銷售提成方案

銷售提成方案范本銷售提成方案范本銷售提成方案范文1聯(lián)合公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展趨向，為成立完美的銷售管理體制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人職工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而有效提高營銷部門銷售業(yè)績(jī)，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)固基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。一、薪酬構(gòu)成：基本薪資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金二、基本薪資：1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營銷員。單月個(gè)人達(dá)成3萬人以上合同或許連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為三星單月個(gè)人達(dá)成2萬人以上合同或許連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為二星單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(10000人以上合同)為一星全月無業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇2、營銷按其星級(jí)不一樣設(shè)定不一樣基本薪資：三星營銷員基本薪資：5000元二星營銷員基本薪資：4000元一星營銷員基本薪資：3000元無星級(jí)營銷員基本薪資：2500元連續(xù)2個(gè)月(含)無業(yè)績(jī)，按其基本薪資80發(fā)放。三、銷售提成:三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬花費(fèi)：第1頁共3頁公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開辟過程中申報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬花費(fèi);非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從自己銷售提成中按所實(shí)質(zhì)報(bào)銷金額扣除申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)質(zhì)銷售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：由2人共同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)主要開發(fā)者享受80業(yè)績(jī)(如：10000人合同計(jì)為8000人合同);輔助開發(fā)者享受20主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80享受提成(如：三星為380=2.4);輔助開發(fā)者享受20六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放：每個(gè)月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日以業(yè)主方簽訂書面合同為業(yè)績(jī)最后達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成七、激勵(lì)獎(jiǎng)金：每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總數(shù)0.5發(fā)放年關(guān)個(gè)人業(yè)績(jī)排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總數(shù)0.1發(fā)放銷售提成方案范文2為了充分調(diào)換業(yè)務(wù)開辟的踴躍性，依據(jù)多勞多得，不勞不得的分派原則，以個(gè)人所創(chuàng)建的銷售純收益為標(biāo)準(zhǔn)審定業(yè)務(wù)提成，擬訂本方案。一、合用范圍及標(biāo)準(zhǔn)本方法僅合用于銷售崗的正式職工(不包含試用期的職工)。以銷售純收益為審定標(biāo)準(zhǔn)，確立業(yè)務(wù)提成。二、銷售收益的計(jì)算銷售純收益的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷售純收益=銷售毛收益-花費(fèi)(公攤花費(fèi)+個(gè)人花費(fèi))個(gè)人花費(fèi)薪資、各種補(bǔ)貼增值稅、公司所得稅、附帶稅等各種稅費(fèi)第2頁共3頁業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮物、傭金等報(bào)銷花費(fèi)公攤花費(fèi)=總花費(fèi)-各銷售人員個(gè)人花費(fèi)總和(凡在公司有滿一全年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇摶ㄙM(fèi))個(gè)人分?jǐn)偦ㄙM(fèi)按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)建毛利占公司總毛利的比率計(jì)算。2.銷售純收益由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理審定。三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若應(yīng)收貨款超出一年未回收，則視為呆、壞帳：有關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)該貨款余額的20損失，其他損失公司擔(dān)