項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核辦法

目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績效核查表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績效核查表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效核查表10、資料員崗位說明書11、質(zhì)量員崗位說明書12、質(zhì)量員績效核查表13、技術(shù)員崗位說明書14、技術(shù)員績效核查表15、丈量員崗位說明書16、丈量員績效核查表17、安全員崗位說明書18、安全員績效核查表19、綜合工長崗位說明書20、綜合工長績效核查表21、資料采買員崗位職責(zé)22、資料采買員績效核查表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書一、崗位表記崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司公司生產(chǎn)總監(jiān)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接收理的崗位項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)目崗位

11人外面工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（要點(diǎn)工程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全督查站勞動局勞動督查大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其余建筑公司三、崗位使命（職責(zé)概括）落實(shí)規(guī)章制度，執(zhí)行施工合同，完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制的第一責(zé)任項(xiàng)目管理與人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、收益指標(biāo)承包的制度建設(shè)執(zhí)行，是合同執(zhí)行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目支付指標(biāo)收益承包制的推動工作；主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決議的作用；（技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理三人小組）組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法例和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推動工作，制定項(xiàng)目的推動和實(shí)行計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制定相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系，全面執(zhí)行施工合同組織張開本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技術(shù)培訓(xùn)組織編制現(xiàn)場平面部署方案報(bào)上司領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí)依據(jù)公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施工準(zhǔn)備與際狀況，如期進(jìn)行動向調(diào)整，落實(shí)并反應(yīng)上司部策劃管理門調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參加公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，如期進(jìn)行動向調(diào)整，落實(shí)并反應(yīng)上司部門調(diào)整的商務(wù)策劃組織制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各樣資源，提高資源使用效率，踴躍辦理工期簽證和工期方面的開銷簽證施工組織與手續(xù)，成立工期簽證和履約臺帳進(jìn)度管理每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，制定改良措施加以圓滿負(fù)責(zé)每個月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正組織落實(shí)質(zhì)量管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過程質(zhì)質(zhì)量管理量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日志，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，圓滿質(zhì)量管理資料采集和整理每周組織質(zhì)量檢查，如期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改良會實(shí)時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，輔助上司進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處分資料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃均衡后組織編制并向物質(zhì)資料計(jì)量、丈量管理試驗(yàn)管理勞務(wù)管理

部門上報(bào)資料需用及采買計(jì)劃對資料科所購資料的質(zhì)量確認(rèn)負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作負(fù)責(zé)資料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)目查完工作上報(bào)公司經(jīng)同意后可以啟動緊迫采買系統(tǒng)組織制定現(xiàn)場資料使用方法（采買、查收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物質(zhì)的積蓄保留計(jì)劃，并組織實(shí)行指派專職人員每個月做好資料、工程量的清點(diǎn)工作每個月組織對項(xiàng)目資料進(jìn)行成本分析，制定改良措施并嚴(yán)格執(zhí)行督查資料耗用管理在可控范圍內(nèi)依據(jù)公司要求對廢舊物質(zhì)進(jìn)行辦理組織編制項(xiàng)目丈量設(shè)備配置計(jì)劃組織對C類丈量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行查收，成立丈量設(shè)備臺賬，做好丈量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作敦促依據(jù)公司要求將檢定周期到期的丈量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目丈量方案，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對審核同意的丈量方案進(jìn)行交底督查依據(jù)方案設(shè)定牢固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線督查做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位制定糾偏措施組織制定項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃督查依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)督查確立現(xiàn)場施工配合比，并督查實(shí)行保證現(xiàn)場試驗(yàn)工作有序，各樣試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺賬全面全面主導(dǎo)項(xiàng)目分擔(dān)保理工作依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目勞務(wù)管理方法，并組織實(shí)行參加公司對項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招招標(biāo)工作，參加勞務(wù)合同評審、洽商、簽訂。實(shí)時(shí)組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底組織分包合同的評審工作組織項(xiàng)目各職強(qiáng)者員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審察，簽證工作做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作做好分包隊(duì)伍評審工作，負(fù)責(zé)供給詳確、正確的資料負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，成立履約管理核查臺帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信譽(yù)等級談?wù)摻M織張開農(nóng)民工實(shí)名制管理、對農(nóng)民工薪資支付進(jìn)行督查輔助公司辦理勞務(wù)糾葛在知足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目有關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審察后的鋼鋼筋管理筋翻樣料單進(jìn)行交底如期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作組織分層分段對鋼筋翻樣與實(shí)質(zhì)用量進(jìn)行比較，分析盈虧原由加以改良負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、料具數(shù)目、質(zhì)量的查完工作組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維涵保養(yǎng)計(jì)劃組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝查收、維修保養(yǎng)和性能判斷工作；敦促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作敦促成立機(jī)械設(shè)備臺帳組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)機(jī)械管理行整頓敦促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底敦促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作敦促機(jī)械設(shè)備的租借結(jié)算和成本核算工作敦促采集、歸檔各樣設(shè)備資料和暫時(shí)用電記錄依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，實(shí)時(shí)組織節(jié)余機(jī)械、料具的散場工作負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人視其問題嚴(yán)重程度實(shí)時(shí)啟動“拉閘”程序主持召開項(xiàng)目周例會、安全生產(chǎn)例會等各樣會議工作；每個月必然主持召開一次安全生產(chǎn)例會輔助公司經(jīng)營科做好分包單位的觀察和合同的洽生產(chǎn)管理談工作，做好后續(xù)工程的追蹤工作配合和輔助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并督查監(jiān)控設(shè)備的平時(shí)圍護(hù)、保養(yǎng)、簡單的維修工作依據(jù)制度規(guī)定及公司要求做好項(xiàng)目部“四新技術(shù)”實(shí)行、應(yīng)用工作執(zhí)行檔案管理職責(zé)，依據(jù)本項(xiàng)目部不同樣種類文件資料形式的特色，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件資料的形成、累積、保留和整理立卷歸檔于工作內(nèi)部管理

抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，敦促、支持安全員的安全管理工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職強(qiáng)者員進(jìn)行績效核查工作對項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行辦理敦促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作組織做好對項(xiàng)目的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各職強(qiáng)者員工作日志的檢查做好對甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資本計(jì)劃的上報(bào)工作依據(jù)公司一致規(guī)劃，抓好公司形象建設(shè)工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和核查負(fù)責(zé)做好每個月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審察工作，與業(yè)主（或總包方）實(shí)時(shí)核清有關(guān)賬目負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級政府檢查督查部門招待工作貫徹執(zhí)行上司技術(shù)管理規(guī)定，完成上司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作敦促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作敦促審察項(xiàng)目分包商的施工方案，敦促其配合總體方案的實(shí)行組織項(xiàng)目的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)改正、技術(shù)判定等工作敦促項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作督查對檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行間隔、標(biāo)技術(shù)管理識，組織不合格談?wù)搶?，編制辦理方案組織主持要點(diǎn)工序的檢驗(yàn)、查完工作，參加隱蔽查收、質(zhì)量評定和“三檢”工作參加項(xiàng)目科技實(shí)行和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參加項(xiàng)目組織評審參加項(xiàng)目工法、專利、五小成就、科技論文等成果的管理工作參加辦理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的辦理和一般事故技術(shù)辦理方案的編制審察對內(nèi)、對外來往信函，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作審察分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)查收管理組織工程技術(shù)資料、竣薪資料的管理落實(shí)國家、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全督查計(jì)劃和實(shí)行細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，敦促平時(shí)督查檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整頓通知書、準(zhǔn)時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整頓，復(fù)查。迎接上司部門及地方行政單位的安全督查檢查安全管理參加施工方案安全措施的審察參加展動工人入場安全教育審察分包單位有關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參加安全事故檢查參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求代表項(xiàng)目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）采集優(yōu)秀工程證書、工程竣工查收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；督查項(xiàng)目估計(jì)員及資料會計(jì)做好與建設(shè)單位的對結(jié)賬的工作支持、配合公司檢查督查部門對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和核查工作，實(shí)時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對提出的問題進(jìn)行整頓針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改良、圓滿建議其余工作抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作不停采集標(biāo)桿公司項(xiàng)目管理的有關(guān)資料，經(jīng)過調(diào)研、研究、借鑒、汲取、圓滿柱間提高項(xiàng)目管理的水平易能力負(fù)責(zé)落實(shí)上司部門對工程投訴的指令，并做好善后工作敦促并審察上報(bào)工期、資料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表踴躍協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目存在的各樣問題提早一個月提出分供方招標(biāo)申請落實(shí)上司指導(dǎo)、督查和核查，實(shí)時(shí)報(bào)告有關(guān)狀況，對上司部門下發(fā)的整頓如期落實(shí)并予以答復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其余工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)專業(yè)資格/職稱其余

對采納項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對項(xiàng)目資本計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審察權(quán)對項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有分配權(quán)對項(xiàng)目內(nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對項(xiàng)目勞務(wù)糾葛辦理有建議權(quán)對項(xiàng)目解體、歇工辦理有建議權(quán)對違犯制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處分有決議權(quán)對項(xiàng)目員工聘用有建議權(quán)對項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)對項(xiàng)目的開銷支出有督查權(quán)、審察權(quán)大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或有關(guān)工程管理專業(yè)27歲以上，55歲以下5年以上本公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型公司、公司公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建筑合同知識、安全知識核查等方面的培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)掌握項(xiàng)目管理工作精曉項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程精曉有關(guān)法律、法例、規(guī)范及公司CI知識具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交流、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力國家一級建筑師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱無項(xiàng)目經(jīng)理績效核查一、核查方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、資本回收；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成。不主動、不踴躍每2次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，2扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能嚴(yán)格恪守公司《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣0.52分。思想覺醒狀況、工作能否任勞任怨，誠意敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)?協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影3響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效核查管理制度的執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目部的績績效核查效核查。績效核查完成不實(shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效考4核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、圓滿項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并督查執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，6下不保底。共同其余部門展動工作，準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不踴躍、不主動，每次扣21分，下不保底。工作配合領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，踴躍有效工作。項(xiàng)目部工作人員相互推委、工作不力，每次扣21分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防備措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施整頓，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、三防（防火、防爆、防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每延遲1天，扣1工程進(jìn)度分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未執(zhí)行資料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行資料采買、進(jìn)出庫、寄存制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。資料計(jì)劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不完好，每次扣2分。資料使用資料采買未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或資料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或資料采買出現(xiàn)以次充好、以機(jī)謀私酌情其余辦理。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。成本控制項(xiàng)目部資料耗費(fèi)報(bào)表未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

標(biāo)準(zhǔn)分核查者12128121212資本回收

工程款按合同全額回收，得扣減。

2分。超額回收加

1分，不足回收酌情

2項(xiàng)目經(jīng)理績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效核查4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12資料使用12成本控制12資本回收2合計(jì)100核查人署名：被核查人署名：項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說明書一、崗位表記崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各本崗位名稱部門項(xiàng)目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接收理的崗位安全技術(shù)部

1人外面工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（要點(diǎn)工程）建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全督查站勞動局勞動督查大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其余建筑公司三、崗位使命（職責(zé)概括）執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和督查項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)秀完工。四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充發(fā)散揮三人領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長的（項(xiàng)目經(jīng)理或許分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；依據(jù)貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)改正工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問題在實(shí)質(zhì)施工以前實(shí)時(shí)、有效的獲得解決；負(fù)責(zé)甲乙兩方設(shè)計(jì)改正等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對每份簽證流程的倡議到變?yōu)橛行У膱?zhí)行依據(jù)和結(jié)算票據(jù)進(jìn)行全過程的追蹤。并負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)把狀況反應(yīng)給各職能人員；參加項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底會議，并對安全交底中的有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行交底負(fù)責(zé)做好定位放線、各樣標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作計(jì)劃的編制和落實(shí)：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月計(jì)劃、周計(jì)劃；輔助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施主要工作職責(zé)工計(jì)劃的落實(shí)，并對施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面的改良措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的監(jiān)理與運(yùn)轉(zhuǎn)，并敦促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對項(xiàng)目技術(shù)人員（現(xiàn)場技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的平時(shí)工作進(jìn)行檢查督查，嚴(yán)重不作為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理。負(fù)責(zé)做好對砼、沙漿的配比檢查工作。負(fù)責(zé)組織和實(shí)行項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量查收與評定工作。輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位工程的消防查收、節(jié)能查收、完工查完工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日志等的填寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會議記錄的編制審核下發(fā)工作。對項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過程中反應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量問題輔助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整頓;負(fù)責(zé)對各級督查部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整頓，并組織編寫整頓報(bào)告，報(bào)送有關(guān)部門。參加分包商的選擇；負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；參加對分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；參加對分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。參加圖紙會審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的實(shí)行和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織三個樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、查收、報(bào)驗(yàn)工作。如期對項(xiàng)目員工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；如期做好檢驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作；負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目特色對資料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備注欄中注明資料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參加資料進(jìn)場的技術(shù)質(zhì)量查收。針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改良、圓滿建議；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，詳盡辦理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的詳盡技術(shù)交流工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，辦理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的辦理組織工作負(fù)責(zé)審察施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)建議，重要問題請示公司工程部后答復(fù)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會審、技術(shù)做法，督查辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)督查施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。嚴(yán)格督查進(jìn)場資料和半成質(zhì)量量，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度輔助資料物質(zhì)部保證資料供給；做好資料樣品管理工作。負(fù)責(zé)敦促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的查收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；準(zhǔn)時(shí)記錄建設(shè)日志；采集、保留有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為完工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備資料；負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織單體工程查收、小區(qū)綜合查收及存案工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的所有工程資料的管理并按工程部要求實(shí)時(shí)整理、歸檔；負(fù)責(zé)審察施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)建議報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理運(yùn)轉(zhuǎn)與控制工作。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、督查核查管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其余暫時(shí)性工作。·輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；·輔助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；·輔助公司做好工程量現(xiàn)場丈量及完工結(jié)算工作；·輔助對完工工程做好完工圖繪制工作；·輔助施工單位除去技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；·輔助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作；間接崗位職責(zé)·參加施工單位的觀察、選擇、確立工作，參加施工合同的簽訂?！⒓右?guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。·參加資料的招標(biāo)工作；·配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)行；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均出門時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其余工作。五、崗位權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；業(yè)務(wù)權(quán)限對施工單位管理、督查權(quán)；對進(jìn)場資料的查收、審察權(quán)。人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限

對本項(xiàng)目員工的錄取、解雇、獎罰有建議權(quán)；對項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)。無六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)

大專及以上學(xué)歷，工民建、土木匠程專業(yè)27歲以上，55歲以下五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，此中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及做事經(jīng)驗(yàn)豐富工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟習(xí)有關(guān)法律法例知識，建筑合同知識、安全知識核查等方面的培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作專業(yè)資格/職稱其余

精曉項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程精曉工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法例、規(guī)范及法律知識具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交流、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建筑師無項(xiàng)目總工績效核查一、核查方法項(xiàng)目總工程師的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成。不主動、不踴躍每2次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，2扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能嚴(yán)格恪守公司《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣0.52分。思想覺醒狀況、工作能否任勞任怨，誠意敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影2響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影2響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)對主管部門績效核查管理制度的執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成部門績效考績效核查核?？冃Ш瞬橥瓿刹粚?shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效核查制2度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、督查公司管理制度，制定、圓滿部門的管理制度并督查執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合共同其余部門展動工作，準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事2務(wù)完成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納整頓措施或編寫整頓方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度

質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不實(shí)時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面部署圖，扣5分。標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、三防（防火、防爆、防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每延遲1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。

20510資料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不實(shí)時(shí)、不得力，每次扣2分。新資料使用未進(jìn)行有效的觀察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每資料使用10次扣5分。方案制定未考慮資料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。成本控制技術(shù)管理

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、不實(shí)時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未圓滿項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣分，下不保底。對設(shè)計(jì)改正未在12內(nèi)簽訂建議，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量辦理報(bào)告仔細(xì)簽訂建議或不實(shí)時(shí)簽訂建議，每次扣3分，下不保底。工程查收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不圓滿，每次扣3分。因?yàn)閳D紙問題解決不力、交底不清、資料管理紛亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過錯，酌情加1～3分。

1010項(xiàng)目總工績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效核查2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10資料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100核查人署名：被核查人署名：項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位表記崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)崗位序列管理管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目各部門直接收理的崗位質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)綜合工長機(jī)械管理組長

14人外面工作關(guān)系現(xiàn)場監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主各級地方安全督查站等行政部門三、崗位使命（職責(zé)概括）組織和安排整個項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)行，合理的分配工、料、機(jī)，調(diào)換項(xiàng)目員工的踴躍性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中制度管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)

每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)每周召開一次周生產(chǎn)例會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理

化工地詳盡負(fù)責(zé)人每天清晨8：30在工地開主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作現(xiàn)場會主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作主持資料管理工作主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查所屬部門的工作成就在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；依據(jù)施工合同輔助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包隊(duì)伍。負(fù)責(zé)敦促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程資料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；敦促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場及余料散場工作。在分包隊(duì)的人員數(shù)目不可以知足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，敦促和檢查分包隊(duì)伍措施落真相況，并實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)信息。負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號長）的工作狀況，對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號長），并協(xié)調(diào)各施工員（棟號長）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。對不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目嚴(yán)重不作為的工長上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理。原由勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參月度進(jìn)度偏差不得超出加、各施工員（棟號長）對分包隊(duì)全體員工進(jìn)行-5%安全交底的會議。按合同商定條款實(shí)時(shí)辦理負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反應(yīng)的工期簽證并成立臺賬項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題的整頓，每個月20日對施工策劃改正合時(shí)啟動“拉閘”程序。部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)每周好多于一次周例會，作業(yè)場所；并行文依據(jù)文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各樣標(biāo)記、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分擔(dān)保理工作，全過程參與項(xiàng)目分擔(dān)保理；對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。敦促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。參加項(xiàng)目部組織的招工(點(diǎn)工、零工)工作。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好資料的采買，進(jìn)場查收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。依據(jù)公司管理制度的規(guī)定，對工長、資料員進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本控制的績效核查。依據(jù)制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進(jìn)前進(jìn)度、成質(zhì)量安全管理分供方管理與人材培育成本管理其余

本控制核查，對違規(guī)進(jìn)行處分，并將處分結(jié)果每個月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各樣資源依據(jù)現(xiàn)場需要，實(shí)時(shí)均衡、分配施工班組勞動力辦理工期簽證手續(xù)、并成立工期簽證臺帳嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，聯(lián)合現(xiàn)場狀況，組織施工策劃改正部位的調(diào)整每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理狀況，要點(diǎn)分析進(jìn)度落真相況，對進(jìn)度滯后采納糾正措施是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，環(huán)繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”增強(qiáng)管理，固守施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各樣質(zhì)量安全技術(shù)問題每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，實(shí)時(shí)除去質(zhì)量安全隱患、根絕質(zhì)量安全事故，如期召開質(zhì)量、安全專題會上司檢查整頓項(xiàng)敦促整頓領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞求實(shí)名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并如期上報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上司文件學(xué)習(xí)商討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培育指導(dǎo)手下進(jìn)步成長準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)質(zhì)比較踴躍參加張開雙增雙節(jié)和技術(shù)改革針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作手冊等管理制度提出改良、圓滿建議；項(xiàng)目經(jīng)理出門時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。按公司形象要求做好工地的部署工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及勤雜人員的考勤工作負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。輔助后勤管理員做好員工后勤保障工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其余工作。

每周現(xiàn)場旁站好多于五天、以無有關(guān)方投訴為準(zhǔn)迅速反應(yīng)、無有關(guān)方投訴每周好多于一次并有書面記錄，每個月好多于一次質(zhì)量、安全專題會議整頓率100%實(shí)名制管理得分率80%以上分供方結(jié)算實(shí)時(shí)辦理，不開人情工，并敦促在每個月日前上報(bào)每兩周最少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄每個月20日前確立經(jīng)濟(jì)活動分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層比較分析，制定改良措施落實(shí)責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)專業(yè)資格/職稱其余

對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪資、福利、獎金分配有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工核查管理及申述辦理有審察權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄取有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘用有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等有關(guān)專業(yè)畢業(yè)歲以上1個大型以上或2此中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理、安全知識核查等方面的培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)具備路橋工程專業(yè)技術(shù)和管理能力熟習(xí)國家有關(guān)法律法例擁有必然的戰(zhàn)略思想和領(lǐng)導(dǎo)意識擁有較強(qiáng)的人際交往能力、交流能力、協(xié)調(diào)能力初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效核查一、核查方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)換；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。三、核查量表1、本績效核查指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成。不主動、不踴躍每2次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，2扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能嚴(yán)格恪守公司《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣0.52分。思想覺醒狀況、工作能否任勞任怨，誠意敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，2每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到2位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影2響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效核查制度，準(zhǔn)時(shí)完成部門的績效核查?？冃Э冃Ш瞬楹瞬橥瓿刹粚?shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效核查制度或執(zhí)行2不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、圓滿主管部門的管理制度并督查執(zhí)行。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合共同其余部門展動工作，準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事2務(wù)完成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度資料使用成本控制

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防備措施不得力、安全用品使用不適合，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納有效整頓措施扣5分。安全教育不實(shí)時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不實(shí)時(shí)，每次扣分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。未編制創(chuàng)立文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、三防（防火、防爆、防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每延遲1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。項(xiàng)目部未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行辦理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。資料計(jì)劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不完好，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工結(jié)束清較差，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

151010151010分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算安排不實(shí)時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)停決不實(shí)時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不實(shí)時(shí)，每次扣3分。生產(chǎn)調(diào)換未對周、日工作計(jì)劃談?wù)摶蛘務(wù)摬徽_，每次扣2分。10未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料等資料如期進(jìn)場，每延緩一天，扣分，下不保底。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效核查2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)換10合計(jì)100核查人署名：被核查人署名：資料員崗位說明書一、崗位表記崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位本崗位名稱資料員直接收理的崗位無

10人外面工作關(guān)系設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)城建檔案館建設(shè)主管單位工程勘探院專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位三、崗位使命（職責(zé)概括）落實(shí)國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣薪資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理

恪守國家的法律、法例、及公司的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家政策、法例及行業(yè)主管部門宣告的法律、法規(guī)、南昌市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》以及〈建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)〉。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級管理，編制目錄，包含：技術(shù)文件類（包含施工過程資料）、外來文件、公司來文、項(xiàng)目內(nèi)部文件輔助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清楚、排版合理，序號、印數(shù)正確，整潔雅觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外面信函的收、發(fā)文和發(fā)放等管理負(fù)責(zé)采集所有工程施薪資料及其余來往信函的電子文檔存檔實(shí)時(shí)正確做好預(yù)隱檢資料的準(zhǔn)備工作，做到預(yù)隱檢一次成功，提高工作效率。依據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，實(shí)時(shí)，正確地供給有關(guān)數(shù)字及資想到位。項(xiàng)目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品耗費(fèi)有記錄；參加地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及完工查收，資料整理到位，不影響查收；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的采集、整理、裝訂、審察。指導(dǎo)試驗(yàn)工作，實(shí)時(shí)、正確供給各樣建筑資料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測水平到位；資料整理、填寫規(guī)范、齊備，目錄到位，踴躍配合公司及外單位檢查每天資料署名齊備、采集、整理到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其余員工的文件打印和復(fù)印工作；深入施工現(xiàn)場，認(rèn)識施工動向，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行中信息，記錄施工日志；參加資料廠家的審察，采納同樣價(jià)錢物質(zhì)資料齊備的廠家；實(shí)時(shí)認(rèn)識市場信息，掌握取銷的規(guī)范和不合格的產(chǎn)品、學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)；實(shí)時(shí)領(lǐng)發(fā)改正洽商和工程圖改正；應(yīng)當(dāng)存檔的報(bào)表、資料等實(shí)時(shí)采集、整理、封死、填列、增補(bǔ)、做到全面正確、符合標(biāo)準(zhǔn)、歸檔實(shí)時(shí)辦理技術(shù)判定手續(xù)，解決平時(shí)技術(shù)問題；參加質(zhì)量事故的檢查辦理，提出技術(shù)辦理建議；采集匯總降低成本的技術(shù)措施資料；統(tǒng)計(jì)辦公用的紙張，對給其余員工打印和復(fù)印的文件要有記錄，節(jié)儉使用辦公用品，做到辦公用品清潔和保護(hù)；

形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)判定單5份，現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4份，現(xiàn)場簽證單4份印章使用記錄真切、完整，不可以私自用章收發(fā)記錄實(shí)時(shí)圓滿，有署名記錄

3動工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批區(qū)分方案交底，并配合其對所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底圖紙會審必然實(shí)時(shí)熟習(xí)施工圖和設(shè)計(jì)文件，并仔細(xì)審圖查找問題，參加工程圖紙會審要做好記錄，會后實(shí)時(shí)整理紀(jì)要；動工編制資料前必然完敦促有關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、成交底，形成交底記錄內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、丈量員、質(zhì)監(jiān)員）和資料樣表圓滿實(shí)時(shí)編制工程資料，并采集整理每周采集一次技術(shù)交底采集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新資料、新工藝施工資料技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），查收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個工作日內(nèi)采集采集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽查收、施工工程技術(shù)一個分部工程完成，最記錄、工序交接記錄施工過程資料資料管理后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后采集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審記錄、進(jìn)度計(jì)劃5個工作日內(nèi)將匯總表采集整理材質(zhì)證明、原資料合格證明、工程資料/構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表和混凝土計(jì)算表收齊質(zhì)量查收記錄等過程資采集整理原資料、半成品試驗(yàn)報(bào)告料在對應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工采集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)與同條件養(yǎng)程結(jié)束后3個工作日內(nèi)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、沙漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總收齊表、機(jī)械連結(jié)接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)與同其余工作標(biāo)準(zhǔn)可參照當(dāng)條件保養(yǎng)分別計(jì)算）和沙漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍地規(guī)定執(zhí)行落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套圓滿資料（督查采集）采集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀察記錄、單位工程垂直度觀察記錄采集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量查收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量查收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量查收記錄、報(bào)驗(yàn)申請表各分部工程完成查收后，采集分包工程竣薪資料、完工圖并進(jìn)行初審抄錄復(fù)制文件無差錯，筆跡清楚，但是法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保留齊整、齊備，分類寄存有登記，收各分部工程完成查收30發(fā)借閱手續(xù)齊備，資料管理必然符合《建筑工程資天內(nèi)采集完成料管理規(guī)程》《住所工程質(zhì)量分戶查收指導(dǎo)手冊》；在工程完工查收存案后踴躍采集竣薪資料，按規(guī)定繪、疊完工圖，并保證不漏項(xiàng)。三個月內(nèi)，必然向城建工程完工檔案管（建設(shè)單位）交資料管理采集施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程洽一套圓滿的資料商，審察分包工程資質(zhì)和施工方案、資料。在工程完工查收存案后輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參六個月內(nèi)完成向公司檔與編制工程完工圖和完工查收資料案室移交資料和電子檔匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審察案的錄入業(yè)主完工查收后，輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工查收文件，并負(fù)責(zé)對所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審察輔助建設(shè)單位申請存案，提交存案表，并輔助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位存案向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案完工查收后，資料、完工圖在1個月內(nèi)整理、歸檔到位，辦理移交鋒續(xù)；完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作愛崗敬業(yè)，忠于職責(zé)，徹完好底完成公司部署的各項(xiàng)任務(wù)。配合好技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員采集好資料，做到不影響工程使用，不影響工程進(jìn)度。資料員必然仔細(xì)負(fù)責(zé)，追蹤采集整理保留，做到萬無一失。無故不得在微機(jī)上播放音樂、影碟和玩游戲。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平易做事的其余方法、方式，本員工作做事的成功率達(dá)１００％。領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平易做事的方法、方式，本員工作做事的成功率達(dá)１００％。努力學(xué)習(xí)科學(xué)執(zhí)行業(yè)務(wù)主管部門宣告的新資料新工藝新規(guī)范，降低成本耗費(fèi)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。努力搞好有關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為公司開辟市場創(chuàng)造有益條件。在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行“四個必然”、“做到六個到位”、“每天做好十件工作”五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)

對項(xiàng)目工程資料檔案有審察權(quán)對資料編寫工作有督查權(quán)和指導(dǎo)權(quán)無對有關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎罰有建議權(quán)中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)無無公司資料檔案管理制度培訓(xùn)具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識嫻熟運(yùn)用各樣office軟件和資料軟件嫻熟操作各樣辦公設(shè)備擁有必然的文字表達(dá)能力專業(yè)資格/職稱其余

擁有必然的交流協(xié)調(diào)能力無無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位表記崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號所屬部門項(xiàng)目質(zhì)量科定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系公司工程部本崗位名稱公司生產(chǎn)副總質(zhì)檢員直接收理的崗位質(zhì)檢員

依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模外面工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（要點(diǎn)工程）建設(shè)委員會質(zhì)量督查站業(yè)主、監(jiān)理三、崗位使命（職責(zé)概括）落實(shí)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和督查項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，使項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪質(zhì)量經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，對項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立；落實(shí)質(zhì)量管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，參加編制項(xiàng)目質(zhì)系統(tǒng)與制度管理量管理策劃及質(zhì)量保證措施成立質(zhì)量管理基金、組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則及項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃的編制并督查執(zhí)行參加項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行狀況督查檢查參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并督查落實(shí)整頓組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，依據(jù)各級優(yōu)秀工程評審的相質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題提出整頓和辦理方案，并督查方案的落實(shí)提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會，促使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的平時(shí)工作依據(jù)國家、地方一級地方施工查收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及完工查收評定工作。負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)工作；在施工過程中跟從進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。在施工過程中督查和檢查項(xiàng)目技術(shù)總工洽商改正的實(shí)時(shí)性和有效性，督查圖紙交底、技術(shù)交底、安全交底的全過程，參加安全技術(shù)交底會，對項(xiàng)目質(zhì)量問題組織專題會議。負(fù)責(zé)對在施工過程中違犯施工規(guī)范和質(zhì)量管理方法的班組或個人責(zé)令進(jìn)行立刻整頓、返工、局部歇工辦理；還應(yīng)隨時(shí)將查到的質(zhì)量問題反應(yīng)至項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及有關(guān)管理人員處，并實(shí)時(shí)對責(zé)任單位下達(dá)整頓通知單，必然限時(shí)進(jìn)行整頓，實(shí)時(shí)進(jìn)過程質(zhì)量管理行復(fù)查；并做好過程的質(zhì)量追蹤控制，輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫整頓報(bào)告督查落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則成立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施共同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、沙漿配合比計(jì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量查收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對進(jìn)場資料組織進(jìn)行質(zhì)量查收，并做好有效書面資料的把關(guān)工作；對工序中及原資料、半成品存在的質(zhì)量問題實(shí)時(shí)發(fā)出整頓通知并敦促整頓，對未如期落實(shí)整頓予以處分督查施工方案、技術(shù)交底中對于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行狀況

工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)班子成立后20成立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批上司質(zhì)量整頓落實(shí)率100%每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，敦促整頓，保證工程過程質(zhì)量管理受控每兩周好多于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法適合，獎罰分明每天深入現(xiàn)場，并記錄隱蔽查收狀況、取樣、現(xiàn)場測評記錄等現(xiàn)場各樣質(zhì)量活動，對存在質(zhì)量問題實(shí)時(shí)下發(fā)整頓并敦促落實(shí)，對未如期落實(shí)整頓予以處分，并成立處分臺賬分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理查收一次經(jīng)過率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊備、內(nèi)容閉合、臺賬齊備填寫各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清楚、內(nèi)容圓滿正確每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，敦促整頓，保證過程質(zhì)量管理受控每兩周好多于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議組織落實(shí)質(zhì)量月活動，形成項(xiàng)目活動通知參加分項(xiàng)工程質(zhì)量查收，并報(bào)監(jiān)理查收做好質(zhì)量管理工作日志督查落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，圓滿質(zhì)量管理資料采集和整理每周組織質(zhì)量檢查，如期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改良會組織張開質(zhì)量月活動發(fā)生質(zhì)量事故，實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上司質(zhì)量主管部門輔助上司質(zhì)量主管部門進(jìn)行重要質(zhì)量事故的調(diào)質(zhì)量事故辦理查、分析和辦理工作，供給第一手資料，找失事故發(fā)生原由，提失事故的辦理建講和質(zhì)量改良的詳盡措施采集、整理質(zhì)量事故資料，按上司有關(guān)規(guī)定上報(bào)編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)實(shí)時(shí)上報(bào)各樣質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入如期對施工工長、分包隊(duì)伍張開質(zhì)量檢測、質(zhì)量預(yù)防知識、缺點(diǎn)辦理等培訓(xùn)質(zhì)量報(bào)表與依據(jù)制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進(jìn)行質(zhì)量核查，信息管理對違規(guī)進(jìn)行處分，并將處分結(jié)果每個月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。參加項(xiàng)目組織的招工工作。對檢查督查過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，合時(shí)啟動“拉閘”程序。其余完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其余工作。

事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證供給資料圓滿、有效質(zhì)量事故辦理督辦率100%工作總結(jié)、資料上報(bào)實(shí)時(shí)正確、可以反應(yīng)現(xiàn)場真切狀況，上報(bào)質(zhì)量資料一次經(jīng)過率95%以上每個月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊備、有效每兩周好多于一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷

對項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有督查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有督查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處分有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎罰細(xì)則）對證量事故的辦理有建議權(quán)無無中專及以上學(xué)歷，工民建、土木匠程、項(xiàng)目管理或有關(guān)工程管理專業(yè)25歲以上，55歲以下3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型公司、公司公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理培訓(xùn)專業(yè)知識及技術(shù)專業(yè)資格/職稱其余

公司質(zhì)量有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)精曉各級工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求熟習(xí)國家、公司現(xiàn)行工程質(zhì)量管理有關(guān)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能嫻熟運(yùn)用各樣常用質(zhì)檢工具掌握施工公司質(zhì)量和計(jì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力掌握各樣質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求詳盡必然對內(nèi)、對外交流能力初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱獲得質(zhì)檢員證無質(zhì)量員績效核查一、核查方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包括兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成，保證工作順利進(jìn)行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格恪守公司《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣0.5恪守紀(jì)律1分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否任勞任怨，誠意敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，執(zhí)行制度2下不保底。共同其余部門展動工作，準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事2工作配合1分，下不保底。務(wù)完成不踴躍、不主動，每次扣2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施，每次扣2分，5下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，質(zhì)量控制一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。50未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。文明施工工程進(jìn)度資料管理成本控制

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。要點(diǎn)部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、查收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不實(shí)時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每延遲1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量查收不實(shí)時(shí)、不仔細(xì)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。資料考證不實(shí)時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處分。

515105質(zhì)量員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15資料使用10成本控制5合計(jì)100核查人署名：被核查人署名：技術(shù)員崗位說明書一、崗位表記崗位名稱技術(shù)員崗位編號所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位本崗位名稱公司生產(chǎn)副總技術(shù)員直接收理的崗位無

依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模外面工作關(guān)系設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位行政主管部門審圖中心三、崗位使命（職責(zé)概括）落實(shí)公司、分公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人張開項(xiàng)目技術(shù)管理工作，經(jīng)過有效利用和開發(fā)各樣技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)策劃管理參加編制施工管理策劃書依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同樣，開參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理策劃書輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方施工組織設(shè)計(jì)和技案的編制和交底工作術(shù)方案管理輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場平面部署方案參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書參加編制不合格談?wù)搶忁k理方案質(zhì)量控制輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目張開質(zhì)控小組活動負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的管理參加項(xiàng)目的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)改正等工作負(fù)責(zé)編制技術(shù)判定單并送到業(yè)主或設(shè)計(jì)院確認(rèn)輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級技術(shù)交底并做好記錄輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，實(shí)時(shí)做好工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作基礎(chǔ)技術(shù)輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量管理安全事故的辦理和一般事故技術(shù)辦理方案的編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、介紹性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報(bào)負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外來往信函的草擬，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行完工圖等竣薪資料的編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作輔助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和實(shí)行應(yīng)用計(jì)劃，并參加實(shí)行工作，輔助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的采集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)科技實(shí)行負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報(bào)表的編制并按規(guī)定每季向分公、創(chuàng)效及司上報(bào)成就管理輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目工法、專利、五小成就、科技論文等成就的管理工作

工10-25天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同樣，開工15-30天完成質(zhì)量管理策劃書的編制進(jìn)場后3天內(nèi)編制完成平面部署方案交項(xiàng)管部評審工程資料開始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)區(qū)分方案的編制和交底要點(diǎn)部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率100%形成質(zhì)控活動記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)目總工項(xiàng)目各樣技術(shù)資料檔案圓滿，分類合理，寄存齊整技術(shù)判定單有效署名蓋印圓滿率100%技術(shù)交底圓滿率和實(shí)時(shí)率100%標(biāo)準(zhǔn)采集圓滿率100%，實(shí)時(shí)上報(bào)公司0.5個工作日內(nèi)完成一般信函的草擬，會議通知、紀(jì)要圓滿率100%一般規(guī)模項(xiàng)目從開始編制之日起30天內(nèi)完成完工圖編制技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時(shí)、圓滿、正確動工30天內(nèi)完成實(shí)行計(jì)劃，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間每季度末20日前上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報(bào)表項(xiàng)目科技成就指標(biāo)完成率100%無特別狀況下，遵照分招標(biāo)服務(wù)參加公司組織的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作公司招標(biāo)安排，到位率100%其余完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)專業(yè)資格/職稱

對項(xiàng)目技術(shù)管理制度和計(jì)劃有建議權(quán)對施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案有建議權(quán)對項(xiàng)目各樣信函和會議紀(jì)要等有建議權(quán)無無大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木匠程或工程管理類專業(yè)無無公司技術(shù)管理制度培訓(xùn)具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識具備必然的結(jié)構(gòu)力學(xué)計(jì)算能力嫻熟運(yùn)用各樣office軟件和工程類軟件擁有必然的文字表達(dá)能力擁有必然的交流協(xié)調(diào)能力無其余無項(xiàng)目技術(shù)員績效核查一、核查方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成，保證工作順利進(jìn)行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格恪守公司《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣0.5恪守紀(jì)律1分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否任勞任怨，誠意敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)

2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分，下不保底。

2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

0.5

2共同其余部門展動工作，準(zhǔn)時(shí)完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合2事務(wù)完成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施，每次扣2分，5下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，10一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。文明施工工程進(jìn)度資料管理技術(shù)管理

因?yàn)榧夹g(shù)管理過錯造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每延遲1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報(bào)驗(yàn)資料未實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各樣文件來往、發(fā)放未執(zhí)行登記、存案、署名手續(xù)或手續(xù)不齊備，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、采集、整理、匯編不仔細(xì)并與工程進(jìn)度不同樣步，每項(xiàng)扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記存案并執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。造成拋棄損壞無責(zé)任人，另行處分。在12小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)改正等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處分。對重要技術(shù)問題、圖紙改正未實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因?yàn)閳D紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理紛亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

515550技術(shù)員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15資料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100核查人署名：被核查人署名：丈量員崗位說明書一、崗位表記崗位名稱丈量員崗位編號所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上司項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱公司生產(chǎn)副總丈量員直接收理的崗位無

依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模0外面工作關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理單位丈量檢測機(jī)構(gòu)三、崗位使命（職責(zé)概括）編制工程丈量方案，組織交底與實(shí)行，保證工程標(biāo)高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi)四、工作職責(zé)要點(diǎn)職責(zé)職責(zé)描繪工作成就、工作標(biāo)準(zhǔn)擁有識圖、審圖、畫圖的能力，參加圖紙的設(shè)計(jì)交進(jìn)場后一周內(nèi)編制完技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理底、技術(shù)交底。成，按流程報(bào)批、交底依據(jù)不同樣工程種類、不同樣施工方法對丈量放線的不臺賬成立齊備、檢驗(yàn)資同要求，參加施工組織設(shè)計(jì)、丈量放線方案的編制，料有效保證其確實(shí)可行，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對審察同意的丈量資料和各樣報(bào)表及丈量方案進(jìn)行交底。時(shí)、齊備、有效詳確、正確地填寫有關(guān)丈量放線的技術(shù)資料（包含工程地點(diǎn)、主要軸線、高程預(yù)檢單等）；堅(jiān)持丈量方法要科學(xué)、簡捷，精度要合理的工作原則。認(rèn)識儀器結(jié)構(gòu)、原理和掌握儀器使用、檢校、維修的能力及對丈量儀器的保養(yǎng)；掌握各樣幾何形狀、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位的計(jì)算與校核的能力；認(rèn)識偏差理論，能針對不同樣工程采納不同樣觀察方法與校測方法，高精度、高速度的實(shí)測能力；成立丈量儀器的管理臺帳，實(shí)時(shí)校驗(yàn)并保留有關(guān)資料沉降觀察及數(shù)據(jù)資料分析整理樓層定位、放線交接等丈量資料齊備完成各樣丈量報(bào)表愛崗敬業(yè)做好本員工作，并實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。依據(jù)方案設(shè)定牢固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線做好工地的地形、地物坐標(biāo)、標(biāo)高、施工工程等各項(xiàng)丈量工作，必然做到隨叫隨到；做到技術(shù)要求明確，施測程序明確，主要問題明確，質(zhì)量要求明確，必然做到增強(qiáng)丈量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)丈量復(fù)核制；做好丈量結(jié)果的整理，做好丈量圖繪制，做好丈量資料匯總、整理、遞交、保留，各個數(shù)據(jù)資料必然嚴(yán)格執(zhí)行丈量方案，保正確無誤，真切靠譜，各樣記錄、畫圖、整理資料證單體垂直度、標(biāo)高控等實(shí)時(shí)送交技術(shù)負(fù)責(zé)人審察。制在規(guī)范范圍內(nèi)敦促各計(jì)量部位作好計(jì)量原始記錄和各樣臺帳記正確性高，因丈量失誤過程丈量管理錄，必然達(dá)到各樣原始記錄和臺帳等正確、真切、造成返工為0圓滿；實(shí)時(shí)性，不因丈量延緩做好施工現(xiàn)場的丈量工作，各次丈量閉合，標(biāo)高、工期坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各丈量項(xiàng)目符合按規(guī)范要求做好沉降觀技術(shù)要乞降有關(guān)規(guī)定，做到每次丈量的原始數(shù)據(jù)、測資料知足施工需要到位。依據(jù)上司要求，制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計(jì)量工作計(jì)劃和措施，計(jì)劃報(bào)上司并按計(jì)劃組織實(shí)行到位。采納必需措施，保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成。計(jì)量器具裝備率達(dá)100%以上。計(jì)量檢測率達(dá)100%以上。計(jì)量用具周期受檢合格率100%以上。計(jì)量用具抽檢合格率100%以上到位。配合各部和分包單位做好計(jì)量工作配合試驗(yàn)等到位。配合技術(shù)部、生產(chǎn)、工程部、分包單位做好計(jì)量工作到位。在進(jìn)行丈量前必然掌握圖紙、資料、技術(shù)文件的要求到位。按計(jì)量法做好計(jì)量工作。負(fù)責(zé)計(jì)量法例和計(jì)量知識的宣傳教育、普及，提高員工的計(jì)量意識，管理人員及工人計(jì)量宣傳教育面達(dá)100%以上。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，測出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。在丈量技術(shù)員指導(dǎo)下做好丈量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌丈量標(biāo)記等的記號管理，做到地點(diǎn)正確。標(biāo)記顯然，在施工時(shí)期保護(hù)圓滿，如受至損壞要立即補(bǔ)上，保證施工和技術(shù)需要。做好丈量儀器設(shè)備的校訂及丈量儀器設(shè)備、工具、器械的保養(yǎng)、保護(hù)、維修、保留工作，保證精度，不在不標(biāo)準(zhǔn)條件下校訂儀器，保護(hù)儀器設(shè)備不受日曬雨淋，保持優(yōu)秀使用狀況。進(jìn)入施工現(xiàn)場必然戴安全帽，恪守安全生產(chǎn)規(guī)定，高空作業(yè)時(shí)要在安全地點(diǎn)架設(shè)儀器，做好人員和儀器設(shè)備的安全保護(hù)，做到操作安全。準(zhǔn)時(shí)完成丈量技術(shù)員或施工技術(shù)部交辦的其余工作，做到保質(zhì)保量，不拖沓。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的丈量技術(shù)工作。解決疑難觀察點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的丈量工作。負(fù)責(zé)丈量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)地點(diǎn)、計(jì)量單位等，做到圓滿、清楚、無誤。負(fù)責(zé)丈量放線后的復(fù)查工作，必然符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。如期敦促使行沉降觀察修建物的垂直偏差等觀察，按規(guī)定如期檢查儀器等的偏差。負(fù)責(zé)丈量用具的報(bào)廢和購買等工作的申報(bào)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)徒工等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行交線及移線交底工作。有關(guān)部門及上司索要資料、圖表等，要熱忱接待，提高資料實(shí)時(shí)、真切、齊備。做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位制定糾偏措施，并督查實(shí)行共同監(jiān)理對現(xiàn)場工長按圖紙引放細(xì)部線和標(biāo)高線實(shí)時(shí)為工長、分包隊(duì)伍供給丈量指導(dǎo)服務(wù)其余完成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限

對丈量儀器改換或采納有建議權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)限六、任職資格教育背景年紀(jì)要求工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識及技術(shù)專業(yè)資格/職稱其余

無中專及以上學(xué)歷，工民建、土木匠程、丈量管理或有關(guān)丈量專業(yè)23歲以上，50歲以下1年以上丈量操作經(jīng)驗(yàn)，或2年以上大中型公司、公司公司丈量操作管理工作經(jīng)驗(yàn)丈量管理的培訓(xùn)掌握設(shè)計(jì)圖紙精曉丈量方面規(guī)范要求精曉丈量使用技術(shù)初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱獲得丈量員證無丈量員績效核查一、核查方法項(xiàng)目丈量員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、儀器管理、丈量管理；要點(diǎn)事件包

項(xiàng)目丈量員括兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍完成，保證工作順利進(jìn)行。不主動、