大型國企咨詢項目投標(biāo)書

大型國企咨詢項目投標(biāo)書大型國企咨詢項目投標(biāo)書大型國企咨詢項目投標(biāo)書1.項目背景2.實施方案3.服務(wù)承諾目錄2項目背景公司簡介項目規(guī)劃內(nèi)容機場集團集團管控業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化梳理;機場集團集團管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);機場集團業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化后的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)簽化建設(shè)機場集團簡介城市國際機場可滿足年旅客吞吐量1800萬人次，高峰小時5120人次的運輸需求。機場保障等級為4E級，能夠滿足波音747大型飛機的滿載起降。按照建設(shè)“面向日韓的區(qū)域性門戶樞紐”的戰(zhàn)略定位，機場集團以“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是手段、效益是目的”為戰(zhàn)略理念，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。31.項目背景2.項目建設(shè)實施方案3.服務(wù)承諾目錄45建設(shè)方案信息化建設(shè)的原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施5信息化建設(shè)的原則67建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施7工作步驟項目啟動投標(biāo)方確定項目組成員和組織結(jié)構(gòu)，并指派項目經(jīng)理，并和用戶協(xié)商成立項目指導(dǎo)小組；召開項目啟動會，啟動會由項目指導(dǎo)小組主持；項目組制訂總體工作計劃并及用戶負(fù)責(zé)人確認(rèn)，以開展下一步工作；收集項目相關(guān)基礎(chǔ)資料。流程梳理及優(yōu)化流程梳理及優(yōu)化工作步驟了解現(xiàn)有流程分析改進機會設(shè)計優(yōu)化流程流程推廣實施數(shù)據(jù)收集及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)維護8工作步驟-項目啟動9工作步驟-流程梳理及優(yōu)化-思路10工作步驟工作步驟-流程梳理及優(yōu)化11工作步驟工作步驟-數(shù)據(jù)收集及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟控技術(shù)有限公司將采用以下流程進行城市國際機場集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)需求管理、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)實施和標(biāo)準(zhǔn)維護。這個管理流程是循環(huán)漸進不斷優(yōu)化完善的一個過程。1213建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施13項目組專家簡介北京中嘉美文化傳播有限公司BeijingZhongJiaMeiCultureDisseminationCo.,Ltd姓名學(xué)歷項目角色資歷工作經(jīng)歷141515建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施15進度安排及提交成果項目階段劃分各階段主要任務(wù)提交日期報告成果名稱項目啟動項目啟動、項目實施規(guī)劃5個工作日內(nèi)《項目實施規(guī)劃》業(yè)務(wù)流程分析對信息化規(guī)劃成果中所有業(yè)務(wù)流程分析30個工作日內(nèi)《業(yè)務(wù)流程分析報告》業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在《業(yè)務(wù)流程分析報告》的基礎(chǔ)上對經(jīng)營管理類業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化解決方案60個工作日內(nèi)《經(jīng)營管理類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》在《業(yè)務(wù)流程分析報告》的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)流程提出優(yōu)化解決方案60個工作日內(nèi)《生產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為集團數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供指導(dǎo)60個工作日內(nèi)《集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》16171717建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施17項目質(zhì)量控制的措施在項目進行過程中，項目組成員必須作好個人工作日記。項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部的問題記錄。包括項目小組每一次的內(nèi)部討論記錄、及機場在項目進行過程中的相關(guān)往來文件記錄，如：及機場高層的聯(lián)席會議紀(jì)要，集體討論的記錄等。項目過程問題研討和知識積累雙方及時交流及溝通調(diào)研問題跟蹤解決軟控技術(shù)有限公司將按照機場集團的實際需求提供定時或不定時的匯報，匯報內(nèi)容包括：階段性報告如周報、月報；總結(jié)性報告等。項目過程中出現(xiàn)的各種問題由項目組項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤解決，并應(yīng)形成問題報告。確保問題及時溝通解決。1819191919建設(shè)方案信息化的指導(dǎo)原則項目組人員安排項目管理工作步驟項目進度安排及提交成果項目質(zhì)量控制的措施19項目管理團隊管理技術(shù)有限公司咨詢團隊和信息化人員組成。為保障項目的推進力度，在具體項目實施各階段，如有需要會補充團隊人員，保障任務(wù)的按時按質(zhì)完成。項目報告項目組將定期或不定期地向城市國際機場提供項目執(zhí)行的周報、月報等有關(guān)項目進展及管理等方面的報告。包括日報、周報、月報等會議制度信息化項目執(zhí)行過程中，雙方的及時溝通非常重要。針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，方向的偏差，通過及時的會議溝通可以盡快的調(diào)整，避免項目進度方面受到影響。此次項目的會議主要有以下幾種：項目組例會、定期協(xié)調(diào)會議、項目專題會議。變更管理項目計劃的可能變更點人員變更項目范圍項目預(yù)算工作計劃在每個方面，應(yīng)遵守變更管理的程序，履行相關(guān)文檔要求。風(fēng)險管理城市國際機場對項目風(fēng)險管理的主要措施有：由項目經(jīng)理記錄風(fēng)險，組織項目組討論解決辦法，加強過程控制，及時防范風(fēng)險性問題；采取階段點控制，在階段性成果完成過程