


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本科生實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)周實(shí)踐教學(xué)成果成果形式: 專業(yè)實(shí)踐報(bào)告成果名稱:房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)分析報(bào)告學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)專 業(yè):班 級(jí)指導(dǎo)教師完成時(shí)間: 2012年09月05日PAGEPAGE5一、研究背景中,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,房屋有新建、擴(kuò)建、分割和拆毀等狀態(tài),產(chǎn)權(quán)人有新登記、轉(zhuǎn)移登記、變更登記和注銷登記等狀態(tài),產(chǎn)權(quán)人與房產(chǎn)的關(guān)系有完全占有、部分占有和共有等狀態(tài),這些狀態(tài)隨著時(shí)間而發(fā)生變化。因此,系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在基于面向?qū)ο蟮姆治龌A(chǔ)上,幢號(hào)和房號(hào),對(duì)房屋的坐落進(jìn)行精確界定,通過(guò)唯一的丘號(hào)、幢號(hào)和房號(hào)這條主線,貫穿房的核心之一,它完成整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主角(職員)定義和描述、業(yè)務(wù)用例(業(yè)務(wù))的數(shù)據(jù)定義房產(chǎn)測(cè)繪管理信息子系統(tǒng)包括房產(chǎn)平面圖管理模塊、分層分戶圖管理模塊、基礎(chǔ)地理信息二、應(yīng)用狀況近年以來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展的狀態(tài)。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控陸續(xù)組合,地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高,產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及日益成熟的客戶群體,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著除了中海、萬(wàn)科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)的版圖布局外,一些原本立足于本地化經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì),通過(guò)融資、合資、合作等各種投資方式在全國(guó)緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張,快速形成一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)。在此過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的許多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),變得尤為突出和棘手,比如集團(tuán)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)對(duì)分子公司缺乏行之有效的管理和控制,組織結(jié)構(gòu)不清晰,業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、先進(jìn)性,管理制度體系薄弱,項(xiàng)目管理混亂、資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào),項(xiàng)目采購(gòu)成本居高不下等問(wèn)題普遍存在,如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。各個(gè)公司都或多或少地建立幾個(gè)系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。但是由于前期市場(chǎng)和軟件的不成息化的應(yīng)用現(xiàn)狀有以下幾個(gè)問(wèn)題:企業(yè)的信息流通不暢、信息對(duì)稱性不夠;電子協(xié)作和資源共享不夠;應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺(tái)、借口不統(tǒng)一;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源配置、任務(wù)分配、執(zhí)行情況不夠完善;缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持等等。而且,房地產(chǎn)行業(yè)由于企業(yè)管理層多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn),對(duì)于信又能到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理;對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間如何進(jìn)行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào),專業(yè)計(jì)劃之間的銜接。為此,整體規(guī)劃、一體化逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來(lái)越多的企業(yè)高層意識(shí)到,通過(guò)整體信息化平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同,在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施信息一體化建設(shè),已經(jīng)上升到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。三、用戶需求調(diào)研(1)用戶需求經(jīng)過(guò)對(duì)目前房產(chǎn)信息管理管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀了解,可以看到在新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo):對(duì)房屋信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,包括添加,修改,查詢等功能。對(duì)買賣方信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,買賣方在交易完成后可以提出反饋意見(jiàn)。后臺(tái)管理員可以對(duì)所有信息進(jìn)行管理,包括添加,修改,刪除和查詢的功能。買賣方對(duì)自己的個(gè)人信息進(jìn)行管理,包括修改,刪除等功能。買賣方可以在前臺(tái)頁(yè)面查詢各類房屋信息,為買賣方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。系統(tǒng)具有高安全性和高保密性。提高公司管理的工作效率。2.便及時(shí)對(duì)房屋交易提出反饋意見(jiàn),后臺(tái)管理員能方便的查詢和更新網(wǎng)站的基本信息,實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理員對(duì)網(wǎng)站的管理,包括添加修改房屋交易信息,更改密碼和用戶權(quán)限,買賣方可以方便的查看個(gè)人信息以及交易情況,并給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。功能需求有:1.房屋買賣方的信息提供全面和管理,方便實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理員對(duì)買賣方信息的查詢。2.后臺(tái)管理員可對(duì)所有信息進(jìn)行管理,不同的管理員權(quán)限可以更加安全的進(jìn)行管理,買賣方信息數(shù)據(jù)的高安全性,保密性,后臺(tái)管理員可以擁有不同的權(quán)限。非功能性需求如下:1.保證軟件、硬件開發(fā)等方面費(fèi)用少,使用穩(wěn)定,操作靈活性高,操作方便易于掌握。2.系統(tǒng)的安全性強(qiáng),中介公司房地產(chǎn)信息實(shí)現(xiàn)電子化管理,替代所有手工操作。買賣方可以在前臺(tái)通過(guò)網(wǎng)頁(yè)瀏覽查詢房地產(chǎn)信息。3.系統(tǒng)處理效率要比手工操作提高30%。系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)友好操作方便靈活,具有安全檢查機(jī)制非授權(quán)用戶不能使用后臺(tái)不能偷看統(tǒng)信息要用密碼才可以訪問(wèn)。4.具有高可靠性和容錯(cuò)能力。根據(jù)以上的分析,新系統(tǒng)的功能模塊圖如下:代退房住基家碼產(chǎn)房本庭表信信信信設(shè)息息息息置維維維維護(hù)護(hù)護(hù)護(hù)房產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理房產(chǎn)管理房產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理房產(chǎn)管理住戶管理查詢出信息查詢44PAGEPAGE9四、四、系統(tǒng)分析原系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析基本符號(hào):業(yè)務(wù)處理單位收集/數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)處理功能描述信息傳遞數(shù)據(jù)、文件存檔在原房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中,往往是由管理員將房產(chǎn)信息先上交給系統(tǒng)管理員審核,審核通過(guò)的房產(chǎn)信息將錄入房產(chǎn)信息檔案進(jìn)行長(zhǎng)期的保存。最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布在網(wǎng)站上。其業(yè)務(wù)流程圖如下:管理員管理員理員房產(chǎn)信息審核存入檔案網(wǎng)站發(fā)布信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析在新的房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中,后臺(tái)操作員即管理者從人事處獲得房產(chǎn)信息,對(duì)其進(jìn)行錄入、修改和刪除,接到前臺(tái)填好的房產(chǎn)信息單,通過(guò)的信息進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì),對(duì)已經(jīng)過(guò)期的房產(chǎn)信息進(jìn)行刪除,并根據(jù)前臺(tái)修改的信息的修改隨時(shí)進(jìn)行修改,更新房產(chǎn)信息。根據(jù)各個(gè)部門的需要,將成果不同的分類統(tǒng)計(jì)結(jié)果導(dǎo)出,形成excel、world文件等,方便各部門使用,提高各個(gè)部門的工作效率,形成信息化的管理。其業(yè)務(wù)流程圖如下:新增房產(chǎn)信息業(yè)務(wù)流程圖管理員根據(jù)新的需要新增的信息,點(diǎn)擊房產(chǎn)信息的新增按鈕,根據(jù)掌握的房產(chǎn)信息及房產(chǎn)信息的實(shí)際內(nèi)容,將內(nèi)容依次錄入到表格當(dāng)中,并點(diǎn)擊保存新增內(nèi)容;最后點(diǎn)擊退出,則退出該子系統(tǒng)。再點(diǎn)擊房產(chǎn)信息查詢查看是否已經(jīng)新增成功。管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管修改房產(chǎn)信息業(yè)務(wù)流程圖及房產(chǎn)信息的實(shí)際內(nèi)容,將表格中的內(nèi)容依次修改,并點(diǎn)擊保存修改內(nèi)容;最后點(diǎn)擊退出,則退出該子系統(tǒng)。再點(diǎn)擊房產(chǎn)信息查詢查看是否已經(jīng)修改成功。接收接收修改成功信息返回管理員提交修改房產(chǎn)信息審核數(shù)據(jù)庫(kù)更新新房產(chǎn)信息查詢修改失敗信息返回刪除房產(chǎn)信息業(yè)務(wù)流程圖管理員根據(jù)新的需要?jiǎng)h除的信息,點(diǎn)擊房產(chǎn)信息的刪除按鈕,根據(jù)掌握的房產(chǎn)信息及房產(chǎn)信息的實(shí)際內(nèi)容,將表格中的內(nèi)容依次刪除,并點(diǎn)擊保存刪除內(nèi)容;最后點(diǎn)擊退出,則退出該子系統(tǒng)。再點(diǎn)擊房產(chǎn)信息查詢查看是否已經(jīng)刪除成功。接收接收刪除成功信息返回管理員提交刪除房產(chǎn)信息審核數(shù)據(jù)庫(kù)更新新房產(chǎn)信息查詢刪除失敗信息返回?cái)?shù)據(jù)流程分析基本符號(hào):外部實(shí)體表示處理表示數(shù)據(jù)存儲(chǔ)表示數(shù)據(jù)流根據(jù)以上的業(yè)務(wù)流程圖分析,我們可以分析得到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廠家飯盒供貨合同范本
- 卡丁車購(gòu)銷合同范本
- 冷庫(kù)空調(diào)保養(yǎng)合同范例
- 農(nóng)村建房木工合同范本
- 參加比賽用車合同范本
- app系統(tǒng)使用合同范本
- 出口貨物提供合同范本
- 養(yǎng)生館雇傭合同范本
- 養(yǎng)生館顧客合同范本
- 《少年閏土》說(shuō)課稿
- 西鐵城手表H149機(jī)芯中文使用說(shuō)明書
- 2024年執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育專業(yè)答案
- 非ST段抬高型急性冠脈綜合征診斷和治療指南(2024)解讀
- 小學(xué)三年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)(牛津上海一起點(diǎn))全冊(cè)語(yǔ)法知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 2024年計(jì)算機(jī)考試-ISTQB認(rèn)證考試近5年真題附答案
- 云南省2021年中考生物真題試卷(+答案+解析)
- 腦出血中醫(yī)診療方案
- 2022年1月福建省合格性考試生物真題卷
- 2023 年上海市信息技術(shù)合格考 模擬卷 2(含答案解析)
- 2024年組工業(yè)務(wù)大比武知識(shí)考試試卷(附標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 上杭智慧停車項(xiàng)目合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論