公司年度工作總結(jié)范本(一)

公司年度工?作總結(jié)范本?(一)進(jìn)?入___年?以來，在建?設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?幫助下，堅(jiān)?持以___?和____?為指導(dǎo)，全?面貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，堅(jiān)持供水?工作為全縣?人民服務(wù)的?指導(dǎo)思想，?緊緊圍繞著?全縣的工作?大局，以保?障全縣城鎮(zhèn)?居民生產(chǎn)和?生活用水為?根本，經(jīng)過?公司全體干?部職工的共?同努力，在?各項(xiàng)工作中?取得了一定?的成績，圓?滿完成了年?初制定的各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，為我縣的?社會(huì)穩(wěn)定和?經(jīng)濟(jì)建設(shè)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。一?、___年?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況_?__年共完?成送水總量?__萬立方?，共收水費(fèi)?__萬元，?上交稅金_?_萬元，_?__給水管?道___余?米，樓房_?__工程_?_萬平方米?，維修管道?___余人?次，整改_?__戶，新?增水表__?_戶，夜間?突擊加班_?__多人次?。二、抓?管理、力爭(zhēng)?創(chuàng)收工程?隊(duì)擔(dān)負(fù)著公?司創(chuàng)收的任?務(wù)，為了增?效減負(fù)，公?司對(duì)工程隊(duì)?實(shí)行了多項(xiàng)?承包制度，?徹底打破大?鍋飯，目的?就是促使大?家多勞多得?，少勞少得?，不勞不得?，充分體現(xiàn)?按勞分配的?___原則?。樓房__?_工程及管?道鋪設(shè)工程?量大的實(shí)行?大包，工程?量小實(shí)行小?包，杜絕日?工懶散現(xiàn)象?的出現(xiàn)，這?樣以來有力?的調(diào)動(dòng)了廣?大干部職工?的積極性和?能動(dòng)性，公?司增收了，?個(gè)人也得到?了實(shí)惠，也?改變了公司?人浮于事的?現(xiàn)狀。__?_年共完成?樓房___?工程___?萬平方米，?鋪設(shè)了__?_路和西城?墻路供水管?道___余?米。以上管?網(wǎng)的鋪設(shè)在?一定程度上?改進(jìn)了不合?理的管徑配?置，減少了?管道阻力，?增大了水壓?，從而節(jié)約?了電能。?三、抓收費(fèi)?、提高回收?率水費(fèi)是?公司的經(jīng)濟(jì)?支柱，涉及?到千家萬戶?，是一項(xiàng)艱?巨而復(fù)雜的?任務(wù)，抓管?理、堵漏洞?、加大收費(fèi)?力度是年初?公司制定的?一項(xiàng)硬指標(biāo)?。1.抓?管理、提高?回收率根?據(jù)年初下達(dá)?的指標(biāo)任務(wù)?，我們對(duì)營?業(yè)科召開了?專門工作會(huì)?議，分析了?當(dāng)前收費(fèi)工?作存在的問?題，以及應(yīng)?采取的措施?，首先、對(duì)?稽察隊(duì)進(jìn)行?了調(diào)整，讓?那些精明強(qiáng)?干、事業(yè)心?強(qiáng)、工作肯?賣力氣、為?了工作不怕?得罪人的同?志抽調(diào)到稽?察隊(duì)，尤其?是對(duì)全縣的?特行用水大?戶進(jìn)行排查?摸底，對(duì)以?前遺留問題?，根據(jù)實(shí)際?結(jié)合公司的?規(guī)定，逐項(xiàng)?逐步處理，?對(duì)查處的私?按亂接黑管?等問題，該?堵的堵，該?罰的罰，教?罰兼并，因?此，該項(xiàng)工?作收到了很?好的效果。?2.抓抄?表、提高準(zhǔn)?確率水費(fèi)?回收率的提?高關(guān)鍵在于?抄表，根據(jù)?以往抄表工?作的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，我們?對(duì)該項(xiàng)工作?進(jìn)行了認(rèn)真?總結(jié)，在總?結(jié)過程中，?我們一致認(rèn)?為：（1?）以前有些?抄表的同志?責(zé)任心不強(qiáng)?，素質(zhì)不高?，動(dòng)機(jī)不純?，沒有意識(shí)?到抄表的重?要性，以致?態(tài)度不正，?胡亂抄表，?蒙混過關(guān)。?（2）部?分抄表人員?怕吃苦、怕?風(fēng)吹日曬，?遇到用戶不?在家便憑主?觀臆斷編造?數(shù)據(jù)完成任?務(wù)。（3?）抄表工作?來不得半點(diǎn)?馬虎，切忌?閉門造車，?否則于公于?私都不利，?抄表工作是?供水行業(yè)體?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，是工作中?的重中之重?，抄表工作?的好壞直接?影響公司水?費(fèi)回收和資?金回籠，通?過認(rèn)真抄表?，仔細(xì)核對(duì)?，一則可體?現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)?，能為公司?樹立良好的?社會(huì)形象，?二則可及時(shí)?發(fā)現(xiàn)水表上?存在的各種?問題，有利?于搞好管網(wǎng)?工作和糾正?違章用水，?三是體現(xiàn)公?平、公正的?原則，避免?主觀意識(shí)造?成的用水不?公。通過總?結(jié)，查出問?題，一是對(duì)?抄表人員進(jìn)?行了整頓和?改革，對(duì)收?費(fèi)和抄表人?員徹底分開?，避免以往?在工作中的?不利影響，?二是對(duì)抄表?人員劃區(qū)分?片，責(zé)任到?人，并要求?做到：抄到?位、查到戶?、送到人且?數(shù)字要看準(zhǔn)?、寫準(zhǔn)、算?準(zhǔn)，確保抄?表率達(dá)到_?__%，通?過加強(qiáng)管理?，該項(xiàng)工作?自下半年以?來也收到了?較好的效果?。3.抓?學(xué)習(xí)、提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展和?環(huán)境變化，?人們的思想?隨之也有很?大的變化，?大多數(shù)職工?不求上進(jìn)，?一切向錢看?的私字思想?相當(dāng)嚴(yán)重，?對(duì)于本職業(yè)?務(wù)不好好學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)不?精通，工作?不積極，更?談不上有緊?迫感和壓力?感，當(dāng)一天?和尚撞一天?鐘，針對(duì)這?種情況，我?們及時(shí)采取?措施，定期?___各科?室人員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?法律知識(shí)，?通過學(xué)習(xí)使?大家真正達(dá)?到了提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，增?強(qiáng)法律意識(shí)?的目的。?4.加大管?理力度，使?收費(fèi)工作走?向正規(guī)為?了便于管理?和今后的收?費(fèi)工作能夠?順利進(jìn)行，?我們克服資?金和技術(shù)上?的困難，在?年初投資近?___萬元?購買了電腦?設(shè)備，實(shí)行?了電腦開票?，使用水戶?情況一目了?然，這樣從?根本上杜絕?了人情水、?關(guān)系水。加?大了管理力?度。對(duì)__?_戶水表進(jìn)?行了整改。?新增用戶_?__戶，對(duì)?跑冒滴漏及?時(shí)進(jìn)行維修?。收費(fèi)人員?代表公司的?形象，他們?走千家萬戶?，不論嚴(yán)寒?酷暑，不管?春夏秋冬，?日復(fù)一日年?復(fù)一年，別?人下班時(shí)間?就是他們的?上班時(shí)間，?每當(dāng)收費(fèi)緊?張時(shí)，顧不?上生病的孩?子和需要照?顧的老人，?顧不上自己?吃飯，全身?心的投入到?工作中，以?自己的熱情?和真誠感動(dòng)?著每一位用?戶，保證收?費(fèi)任務(wù)按時(shí)?完成，為公?司增加了經(jīng)?濟(jì)效益，?使回收率逐?年上升，同?時(shí)也取得了?較好的社會(huì)?效益。四?、抓運(yùn)行、?確保供水?運(yùn)行科擔(dān)負(fù)?著縣城的送?水任務(wù)，如?運(yùn)行不良勢(shì)?必造成少水?、斷水現(xiàn)象?，這不僅給?公司造成社?會(huì)不良影響?，也給公司?帶來諸多麻?煩，針對(duì)這?一情況，我?們對(duì)井位人?員嚴(yán)加管理?，并制定了?一系列規(guī)章?制度，主管?副經(jīng)理不定?期的到各井?位進(jìn)行檢查?，一旦發(fā)現(xiàn)?違規(guī)者，輕?者批評(píng)教育?，重者按規(guī)?定處罰，屢?教不改者給?予停職檢查?甚至開除，?經(jīng)過嚴(yán)格管?理，各井位?工作人員不?論夏日與冬?季，不論刮?風(fēng)與下雨，?他們披星戴?月，都能堅(jiān)?守工作崗位?，較好地完?成了本職工?作。二是履?行節(jié)約，由?于近幾年來?地下水位不?斷下降，提?水設(shè)備不斷?更換，電價(jià)?不斷提高，?各項(xiàng)費(fèi)用相?對(duì)增高，這?給公司的運(yùn)?行帶來了很?大的負(fù)擔(dān)，?根據(jù)這一情?況我們?cè)诒?證供水的情?況下，不斷?調(diào)整時(shí)間、?調(diào)整井位，?不但利用了?充足的水源?，也做到了?履行節(jié)約。?三是我們從?對(duì)人民利益?和對(duì)事業(yè)高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度出發(fā)，居?安思危，超?前運(yùn)作，把?可能出現(xiàn)的?問題和困難?想在前面，?并制定出切?實(shí)可行的方?案，對(duì)在用?的九眼深井?進(jìn)行分類，?合理調(diào)度使?用，確保良?好狀態(tài)，其?次是水廠應(yīng)?急方案，做?到兩臺(tái)備用?機(jī)泵運(yùn)行狀?態(tài)良好，不?出現(xiàn)機(jī)械問?題，從而使?城鎮(zhèn)供水有?了可靠的保?障，共完成?送水總量_?__萬立方?。五、加?強(qiáng)后勤管理?，搞好各項(xiàng)?服務(wù)后勤?工作千頭萬?緒，事務(wù)繁?雜，質(zhì)量要?求高、時(shí)限?要求嚴(yán)、任?務(wù)壓力大，?往往使工作?在很大程度?上存在著被?動(dòng)性、偶發(fā)?性，我們要?求工作人員?有真正的務(wù)?實(shí)態(tài)度和較?強(qiáng)的實(shí)效觀?念，因此我?們?cè)谌粘５?工作中，要?求大家必須?做到：1?.愛崗敬業(yè)?、講求奉獻(xiàn)?擺正自己?的位置和自?身心態(tài)，充?分體現(xiàn)自身?價(jià)值，應(yīng)保?持一種淡薄?的心境，擁?有一顆默默?奉獻(xiàn)的平常?心，即安于?本職又熱愛?本職，即勇?于承擔(dān)任務(wù)?，又敢于承?擔(dān)責(zé)任，牢?固樹立不求?索取，只求?奉獻(xiàn)的崇高?思想，克服?不求有功但?求無過的錯(cuò)?誤傾向，以?一種踏實(shí)拼?搏勇于爭(zhēng)先?的超群品質(zhì)?，在平凡的?工作崗位上?勤勤懇懇，?在本職工作?中精益求精?，在事業(yè)中?奉獻(xiàn)才華。?2.踏實(shí)?工作、務(wù)求?實(shí)效在平?常的工作中?不托不等，?不推不靠，?由消極被動(dòng)?的應(yīng)付思想?，向積極主?動(dòng)的應(yīng)對(duì)思?想轉(zhuǎn)變，做?到會(huì)辦事、?巧辦事、辦?好事，一是?培養(yǎng)理性辯?證看待問題?的思維方式?，善于分清?主次，明確?輕重緩急，?做到忙而有?序，忙而不?亂，二是樹?立終身學(xué)_?__，掌握?嫻熟的業(yè)務(wù)?技能，愿意?俯下身子尋?找差距，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以?工作的超前?性、預(yù)見性?，提高工作?效率。3?.與時(shí)俱進(jìn)?、力求創(chuàng)新?創(chuàng)新意識(shí)?是后勤人員?應(yīng)具備的基?本素質(zhì)，在?思維方式工?作方法上創(chuàng)?新是適應(yīng)新?形勢(shì)的需要?，是恰當(dāng)解?決新問題的?有效手段，?工作中敢于?尋求變化，?突破常規(guī)，?嘗試新的工?作方法，探?索新的解決?途徑，這不?代表標(biāo)新立?異，___?，而是工作?靈活性的體?現(xiàn)，是特定?情況下的需?要，創(chuàng)新力?源于寶貴的?經(jīng)驗(yàn)積累，?還有豐富的?技術(shù)儲(chǔ)備，?這就需要后?勤管理人員?不斷開拓視?野，總結(jié)規(guī)?律，增長悟?性，在工作?中學(xué)習(xí)，在?交流中提高?。4.團(tuán)?結(jié)協(xié)作，善?謀合力后?勤工作的好?壞很大程度?上取決于_?__的凝聚?力，每位后?勤人員都應(yīng)?有大家思想?，不計(jì)個(gè)人?得失，顧全?大局，多一?些比較，少?一些計(jì)較，?靠寬廣的心?胸去化解矛?盾，靠融洽?的人際關(guān)系?來發(fā)揮合力?，每位人員?都有自己的?長處，只有?在相互協(xié)作?中不斷磨合?，求同存異?，才能達(dá)到?知識(shí)的互補(bǔ)?，促進(jìn)各自?單一化的知?識(shí)結(jié)構(gòu)向多?元化的發(fā)展?，增強(qiáng)__?_凝聚力和?創(chuàng)造力，溝?通上下、協(xié)?調(diào)左右，只?有這樣才能?更好地服務(wù)?于全局。?通過加強(qiáng)管?理，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?人們的思想?提高了，業(yè)?務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)?了，在實(shí)際?的工作中充?分體現(xiàn)了團(tuán)?結(jié)協(xié)作，積?極向上的精?神風(fēng)貌，因?此各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?有力的促進(jìn)?了一線工作?的順利開展?，為公司樹?立了一個(gè)良?好的外界形?象。五、?抓三產(chǎn)、促?發(fā)展隨著?公司的不斷?發(fā)展，人員?的增多，靠?有限的水費(fèi)?收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足現(xiàn)?狀，根據(jù)年?初公司制定?的目標(biāo)主抓?了純凈水生?產(chǎn)。根據(jù)國?家對(duì)食品生?產(chǎn)的要求，?生產(chǎn)純凈水?需辦理生產(chǎn)?許可證，在?時(shí)間緊任務(wù)?重的情況下?，公司上下?不分晝夜，?不分份內(nèi)份?外協(xié)同作戰(zhàn)?，在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)完成?了純凈水車?間改裝及設(shè)?備___調(diào)?試、化驗(yàn)室?儀器購置_?__調(diào)試、?資料的整理?上報(bào)，體現(xiàn)?了良好的團(tuán)?隊(duì)精神，為?下一步的工?作打下了基?礎(chǔ)。__?_年我們還?計(jì)劃新上投?資小、見效?快的短、平?、快項(xiàng)目，?以使公司有?充足的后勁?，不斷發(fā)展?和壯大。?六、克服困?難，確保供?水近幾年?我縣地下水?位不斷下降?，靜水位由?原來的__?_多米下降?到___多?米，各井位?上水量嚴(yán)重?不足，這就?給我們供水?帶來了很大?的困難和經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)，但?為了保證縣?城居民的生?活和生產(chǎn)用?水的需要，?公司在財(cái)力?和物力不足?的情況下，?今年投資_?__多萬元?鋪設(shè)了董仲?舒路等__?_多米的主?干道，在鋪?設(shè)過程中，?公司干部職?工不怕臟、?不怕累，加?班加點(diǎn)，突?擊施工，提?前完成了公?司預(yù)定的計(jì)?劃，受到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和用戶?的高度贊譽(yù)?。七、明?年的工作安?排1.抓?純凈水銷售?，打出自己?的品牌。?2.抓管理?、上等級(jí)，?使各項(xiàng)工作?規(guī)范化、制?度化3.?為了便于管?理，實(shí)行一?戶一表制，?水表出戶制?，對(duì)未達(dá)到?要求的，_?__年整改?完畢。4?.通過水廠?供水，壓力?雖然提高了?，但部分地?段管道不合?理，我們計(jì)?劃對(duì)三里莊?、水利局、?影院等管道?不合理的地?段重新鋪設(shè)?大口徑管道?，以便提高?供水質(zhì)量。?公司年度?工作總結(jié)模?板范文【篇?二】__?_年自來水?公司認(rèn)真貫?徹執(zhí)行市委?、市政府“?三大戰(zhàn)略”?，進(jìn)一步解?放思想，深?化改革，加?強(qiáng)管理，加?快發(fā)展，緊?緊圍繞年初?制定的奮斗?目標(biāo)和工作?任務(wù)努力工?作。一、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況總?公司全年共?完成供水量?___萬噸?，比去年同?期增加__?_萬噸，增?長___%?;銷售水量?___萬噸?;水費(fèi)銷售?收入___?萬元，同比?增加___?萬元，增長?___%;?完成各項(xiàng)稅?金___萬?元;比去年?同期增長_?__萬元，?增長___?%。第三?產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)?值___萬?元，盈利_?__萬元。?三水廠完成?供水量__?_萬噸，水?費(fèi)收入__?_萬元。?二、工作采?取的主要措?施1.全?年各項(xiàng)任務(wù)?早分解，早?明確、早落?實(shí)。年初?總公司對(duì)所?屬各單位工?作制定詳細(xì)?的計(jì)劃，明?確任務(wù)職責(zé)?，嚴(yán)格按目?標(biāo)責(zé)任制考?核辦法__?_月一檢查?，將水費(fèi)收?入作為加強(qiáng)?供水工作基?礎(chǔ)地位的一?項(xiàng)硬指標(biāo)加?以落實(shí)，促?進(jìn)了公司各?項(xiàng)工作的順?利開展。?2.加強(qiáng)生?產(chǎn)管理。?二廠實(shí)行生?產(chǎn)成本定量?包干責(zé)任制?，定單位耗?、定設(shè)備維?修費(fèi)用，搞?好節(jié)能降耗?，改造機(jī)械?設(shè)備，對(duì)取?水泵房3#?機(jī)組由原來?___千瓦?改造為__?_千瓦，投?入資金近_?__萬余元?，降低生產(chǎn)?成本，節(jié)約?電耗;調(diào)度?室科學(xué)合理?___生產(chǎn)?調(diào)度，確保?正常供水，?節(jié)約制水成?本。三水廠?根據(jù)實(shí)際情?況，努力做?好蒲紡地區(qū)?的安全供水?，健全各項(xiàng)?管理制度，?規(guī)范用水計(jì)?量，總公司?只從政策上?給予指導(dǎo)協(xié)?調(diào)，因工作?措施得力，?目前其經(jīng)營?態(tài)勢(shì)良好。?3.加強(qiáng)?營業(yè)收費(fèi)管?理，提高水?費(fèi)回收率。?繼續(xù)與營?業(yè)所簽訂“?售水費(fèi)用含?量包干責(zé)任?制”合同，?全年收費(fèi)任?務(wù)逐月進(jìn)行?分解，當(dāng)月?結(jié)算兌現(xiàn)，?完成和超額?完成任務(wù)給?予獎(jiǎng)勵(lì)，未?完成任務(wù)進(jìn)?行處罰，營?抄收費(fèi)人員?切實(shí)加強(qiáng)責(zé)?任心，稽查?部門切實(shí)履?行職責(zé)，強(qiáng)?化監(jiān)督管理?，堅(jiān)決杜絕?違章用水行?為，努力提?高供水回收?率，今年的?回收率比去?年同期上升?___個(gè)百?分點(diǎn)。4?.著力對(duì)第?三產(chǎn)業(yè)的管?理。具體?措施是對(duì)勞?動(dòng)服務(wù)公司?實(shí)行“定管?理人員，定?專班隊(duì)伍，?定責(zé)任目標(biāo)?”，用“經(jīng)?濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押?”的形式進(jìn)?行承包。三?產(chǎn)業(yè)搞好管?道___、?維修，努力?開拓市場(chǎng)，?發(fā)展___?業(yè)務(wù)，上半?年完成產(chǎn)值?___萬元?，盈利__?_萬元。校?表中心積極?開展校表工?作，多方面?尋找校表業(yè)?務(wù)，上半年?完成上交技?術(shù)監(jiān)督局_?__萬元管?理費(fèi)后還有?一定的節(jié)余?，為公司減?輕壓力，同?時(shí)校驗(yàn)不合?格水表提高?公司用水計(jì)?量的準(zhǔn)確率?。5.著?力對(duì)人的管?理。積極?推進(jìn)現(xiàn)代企?事業(yè)科學(xué)用?工制度，落?實(shí)勞動(dòng)、人?事、分配三?項(xiàng)制度改革?，積極探索?有利于發(fā)展?的企業(yè)改革?新路;嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，繼?續(xù)在全公司?實(shí)行雙向選?擇，競(jìng)爭(zhēng)上?崗，對(duì)不能?勝任工作的?干部職工進(jìn)?行末位淘汰?，調(diào)動(dòng)干部?職工的工作?積極性，提?高辦事效率?。6.充?分發(fā)揮公司?黨群部門職?能作用。?黨、工、青?、婦職能得?到充分體現(xiàn)?，嚴(yán)肅計(jì)劃?生育紀(jì)律，?對(duì)政策外生?育的兩名職?工分別進(jìn)行?行政記過、?降兩級(jí)工資?和停工一年?的處理。工?會(huì)等部門定?期公布廠情?廠況，讓廣?大員工了解?企業(yè)、關(guān)心?企業(yè)、支持?企業(yè)，為加?快公司發(fā)展?步伐提供有?力保證。?7.抓好安?全生產(chǎn)管理?。安全生?產(chǎn)就是效益?，各生產(chǎn)單?位對(duì)在崗職?工進(jìn)行了崗?位培訓(xùn)，嚴(yán)?格實(shí)行持證?上崗制度，?保衛(wèi)部門為?了抓好供水?安全保障和?應(yīng)急系統(tǒng)建?設(shè)，進(jìn)行“?兩個(gè)演練”?，杜絕安全?事故的發(fā)生?。加強(qiáng)安全?保衛(wèi)，做好?社會(huì)治安綜?合治理工作?，努力營造?良好的社會(huì)?治安環(huán)境。?公司還創(chuàng)造?優(yōu)美的工作?環(huán)境，三化?科上半年移?植各類花木?___多株?，草坪__?_多平方米?，繼續(xù)搞好?景點(diǎn)建設(shè)，?現(xiàn)在公司花?園式工廠已?初現(xiàn)雛形。?總結(jié)一年?來的工作，?主要有四個(gè)?特點(diǎn)。一是?供水工作水?平有了很大?提高。公司?在資金投入?、發(fā)展新用?戶，開展新?業(yè)務(wù)等方面?均取得了重?大突破。半?年延伸dn?100以上?管道___?米，新發(fā)展?用水戶__?_戶。二是?項(xiàng)目申報(bào)和?建設(shè)工作落?到實(shí)處。目?前城區(qū)管網(wǎng)?改造項(xiàng)目已?報(bào)送國家發(fā)?改委，三水?廠改造項(xiàng)目?前期工作安?排就緒，開?工在即。三?是精神文明?創(chuàng)建工作穩(wěn)?步推進(jìn)。今?年___月?公司被省委?授予為__?_—___?年度“省級(jí)?文明單位”?稱號(hào)。四是?供水稽查和?管網(wǎng)維修力?度進(jìn)一步加?強(qiáng)。上半年?查處違章用?水戶___?戶，補(bǔ)繳水?費(fèi)___多?元。管線所?做到管網(wǎng)維?修及時(shí)，維?修dn10?0以上漏水?點(diǎn)___戶?。此外，公?司社會(huì)保障?、治安管理?、環(huán)境衛(wèi)生?工作也取到?了很大程度?的進(jìn)展。?從公司整體?情況來看，?各項(xiàng)工作正?朝著健康良?性的軌道運(yùn)?行，公司水?費(fèi)收入比去?年同期有很?大增長，但?離今年水費(fèi)?分解月計(jì)劃?還有差距。?三水廠收費(fèi)?任務(wù)、三產(chǎn)?業(yè)營業(yè)狀況?也都與月計(jì)?劃不同步，?公司各部門?之間需要進(jìn)?一步加強(qiáng)協(xié)?調(diào)和配合。?下半年公司?各部門要努?力按年初制?訂的工作計(jì)?劃，深化改?革，加強(qiáng)管?理，加強(qiáng)供?水事業(yè)的良?性發(fā)展，壯?大公司經(jīng)濟(jì)?實(shí)力;繼續(xù)?加大營抄和?收費(fèi)力度，?千方百計(jì)收?回水費(fèi)，力?爭(zhēng)完成全年?水費(fèi)任務(wù)。?三、明年?工作要求?1.統(tǒng)一思?想，提神鼓?勁。各單?位要認(rèn)真做?好宣傳動(dòng)員?工作，把職?工的思想統(tǒng)?一到確保優(yōu)?質(zhì)安全供水?工作上來，?廣大干部職?工心要往一?處想，勁要?往一處使，?發(fā)揮無限的?工作潛能，?俗話說“人?心齊，泰山?移”，各部?門要認(rèn)真按?照目標(biāo)責(zé)任?制的要求，?當(dāng)月任務(wù)當(dāng)?月完成甚至?超額完成，?力求時(shí)間和?任務(wù)同步。?2.繼續(xù)?做好開源節(jié)?流工作，向?管理要效益?、向技改要?效益、向節(jié)?約要效益。?各單位要?根據(jù)實(shí)際情?況，采取有?效的措施，?做到挖潛增?效常抓不懈?，再出成績?、再上新臺(tái)?階。二水廠?、三水廠規(guī)?范生產(chǎn)程序?，盡量減少?成本，提高?供水質(zhì)量，?擴(kuò)大供水能?量，在保證?正常供水的?情況下，合?理調(diào)度，節(jié)?約制水成本?，公司生產(chǎn)?、營業(yè)、后?勤和三產(chǎn)業(yè)?等部門積極?緊縮各項(xiàng)開?支，最大限?度做好節(jié)支?工作，通過?抓管理達(dá)到?節(jié)支增收的?效果。3?.始終把安?全生產(chǎn)放在?首位。要?進(jìn)一步加大?安全供水管?理、巡回檢?查和隱患排?查整改力度?，抓好各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度和安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實(shí)，生產(chǎn)?部門要搞好?供水設(shè)備設(shè)?施日常運(yùn)行?保養(yǎng)、維修?，管線部門?對(duì)管漏維修?要及時(shí)迅速?，___部?門要保證管?道鋪設(shè)工作?質(zhì)量，確保?生產(chǎn)安全平?穩(wěn)運(yùn)行，確?保文明優(yōu)質(zhì)?供水。4?.按時(shí)完成?在建項(xiàng)目。?協(xié)調(diào)搞好?拆遷還建工?作，為職工?創(chuàng)造良好的?生活環(huán)境。?積極爭(zhēng)取政?策支持，落?實(shí)城區(qū)管網(wǎng)?改造和三水?廠改造資金?，改善供水?環(huán)境，服務(wù)?用戶。同時(shí)?改造城區(qū)管?網(wǎng)、改善城?區(qū)供水現(xiàn)狀?，勞動(dòng)服務(wù)?公司要借國?道拓寬之機(jī)?搞好管道延?伸，增加供?水密度。?公司年度工?作總結(jié)模板?范文【篇三?】___?年就一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作，?圓滿完成任?務(wù)。（一?）在___?年里，我自?覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，較快?地完成任務(wù)?。另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?不斷進(jìn)步，?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。（?二）在__?_年工程維?修主要有。?衛(wèi)生間后墻?貼瓷磚，天?花修補(bǔ)，二?棟宿舍走廊?護(hù)欄及宿舍?陽臺(tái)護(hù)欄的?維修，還有?各類大小維?修已達(dá)幾千?件之多。?（三）愛崗?敬業(yè)、扎實(shí)?工作、不怕?困難、勇挑?重?fù)?dān)，熱情?服務(wù)，在本?職崗位上發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用二、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)，突?出工作重點(diǎn)?，落實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)任制?。（一）?___年上?半年，公司?已制定了完?善的規(guī)程及?考勤制度_?__年下半?年，行政部?___召開?了___年?的工作安排?布置會(huì)議年?底實(shí)行工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門管?理人員的年?終績效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過程中宿?舍管理完善?工作制度，?有力地促進(jìn)?了管理水平?的整體提升?。（二）?對(duì)清潔工每?周不定期檢?查評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰。?（三）做?好固定資產(chǎn)?管理工作要?求負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)管?理，對(duì)固定?資產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、維?修和使用維?護(hù)。（四?）加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消防?工作責(zé)任制?，為全面貫?徹落實(shí)“預(yù)?防為主、防?消結(jié)合”的?方針，公司?消防安全工?作在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建立?了消防安全?檢查制度，?從而推動(dòng)消?防安全各項(xiàng)?工作有效的?開展。三?、主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲在?安防工作這?兩年來，完?成了一些工?作，取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：（?一）只有擺?正自己的位?置，下功夫?熟悉基本業(yè)?務(wù)，才能更?好適應(yīng)工作?崗位。（?二）只有主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的關(guān)?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)。?（三）只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)?，才能履行?好用品的申?購與領(lǐng)用。?（四）只?有樹立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?才能把分內(nèi)?的工作做好?。（五）?要加強(qiáng)與員?工的交流，?要與員工做?好溝通，解?決員工工作?上的情緒問?題，要與員?工進(jìn)行思想?交流。四?、加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整改?，在工作中?正確認(rèn)識(shí)自?己。（一?）開展常規(guī)?檢查。把安?全教育工作?作為重點(diǎn)檢?查內(nèi)容之一?。冬季公司?對(duì)電線和宿?舍區(qū)進(jìn)行防?火安全檢查?。（二）?經(jīng)過這樣緊?張有序的一?年，我感覺?自己工作技?能上了一個(gè)?新臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工作?都有了明確?的計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)有?了方向，工?作有了目標(biāo)?，心中真正?有了底?；?本做到了忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，從?根本上擺脫?了剛參加工?作時(shí)只顧埋?頭苦干，不?知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。就?這樣，我從?無限繁忙中?走進(jìn)這一年?，又從無限?輕松中走出?這一年，還?有，在工作?的同時(shí)，我?還明白了為?人處事的道?理，也明白?了，一個(gè)良?好的心態(tài)、?一份對(duì)工作?的熱誠及其?相形之下的?責(zé)任心是如?何重要（?三）總結(jié)下?來。在這一?年的工作中?接觸到了許?多新事物、?產(chǎn)生了許多?新問題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?我時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?五、聽取?員工的意見?要定期召?開工作會(huì)議?，兼聽下面?員工的意見?，敢于薦舉?賢才，總結(jié)?工作成績與?問題，及時(shí)?采取對(duì)策。?六、存在?的不足總?的來看，還?存在不足的?地方，還存?在一些亟待?我們解決的?問題，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路處理問?題，表現(xiàn)出?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。2、本?部有個(gè)別員?工，驕傲情?緒較高，工?作上我行我?素，自已為?是，公司的?制度公開不?遵守，在同?事之間挑撥?是非，嘲諷?，冷語，這?些情況不利?于同事之間?的團(tuán)結(jié)，要?從思想上加?以教育或處?罰，為企業(yè)?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境和?形象。3?、宿舍偷盜?事件的發(fā)生?，雖然我們?做了不少工?作，門窗加?固，與其公?司及員工宣?傳提高自我?防范意識(shí)，?但這還不能?解決根本問?題，后來引?起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視，現(xiàn)?在工業(yè)園已?___了高?清視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，這樣?就能更好的?預(yù)防被盜事?件的發(fā)生。?七、下步?的打算針?對(duì)___年?工作中存在?的不足，為?了做好新一?年的工作，?突出做好以?下幾個(gè)方面?：（一）?積極搞好與?員工的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步理?順關(guān)系;?（二）加強(qiáng)?管理知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益;?（三）加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新實(shí)?踐，促進(jìn)管?理水平的提?升。在今?后的工作中?要不斷創(chuàng)新?，及時(shí)與員?工進(jìn)行溝通?，向廣大員?工宣傳公司?管理的相關(guān)?規(guī)定，提高?員工們的安?全意識(shí)，同?時(shí)在安全管?理方面要嚴(yán)?格要求自己?，為廣大公?司員工做好?模范帶頭作?用。在明年?的工作中，?我會(huì)繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自己?在工作中的?思想和感受?，及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自身?的不足和缺?陷。我們的?工作要團(tuán)結(jié)?才有力量，?要合作才會(huì)?成功，才能?把我們的工?作推向前進(jìn)?。我相信：?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?___的明?天更美好。?公司年度?工作總結(jié)模?板范文【篇?四】一年?來，__保?險(xiǎn)在省市公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠我?公司全體員?工的不懈努?力，公司業(yè)?務(wù)取得了突?破性進(jìn)展，?各項(xiàng)工作健?康順利發(fā)展?。下面結(jié)合?我的具體分?管工作，總?結(jié)這一年來?的成績與不?足。一、?工作思想?積極貫徹省?市公司公司?發(fā)展的一系?列重要指示?，與時(shí)俱進(jìn)?，勤奮工作?，務(wù)實(shí)求效?，勇爭(zhēng)一流?，帶領(lǐng)各部?員工緊緊圍?繞“立足改?革、加快發(fā)?展、真誠服?務(wù)、提高效?益”這一中?心，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念、?改革創(chuàng)新，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的臨?沂保險(xiǎn)市場(chǎng)?，強(qiáng)化核心?競(jìng)爭(zhēng)力，開?展多元化經(jīng)?營，經(jīng)過努?力和拼搏，?公司保持了?較好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)，為_?_保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)展?，做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)水?平和管理水?平。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負(fù)著上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工賦予?的重要職責(zé)?與使命，公?司的經(jīng)營方?針政策需要?我去貫徹實(shí)?施。因此，?我十分本資?料權(quán)屬優(yōu)習(xí)?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制?剽竊注重保?險(xiǎn)理論的學(xué)?習(xí)和管理能?力的培養(yǎng)。?注意用科學(xué)?的方法指導(dǎo)?自己的工作?，規(guī)范自己?的言行，樹?立強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心，不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)能力和管?理能力。?二、業(yè)務(wù)管?理根據(jù)市?公司下達(dá)給?我們的全年?銷售任務(wù)，?制定各個(gè)部?室的周、月?、季度、年?銷售計(jì)劃。?制定計(jì)劃時(shí)?本著實(shí)事求?是、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)?、客戶特點(diǎn)?，部室情況?確定每個(gè)部?室合理的、?可實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)。在目標(biāo)?確定之后，?我本著“事?事落實(shí)，事?事督導(dǎo)”的?方針，通過?加強(qiáng)過程的?管理和監(jiān)控?，來確保各?部室目標(biāo)計(jì)?劃的順利完?成。作為?分管業(yè)務(wù)的?經(jīng)理我十分?注重各個(gè)展?業(yè)部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。一?直注重部室?經(jīng)理和部室?成員的思想?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?教育。一年?來，我多次?___形勢(shì)?動(dòng)員會(huì)、業(yè)?務(wù)研討會(huì)，?開展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)活動(dòng)，_?__家學(xué)知?識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)?，提高職工?全面素質(zhì)。?培訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)?理論、展業(yè)?技巧的知識(shí)?上，并且強(qiáng)?調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精?神的培育。?學(xué)習(xí)促進(jìn)了?各個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的不?斷提高，為?公司的持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。幫?助經(jīng)理室全?面推進(jìn)薪酬?制度創(chuàng)新，?不斷夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管理?工作。建立?與崗位和績?效掛鉤的薪?酬制度改革?。今年，我?緊緊圍繞職?位明確化、?薪酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績效?化和福利多?樣化“四化?”目標(biāo)，全?面推進(jìn)企業(yè)?薪酬體制改?革。初步建?立了一個(gè)能?上能下，能?進(jìn)能出，能?夠充分激發(fā)?員工積極性?和創(chuàng)造性的?用人機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)務(wù)管?理工作，我?還兼任了營?銷一部的經(jīng)?理。營銷一?部營銷員只?有一名，我?的業(yè)務(wù)主要?是面向大客?戶。我的大?客戶業(yè)務(wù)主?要是生資公?司的。根據(jù)?生資公司車?隊(duì)的特點(diǎn)，?在原有車輛?保險(xiǎn)的基礎(chǔ)?上，我在全?市首先開辦?了針對(duì)貨車?的貨運(yùn)險(xiǎn)。?貨運(yùn)險(xiǎn)的開?辦既為客戶?提供了安全?保障又增加?了公司保費(fèi)?收入，真可?謂一舉兩得?。四、工?作中的不足?由于工作?千頭萬緒，?加上分管業(yè)?務(wù)較多，有?時(shí)難免忙中?出錯(cuò)。例如?有時(shí)服務(wù)不?及時(shí)，統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有時(shí)?工作有急躁?情緒，有時(shí)?工作急于求?成，反而影?響了工作的?進(jìn)度和質(zhì)量?;處理一些?工作關(guān)系時(shí)?還不能得心?應(yīng)手?？?之，一年來?，我嚴(yán)于律?己、克己奉?公，用自身?的帶頭作用?，在思想上?提高職工的?認(rèn)識(shí)，行動(dòng)?上用嚴(yán)格的?制度規(guī)范，?在我的帶領(lǐng)?下，公司員?工以不斷發(fā)?展建設(shè)為己?任，以“誠?信為先，穩(wěn)?健經(jīng)營，價(jià)?值為上，服?務(wù)社會(huì)”為?經(jīng)營宗旨，?銳意改革，?不斷創(chuàng)新，?規(guī)范運(yùn)作，?取得了很大?成績。新?的一年即將?到來，保險(xiǎn)?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?將更加激烈?，公司要想?繼續(xù)保持較?好的發(fā)展態(tài)?勢(shì)，必須進(jìn)?一步解放思?想，更新觀?念，突破自?我，逐漸加?大市場(chǎng)營銷?力度。新的?一年我將以?飽滿的__?_、以百倍?的信心，迎?