公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃范文

第43頁共43頁公司上半年工作總結(jié)與下半年工作方案范文公司上半年工作總結(jié)與下半年工作方案范文。我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，消費經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制；突出兩個“安”字，平安消費和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。一、圍繞消費經(jīng)營中心，集思廣議謀開展隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進一言”、“生存與開展”征文、“經(jīng)營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細化，工作更詳細化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級要求，對人員進展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”〔思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；消費經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展〕活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面進步。三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費。我們始終把平安消費作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)知識教育，夯實了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真細致地分析^p社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈***集團委員會關(guān)于認真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時理解職工的思想動態(tài)和實際困難，實在為職工群眾釋難解惑，解決問題。f132./f132.更多工作方案延伸閱讀公司上半年工作總結(jié)與下半年工作打算我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，消費經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制；突出兩個“安”字，平安消費和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。一、圍繞消費經(jīng)營中心，集思廣議謀開展隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進一言”、“生存與開展”征文、“經(jīng)營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細化，工作更詳細化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級要求，對人員進展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”〔思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；消費經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展〕活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面進步。三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費。我們始終把平安消費作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)知識教育，夯實了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真細致地分析^p社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈***集團委員會關(guān)于認真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時理解職工的思想動態(tài)和實際困難，實在為職工群眾釋難解惑，解決問題。員工上半年工作總結(jié)與下半年工作方案一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理2023年根據(jù)集團知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：(1)、2023年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、2023年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、2023年集團知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2023年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進步KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放榮耀。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團教師分享推薦);(3)、個人榮獲集團“最正確知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象;2023年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2023年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照2023年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與2023年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2023年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目的：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能。(3)、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。(2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、員工照片維護;(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。團委上半年工作總結(jié)與下半年工作方案一、20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年，鎮(zhèn)團委堅持貫徹黨的十七次人民代表大會精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“效勞大局、效勞青年、效勞基層”為宗旨，沿著鎮(zhèn)黨委、政府的總體工作開展思路，團結(jié)帶著廣闊團員青年，實在加強共青團員的思想意識教育和團的組織建立，在促進我鎮(zhèn)“三個文明”建立和各項社會事業(yè)開展中發(fā)揮了重要作用，使團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，團組織親密聯(lián)絡(luò)青年、效勞青年的才能得到進步，現(xiàn)將我鎮(zhèn)共青團上半年工作總結(jié)如下：第一、持續(xù)開展一團一品活動一團一品活動自啟動以來，各支部紛紛推出自己的品牌活動，極大的增強了團組織的凝聚力，進步了團員青年的積極性。今年，我鎮(zhèn)在原有品牌活動的根底上，繼續(xù)堅持開展一團一品，并挑選我鎮(zhèn)常州市德春電器團支部、白兔村團支部、小河中心校團支部等10個團支部的一團一品上報至團區(qū)委。第二、加快非公企業(yè)團建步伐自以來，我鎮(zhèn)已在常州市永光車業(yè)等61家非公企業(yè)中組建了團組織，并在各支部開展了豐富多彩的支部活動。為了響應(yīng)團中央“眼睛向下，重心下移”的號召，按照團省委和團市委的非公企業(yè)團建要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，今年上半年，我鎮(zhèn)加大了非公企業(yè)團建力度，在全鎮(zhèn)所有已建團組織的企業(yè)中，推選10家團組織作為團建活動示范基地，進展重點培養(yǎng)，并在“五四”慶賀大會進展了授牌。第三、做強大學(xué)生村官效勞工作自我鎮(zhèn)成立大學(xué)生村官聯(lián)誼分會之后，鎮(zhèn)團委結(jié)合其他部門，在大學(xué)生村官的生活、學(xué)習(xí)、工作等各方面關(guān)心備至，開展了屢次活動及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。今年上半年，鎮(zhèn)團委繼續(xù)加強對大學(xué)生村官的效勞工作，開展了志愿者活動，并與帶著村官籃球隊赴羅溪、新橋等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展了籃球聯(lián)誼賽等文體活動。第四、加大青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作力度青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)是與青年親密相關(guān)的事情，也是關(guān)系青年切身利益的事情，團組織應(yīng)做好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)相關(guān)工作，使青年切身利益可以得到保障。上半年，團委召開工作會議，就如何繼續(xù)做好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作進展了部署，并下發(fā)了創(chuàng)業(yè)貸款流程、見習(xí)基地單位崗位需求等材料，要求各支部在今后工作中要進一步加強青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳與培訓(xùn)工作，并在常州市德春電器創(chuàng)立我鎮(zhèn)第二家青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地。第五、穩(wěn)步推進志愿效勞工作志愿效勞工作是團委常年開展的常規(guī)工作，志愿效勞站的建立在團委班子及各志愿者的積極行動下，建立的更加完善。上半年，鎮(zhèn)團委志愿者在植樹節(jié)赴先鋒村委開展義務(wù)植樹活動;5月15日，結(jié)合工會、婦聯(lián)、工商、計生等十多個部門，在惲代英廣場開展大型的集中志愿效勞活動;端午前夕，組織志愿者赴鄭良村貧困家庭張榴梅家開展慰問活動。第六、深化開展少先隊工作少先隊是共青團的后備力量，少先隊工作是共青團工作的重要組成局部。鎮(zhèn)團委發(fā)揚“全團帶隊”的榮耀傳統(tǒng)，按照州區(qū)少工委的要求，以培養(yǎng)新世紀(jì)社會合格建立者和接班人為目的，以抓德育為重點，以教學(xué)質(zhì)量為中心，在注重抓教書育人，管理育人工作的同時，開展系列活動，使全鎮(zhèn)少先隊工作安康穩(wěn)步開展。一是加強對少先隊的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)團委成立少先隊工作委員會，并邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任校外輔導(dǎo)員。二是結(jié)合學(xué)校實際，有方案、有目的地組織開展愛國教育，堅持升降旗制度，深化開展“民族精神代代傳”、“生態(tài)小主人”活動等，使廣闊少先隊員在活動中受到教育，得到培養(yǎng)?；貞浬习肽甑墓ぷ?，團干作雖然有一些成績和做了一些事，但我們深切的感到，青年的每上步成長，團工作的每一點成績，都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開社會各界的大力支持和幫肋，離不開廣闊團干部和團員青年的共同努力，還有很多方面的工作做得不夠，需要在今后的工作中不斷努力，不斷改良，不斷完善。在下半年中，我們將以更高的要求嚴(yán)格自己，力爭把我鎮(zhèn)的共青團工作做得更好。二、20xx年下半年工作方案正視缺乏，著眼開展，下半年鎮(zhèn)團委將重點抓好以下幾個方面的工作：〔一〕進一步加強團干____伍建立和團員隊伍建立。重點加強團干部、團員的隊伍建立與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，要求各支部團干部深化實際，深化團員青年，自覺按照《團章》及相關(guān)要求，抓好支部的隊伍建立，并實在有效的對團員進展相關(guān)的團的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)?！捕尺M一步加強志愿效勞站建立，加大志愿者效勞力度。為促進志愿效勞隊的工作積極性，發(fā)揮生力軍作用，積極吸收青年參加志愿者隊伍中，加強志愿者隊伍建立;強化效勞效果、效勞范圍、效勞重點?！踩尺M一步加強大學(xué)生村官效勞工作。以進步大學(xué)生村官們的凝聚力、戰(zhàn)斗力為目目的，方案開展豐富多彩的大學(xué)生村官聯(lián)誼活動，開展好大學(xué)生村官的攝影比賽，并組織村官與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大學(xué)生村官們進展聯(lián)誼活動?！踩吃谠瓉淼泥l(xiāng)村青年節(jié)“八大杯賽”根底上，拓寬改良青年活動的方式方法，多組織積極向上、安康活潑的各類活動，豐富青年及群眾的文化生活。以“效勞大局、效勞社會、效勞青年、效勞基層”為宗旨，為廣闊青年提供學(xué)習(xí)、就業(yè)、____等效勞工程，豐富青年人的農(nóng)村文化生活，使團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，團組織親密聯(lián)絡(luò)青年、效勞青年的才能得到進步?！菜摹尺M一步加強團隊伍的組織建立，在去年的根底上，繼續(xù)開展非公企業(yè)團支部的建立活動，將我鎮(zhèn)更多的有建團條件的企業(yè)納入到建團范圍，拓寬團組織的覆蓋面，使團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，團組織親密聯(lián)絡(luò)青年、效勞青年的才能得到進一步進步。公司上半年工作總結(jié)及下半年工作方案今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，消費經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制；突出兩個“安”字，平安消費和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。一、圍繞消費經(jīng)營中心，集思廣議謀開展隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進一言”、“生存與開展”征文、“經(jīng)營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細化，工作更詳細化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級要求，對人員進展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”〔思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；消費經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展〕活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面進步。三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費。我們始終把平安消費作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)知識教育，夯實了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真細致地分析^p社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團委員會關(guān)于認真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時理解職工的思想動態(tài)和實際困難，實在為職工群眾釋難解惑，解決問題。自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。四、做好四個結(jié)合，推動各項工作全面開展一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作；二是深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間到達三分之一以上，注重帶著問題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進；四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉進步。上半年以來，我們的工作雖然獲得一定成績，成績的獲得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際，從機制和管理形式上需進一步加強依法治企，依靠制度來標(biāo)準(zhǔn)我們的工作機制。**年下半年工作打算按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促消費”的工作思路，以創(chuàng)立“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學(xué)習(xí)，深化改革，加快開展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營奮斗目的，實在抓好黨委各項中心工作，確保完成**年各項任務(wù)。一、圍繞大局、效勞中心，強化理論學(xué)習(xí)按照武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作的要求，認真落實《**社區(qū)**年關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》方案開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，以制度保證學(xué)習(xí)，以時間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。二、按照黨的xx大加強和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍思想政治建立。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)立好班子活動的意見》，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建立、作風(fēng)建立和廉政意識。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子開展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。2、堅持制度。召開好下半年，不斷進步兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬消費經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)程度。3、堅持黨管干部的原那么，加強干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)視管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、鼓勵約束制度；深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。4、加強基層黨支部建立，落實《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建立，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)程度。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。三、認真落實《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從頭上治理____的力度根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：強化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認真落實《廉政準(zhǔn)那么》，堅持黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。實在加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務(wù)必”的要求，加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。強化監(jiān)視機制。加強紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)視和，建立健全____舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購、經(jīng)濟審計、廠務(wù)公開等制度，徹底鏟除____產(chǎn)生的土壤和條件。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子制度，積極開展案件查處、糾風(fēng)專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用。四、加強企業(yè)文化建立，將精神文明建立和好創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動引向深化。認真落實《公民道德建立施行綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建立，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建立邁上一個新臺階。繼續(xù)推進創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革開展的實際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，超前引導(dǎo)、做好疏解工作，進步思想政治工作的實效性。五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革開展良好環(huán)境。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩(wěn)定。強化經(jīng)常性思想政治工作。及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀(jì)律和道德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。堅持正確導(dǎo)向，克制錯誤思想，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導(dǎo)，及時疏導(dǎo)，防止矛盾激化。把思想政治工作浸透到社區(qū)消費經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制，實行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過程做思想工作的新場面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、開展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防范、管理、建立、教育等方面得工作。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。加強對重點要害部門的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓(xùn)練，增強應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保消費、生活秩序穩(wěn)定。六、圍繞改革開展大局，突出“兩個安字”工作重點按照“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹《平安消費法》等法律法規(guī)和上級一系列平安指示精神，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，扎實推進平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實平安“雙基”建立的基矗把平安消費和經(jīng)營指標(biāo)親密結(jié)合起來，健全完善平安管理的各項規(guī)章制度。實在落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區(qū)平安消費的延續(xù)和目的的實現(xiàn)。公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作方案模板轉(zhuǎn)眼間，2023年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的進步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理2023年根據(jù)集團知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、2023年集團知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團職能部門〕，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、2023年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。〔3〕、2023年集團知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2023年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進步KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放榮耀。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號〔全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”〔KM推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團教師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；2023年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2023年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照2023年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與2023年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2023年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理〔1〕、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！?〕、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！?〕、進一步完善審批流程?！?〕、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目的：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！?〕、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理〔1〕、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理〔1〕、員工照片維護；〔2〕、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。行政部上半年工作總結(jié)與下半年工作方案回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)