七下英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)和作業(yè)電子版本

2017七下英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)和作業(yè)《是誰(shuí)在敲》教案《是誰(shuí)在敲》教案

/《是誰(shuí)在敲》教案《是誰(shuí)在敲》教案教學(xué)目標(biāo)：1、學(xué)唱歌曲《是誰(shuí)在敲》2、認(rèn)識(shí)力度記號(hào)“f”和“p”，能區(qū)別出它們所表現(xiàn)的聲音效果的不同。3、培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注樂譜的習(xí)慣，在演唱中遇到“f”和“p”記號(hào)時(shí)能正確地用自己的歌聲表現(xiàn)出來。4、在做“如何敲門更好”的活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生講文明、懂禮貌的好習(xí)慣。教學(xué)分析：《是誰(shuí)在敲》由四個(gè)樂句組成，歌曲只用了1、2、3、5四個(gè)音組成，全曲四個(gè)樂句的旋律都是由第一個(gè)樂句的變化重復(fù)而成。歌曲結(jié)構(gòu)為a+a’+a”+a’’’。第一句和第二句只有結(jié)束的一個(gè)音不同，演唱時(shí)用不同的力度記號(hào)“f”和“p”做力度對(duì)比處理，使得基本相同的兩個(gè)旋律出現(xiàn)了不同的效果。后面的兩個(gè)樂句也用了同樣的寫作手法。歌曲巧妙地運(yùn)用力度記號(hào)表現(xiàn)了媽媽和弟弟敲門聲的不同。通過歌曲的學(xué)習(xí)，讓孩子們知道怎樣敲門才有禮貌，從而培養(yǎng)孩子講文明懂禮貌的習(xí)慣。教具準(zhǔn)備：鋼琴、多媒體、教學(xué)過程：1、激趣導(dǎo)入回聲游戲：師用響亮的聲音說一個(gè)詞，學(xué)生用輕輕的聲音模仿。說一說回聲的特點(diǎn)。2、跟我學(xué)（1）通過回聲游戲引出強(qiáng)“f”，弱“p”。①f像一個(gè)強(qiáng)壯的勇士②p像一個(gè)瘦弱的小蝌蚪（2）根據(jù)老師的要求正確拍出不同力度的節(jié)奏X—|X—|XX|XX|XX|X—|X—|XX|XX|X—||（3）唱反調(diào)游戲讓學(xué)生與教師作出強(qiáng)弱的對(duì)比，師強(qiáng)則生弱，師弱則生強(qiáng)。3、學(xué)唱歌曲（1）初聽歌曲，歌曲中唱了什么內(nèi)容。（2）感受音樂，輕輕敲窗和嗵嗵敲門那個(gè)力度大一些，那個(gè)力度小一些。（3）師出示板書，生聽錄音，在括號(hào)里填強(qiáng)弱記號(hào)（）（3—）|（5—）|3323|21|（）（3—）|（5—）|3323|1—|（）（5—）|（3—）|3323|21|（）（5—）|（3—）|3323|1—||（4）我會(huì)拍聽歌曲打節(jié)拍，聽到“f”時(shí)，雙手拍掌，聽到“p”時(shí)手拍肩。感受力度不同，在音量上的變化。（5）我會(huì)唱A打節(jié)奏念歌詞。B跟琴唱，師彈一句，生唱一句。C跟琴唱全曲，用強(qiáng)弱對(duì)比的聲音演唱。D跟師邊唱邊律動(dòng)，注意強(qiáng)弱力度的表現(xiàn)。4、我表演（1）練習(xí)拍腿聲勢(shì)，為歌曲伴奏。（2）分小組合作，一組唱、一組演、一組用聲勢(shì)伴奏。5、說一說（1）這首歌曲有十分明顯的強(qiáng)弱記號(hào)。如果把強(qiáng)弱記號(hào)對(duì)換一下或取消力度記號(hào)，能表現(xiàn)歌曲的意境嗎？試一試。（2）通過唱歌曲，讓學(xué)生說說怎樣敲門才有禮貌？進(jìn)行禮貌教育，讓他們懂得講禮貌是每個(gè)好孩子應(yīng)有的良好習(xí)慣。6、小結(jié)

三極管放大電路檢測(cè)題三極管放大電路檢測(cè)題

/三極管放大電路檢測(cè)題四川省蒼溪縣職業(yè)高級(jí)中學(xué)《電子技術(shù)基礎(chǔ)》單元二測(cè)試題（時(shí)間100分鐘，滿分100分，出題人：趙斌）一、填空題（每空2分，共計(jì)30分）。1、三極管處于正常放大時(shí)硅管的VBE約為V。2、三極管的三種聯(lián)接三方式是、和。3、當(dāng)IB有一微小變化時(shí)，就能引起IC較大的變化，這種現(xiàn)象稱為三極管的作用。4、為了使放大器不失真地放大信號(hào)，放大器必須建立合適的。5、畫直流通路時(shí)，把視為開路，其他不變。6、硅三極管三個(gè)電極的電壓如圖所示，則此三極管工作于狀態(tài)。7、三極管電流放大系數(shù)β反映了放大電路中極電流對(duì)極電流的控制能力。8、某三極管的型號(hào)“3DG120”，其中字母”D”表示，“G”表示。9、放大器的和的關(guān)系曲線稱為幅頻特性曲線。10、當(dāng)溫度升高時(shí)，三極管的參數(shù)β會(huì)。二、選擇題（每小題2分，共20分）。11、硅三極管放大電路中，靜態(tài)時(shí)測(cè)得集—射極之間直流電壓UCE=0.3V，則此時(shí)三極管工作于（）狀態(tài)。A、飽和B、截止C、放大D、無法確定12、三極管當(dāng)發(fā)射結(jié)和集電結(jié)都正偏時(shí)工作于（）狀態(tài)。A、放大B、截止C、飽和D、無法確定13、某三極管的，則下列狀態(tài)下三極管能正常工作的是（）。A.B.C.D.14、放大器的輸出電阻RO越小，則（）。A、帶負(fù)載能力越強(qiáng)B、帶負(fù)載能力越弱C、放大倍數(shù)越低D、通頻帶越寬15、在固定偏置放大電路中，若偏置電阻Rb斷開，則（）。A、三極管會(huì)飽和B、三極管可能燒毀C、三極管發(fā)射結(jié)反偏D、放大波形出現(xiàn)截止失真16、在計(jì)算電路增益時(shí)，若增益出現(xiàn)負(fù)值，則該電路是（）。A、放大器B、多級(jí)放大器C、平衡器D、衰減器17、有些放大電路在發(fā)射極電阻旁并上個(gè)電容Ce，則Ce的作用是（）。A、穩(wěn)定靜態(tài)工作點(diǎn)B、交流旁路，減少信號(hào)在Re上的損失C、改善輸出電壓波形D、減小信號(hào)失真18、若放大器的輸出信號(hào)既發(fā)生飽和失真，又發(fā)生截止失真，則原因是（）。A、靜態(tài)工作點(diǎn)太高B、放大倍數(shù)急劇下降C、輸入信號(hào)幅度過大D、輸入信號(hào)幅度過小19、在三極管放大電路中，下列等式不正確的是（）。A.B.C.20、處于放大狀態(tài)的PNP型晶體管，各電極的電位關(guān)系是_______。A.VB＞VC＞VEB.VE＞VB＞VCC.VC＞VB＞VED.VC＞VE＞VB三、判斷題（每小題2分，共20分；對(duì)的填A(yù)，錯(cuò)的填B）。21、放大器放大信號(hào)所需的能量來源是電源VCC，晶體管本身并不能提供能量。（）22、單級(jí)共發(fā)射極放大電路兼有放大和同相作用。（）23、放大器的輸入電阻大，有利于減小前一級(jí)電路的負(fù)擔(dān)。（）24、fBW=fH-fL()25、多級(jí)放大器的通頻帶比組成它的每級(jí)放大器的通頻帶都窄。（）26、晶體管的穿透電流ICEO越小，其穩(wěn)定性越好。（）27、晶體三級(jí)管是電壓控制器件。（）28、GP=20dB,則AP=100。（）29、兩個(gè)單獨(dú)使用的放大器，電壓放大倍數(shù)分別為50、60，將這兩個(gè)放大器組成一個(gè)兩級(jí)放大器后總的電壓放大倍數(shù)為3000。（）30、晶體三極管的輸入特性曲線反映VBE與iC的關(guān)系。（）四、計(jì)算題（共計(jì)30分）。31、如圖4-1所示，V=10V，β=49，估算它的靜態(tài)工作點(diǎn)。圖4-132、圖4-2，已知β=50。Rb1=30千歐，Rb2=10千歐，RC=1.5千歐，Re=2千歐。（1）說明元件Rb1、RC、Re、Ce的作用（2）估算靜態(tài)工作點(diǎn)（3）計(jì)算AV。圖4-233、圖4-3中，已知：?=50，其他參數(shù)如圖所示。計(jì)算并回答下列問題：

圖4-3

一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)易錯(cuò)題集錦一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)易錯(cuò)題集錦

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/一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)易錯(cuò)題集錦一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)易錯(cuò)題集錦一．填空。1、把下列各數(shù)按順序排列。（1）把16、5、19、10、8從大到小排列。（）○（）○（）○（）○（）（2）把0、2、18、10、7從小到大排列。（）○（）○（）○（）○（）（3）把下列算式的得數(shù)按從小到大的順序排一排。3+47+29-316-68+8（）○（）○（）○（）○（）2、寫一寫，填一填。

（）個(gè)十和（）個(gè)一是（）（）個(gè)十和（）個(gè)一是（）

（）個(gè)十是（）（）個(gè)十和（）個(gè)一是（）3、（1）10里面有（）個(gè)一；20里面有（）個(gè)一。（2）20里面有（）個(gè)十，減少1個(gè)十是（）。（3）10里面有（）個(gè)十，添上1個(gè)十是（）。（4）1個(gè)十和8個(gè)一合起來是（），它前面的一個(gè)數(shù)是（）。（5）13里面有（）個(gè)一；13里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一。（6）15讀作（）；十七寫作（）。（7）14它的十位上是（），個(gè)位上是（）；12它的個(gè)位上是（），十位上是（）。（8）15中的1表示()個(gè)()，5表示()個(gè)()。4、在空格里填上合適的數(shù)。20

16

10

17

15

5

6

10

5、這個(gè)數(shù)寫作（），讀作（），它的個(gè)位是（），十位是（）。

6、一個(gè)兩位數(shù)，十位上的數(shù)字是1，個(gè)位上的數(shù)字是2，這個(gè)數(shù)是（）。一個(gè)兩位數(shù)，十位上的數(shù)字是1，個(gè)位上的數(shù)字比十位上的數(shù)字大2，這個(gè)數(shù)是（）。一個(gè)兩位數(shù)，十位上的數(shù)字是1，個(gè)位上的數(shù)字比十位上的數(shù)字大5，這個(gè)數(shù)是（）。7、（1）根據(jù)鐘面時(shí)間，連一連：①9時(shí)剛過②快到2時(shí)③10時(shí)剛過④快到8時(shí)

（2）根據(jù)鐘面時(shí)間，填一填：：：2小時(shí)前是1小時(shí)后是□○□=□□○□=□□○□=□□○□=□8、從5、6、11、16中選出三個(gè)數(shù)寫出兩道加法和兩道減法算式。9、用下列的數(shù)，寫出不同的算式。1387946121010、（1）共有（）個(gè)圖形，有（）個(gè)，有（）個(gè)，有（）個(gè)，（）個(gè)。（2）從左數(shù)起，是第（）個(gè)；從右數(shù)起，是第（）個(gè)。（3）第（）個(gè)和（）個(gè)是。11、同學(xué)們排隊(duì)做早操，從左往右數(shù)小力排第5，從右往左數(shù)小力排第5，小力這一排有（）人。同學(xué)們排隊(duì)做早操，小力左邊有5人，小力右邊有5人，小力這一排有（）人。12、小明和小華讀同一本故事書，小明讀了8頁(yè)，小華讀了9頁(yè)，（）剩下的多。二．列算式，解決問題：1、說圖意，寫算式。

我已經(jīng)做了9題。你今天一共要做10道題。2．（道）還有幾道題沒有做？

3.爸爸買了一些作業(yè)本，我用了3本，還剩下10本。爸爸原來買了幾本作業(yè)本？（本）4.現(xiàn)在還有多少只鳥？5.6.美美和麗麗之間有（）人。畫圖：7、從左數(shù)小馬排第8，小牛排第14，小馬和小牛之間有（）只動(dòng)物。畫圖：8.小明看故事書從第15頁(yè)看到第19頁(yè)，一共看了（??）頁(yè)。?畫圖：9

畫圖表示：1011.小明有9本課外書，其中連環(huán)畫有3本，其余的是故事書，故事書有多少本？（本）12.原來有15個(gè)人在踢毽子，第一次走了3人，第二次走了5人，還剩下7人，兩次一共走了多少人？（人）13.舞蹈隊(duì)有8人，男生有3人，女生有幾人？（人）一盒彩筆有10枝，其中黃色和綠色的共有3枝，其余的是紅色和藍(lán)色。紅色和藍(lán)色共有多少枝？（枝）

參考答案一、填空1、（1）19＞16＞10＞8＞5（2）0＜2＜7＜10＜18（3）6＜7＜9＜10＜162、1313111122014143、（1）1020（2）210（3）120（4）1817（5）1313（6）十五17（7）1421（8）1十5一4、3

4

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18

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5、六6606、1213167、①9時(shí)剛過②快到2時(shí)③10時(shí)剛過④快到8時(shí)

（2）根據(jù)鐘面時(shí)間，填一填：00120028、5+11=165+6=1111-6=516-5=119、6+7=134+8=124+6=104+9=1313-6=712-8=410-6=1013-9=310、8212541611、91112、小明二、列算式，解決問題1、8+6=1415-5=103+4-2=56+4=104+6=1010-6=410-4=62、10-9=13、3+10=134、9-2-4=35、10-3=76、6圖略7、5圖略8、59、星期四圖略10、5頁(yè)11、9-3=612、3+5=813、8-3=514、10-3=7

幼兒園中班根據(jù)數(shù)字涂顏色幼兒園中班根據(jù)數(shù)字涂顏色

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英語(yǔ)常用的副詞英語(yǔ)常用的副詞

/英語(yǔ)常用的副詞英語(yǔ)常用連詞匯總1.表增補(bǔ)(Addition)inaddition,furthermore,again,also,besides,moreover,what’smore,similarly,next,finally,further,mostimportant,too,andthen,indeed..2.表比較(Comparison)inthesameway,likewise,similarly,equally,incomparison,justas,atthesametime,incontrast,like,as,conversely,while,onthecontrary.3.表對(duì)照(Contrast)whereas,incontrast,ontheotherhand,instead,however,nevertheless,unlike,eventhough,onthecontrary,while4.表因果(Causeandeffect)because,becauseof,for,since,dueto,owingto,thanksto,asaresult(of),accordingly,hence,so,thus,as,therefore,inthat,consequently,asaconsequence,sothat,tothisend.5.表強(qiáng)調(diào)(Emphasis)certainly,aboveall,indeed,ofcourse,surely,actually,asamatteroffact,chiefly,especially,primarily,inparticular,undoubtedly,absolutely,mostimportant6.表讓步(Concession)although,though,afterall,inspiteof,nevertheless,still,provided,whileitistrueif,onlyif,despite,evenso,eventhough,rather,while,regardless.7.表例證(Exemplification)forexample,forinstance,thatis,namely,suchas,inotherwords,inthiscase,bywayof,illustration,.finally,still,asanexample,specifically,inparticular,next,another.8.表總結(jié)(Conclusion)tosumup,toconclude,inaword,inshort,inbrief,allinall,inall,toputitinanutshell,insummary9.表推斷(Inference)therefore,asaresult(of),consequently,accordingly,so,otherwise10.表時(shí)間和空間(Timeandspace)afterward,after,first,later,then,soon,outside,near,beyond,above,below,ontheright(left),inthemiddle,opposite,infrontof,before,until,till,meanwhile,subsequently11.表轉(zhuǎn)折However,yet,but,anyhow,anyway,nevertheless,while.常用的：表時(shí)間：afterwards然后后來,later稍后隨后,eventually最后終于,hence從此今后fromthistime/fromnow從此今后directly直接地立即,quickly很快地,shortly立刻不久,soon不久馬上nowadays現(xiàn)今,presently目前不久,lately近來的,表頻率：constantly,continuously不斷地經(jīng)常地repeatedly重復(fù)地再三地,frequently經(jīng)常地,occasionally偶爾地,seldom很少不常,rarely很少地,yearly,monthly,weekly表邏輯：accordingly相應(yīng)地Inaccordance;correspondingly.likewise同樣地照樣，*Thefoodwasexcellent,(and)likewisethewine.菜好極了,酒也是.*I'mgoingtobedandyouwouldbewelladvisedtodolikewise.我要睡覺了,你最好也睡吧.accordingly因此,consequently因此,???hence因此,thereby因此由此merely只不過僅僅merelyafleshwound.僅僅是皮肉傷furthermore,moreover,besidesnevertheless,nonetheless;however仍然

*Heisoftenrudetome,butIlikehimnevertheless.他時(shí)常對(duì)我粗魯無禮,但我還很喜歡他.Inspiteofsth;盡管，regardless無論如何continuestoworkregardless.不顧后果地繼續(xù)工作

表語(yǔ)氣：actually,definitely,undoubtedly,absolutelywholly完全地徹底地normally,generally,basicallylikely或許很可能,virtually事實(shí)上實(shí)質(zhì)上,naturally,necessarily必要地,similarly類似地同樣地simply簡(jiǎn)單地conversely相反地顛倒地respectively逐個(gè)地分別的,individually個(gè)別地*speaktoeachmemberofagroupindividually對(duì)組里每個(gè)人逐個(gè)地說.separately個(gè)別地單獨(dú)地roughly概略地大致地,somewhat稍微有點(diǎn)

表程度：approximately,nearly,largely,mainly,mostly,primarily,increasingly,,partly,scarcely,

表方位（通常也都可作形容詞,或部分介詞）：aside往旁邊pullthecurtainaside把簾子拉向一邊alongside旁邊stoodwithabodyguardalongside,backwards/backward都可作副詞????steppedbackwards向后踏步abackwardview（作形容詞時(shí)不能用backwards）beneath在…之下*Theyfoundthebodyburiedbeneathapileofleaves.downwards向下downdard形容詞,forth*fromthatdayforth從那天起,forward向前地*settheclockforward.把表向前撥inwards向內(nèi)地,outwards向外地nearby附近的,northeast東北地,northwest西北的,southeast東南地southwest西南地opposite在對(duì)面的Theysatoppositeatthetable.outdoors在戶外在野外overhead在頭頂lookoverhead向上看overseas海外sideways向側(cè)面地,underground地下的underneath在下面*theunderneathofacarhopelessadj.沒希望的

winherback??奪回，贏回

[Nomatterhowhopelessorimpossibleyouthinkyoursituationis.]

[Doyoureallywanttodoso.]

["wheredidIgowrong?"keepplayinginyourhead.]

[Youarefeelingregretfulthatyouhavenottreatedherwell.Ifonlyyoucanbegivenonemorechancetodoso.]

relationship關(guān)系

realisev.覺悟，明白，認(rèn)識(shí)到

regretfuladj.后悔

treatedherwell對(duì)她好，

brewv.醞釀。isbrewing正在醞釀。

[createabreakthroughwithherandfallinlovealloveragain.]

[You'renowinacold-warwithyourgirlfriend]

[youjustdonotunderstandwhatwentwrongbetweenyouandher]

resolvevt.決心，解決

feelvt.感覺，覺得。

feeling?n.感覺justafeeling

sensev.預(yù)感，感到

pinpointv.查明，卻不能具體指出是什么，n.精確

[Themomentienteredthehouse]

atonceadv.立刻，馬上

belongtov.屬于

[issuesweren'tproperlyresolvedthen]

issues發(fā)行，問題。

properlyadv.適當(dāng)?shù)?完全的

[justlikeavolcaniceruption]就像火山爆發(fā)

overtime隨著時(shí)間的過去

[Justlikeavolcaniceruption,thepressurebuildsupsogreatthattherelationshipfinallygivesway.It'sreallynotyourfault]

allalongadv.自始自終

acknowledgevt.承認(rèn)

calm（yourself）downv.冷靜下來，平靜下來

Firstofall首先(次序)

aboveall.首先最重要的是，尤其是，(強(qiáng)調(diào))

[Let'sre-learnthebasicsagaintoallowustofeelbetterfirstsincewearealreadyradiatingalotofnegativeenergytobeginwith.]

radiatingvt.傳播出，

negativeadj.消極的

definitelyadv.明確地,干脆的

obviouslyadv.明顯地

Apparentlyadv.顯然地

rightnow?現(xiàn)在的，此刻，立刻

[Ifyouknowyouareinthewrongforsomethingwhichyoushouldnothavedone.]

[havethecouragetoseekforgivenessfromyourgirlfriend.]

seekvt.探求

[youaretrulysorryforthedamageyouhavedone]

damage傷害

differentiatev.區(qū)別（識(shí)別看出或指出事物間的差別。）

distinguishv.辨別，區(qū)別（強(qiáng)調(diào)辨別所需的技巧。）

[YouknowwhatthebiggestfearthatIhaverightnowis.]

intentionn.目標(biāo)意圖

Singaporen.新加坡Singaporeann.新加坡人

Bynow到至今

]We'reexcitedtohost]招待

annualadj.每年的

famousadj.著名的

[We'repartneringwithourfriends.]

aswellas也，并且很不錯(cuò)的是。

[Therewillbeafewothersurprisesinstore,]

[Notethatit'sfreetoattendandnoSXSWbadgeisneeded.]badge徽章

Seattle西雅圖

Alsoadv.同樣地

paneln.面板

[Lookingforwardto+n|v+ing]期盼...

[Aswe'vedoneinthepast,we'llbesharingoutDiggupdatesandtakingyourquestions.]

[thequestionsthatyou'dlikeustoanswer]

shortlyafter不久以后

what'sonyourmind您比較在意的，關(guān)心的。

[Asyoucanseeinthevideo]

delayv.耽擱

techniquen.技術(shù)，技巧(管理，金融等能力)

technologyn.科學(xué)技術(shù)

skilln.技能，（某項(xiàng)技能）

viaprep.經(jīng)，通過，經(jīng)由，取道，以...作媒介

cableTV有線電視

backbonen.骨干，支柱，毅力，

promotevt.?促進(jìn)，提升，發(fā)揚(yáng)

[theirannualall-daymarathon]他們一年一次的全天馬拉松

ontopof緊接著

[youcanwatchthemon-demandat]

on-demand在需要時(shí)，需要的話，一經(jīng)請(qǐng)求

[Alongwiththatbenefitcomesakeychangethatyouneedtobeawareof.]

benefitn.益處vt.有利于

beawareofv.知道(know偏重于了解，aware偏重于意識(shí)到)

byfaradv.到目前為止

avarietyofadj.多種的

uniqueadj.唯一的

frequentlyadv.經(jīng)常地

[feelabitnicer]良好的

[it'sacleveridea]

imaginevt.想象，設(shè)想

overlyadv.過度地，極度地

[agreedwithyou]

[putthecartbeforethehorse]本末倒置

[Veryvalidpoints]有道理

validadj.有效的，有證據(jù)的，正當(dāng)?shù)?，正確的

Neighborn.鄰居

alldaylongadv.一整天

[It'sasiftheyallarecompetingwitheachothertoseewhoisthebetterMormon]

threatenvt.恐嚇，威脅

Andnowadv.那么

[AndnowIunderstandwhysomanypeoplearepissedoffwiththebroadbandserviceinthiscountryingeneral...]

ingeneral通常，大體上，一般而言

personallyadv.親自，就個(gè)人而言

suburbn.市郊

[Ifthebusinesscasestandsupthenitwillgetitsturn]

keepinmindv.緊記

immediatelyadv.馬上

[iagreetosomeextent，butI'dliketopointsomethingelseout.]

tosomeextent多少有點(diǎn)，某種程度上

[Downloadlimitsarebasicallyawaytocontroldemand.]

[whereyousimplypayforthebandwidth]

bandwidth帶寬

[BeforeanyonemakesrashjudgmentsonwhatthecostsareofrunninganISPtheyshouldreadSimon'sposthere]

rashadj.輕率的，

diminishv.（使）減少，（使）變小，削弱，降低

guaranteev.保證，擔(dān)保n.保證，保證書，抵押品

assurevt.斷然地說，確告，保證，擔(dān)保

cameran.照相機(jī)

[Wellitsortofis]

sortofadv.有幾分地

hopeforthebest抱樂觀的態(tài)度，從好的方面著想

spareadj.多余的，剩下的，備用的

inregardto關(guān)于

butotherwise但是另一方面

themajorityofn.多數(shù)，大半

folksn.人們,父母,親人,家屬

themostinfluentialthinker?頗具影響的思想家

decentadj.像樣的

commentn.注釋，評(píng)論

yupint.<美俚>是，是的，肯定答復(fù)

[we'reonthevergeof2010]

onthevergeofadv.接近于，瀕臨于

vergen.邊緣v.瀕臨

[allsortsofthings]各種各樣的事

highly非常，大大地

[It’ssocommonplaceanyways]

[letmerepeatthepointofmypost,again.]

patrioticadj.愛國(guó)的

[Ifyouguyscutoffmyelectricitysupply.]

electricityn.電，電流

[forsureI'llbebringingupthisissuetothepapers]

forsureadv.確實(shí)

bringingupv.提出

Goaheadv.前進(jìn)，向前走

suckupv.吸收

redundantadj.多余的

[Itwouldbemorepolitetosay..'I'msendingmyresumeasrequested'or'asdiscussed.']

politeadj.有禮貌的

randomadj.隨意的，隨機(jī)adv.胡亂地

薪酬管理(高起專)-學(xué)習(xí)指南薪酬管理(高起專)-學(xué)習(xí)指南

/薪酬管理(高起專)-學(xué)習(xí)指南薪酬管理（高起專）-學(xué)習(xí)指南一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于高層管理者的薪酬構(gòu)成，正確的是（）。A.總薪酬中基本薪酬所占的比重相對(duì)比較小，獎(jiǎng)金所占的比重非常大B.根據(jù)其事業(yè)成熟曲線來確定薪酬水平C.具有雙重職業(yè)發(fā)展和薪酬通道D.可能獲得較高的基本薪酬，獎(jiǎng)金的重要性不大2．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要關(guān)注的是薪酬構(gòu)成中的（）。A.固定薪酬B.浮動(dòng)薪酬C.間接薪酬D.直接薪酬3．在薪酬構(gòu)成中不以員工為企業(yè)工作的時(shí)間為計(jì)算單位的部分稱為（）。A.基本薪酬B．可變報(bào)酬C．間接薪酬D．外在報(bào)酬4.以下（）適合建立一種有代表性的角色能力模型。A.人力資源管理B.領(lǐng)導(dǎo)力C.經(jīng)理人員D.財(cái)務(wù)管理5.專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平認(rèn)定的主要渠道不包括（）。A.各種社會(huì)性專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)B.企業(yè)內(nèi)部評(píng)定C.高等院校D.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)6.()是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對(duì)價(jià)值，從而為組織建立一個(gè)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的過程。A.職位描述B．職位分析C．職位評(píng)價(jià)D．薪酬調(diào)查7.職位評(píng)價(jià)中的要素記點(diǎn)法，其操作的核心要素不包括（）。A.確定報(bào)酬要素B.選擇典型職位C.確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重D.報(bào)酬要素的等級(jí)劃分和量化尺度8.（）是指對(duì)職位的每一構(gòu)成要素賦予量化的價(jià)值，然后將這些價(jià)值加起來，從而確定不同職位之間的量化價(jià)值差距。A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.要素比較法9.下列企業(yè)中（）不適合建立能力薪酬體系。A.知識(shí)性員工占主體的高科技企業(yè)B．服務(wù)型員工占主體企業(yè)C.組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)D.外界環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)10.有關(guān)成功分享計(jì)劃的特征，描述錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的核心業(yè)務(wù)流程制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.要求經(jīng)營(yíng)單位中的部分員工參與C.管理層與基層員工共同制定績(jī)效目標(biāo)D.鼓勵(lì)持續(xù)不斷的績(jī)效改進(jìn)11.市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬策略是根據(jù)預(yù)測(cè)到的下年（）時(shí)的市場(chǎng)平均薪酬水平，來確定本企業(yè)下年度全年的薪酬水平，這樣就使得本企業(yè)薪酬水平在全年中都（）市場(chǎng)平均水平。A.年中低于B．年初略高于C．年底高于D．年中高于12.實(shí)施薪酬拖后策略的高科技企業(yè)一般是因?yàn)椋ǎ?。A.規(guī)模較小B．邊際利潤(rùn)率較低C．沒有支付能力D．沒有支付意愿13.勝任能力這一概念是由以下（）學(xué)者提出的。A.麥克萊蘭B.泰勒C.馬斯洛D.赫茲伯格14.勞動(dòng)力參與率是決定勞動(dòng)力供給量的一個(gè)重要因素，它是指有工作的人數(shù)和正在找工作的人數(shù)之和與（）的比率。A.沒工作的人數(shù)B．勞動(dòng)年齡人口C．16歲以上的總?cè)丝贒．16歲以下的總?cè)丝?5.企業(yè)的福利管理中，企業(yè)需要（）。A.開展福利調(diào)查B.決定為誰(shuí)提供福利C.福利的申請(qǐng)與溝通D.核查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況16.下列關(guān)于薪酬調(diào)查的目不正確的是（）。A.調(diào)整薪酬水平B.改變薪酬構(gòu)成C.估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本D.了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)17.雙因素理論中的保健因素主要是指一些（）。A.外部報(bào)酬B.內(nèi)部報(bào)酬C.固定薪酬D.浮動(dòng)薪酬18.影響員工績(jī)效高低的因素不包括（）。A.員工的知識(shí)和能力B.員工的工作動(dòng)機(jī)C.任務(wù)難度D.機(jī)會(huì)19.以下不屬于（）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。A.給員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中B．個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本C．有利于成本和預(yù)算的控制D．有利于員工掌握多種不同的技能20.某員工實(shí)際薪酬水平為4200元/月，所在薪酬區(qū)間跨度為（3420元,5130元）。則該員工的薪酬比較比率和績(jī)效評(píng)價(jià)狀況是（）。A.98%績(jī)效中等B．80%績(jī)效較差C.103%績(jī)效良好D．110%績(jī)效優(yōu)秀21.以下（）因素不會(huì)影響員工的保留工資水平。A.技能水平高低B.家庭生活狀況C.性別D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)22.以下屬于短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。A.績(jī)效加薪B.利潤(rùn)分享計(jì)劃C.差別計(jì)件工資計(jì)劃D.收益分享計(jì)劃23.以下與員工個(gè)人薪酬比較比率無關(guān)的因素是（）。A.職位等級(jí)B.員工資歷C.先前工作經(jīng)驗(yàn)D.實(shí)際工作績(jī)效24.專業(yè)人員的技術(shù)水平與以下（）因素?zé)o關(guān)。A.正規(guī)教育和訓(xùn)練B.工作經(jīng)驗(yàn)和年限C.實(shí)際工作能力D.工作業(yè)績(jī)25.以下符合個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃實(shí)施條件的是（）。A.產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果。B.員工個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的績(jī)效C.個(gè)人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要針對(duì)環(huán)境的壓力而變化D.生產(chǎn)方式和勞動(dòng)力要素組合必須適應(yīng)壓力的要求而變化26.薪酬區(qū)間滲透度是考察員工（）的一個(gè)很有用的工具。A.薪酬成本B．薪酬水平C．薪酬結(jié)構(gòu)D．薪酬差距27．（）關(guān)注的主要是組織目標(biāo)尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成。A.小群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.收益分享計(jì)劃C.成功分享計(jì)劃D.利潤(rùn)分享計(jì)劃28．在薪酬體系中與崗位和能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬被稱為()。A.基本薪酬B．可變薪酬C．間接薪酬D．內(nèi)在報(bào)酬29.薪酬預(yù)算的目標(biāo)主要是（）。A.保留高水平人才B.合理控制員工流動(dòng)率C.使員工關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.將實(shí)際績(jī)效結(jié)果和既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較30.員工為某一組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱為（）。A.直接薪酬B．報(bào)酬C．間接薪酬D．外在報(bào)酬31.某員工實(shí)際薪酬水平為4200元/月，所在薪酬區(qū)間跨度為（3420元,5130元），則該員工所在薪酬區(qū)間滲透度為（）。A.45.6%B．57.4%；C．65.4%D．7.4%32.某企業(yè)三位員工的薪酬比較比率分別為，甲員工129%，乙員工85%，丙員工100%，則以下對(duì)員工的判斷正確的是（）。A.甲員工績(jī)效優(yōu)秀B.丙員工績(jī)效優(yōu)秀C.乙員工績(jī)效良好D．丙員工資歷最長(zhǎng)33.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.有利于組織靈活調(diào)整員工的工作行為來達(dá)成企業(yè)的重要目標(biāo)B.減輕了固定成本開支，有利組織經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于組織總體績(jī)效水平的改善D.員工收入的增加會(huì)助于企業(yè)和員工之間的心理契約34.以下不屬于職位評(píng)價(jià)方法的是（）A.交替排序法B.能力定薪法C.要素比較法D.要素計(jì)點(diǎn)法35.技能薪酬制度通常適用于工作比較具體而且能夠被界定出來的人員，不包括（）。A.操作人員B．技術(shù)人員C.銷售人員D.辦公室工作人員36.有關(guān)期望理論的啟示，以下不正確的是（）。A.員工對(duì)于個(gè)人能力的自我評(píng)價(jià)是非常重要的B.工作任務(wù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確界定C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起D.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的收益必須足夠大才能使員工得到激勵(lì)37.確定績(jī)效加薪百分比的因素不包括（）。A.不同職位之間的薪酬差距B.組織的盈利狀況C.與市場(chǎng)薪酬水平或標(biāo)桿企業(yè)之間的差距D.物價(jià)成本的上漲幅度38.在企業(yè)面臨的三大市場(chǎng)中，（）確定了企業(yè)可能支付的薪酬水平的上限。A.資本市場(chǎng)B．勞動(dòng)力市場(chǎng)C．產(chǎn)品市場(chǎng)D．競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)39．收益分享計(jì)劃所涉及的主要指標(biāo)是（）。A.財(cái)務(wù)績(jī)效B.客戶滿意度C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D.生產(chǎn)力與質(zhì)量40.薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用不包括（）。A.不同職位族的薪酬比較B.吸引和激勵(lì)員工C.控制勞動(dòng)力成本D.塑造企業(yè)形象二、多項(xiàng)選擇題1.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法有（）。A.頻度分析B.趨中趨勢(shì)分析C.散點(diǎn)圖分析D.離散分析E.回歸分析2.在薪酬構(gòu)成中，較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括（）。A.職位薪酬B.技能薪酬C.能力薪酬?D.績(jī)效薪酬E.福利與服務(wù)3.可變薪酬與績(jī)效加薪的區(qū)別是（）。A.可變薪酬以影響員工未來行為或業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，B.績(jī)效加薪是對(duì)員工過去績(jī)效和優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)C.可變薪酬只適用于員工和企業(yè)約定的某一個(gè)績(jī)效周期D.可變薪酬具有累積作用，會(huì)永久性的增加到基本薪酬之上E.績(jī)效加薪的百分比一般不需要與員工事先協(xié)商或溝通4.從調(diào)查方式來看，薪酬調(diào)查可以分為（）。A.政府薪酬調(diào)查B.專業(yè)性薪酬調(diào)查C.正式薪酬調(diào)查D.商業(yè)性薪酬調(diào)查E.非正式薪酬調(diào)查5.國(guó)際上通行的薪酬體系主要有三種，包括（）。A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.寬帶薪酬體系E.能力薪酬體系6.職位分析在以下（）職能活動(dòng)中發(fā)揮作用。A.職位設(shè)計(jì)B.人力資源規(guī)劃C.招聘與培訓(xùn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)E.薪酬決策7.職位說明書的構(gòu)成要素包括（）。A.職位標(biāo)識(shí)和名稱B.職位目的或概要C.主要職責(zé)D.業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)E.工作環(huán)境和工作條件F.任職資格要求8.職位評(píng)價(jià)中，試圖確定整體職位之間相對(duì)價(jià)值順序的方法是（）。A.直接排序法B.交替排序法C.配對(duì)比較法D.要素比較法E.分類法9.職位評(píng)價(jià)方法中，排序法的缺點(diǎn)有（）。A.在排序方面各方可能難以達(dá)成共識(shí)B.評(píng)價(jià)的一致性難以保證C.職位之間的差距大小無法得到解釋D.可能夾雜個(gè)人偏見E.進(jìn)行排序的職位數(shù)量不宜超過5個(gè)10.要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.評(píng)價(jià)更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受B.允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)C.運(yùn)用可比性的點(diǎn)數(shù)來對(duì)不相似的職位進(jìn)行比較D.評(píng)價(jià)尺度容易使用E.適用于藍(lán)領(lǐng)職位，針對(duì)性強(qiáng)11.技能薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)小組成員有（）。A.員工B.人力管理部門C.直線管理者的代表D.財(cái)務(wù)部門E.工會(huì)代表12.要素比較法的操作步驟包括（）。A.獲取職位信息，確定報(bào)酬要素，選擇典型職位B.根據(jù)典型職位內(nèi)部報(bào)酬要素的重要性對(duì)其進(jìn)行排序C.將薪酬水平分配到典型職位的每一個(gè)報(bào)酬要素上并根據(jù)其價(jià)值對(duì)職位進(jìn)行多次排序D.根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的典型職位E.建立典型職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表，并以此確定其他職位的工資13.技能薪酬體系的不足有（）。A.企業(yè)需要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資B.有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況C.要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資D.與職位薪酬相比設(shè)計(jì)和管理不夠靈活E.對(duì)處于中間狀態(tài)的員工技能水平的評(píng)定有可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議14.技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程包括（）。A.建立技能薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)小組，進(jìn)行工作任務(wù)分析B.選擇報(bào)酬要素，確定權(quán)重和等級(jí)C.評(píng)價(jià)工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單D.技能等級(jí)的確定與定價(jià)E.技能的分析、培訓(xùn)與認(rèn)證15.能力模型的類型通常包括（）。A.核心能力模型B.職能能力模型C.角色能力模型D.職位能力模型E.勝任能力模型三、判斷題1.職位族是指具有廣泛的相似工作內(nèi)容，且其任職資格條件要求大致相同的各種職位構(gòu)成的集合。（）2.相鄰薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差恒定，各薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越大，則薪酬區(qū)間的交叉與重疊區(qū)域就越少。()3.寬帶薪酬是一種對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相對(duì)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。它是職位薪酬體系賴以建立和有效運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)。（）4.根據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，當(dāng)工資率的絕對(duì)水平較低時(shí)，工資率上升的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，勞動(dòng)者的工作動(dòng)機(jī)提高。（）5.彈性福利計(jì)劃的選擇主要受到企業(yè)的總成本約束線的制約。（）6.采用傭金制意味著

銷售人員

沒有基本薪酬部分，其全部薪酬收入都是由變動(dòng)式的

薪酬

構(gòu)成的。（）7.專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)具有風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。（）8.薪酬管理的公平性要求主要包括薪酬的外部公平性和薪酬的內(nèi)部公平性兩個(gè)方面。（）9.員工受過的教育訓(xùn)練和技能水平涵蓋了人力資本投資的所有形式。（）10.職位薪酬是浮動(dòng)薪酬的一種形式。（）11.福利是與員工為企業(yè)工作的時(shí)間掛鉤的。（）12.根據(jù)薪酬比較比率，企業(yè)通常會(huì)將極少數(shù)員工的基本薪酬定在區(qū)間中值水平。（）13.傭金又稱為銷售提成，采用純傭金制意味著

銷售人員

沒有基本薪酬部分，其全部薪酬收入都是由變動(dòng)式的

薪酬

構(gòu)成的。（）14.雙重職業(yè)發(fā)展通道限制了專業(yè)技術(shù)員工的發(fā)展空間。（）15.職位族是指具有廣泛的相似工作內(nèi)容，且其任職資格條件要求大致相同的各種職位構(gòu)成的集合。（）16.相鄰薪酬等級(jí)不存在交叉和重疊的情況，可以有效避免因晉升機(jī)會(huì)不足而導(dǎo)致的未被晉升者的薪酬增長(zhǎng)受限。（）17.在薪酬區(qū)間中值一定的情況下，各薪酬等級(jí)中值之間的級(jí)差越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中的等級(jí)數(shù)量就越多。（）18.彈性福利計(jì)劃是由員工僅根據(jù)本人的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的一種福利管理模式。（）19.根據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，當(dāng)工資率的絕對(duì)水平較低時(shí)，工資率上升的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，勞動(dòng)者的閑暇需求增加。（）20.在總薪酬戰(zhàn)略下，福利要強(qiáng)調(diào)績(jī)效和創(chuàng)新，從而對(duì)直接薪酬產(chǎn)生替代。（）21.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃多集中于組織的高層管理人員。（）22.技能薪酬不屬于基本薪酬。（）23.職位薪酬體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。24.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不支持扁平型的組織結(jié)構(gòu)。（）25.勞動(dòng)力需求是指特定的人口群體所能夠承擔(dān)的工作總量。（）26.高層經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬不應(yīng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起。（）27.談判法是對(duì)高層管理人員常用的薪酬決定方式。（）28.管理人員的工作時(shí)間、方式靈活，難以監(jiān)督。（）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述職位分析和薪酬管理之間的關(guān)系2.簡(jiǎn)述個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類和適應(yīng)性。3.簡(jiǎn)述薪酬對(duì)于員工的意義。4.簡(jiǎn)述職位分析和薪酬管理之間的關(guān)系5.簡(jiǎn)述技能薪酬體系優(yōu)點(diǎn)6.簡(jiǎn)述薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用7.簡(jiǎn)述成功分享計(jì)劃實(shí)施應(yīng)注意的問題。8.銷售人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)參考的因素有哪些？薪酬管理（高起專）-答案A一、單項(xiàng)選擇題號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

答案

A

B

C

C

C

C

B

B

C

D

題號(hào)

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

答案

C

C

D

A

C

A

B

A

C

B

題號(hào)

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

答案

D

C

B

A

A

D

D

B

D

A

題號(hào)

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

答案

B

A

A

B

C

C

A

C

D

A

二、多項(xiàng)選擇題號(hào)

1

2

3

4

5

答案

ABDE

ABC

ABCE

CE

ABE

題號(hào)

6

7

8

9

10

答案

ABCDE

ABCDE

ABCE

ABCD

ABCD

題號(hào)

11

12

13

14

15

答案

ABDE

ABCDE

ABCE

ACDE

ABCD

三、判斷題1.×其任職資格條件要求存在較大差異2.×交叉與重疊區(qū)域就越多3.×技能或能力薪酬體系4.√替代效應(yīng)導(dǎo)致工作動(dòng)機(jī)提高5.×還受一些法定福利項(xiàng)目的制約6.×采用純傭金制7.×銷售人員8.×還包括薪酬的績(jī)效薪酬和薪酬管理過程的公平性。9.×還包括經(jīng)驗(yàn)積累、健康投資遷移等形式。10.×固定薪酬或基本薪酬11.×不掛鉤12.×大多數(shù)員工13.√純傭金制即全部薪酬收入均為浮動(dòng)薪酬。14.×擴(kuò)大15.×其任職資格條件要求存在較大差異16.×未被晉升者的薪酬增長(zhǎng)受限。17.×等級(jí)越少18.×還包括家庭需求19.×閑暇減少20.×是補(bǔ)充21.×也包括組織的較低層次。22.×屬于23.×技能薪酬體系24.×支持25.×勞動(dòng)力供給26.×應(yīng)該聯(lián)系起來27.×外派員工28.×銷售人員四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述職位分析和薪酬管理之間的關(guān)系：從薪酬管理的角度來說：是工作評(píng)價(jià)的重要信息來源，判斷工作本身在組織中心相對(duì)重要程度或相對(duì)價(jià)值大小，從而確實(shí)基本薪酬。2個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括：直接計(jì)件工資計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃、差額計(jì)件工資計(jì)劃、與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聯(lián)系的可變計(jì)件工資計(jì)劃、羅曼/甘特計(jì)件工資計(jì)劃。適應(yīng)性：個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的績(jī)效；人事制度上強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的專業(yè)性及個(gè)人優(yōu)良績(jī)效；所采用的生產(chǎn)方法及資本-勞動(dòng)力要素組合相對(duì)穩(wěn)定。3.薪酬對(duì)于員工的意義：具有經(jīng)濟(jì)保障功能、激勵(lì)功能、社會(huì)信號(hào)功能4、簡(jiǎn)述職位分析和薪酬管理之間的關(guān)系：從薪酬管理的角度來說：是工作評(píng)價(jià)的重要信息來源，判斷工作本身在組織中心相對(duì)重要程度或相對(duì)價(jià)值大小，從而確實(shí)基本薪酬。5、.技能薪酬體系優(yōu)點(diǎn)有：向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息；有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解；一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作；在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性；有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成。6.薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用：吸引、保留和激勵(lì)員工；控制勞動(dòng)力成本；塑造企業(yè)形象。7.成功分享計(jì)劃實(shí)施應(yīng)注意的問題：是否有繼續(xù)改善績(jī)效的機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金來源、是否有完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、是否知道如何來衡量我們的經(jīng)營(yíng)狀況、管理層和員工之間的信任度如何、能否吸引員工參與、在員工的努力和最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間是否具有明確關(guān)系、企業(yè)有沒有對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。8.銷售人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)參考的因素：應(yīng)考慮銷售收入、成本、利潤(rùn)率等因素，具體除了銷售業(yè)績(jī)之外，新客戶開拓、貨款回收速度、完成銷售額的毛利率，還有市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章制度等都可以影響到其獎(jiǎng)金數(shù)量。

毛絨玩具的生產(chǎn)與制作流程毛絨玩具的生產(chǎn)與制作流程毛絨玩具的生產(chǎn)與制作流程毛絨玩具的生產(chǎn)制作流程第一集——毛絨玩具的生產(chǎn)制作過程簡(jiǎn)介第二集——外形設(shè)計(jì)及打樣的具體流程和方式第三集——排版與裁剪第四集——機(jī)工與針工第五集——質(zhì)檢，包裝以及入庫(kù)第六集——附錄.面料的具體分類和介紹第七集——附錄.眼鼻及配飾的分類第一集——毛絨玩具的生產(chǎn)制作過程簡(jiǎn)介內(nèi)容：毛絨玩具的生產(chǎn)，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品，都有以下幾大流程。外形設(shè)計(jì)打樣排版裁剪縫紉裝訂眼鼻填充封口裝訂造型質(zhì)檢包裝入庫(kù)所謂毛絨玩具即是由毛絨面料及其他紡織材料為主要面料，內(nèi)部填充如PP棉的絮狀填充物，材料填充物，顆粒填充物等而制成，市面上有稱毛絨玩具，軟性玩具，填充玩具一．面料毛絨玩具的面料主要為毛絨面料，另出現(xiàn)各種毛絨織物，人造革，毛巾布，天鵝絨，布料，尼絲紡，搖粒絨，萊卡等各種面料都被引入玩具制作中。按厚度可分為三類：厚型面料（毛絨類面料），中厚型面料（薄絨類面料），薄型面料（布類，絲類面料。常見的有中厚型面料，如：短毛絨，搖拉絨，珊瑚絨，麒麟絨，珍珠絨，天鵝絨，毛巾布等。二．填充料絮狀填充料，絕大多使用常見的PP棉，加工蓬松后經(jīng)過機(jī)械或手工填充。這種填充料也是最常見的。中空棉在毛絨玩具填充上的使用率也越來越多。材料填充料，常見于定型棉，定型棉厚度規(guī)格較多，可裁剪，泡沫塑料是用聚氨酯發(fā)泡工藝制成的型材類填充料，外觀像海綿，疏松多孔顆粒填充物，有塑料粒子，如：聚乙烯，聚丙烯，發(fā)泡粒子，除了以上兩種外，還有用植物葉片，花瓣經(jīng)過干燥工藝后制成的植物顆粒三．配料1）眼睛（又分塑料眼，水晶眼，卡通眼，活動(dòng)眼等）2）鼻子（又分塑料鼻，植絨鼻，包鼻，啞光鼻等）3）領(lǐng)結(jié).絲帶等其他配飾第二集——外形設(shè)計(jì)及打樣的具體流程和方式內(nèi)容：平面原創(chuàng)（以及客戶來圖或來樣）電腦開版或人工開版選擇面料--裁剪機(jī)工針工做成試樣確認(rèn)樣品造型核價(jià)算料發(fā)樣及入庫(kù)一個(gè)玩具的紙樣形狀是依據(jù)玩具平面圖的外形來取紙樣的，一般來說，平面設(shè)計(jì)圖又分原創(chuàng)和客戶來圖，有時(shí)客戶只是口頭表達(dá)或者給一張側(cè)面圖，這時(shí)平面設(shè)計(jì)師就要根據(jù)要求來繪制出三個(gè)或多個(gè)以上角度的圖，玩具平面繪圖的比例越正確，相對(duì)來說，紙樣的比例也會(huì)越正確。這樣就減少了玩具試版的次數(shù)，提高效率（一些大片可直接取自玩具繪圖），節(jié)省材料。玩具紙樣出片是一項(xiàng)技能性的設(shè)計(jì)工作，但不代表玩具設(shè)計(jì)就是出紙樣，紙樣出片在行業(yè)中稱為開版，是玩具設(shè)計(jì)的一部分，你的經(jīng)驗(yàn)越豐富，你的版片就越形象、經(jīng)典。布絨玩具設(shè)計(jì)師在紙樣的出片的方法上各有各家的方法和所長(zhǎng)，但最終一點(diǎn)是，出片后簡(jiǎn)潔、省料，便于大貨生產(chǎn)，同時(shí)做成的樣品與設(shè)計(jì)圖稿越接近越好。成熟的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出的紙樣要形象、簡(jiǎn)潔，便于工廠的大貨生產(chǎn)，不要給工廠帶來生產(chǎn)上的困難，盡量減少一些復(fù)雜的手工，使生產(chǎn)順利完成。好的、成熟的樣品應(yīng)該是造型上可愛，比例上正確、合理、紙樣上簡(jiǎn)潔、形象，利于生產(chǎn)上排版、裁剪，省料，生產(chǎn)成本低。確定產(chǎn)品造型后，要根據(jù)版片的形狀大小來計(jì)算耗料，核算價(jià)格，為銷售與客戶的溝通奠定基礎(chǔ)。第三集——排版與裁剪內(nèi)容：在客戶確定樣品后，進(jìn)入大貨生產(chǎn)階段.首先根據(jù)布料的門幅寬度排版，一般布料可用門幅在1.45-1.60米之間填充玩具耗料比較復(fù)雜，每個(gè)產(chǎn)品的耗料情況主要取決于玩具所用布料品種的多少；每個(gè)品種有幾種布料組成，各占多少比率；玩具規(guī)格的大小，布料幅寬是否充分利用；下料是否機(jī)械化等。合理的設(shè)計(jì)、排版、組織生產(chǎn)、現(xiàn)代化設(shè)備的利用是降低毛絨玩具成本主要因素。裁剪方式：目前的裁剪方式主要有沖床，電剪，激光裁剪等。其中根據(jù)玩具的不同部位，根據(jù)耗時(shí)和費(fèi)用而選擇的裁剪方式也不一樣。第四集——機(jī)工與針工縫紉：毛絨玩具縫制時(shí)要注意上下片邊絲對(duì)齊，右手用鑷子將長(zhǎng)毛刮入縫片內(nèi)，保證上下片縫邊都保持4mm,誤差不超出1mm.縫制薄料時(shí)左手微拉下片、輕推上片，保持上下片走勢(shì)均勻，不出現(xiàn)上下片偏移的情況。機(jī)縫起針和收針要輕壓倒車鍵，以達(dá)到起針和收針有3針來回針?？p制時(shí)要保持線跡走向正確、弧度和順、棱角清晰、多層褶皺處需加固縫制。

1、正確選用機(jī)線。并根據(jù)工藝要求，正確選用縫紉機(jī)線。校正底線、面線，裁片平整，針腳均勻，以免造成針距錯(cuò)誤、拋線、漏針、脫線、跳針、浮線、斷線現(xiàn)象。

2、針距要求。針距根據(jù)工藝單要求設(shè)置，經(jīng)校正后應(yīng)保持固定統(tǒng)一，不得為增快縫制速度，隨意加大針距。也不應(yīng)隨意調(diào)不針距。

3、邊距要求。在布絨玩具制作過程中，正確的掌握邊距是保證縫制質(zhì)量的關(guān)鍵之一。邊距過大，將使產(chǎn)品做成后偏小；邊距過小，容易產(chǎn)生暴縫問題。因此保持統(tǒng)一的邊距對(duì)保證縫制質(zhì)量十分重要?？p制時(shí)特別要注意上下片邊勢(shì)對(duì)齊，要保證上下片吃縫邊勢(shì)都保持4mm,誤差不超出1mm。吃縫距離、線跡到位。

4、縫制中的刮毛要求。毛絨面料在縫制過程中，刮清毛頭，防止縫線夾住絨毛，對(duì)于保證玩具表面絨毛遮蓋拼縫，保持表面絨毛和順十分重要。操作時(shí)右手用攝子將露出的長(zhǎng)毛刮入縫片內(nèi)，保持縫制時(shí)不出現(xiàn)夾毛、露毛現(xiàn)象。5.起針和收針時(shí)的來回針。起針和收針時(shí)的來回針，是保證縫線牢固不開線的重要因素。機(jī)縫起針和收針要輕壓倒車鍵，以達(dá)到起針和收針有3針來回針。

6、棱角和弧線。毛絨玩具制作中，料片的棱角和弧線是突出玩具造型的重要因素?？p制者在縫制前應(yīng)充分理解布絨玩具的造型?？p制時(shí)，應(yīng)將這些棱角和弧線充分地體現(xiàn)出來。不可隨意縮小或夸大弧線，隨意省略棱角和省褶。針工：1.裝訂眼鼻。所用之眼鼻是否正確，眼鼻質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，凡有花紋、水泡、殘缺、劃痕即為不合格品，不可以使用。眼墊是否配套，太大或太小都不可以接受。了解眼睛訂在玩具的正確位置，凡高低眼或眼距錯(cuò)誤不可以接受。在訂眼時(shí)應(yīng)調(diào)整訂眼機(jī)的最佳力度，不可使眼睛震裂或松動(dòng)。??位置擺放正確，位置不對(duì)或歪曲均不可以接受。??2.充棉。充棉的總體要求是形象飽滿而手感柔軟；充棉必須達(dá)到要求之重量，充棉不足或各部不平均不可以接受；注意頭部的充棉為重點(diǎn)，嘴部的充棉一定要結(jié)實(shí)、飽滿、突出；玩具身體各部角落的充棉不可以遺漏；??凡站立的玩具，四腳充棉應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，不能有軟塌之感覺；???凡坐立的玩具，屁股及腰部充棉為重點(diǎn)，一定要坐得穩(wěn)。坐不穩(wěn)時(shí)要用針挑棉，否則不能接受；??充棉不能使玩具變形，特別是手腳的位置，頭部的角度，方向；?棉花克重必須與工藝單一致；充棉后不許有爆口，脫紗之現(xiàn)象。3.縫口及刷毛。所有縫口必須嚴(yán)實(shí)平整，不允許有破洞，松口之現(xiàn)象。縫口時(shí)的針距要求嚴(yán)格按照工藝單；縫口時(shí)打結(jié)的結(jié)頭不能暴露在外面;??縫口后不允許看見有棉花從縫口處滲出來;。刷毛必須干凈徹底,不允許有禿毛帶存在。特別手腳的角落部位；?在刷薄毛絨時(shí)，不要用力過猛，以致將毛絨刷破；???刷毛時(shí)不能使其它物件（如眼、鼻）受到損壞。在刷這些物件周圍時(shí)必須用手遮蓋，再進(jìn)行刷毛。??4.吊線。按客戶規(guī)定及簽辦要求決定眼睛，嘴部，頭部的吊線方法及吊線位置；??吊線不可使玩具的形狀變形，特別是頭部的角度與方向；???兩眼的吊線必須用力均勻，不可因用力不均而造成眼睛深淺不同，方向不一；??吊線后打結(jié)的線頭不可以暴露在體外；?吊線后，將玩具身上所有的線頭剪除干凈。5.配件及吊牌。?按客戶的要求及簽辦的形狀訂制各種配件。訂制的各種配件，包括領(lǐng)結(jié)，緞帶、扣子、花朵等均必須訂緊訂牢不得松動(dòng)。?所打吊牌是否正確，及貨品所需各種吊牌是否齊全；??了解正確的打牌方法，進(jìn)槍位置及吊牌的排放順序；???所有打槍之膠針，膠針的頭尾必須露出玩具體外，不可留在體內(nèi)。6.吹風(fēng)。吹風(fēng)是將玩具身上的碎毛線，毛絨吹除干凈。吹風(fēng)工作要求干凈全面徹底，特別是容易沾毛的拉毛布，電子絲絨材料及玩具的耳朵，臉部部位。吹毛時(shí)間需嚴(yán)格按照工藝單要求。第五集——質(zhì)檢，包裝以及入庫(kù)質(zhì)檢：裁片檢查。檢查裁片毛向是否一致。裁片與版片是否一致，裁片與版片是否吻合，最上層與最下層之間是否有明顯誤差。車縫檢查。車時(shí)兩塊布料必須對(duì)齊，止口應(yīng)該均勻，不允許有寬窄不一，特別是圓形和有弧度的裁片。布標(biāo)是否反轉(zhuǎn)，禁止將布標(biāo)上的字縫入縫