倉(cāng)庫(kù)主管培訓(xùn)如何做好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管

倉(cāng)庫(kù)主管培訓(xùn)如何做好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管2走正道負(fù)責(zé)任心中有別人一、明確管理目標(biāo)（真實(shí)有效）首先：作為主管你的期望目標(biāo)是什么？（必須有，而且要符合公司整體目標(biāo)）解決做什么？（崗位職責(zé)）其次：?jiǎn)T工對(duì)組織目標(biāo)的承諾？解決如何做？（操作流程）第三：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？（評(píng)價(jià)體系）第四：如何評(píng)價(jià)？解決做了沒(méi)有？做到何種程度了？（績(jī)效考核）強(qiáng)調(diào)：人是核心，骨干人員在哪里？（重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的崗位、重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的時(shí)間）【各職位該做什么？用什么樣的人來(lái)做合適？】解決：該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？如何評(píng)價(jià)？第一部分：如何做好倉(cāng)庫(kù)主管第二頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/2823走正道負(fù)責(zé)任心中有別人二、懂得責(zé)任與溝通上司：承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口（市長(zhǎng)與秘書的故事，和珅的屁事）原則性底線在哪里？（思考：作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)你承擔(dān)了多少？承擔(dān)什么？如何承擔(dān)？）同級(jí)：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟公司之間交流；下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么辦？（做！培訓(xùn)的最有力方式）（作為主管要敢管，用方法管，強(qiáng)調(diào)溝通方式方法）第三頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/2834走正道負(fù)責(zé)任心中有別人三、要善于設(shè)計(jì)制度首先：管理制度什么時(shí)候設(shè)計(jì)制度？（分蘋果的故事）設(shè)計(jì)哪方面的制度？制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)，用來(lái)解決什么的？(比方：地磅問(wèn)題、物資流轉(zhuǎn)問(wèn)題、物耗考核指標(biāo)等)其次：崗位設(shè)計(jì)解決人員結(jié)構(gòu)層次級(jí)別差異性（該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？需要哪些崗位來(lái)做？誰(shuí)來(lái)做最合適？做的結(jié)果如何評(píng)價(jià)？）第四頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/2845走正道負(fù)責(zé)任心中有別人四、倉(cāng)庫(kù)主管必備的素質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力（綜合管理能力）專業(yè)能力（指導(dǎo)作業(yè)能力）服務(wù)意識(shí)（主動(dòng)性）服從意識(shí)第五頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/2856第二部分：倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)和配置走正道負(fù)責(zé)任心中有別人一、倉(cāng)庫(kù)主要工作的組成包括主材核算、輔材核算、材料申購(gòu)驗(yàn)收和發(fā)放、發(fā)票和單據(jù)管理等等。第六頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/286二、倉(cāng)庫(kù)主要崗位倉(cāng)庫(kù)主管輔材核算主材核算發(fā)票管理日常管理走正道負(fù)責(zé)任心中有別人第七頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/287三、關(guān)鍵崗位的人員選擇和培養(yǎng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存業(yè)務(wù)，有奉獻(xiàn)精神，溝通能力強(qiáng)，做事情實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)行崗位輪換，以提高員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力,一專多長(zhǎng)，要求能夠適應(yīng)多個(gè)崗位工作。放手而不放任實(shí)操能力是關(guān)鍵信息反饋的重要性走正道負(fù)責(zé)任心中有別人第八頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/2889第三部分：材料消耗和數(shù)據(jù)分析走正道負(fù)責(zé)任心中有別人目的：通過(guò)消耗異常反饋出日常工作中的不足和漏洞，在后期工作中進(jìn)行改進(jìn)，避免造成公司的損失和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)涉及到的主要數(shù)據(jù)：收發(fā)單據(jù)（數(shù)量、單價(jià)、金額）、庫(kù)存、產(chǎn)量、單位成本、損耗率。第九頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/28910分析的基礎(chǔ):走正道負(fù)責(zé)任心中有別人1．必須了解的材料的用途，材料性質(zhì)、用來(lái)解決什么問(wèn)題的，常規(guī)耗用情況，效益如何。2．熟悉核算方式和流程。3．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實(shí)，確保某兩方面的數(shù)據(jù)是真實(shí)和準(zhǔn)確無(wú)誤的。第十頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/281011走正道負(fù)責(zé)任心中有別人損耗異常排查：盤點(diǎn)方面（盤點(diǎn)是否準(zhǔn)確，如有較大差異應(yīng)該及時(shí)復(fù)盤）賬務(wù)方面（收發(fā)單據(jù)是否審核無(wú)誤，是否存在收入錯(cuò)誤）計(jì)劃用量方面（理論用量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，理論用量的標(biāo)準(zhǔn)是否合理）（如果以上都沒(méi)有問(wèn)題，我們損耗異常的原因我們是否已經(jīng)知道原因還是需要再去了解和調(diào)查？）第十一頁(yè)，共14頁(yè)。2020/12/281112走正道負(fù)責(zé)任心中有別人原材料損耗的原因主要從以下幾方面查找：收貨方面：過(guò)磅數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；量方數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；皮帶秤數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；扣雜有無(wú)按要求操作；人員是否出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象去收貨；是否建立健全的收貨制度。計(jì)劃方面：核實(shí)實(shí)驗(yàn)室配方是否準(zhǔn)確，與打料記錄進(jìn)行比較。盤點(diǎn)方面：盤點(diǎn)方式是否合理，是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算。供應(yīng)方面：供應(yīng)的材料是否偏輕或偏重,如鋼棒每米重量，材料質(zhì)量是否穩(wěn)定。生產(chǎn)方面；浪費(fèi)是否嚴(yán)重（是否有較多的張拉廢樁），廢料是否較多；篩出的雜質(zhì)是否較多（砂石）；供貨是否經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題（膠凝材料）；本期生產(chǎn)短樁是否較多；生產(chǎn)量的變化、氣候的變化等。材料方面：作為倉(cāng)庫(kù)要真正做好材料的物控工作，除了準(zhǔn)確核算收發(fā)存，還要起到監(jiān)督職能。要懂得跟蹤材料的性質(zhì)，知道材料的性質(zhì)是用來(lái)解決什么問(wèn)題的？其最直接的用途是什么？效益如何？比方：其他物資中的防垢劑、脫硫助燃劑、氫氧化鈉等，尤其是新型材料（價(jià)格又比較昂貴）的使用有沒(méi)有相關(guān)部門的申請(qǐng)手續(xù)和可行