創(chuàng)業(yè)基礎第三章

第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險2023/1/131

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別1

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別3第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第四節(jié)

商業(yè)模式開發(fā)42023/1/132創(chuàng)業(yè)實例：機會識別與創(chuàng)業(yè)風險2023/1/133一創(chuàng)意與機會二創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會三創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型四創(chuàng)業(yè)機會的來源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/134五影響機會識別的關鍵因素六識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程七識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/135一創(chuàng)意與機會創(chuàng)意作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)指向，同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法；作為動詞是指將問題或需求轉化成邏輯性架構，讓概念物像化或程序化的形成過程。機會是未明確的市場需求或未使用的資源或能力。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/136擴展閱讀：創(chuàng)意是什么2023/1/137創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會都要比一般的商業(yè)機會更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會之間并不存在嚴格的界限。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別二創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會2023/1/138擴展閱讀：創(chuàng)業(yè)機會的識別2023/1/139第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在“機會之窗”敞開期間被實施（機會之窗是指創(chuàng)意推廣到市場上去所花的時間，若競爭者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場，那么機會之窗也就關閉了）；第四，必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別好的創(chuàng)業(yè)機會有以下四個特征：2023/1/1310三創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型（一）

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者機會的來源分類創(chuàng)業(yè)機會可以分為問題型機會、趨勢型機會和組合型機會三種類型。問題型機會，指的是由現(xiàn)實中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機會。趨勢型機會，是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預測到將來的潛力和機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1311擴展閱讀：凡客誠品：商業(yè)模式微創(chuàng)新2023/1/1312（二）根據(jù)目的——手段關系的明確程度分類根據(jù)目的——手段關系的明確程度，可以將創(chuàng)業(yè)機會劃分為識別型（目的——手段關系明確）、發(fā)現(xiàn)型（目的——手段關系有一方不明確）和創(chuàng)造型（目的——手段均不明確）三種類型。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別組合型機會,是將現(xiàn)有的兩項以上的技術、產(chǎn)品、服務等因素組合起來，實現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機會。2023/1/1313識別型機會是指市場中的目的——手段關系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)者可通過目的——手段關系的連接來辨識機會。發(fā)現(xiàn)型機會則指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機會。創(chuàng)造型機會指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1314四創(chuàng)業(yè)機會的來源（一）根據(jù)目的——手段關系的明確程度分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機會的四種變革，分別是技術變革、政治和制度變革、社會和人口結構變革以及產(chǎn)業(yè)結構變革。變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1315擴展閱讀：德魯克提出的機會的七種來源2023/1/1316五影響機會識別的關鍵因素先前經(jīng)驗:在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。社會關系網(wǎng)絡:個人社會關系網(wǎng)絡的深度和廣度影響著機會識別。創(chuàng)造性:機會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復的創(chuàng)造性思維過程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1317六識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機會來源）互動的過程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1318擴展閱讀：為了自己建站的朋友2023/1/1319七識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧（一）

通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會多數(shù)機會都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競爭對手、供應商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1320（二）

通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會一個有效并有回報的解決方法對創(chuàng)業(yè)者來說是識別機會的基礎。（三）

通過創(chuàng)造獲得機會這種方法在新技術行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場需求，從而積極探索相應的新技術和新知識，也可能始于一項新技術發(fā)明，進而積極探索新技術的商業(yè)價值。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別2023/1/1321一有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征二個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配三創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性四創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1322較好的創(chuàng)業(yè)機會一般具有以下幾方面的特征：1.有吸引力2.持久性一有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征3.及時性4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務或業(yè)務。對于創(chuàng)業(yè)者來說，關鍵在于如何能夠從眾多機會中找尋出真正有價值的創(chuàng)業(yè)機會，并采取快速行動來把握機會。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1323如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機會是否適合自己，至少需要從個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡、經(jīng)濟狀況三個方面評價。在個人經(jīng)驗層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗是否能夠支撐后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會所必需的知識和技能。二個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配在社會網(wǎng)絡層面，要考慮自己身邊認識、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機會所必需的資源和其他因素。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1324在經(jīng)濟狀況層面，要重點考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動而帶來的機會成本。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的結合，其核心觀點是，一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，另一方面創(chuàng)業(yè)機會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會之間存在著恰當?shù)钠ヅ潢P系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1325創(chuàng)業(yè)者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷簡單地說，就是假設加上簡單計算。假設加上簡單計算只是創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷，進一步的創(chuàng)業(yè)行動還需依靠調查研究，對機會價值做進一步的評價。三創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性市場測試可以說是一種比較特殊的市場調查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1326一方面，可以從收益——成本框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會的價值創(chuàng)造潛力，判斷值不值得追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會；另一方面，可以從個體——創(chuàng)業(yè)機會框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會價值實現(xiàn)的可能性，判斷個體能不能夠真正把握并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的價值。四創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標對創(chuàng)業(yè)機會做出一一評價，而僅會選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機會的價值，從而使得創(chuàng)業(yè)者機會評價表現(xiàn)為主觀感覺而非客觀分析的過程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價2023/1/1327一創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類二系統(tǒng)風險防范的可能途徑三非系統(tǒng)風險防范的可能途徑四創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別五基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測2023/1/1328風險的基本含義是損失的不確定性。一創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類（一）

創(chuàng)業(yè)風險的含義當創(chuàng)業(yè)機會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機會風險。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/13291.風險因素：創(chuàng)業(yè)風險因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個方面。（二）

機會風險的構成2.風險事件：創(chuàng)業(yè)風險事件是指創(chuàng)業(yè)風險的可能性變成現(xiàn)實，以致引起損失后果的事件。3.風險損失：創(chuàng)業(yè)風險損失是指由于風險事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計量的經(jīng)濟損失。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1330（三）

機會風險的分類1.按風險來源的主客觀性劃分：機會風險可分為主觀風險和客觀風險。2.按風險影響程度的范圍：機會風險可分為系統(tǒng)風險與非系統(tǒng)風險。3.按照風險的可控程度:機會風險分為可控風險和不可控風險。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1331（三）

機會風險的分類4.按創(chuàng)業(yè)的過程分類：按照風險在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，機會風險可分為機會的識別與評估風險、團隊組建風險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險、準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風險。5.按風險內容的表現(xiàn)形式分類：按照創(chuàng)業(yè)風險內容的表現(xiàn)形式，可將機會風險分為機會選擇風險、環(huán)境風險、人力資源風險、技術風險、市場風險、管理風險和財務風險等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1332其中，市場風險包括產(chǎn)品市場風險和資本市場風險兩大類。并且，管理風險可能由管理者素質低下、缺乏誠信，權力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1333（四）

機會風險的管理1.風險識別：創(chuàng)業(yè)者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風險清單、建立風險檔案、頭腦風暴、市場需求調查、分解分析等方法進行風險識別。2.風險評估：創(chuàng)業(yè)者在進行風險估計時應充分考慮風險因素及其影響，對潛在損失和最大損失做出估計。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1334創(chuàng)業(yè)者應針對不同的風險選用不同的方法進行評價，并客觀對待評價的結果，做好風險預警工作。3.風險應對：（1）風險應對方法：

風險避免：當某種特定風險所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當高時，或者采用其他方法管理風險不符合成本效益原則時才會采用。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別風險自留常常在風險所致的損失概率和幅度較低、損失短期內可以預測以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動的正常進行時采用。2023/1/1335風險預防通常在損失的頻率高且損失的幅度低時使用。損失抑制常常在損失幅度高且風險又無法避免或轉嫁的情況下采用。風險轉嫁：創(chuàng)業(yè)者可采用保險轉嫁、轉讓轉嫁和合同轉嫁等方式。(2)風險應對策略第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1336風險應對策略矩陣第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別高頻率低頻率高程度風險避免風險抑制風險轉嫁風險避免風險抑制低程度風險避免風險預防風險自留2023/1/1337擴展閱讀：高技術創(chuàng)業(yè)面臨的風險2023/1/1338二系統(tǒng)風險防范的可能途徑系統(tǒng)風險也稱為“不可分散風險”。對于系統(tǒng)風險，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應設法規(guī)避。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1339（一）謹慎分析（二）正確預測通過和團隊成員探討、請教外部專家等方法來預測創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別目前，我國實施更加積極的就業(yè)政策，貫徹鼓勵創(chuàng)業(yè)的方針，在自主創(chuàng)業(yè)稅費減免、小額擔保貸款、創(chuàng)業(yè)地落戶以及場地.（三）合理應對2023/1/1340三非系統(tǒng)風險防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準備之初就應該對創(chuàng)業(yè)的風險和收益進行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標和目前的職業(yè)收益進行比較，結合當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進行權衡分析。人力資源是創(chuàng)業(yè)活動中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風險對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致命的風險。（一）機會選擇風險的防范（二）人力資源風險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1341創(chuàng)業(yè)者一定要通過加強自身能力建設或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術風險發(fā)生的可能性。通過提高管理者的素質，改變管理和決策方式可以有效應對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風險。（三）技術風險的防范（四）管理風險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1342籌資困難和資本結構不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財務特征和主要財務風險的來源。（五）財務風險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1343擴展閱讀：創(chuàng)業(yè)風險2023/1/1344四創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關。隨著時間的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)活動的深入，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊（以下簡稱創(chuàng)業(yè)者）面臨的風險會逐漸增大。（一）計算特定時間段所要承擔的風險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1345從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風險承擔能力也呈正相關關系。正常情況下，用于承擔風險的資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風險承擔能力呈正相關關系。（二）計算可用于承擔風險的資金（三）從其他渠道取得收入的能力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1346創(chuàng)業(yè)者的危機管理經(jīng)驗越豐富，其風險承擔能力就越強。（四）危機管理的經(jīng)驗第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1347五基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測一般來說，和收益同向變化的銷售量、單價等因素要計算其極小值，成本因素則計算其極大值。如果預計的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補創(chuàng)業(yè)風險，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動。（二）計算風險收益的預估值（一）預測不同情況下的收入、成本狀況（三）計算影響收益變化的各個因素的臨界值第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1348如果預計的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補創(chuàng)業(yè)風險，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動。（四）分析最大風險的收益和創(chuàng)業(yè)者風險承擔

能力的匹配性第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別2023/1/1349一商業(yè)模式的定義和本質二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系三商業(yè)模式因果關系鏈條的分解四設計商業(yè)模式的思路和方法第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法2023/1/1350一商業(yè)模式的定義和本質商業(yè)模式以價值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。價值發(fā)現(xiàn)：明確價值創(chuàng)造的來源。創(chuàng)業(yè)者容易陷入“如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會來買”的錯誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實踐失敗的重要原因之一。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1351價值匹配：明確合作伙伴，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為了獲得先發(fā)優(yōu)勢并最大限度地控制機會開發(fā)的風險，幾乎所有的新企業(yè)都要與其他企業(yè)形成合作關系，以使其商業(yè)模式有效運作。

價值獲取：制定競爭策略，占有創(chuàng)新價值。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1352為了理解創(chuàng)新產(chǎn)品如何才能實現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者迫切需要厘清的基本問題包括：建立什么樣的產(chǎn)品價值鏈，才可以成功實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？在這一價值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？

其獲利點在哪兒？誰將向誰付費？

為什么？

或者說，在即將建立的價值鏈中，顧客是誰？

是否有足夠多的顧客愿意加入？以上都是屬于與設計商業(yè)模式相關的問題。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1353商業(yè)模式要回答的一些基本問題包括:顧客是誰?顧客價值為何?企業(yè)如何從所在的經(jīng)營領域獲利?企業(yè)能夠以適當成本提供價值的經(jīng)濟邏輯是什么?

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1354商業(yè)模式側重于創(chuàng)造顧客價值的基礎架構和系統(tǒng)，本質上在于回應“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰(zhàn)略則側重于回應環(huán)境變化和競爭，進而通過恰當?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系2023/1/1355商業(yè)模式以價值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對所創(chuàng)造價值的保護機制，落腳于對外部環(huán)境或競爭的回應。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補關系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎上選擇恰當戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊含的成長潛能。2023/1/1356三商業(yè)模式因果關系鏈條的分解價值鏈是指產(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動，直至到達最終用戶手中的一系列轉移活動鏈條。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1357

價值鏈分析同樣有助于識別機會以進行商業(yè)模式的開發(fā)。不能把盈利模式簡單等同于商業(yè)模式。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1358四設計商業(yè)模式的思路和方法如何為具有可行性的技術創(chuàng)意設計一套既切實可行，又具有獨特競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項工作。

設計商業(yè)模式并不一定必須要回答上述所有問題，但顧客價值、渠道通路、顧客關系、收入及成本結構等問題一般是需要考慮的。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1359五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好地創(chuàng)造顧客價值。因此，無論是產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進行組合創(chuàng)新，都要以顧客價值的創(chuàng)造為主線。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1360商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1361

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1362

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)2023/1/1363本章小結1.創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法，是將問題或需求轉化成邏輯性的架構，讓概念物

像化或程序化。2.具有價值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下幾個基本特征：

新穎性、真實性、價值性。3.創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)

機會，是滋生商業(yè)機會的重要源泉。由于學習曲線的

存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機會。4.變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機會的四種變

革，主要是技術變革、政治和制度變革、社會和人口

結構變革以及產(chǎn)業(yè)結構變革。2023/1/13645.影響機會識別的關鍵因素主要有先前經(jīng)驗。也可以說

歷史經(jīng)驗、認知因素、社會關系網(wǎng)絡和創(chuàng)造性。6.四種方法有助于幫助識別創(chuàng)業(yè)機會：新眼光調查，通

過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會，通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)

機會，通過創(chuàng)造獲得機會。7.較好的創(chuàng)業(yè)機會一般具有以下幾方面的特征：有吸引

力、持久性、及時性、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造

或增加價值的產(chǎn)品、服務或業(yè)務創(chuàng)業(yè)者可以從個人經(jīng)

驗、社會網(wǎng)絡、經(jīng)濟狀況三個方面評價個人與創(chuàng)業(yè)機

會的匹配性。本章小結2023/1/13658.機會風險是指創(chuàng)業(yè)過程中損失的不確定性，當創(chuàng)業(yè)機

會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失

的狀態(tài)便被稱為機會風險。9.機會風險的構成要素主要有風險因素、風險事件和風

險損失三個方面。風險因素引起風險事件，風險事件

導致風險損失，三者之間密切相關，共同構成了風險

存在與否的基本