設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng),必需按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、平安帽,不得將金屬爬梯帶進(jìn)運(yùn)行設(shè)備區(qū)。一般基建施工,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲,女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)扎起盤(pán)放在帽內(nèi)。

4.1.2主變、開(kāi)關(guān)、構(gòu)架等大型設(shè)備、物件的安裝,應(yīng)符合起重平安工作的有關(guān)平安規(guī)定。使用吊車(chē)時(shí),應(yīng)支放穩(wěn)妥,留意上方物體和設(shè)備,尤其留意帶電設(shè)備(或?qū)Ь€)。起重工作要有專(zhuān)人指揮,并事前規(guī)定起重方法和命令信號(hào),起重臂下和重物下方嚴(yán)禁人員停留或走動(dòng)。

4.1.3留意愛(ài)護(hù)瓷絕緣設(shè)備的瓷質(zhì)不被損壞。

4.1.4在變電站內(nèi)講行挖掘作業(yè)時(shí),要事前了解地下管網(wǎng)、線纜的埋設(shè)狀況,在地面設(shè)置明顯標(biāo)志,必要時(shí)應(yīng)停電作業(yè)。

土質(zhì)松軟時(shí),應(yīng)實(shí)行防塌方措施。

4.1.5架構(gòu)上工作應(yīng)根據(jù)高處作業(yè)要求使用平安工器具,傳遞物品應(yīng)使用繩索,不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢,避開(kāi)碰傷他人或設(shè)備。

4.1.6電氣焊工作人員應(yīng)持證上崗,工作時(shí)應(yīng)佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,對(duì)充油設(shè)備作業(yè)時(shí)應(yīng)留意防火、防爆。

4.1.7參與變壓器吊芯工作的人員,工作時(shí)不得隨身攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物件。所用工器具要造冊(cè)編號(hào),易脫落的工器具應(yīng)與身體用繩索連接,工作完畢按號(hào)清點(diǎn)工具,發(fā)覺(jué)缺件時(shí)不得報(bào)完工。

4.1.8使用電動(dòng)工、器具或移動(dòng)式電工工具應(yīng)事前了解其性能,并遵守有關(guān)操作規(guī)程。使用前,應(yīng)放置絕緣物上,接通電源后確認(rèn)工作正常、外殼無(wú)漏電現(xiàn)象方可使用。使用溝通電源應(yīng)從具有漏電愛(ài)護(hù)器的配電箱中引出,箱內(nèi)設(shè)備及連接導(dǎo)線應(yīng)完好無(wú)損,質(zhì)量合格。

4.1.9施工人員發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工作負(fù)責(zé)人。

4.1.10夏天留意防止中暑,冬天留意預(yù)防煤氣中毒。

4.2線路工程

4.2.1高、低壓線路工程全部線路改造工程均應(yīng)辦理工作。

4.2.2立桿工作

4.2.2.1挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定:在居民區(qū)或道路四周施工時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄,夜間應(yīng)加掛紅燈;爆破時(shí)留意劃定平安隔離區(qū),裝設(shè)相應(yīng)圍欄警示標(biāo)志物并清散平安隔離區(qū)內(nèi)全部人員;打地錨作業(yè)應(yīng)由閱歷者擔(dān)當(dāng),并嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。

4.2.2.2在運(yùn)行線路的桿塔旁挖坑時(shí),應(yīng)實(shí)行防倒桿措施。

4.2.2.3立桿前應(yīng)檢查桿身,確認(rèn)外觀合格后方可組立。

4.2.2.4立桿時(shí)要有專(zhuān)人指揮,事前規(guī)定立桿方法和命令信號(hào),分工明確、聽(tīng)從指揮。立桿的工、器具應(yīng)嚴(yán)格檢查,不得隨便代用。人工立桿前應(yīng)開(kāi)好“馬道”。立桿過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工工藝,使用機(jī)械立桿時(shí),著力點(diǎn)應(yīng)在桿身重心以上,避開(kāi)桿身在空中顛倒。

4.2.2.5任何人員不得在起重纜繩上方跨越,起重纜繩如有轉(zhuǎn)角,其內(nèi)側(cè)不得有人停留;起重臂下方不準(zhǔn)停留,除指定人員外,其他人員應(yīng)在桿塔高度1.2倍距離以外站立,任何人員都不得在重物下方停留走動(dòng)。在居民區(qū)或道路四周施工時(shí),應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看護(hù),避開(kāi)行人或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危急地段。起立到位的電桿應(yīng)在確認(rèn)桿位無(wú)誤后準(zhǔn)時(shí)按工藝要求回土夯實(shí),然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時(shí),應(yīng)制定施工平安細(xì)則。

4.2.3桿上工作

4.2.3.1桿上作業(yè)必需根據(jù)有關(guān)規(guī)程要求系平安帶、戴平安帽。上桿前必需檢查桿身有無(wú)缺陷,并確認(rèn)桿根埋上堅(jiān)實(shí)堅(jiān)固,否則應(yīng)實(shí)行牢靠的加固措施。登桿工具、平安器具應(yīng)在試驗(yàn)合格保證期內(nèi)。

4.2.3.2平安帶應(yīng)系在電桿及堅(jiān)固的構(gòu)件上,扣好扣環(huán),并確定不會(huì)從桿頂、橫擔(dān)端頭脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)、不應(yīng)失去平安器具的愛(ài)護(hù)。

4.2.3.3使用梯子登桿(或在墻面工作)時(shí)要支放穩(wěn)妥并有人扶持或綁扎堅(jiān)固,梯子下端必需裝有防滑橡皮套。

4.2.3.4桿上工作人員應(yīng)防止掉落物體,上下傳遞物品應(yīng)使用繩索,禁止拋擲。桿下不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員逗留。屋面工作視同高