公交公司年終總結(jié)范文

公交公司年?終總結(jié)范文?篇【__?_】__?_年，公交?總公司在上?級主管部門?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認真落實年?度工作部署?，以營運服?務(wù)為中心，?以企業(yè)改制?為重點，以?提高兩個效?益為目標，?積極___?生產(chǎn)經(jīng)營和?安全服務(wù)，?完成了全年?生產(chǎn)計劃，?其它各項工?作也得到較?好落實，現(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下：?一、主要?指標完成情?況行駛里程?：計劃__?_萬公里，?實際運行_?__萬公里?，完成計劃?___%;?營運收入：?計劃___?萬元，實際?完成___?萬元，完成?計劃___?%;總支出?：計劃__?_萬元，實?際支出__?_萬元，比?計劃增加_?_____?萬元，主要?因為繳納離?退休人員一?次性醫(yī)療保?險、按[_?__]__?_號文套改?工資、發(fā)放?烤火費，尤?其是油料漲?價等因素，?超出成本計?劃;利潤：?補后計劃-?___萬元?，實際利潤?-___萬?元，比計劃?減虧___?萬元。車廂?服務(wù)合格率?___%，?車輛整潔合?格率___?%。行車責(zé)?任事故考核?指標為__?_起/百萬?公里，實際?發(fā)生___?起/百萬公?里，較去年?同期下降_?__%;發(fā)?生有責(zé)死亡?事故___?起，同比減?少___起?。二、主?要工作情況?今年以來，?公交公司在?生產(chǎn)工作中?面臨很多困?難，一是油?料大幅度漲?價，生產(chǎn)成?本劇增;二?是城市道路?多處施工，?有___余?條線路相繼?繞行，對營?運服務(wù)工作?帶來很大影?響。三是歷?史遺留的職?工養(yǎng)老保險?、住房公積?金等福利待?遇問題很多?，影響了職?工隊伍的穩(wěn)?定。盡管如?此，公司全?體干部職工?努力克服困?難和干擾，?發(fā)揚艱苦奮?斗和勇于奉?獻的精神，?積極開展工?作，尤其是?領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)?整以后，高?舉真抓實干?，求真務(wù)實?的大旗，加?大了管理工?作力度，狠?抓制度落實?，努力改善?管理人員的?工作方法，?調(diào)動了全體?職工的積極?性，完成了?全年工作任?務(wù)。（一?）積極推進?改制工作?1、___?做好改制基?礎(chǔ)工作。企?業(yè)改制面臨?產(chǎn)權(quán)制度改?革和職工身?份調(diào)整，針?對這一實際?，一是做好?職工勞動關(guān)?系調(diào)整的準?備工作，對?___名在?職和離、退?休職工逐人?核對年齡、?工齡、用工?形式和本企?業(yè)工齡等，?完成統(tǒng)計造?冊。對所有?在職和離退?休人員從_?__年至_?__年的工?資底賬和職?工養(yǎng)老保險?金繳納情況?逐人逐月進?行復(fù)印核查?，并分別由?本人簽字認?可。二是解?決了歷史遺?留的職工福?利待遇問題?，對歷年因?經(jīng)營困難上?繳不到位造?成的養(yǎng)老保?險和個人賬?戶的誤差逐?人進行計算?，將差額部?分統(tǒng)一補繳?到養(yǎng)老保險?局。對歷年?住房公積金?賬戶情況也?完成了逐人?清算核對及?職工本人鑒?認補繳工作?。三是為全?體職工辦理?了社會醫(yī)療?保險手續(xù)，?于___年?___月_?__日正式?參加了醫(yī)療?保險社會統(tǒng)?籌，并將職?工醫(yī)院申報?成為社會醫(yī)?療統(tǒng)籌定點?醫(yī)院。四是?對職工進行?了企業(yè)改制?宣傳教育，?將市政府[?___]4?__文件《?___國有?企業(yè)改革有?關(guān)勞動保障?問題實施細?則》下發(fā)到?每一個職工?，總公司班?子成員分別?到各公司進?行宣講，并?聘請社會和?勞動保障局?的___位?處長給職工?授課，解答?職工提問，?普及改制和?職工保障知?識。五是制?訂了企業(yè)改?制方案和職?工安置方案?，在廣泛征?求干部職工?意見基礎(chǔ)上?，進行了反?復(fù)修改和完?善，被廣大?職工所接受?。___月?___日在?總公司__?_屆十四次?職工代表大?會上，兩個?方案獲得通?過。公司還?草擬完成了?《有限公司?章程》、《?職工持股會?設(shè)立方案》?和《職工持?股會章程》?。2、嚴?格按程序?qū)?施改制。公?司按規(guī)定程?序及時擬制?和呈報了各?類申請文件?，___月?___日，?國資委對企?業(yè)改制申請?進行了批復(fù)?;___月?___日國?資委對企業(yè)?關(guān)于清產(chǎn)核?資的申請進?行了批復(fù)，?委派三個中?介機構(gòu)分別?于___月?___日和?___月_?__日進入?公交公司實?施清產(chǎn)核資?、資產(chǎn)評估?和離任審計?，清產(chǎn)核資?的基準日定?于___月?___日;?___月_?__日完成?清產(chǎn)核資工?作;___?月___日?國資委對清?產(chǎn)核資損失?核銷資產(chǎn)核?實情況予以?批復(fù)。目前?，資產(chǎn)評估?工作接近尾?聲，國資委?正在對評估?報告進行審?批。___?月___日?，國資委又?委派___?中合加律師?事務(wù)所進入?公司，對改?制工作進行?總體協(xié)調(diào)，?該中介所已?整理完成盡?職報告，公?司將積極配?合律師團共?同推進改制?工作。（?二）營運服?務(wù)保持了發(fā)?展勢頭1?、繼續(xù)開辟?線路和優(yōu)化?線網(wǎng)。根據(jù)?城市發(fā)展和?道路建設(shè)情?況，全年先?后開辟了5?6路、58?路、47路?、59路和?旅游3路共?___條公?交線路，填?補了部分道?路的公交空?白。優(yōu)化調(diào)?整營運線路?___條，?其中，對通?行公交專用?道的線路和?車輛進行調(diào)?整，將53?路撤出，對?32路、3?4路和45?路做了局部?調(diào)整，確保?了專用道的?暢通。同時?，將26路?、30路作?了延伸，完?成了對南二?環(huán)客運站的?接力交通，?完成了對勝?南客運站遷?移后線路延?伸工作。另?外，全年有?___條道?路或路段施?工，我公司?積極克服困?難，合理_?__繞行，?保證了正常?營運服務(wù)秩?序。2、?調(diào)整營運車?輛和運力結(jié)?構(gòu)。全年新?購___米?以上大型營?運車輛__?_部，對1?路、2路、?31路、1?06路等_?__條客流?發(fā)展較快的?線路分別增?配了車輛。?同時對部分?線路的車輛?結(jié)構(gòu)進行了?調(diào)整，根據(jù)?客流情況將?43路、2?1路等__?_條中巴線?路改為大車?線路，改善?了車輛結(jié)構(gòu)?和乘車條件?。營運工作?中，各公司?堅持科學(xué)配?車，合理調(diào)?度的原則，?努力挖掘生?產(chǎn)潛力，在?早、晚高峰?和節(jié)假日，?采取加趟、?縮短間距和?取消公休車?等辦法，增?加配車數(shù)量?。四公司還?堅持夜間修?理制度，減?少保修車停?場車日，提?高了車輛運?營效率?？?公司全年完?成運送乘客?___億人?次。3、?繼續(xù)抓了站?路設(shè)施和車?廂服務(wù)設(shè)施?建設(shè)。一是?配合交通項?目建設(shè)部門?和施工單位?，對槐南路?西段、倉安?西路和體育?大街的改造?路段，選址?預(yù)留了新的?站路設(shè)施及?泊車位置，?并完成了體?育大街路段?___座站?亭、槐南路?___座站?架___建?設(shè)和倉安路?___個預(yù)?埋件的__?_工作。二?是對新購及?在用車輛購?配和___?了___部?讀卡機、_?__臺投幣?機、___?臺電腦報站?器和___?個后門監(jiān)視?器，新錄、?改錄電腦報?站器___?部，保證了?服務(wù)設(shè)施功?能完備，運?行良好。三?是規(guī)范了營?運車輛行車?標志和車廂?服務(wù)標志，?對所有車輛?的三牌作了?統(tǒng)一，對車?容車貌進行?了徹底整治?，改善了服?務(wù)形象。?4、重視抓?了安全行車?和服務(wù)質(zhì)量?。建立了安?全行車目標?管理責(zé)任制?，按期對公?司、路隊、?線路和車組?的安全服務(wù)?工作進行檢?查考核，嚴?格執(zhí)行四不?放過的原則?，加大了對?違章行駛和?責(zé)任事故的?稽查處罰力?度，并強化?了領(lǐng)導(dǎo)者和?管理者的責(zé)?任。重視做?好安全防范?（范本），?堅持從源頭?控制，落實?司機崗前培?訓(xùn)、在崗培?訓(xùn)及準駕證?考評制度，?___開展?安全技能培?訓(xùn)和安全行?車競賽活動?，認真抓了?《新交通法?》的學(xué)習(xí)和?貫徹，并_?__了交通?安全知識競?賽，共__?_駕駛技術(shù)?培訓(xùn)三期，?培訓(xùn)學(xué)員_?__名，_?__外聘司?乘培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?學(xué)員___?名，駕駛員?協(xié)會和總公?司、分公司?、路隊分別?___司機?安全知識培?訓(xùn)___場?次，參訓(xùn)人?員達___?萬人次，通?過以上措施?，全公司安?全形勢得到?好轉(zhuǎn)，全年?責(zé)任上報事?故比去年同?期下降__?_%。進一?步抓了服務(wù)?質(zhì)量和行風(fēng)?建設(shè)，開展?了三創(chuàng)服務(wù)?競賽活動，?并對活動情?況按月、按?季___考?核評比，落?實獎懲制度?，保證了活?動效果。_?__了以規(guī)?范化服務(wù)為?主要內(nèi)容的?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，全年共?培訓(xùn)職工_?__萬人次?，提高了職?工的服務(wù)意?識和服務(wù)技?能。重視發(fā)?揮社會監(jiān)督?網(wǎng)絡(luò)的作用?，不斷完善?96116?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?健全了督查?督辦制度，?對人大、政?協(xié)___件?建議和提案?全部進行了?答復(fù)和回訪?;積極__?_參與我市?開展的民主?行風(fēng)評議活?動，虛心接?受乘客的批?評和建議，?對劣質(zhì)服務(wù)?現(xiàn)象進行認?真查處，保?證了服務(wù)質(zhì)?量的穩(wěn)定，?全年共收到?表揚信58?封、錦旗6?面、媒體表?揚___次?。（三）?注重抓好技?術(shù)和設(shè)備保?障一是按大?容量、低能?耗、低排放?的標準完成?___部新?車選型購置?工作，其中?___米車?型___部?，___米?車___部?。在技術(shù)考?察和購置過?程中，先后?建議改進了?原車設(shè)計_?__處，采?用了新裝置?如尾氣預(yù)熱?、剎車自動?調(diào)整臂、油?脂自動潤滑?系統(tǒng)、天然?氣系統(tǒng)等_?__項新技?術(shù)，確保了?新車技術(shù)性?能和安全性?能，提高了?車輛檔次。?二是落實車?輛維修和例?保制度，改?善了保修公?司高保作業(yè)?的管理模式?，嚴格配件?更換品質(zhì)級?別要求，加?強了過程檢?驗和維修質(zhì)?量控制，完?成了維修計?劃。技術(shù)部?門嚴格執(zhí)行?強制低保制?度，按實際?運營里程考?核低保臺次?，并規(guī)范了?使用三濾和?潤滑油級別?，低保質(zhì)量?也得到提高?。三是加大?了尾氣治理?力度，對排?放超標的_?__部營運?車輛所配置?的國產(chǎn)柴油?機，全部購?置和改裝進?口油泵油嘴?，使排放煙?度值下降了?___%。?在車輛保養(yǎng)?和大修中，?嚴格落實三?濾清潔要求?和規(guī)范油泵?油嘴技術(shù)參?數(shù)，尾氣不?合格禁止出?廠上線。市?環(huán)境監(jiān)測中?心在對公交?車尾氣排放?的技術(shù)監(jiān)測?中，排放合?格率為__?_%，比去?年提高了_?__個百分?點。四是在?成品油供應(yīng)?緊張、油價?連續(xù)上漲的?情況下，物?資供應(yīng)部門?克服困難，?廣開采購渠?道，設(shè)法聯(lián)?系貨源，積?極搞好燃油?供應(yīng)，全年?共完成油料?內(nèi)供外銷_?__噸，較?好地保證了?營運服務(wù)工?作。（四?）抓緊進行?場站建設(shè)克?服了當?shù)卮?民干擾施工?和施工條件?差等困難，?繼續(xù)___?南二環(huán)停車?場施工建設(shè)?，按計劃進?度完成綜合?樓、車間、?加油站等建?筑___平?方米，澆筑?場區(qū)混凝土?路面___?平方米，完?成地下管線?鋪設(shè)工作和?計劃外__?_米污水灌?渠改造。同?時，完成談?固停車場綜?合樓建設(shè)和?31路停車?場地面硬化?工作。為加?快火車站公?交樞紐站改?造工作進度?，營運服務(wù)?處積極配合?項目規(guī)劃部?門參與方案?研究設(shè)計，?對整體功能?提供參考方?案和技術(shù)要?求;基建處?克服困難，?加班加點補?辦各種手續(xù)?，目前已完?成場區(qū)地坪?基礎(chǔ)和島式?候車亭基礎(chǔ)?建設(shè)及電力?、供暖、供?水、通信、?調(diào)度等系統(tǒng)?的管網(wǎng)鋪設(shè)?，計劃在_?__年__?_月初投入?使用。（?五）承辦全?國公交會議?取得成功_?__月份，?在我公司召?開了全國公?交學(xué)會理事?會議，來自?全國各地的?與會代表近?___人，?我公司負責(zé)?會議準備和?會務(wù)保障。?做到合理謀?劃、提前準?備、精心安?排、認真_?__，使大?會取得圓滿?成功。一是?公司領(lǐng)導(dǎo)非?常重視。成?立了會務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)小組和工?作組，主要?領(lǐng)導(dǎo)親自參?加籌劃和_?__，對工?作組成員作?了嚴格要求?和詳細分工?，并進行了?培訓(xùn)。二是?認真準備。?制訂了一整?套計劃和方?案，對會議?接站送站、?代表返程票?、食宿安排?、會場布置?、參觀地點?和線路、交?通工具以及?本公司服務(wù)?活動配合等?，都進行了?認真的準備?。三是精心?保障。針對?會議規(guī)模較?大，代表地?域廣，會議?內(nèi)容多，標?準要求高等?特點，工作?組成員認真?協(xié)調(diào)，克服?各種困難，?嚴格按會議?要求的內(nèi)容?、時間和標?準進行保障?，從會議的?活動場地布?置、轉(zhuǎn)場銜?接等事項，?到代表的飲?食習(xí)慣、行?程安排等細?節(jié)，都精心?進行安排和?保障，受到?全體代表和?建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)?的一致好評?。四是效果?很好。經(jīng)過?公司上下和?會務(wù)組的努?力，保障工?作沒有出現(xiàn)?任何紕漏，?使會議開得?順利圓滿，?尤其是__?_局、交管?局、新聞媒?體給予了大?力支持，公?司上下積極?配合，展現(xiàn)?了我市公交?的地位、作?用和良好形?象，給學(xué)會?領(lǐng)導(dǎo)和全國?公交同行留?下深刻的印?象。（六?）加強了生?產(chǎn)和生活服?務(wù)保障工作?1、抓了?辦公場地和?職工宿舍的?修繕管理。?公司投資_?__萬元完?成了銀龍宿?舍上下水工?程;投資_?__萬元完?成機關(guān)東院?辦公樓、1?3路隊辦公?樓和一公司?___號宿?舍樓、燕春?宿舍樓共_?__平方米?屋頂大修;?投資___?萬元完成五?公司辦公樓?及宿舍區(qū)集?中供熱工程?，投資__?_萬元更新?了南馬路職?工宿舍取暖?鍋爐;并投?資對公司榮?譽室和北院?老干部活動?室進行了修?繕改造。辦?理了一公司?、四公司、?五公司、長?客公司、總?公司機關(guān)大?院辦公場所?與宿舍樓的?用電分離，?并完成了談?固宿舍1?、___號?樓、北院宿?舍1、_?__號樓、?尖嶺宿舍和?中華南大街?宿舍用電_?__戶1表?___工程?。辦理了機?關(guān)西院房產(chǎn)?證過戶手續(xù)?和總公司所?有房屋土地?產(chǎn)權(quán)分割、?指界認證工?作。2、?重視搞好職?工生產(chǎn)和生?活保障。公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?堅持帶著感?情做工作，?心系一線職?工，努力改?善生產(chǎn)和生?活條件。各?公司、路隊?對職工休息?室進行整飾?，添置了座?椅、床鋪、?被褥等休息?用品，并加?裝了空調(diào);?對偏遠線路?改造或新設(shè)?了小型食堂?，添置了液?化氣灶、微?波爐等炊具?和飯桌、碗?櫥等，購置?或自制了保?溫桶，基本?解決了一線?職工就餐、?飲水、休息?、如廁等問?題。各級領(lǐng)?導(dǎo)和機關(guān)暑?期為一線職?工送飲料、?綠豆、白糖?及防暑藥品?，入冬后及?時落實職工?休息室取暖?保溫工作，?有效地保證?了營運生產(chǎn)?。3、開?展了經(jīng)常性?的送溫暖活?動。注意做?好困難職工?救助工作，?工會為__?_名特困職?工辦理了優(yōu)?待證，為_?__名困難?職工結(jié)成幫?扶對子，為?___名困?難職工發(fā)放?了救濟金。?各級工會還?注意發(fā)揮紅?白理事會的?作用，幫助?職工處理紅?白大事和重?大難題。對?部分職工開?展了談心家?訪活動，走?訪___人?次為職工調(diào)?解糾紛和化?解矛盾，保?持了職工隊?伍穩(wěn)定。?（七）圍繞?中心任務(wù)做?好黨群工作?各級黨__?_和群團_?__積極發(fā)?揮政治核心?作用和橋梁?紐帶作用，?把思想政治?工作滲透到?企業(yè)各項工?作之中，推?動了工作的?開展。1?、黨委推行?了目標化管?理，修訂了?《黨委目標?化管理考核?細則及考評?獎罰辦法》?，增加了工?作創(chuàng)新的內(nèi)?容，強化了?黨群工作對?生產(chǎn)經(jīng)營的?保證和促進?作用。__?_全公司黨?員干部進行?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?開展了以保?持黨員先進?性和提高黨?的執(zhí)政能力?為主題的黨?課教育，并?___進行?了黨員風(fēng)采?演講比賽，?取得了較好?的效果。樹?立了競爭上?崗的用人導(dǎo)?向，對__?_個領(lǐng)導(dǎo)管?理崗位實行?了競聘上崗?。對所屬各?單位領(lǐng)導(dǎo)班?子進行了考?察考核，對?___名不?信任率__?_%以上人?員給予警告?，對優(yōu)秀黨?員和先進基?層___進?行了表彰。?認真做好新?黨員發(fā)展工?作，嚴格履?行___程?序，保證了?新黨員質(zhì)量?，全年共發(fā)?展新黨員_?__名?；?層黨___?開展了黨員?示范崗和一?創(chuàng)雙優(yōu)等活?動，積極發(fā)?揮黨員帶頭?作用和黨_?__的戰(zhàn)斗?堡壘作用，?增強了黨_?__的凝聚?力和號召力?，帶動了工?作的開展。?2、增強?思想政治工?作的針對性?。結(jié)合企業(yè)?實際，建立?了以各單位?___為第?一責(zé)任人、?以穩(wěn)定職工?隊伍為重點?的思想政治?工作專項責(zé)?任制，加強?了對改制工?作的宣傳教?育，印制下?發(fā)了宣傳提?綱，下發(fā)_?__份調(diào)查?問卷，了解?職工思想動?態(tài)（范本）?，___召?開各種類型?的座談會，?注意做好職?工思想分析?，增強了宣?傳教育的針?對性，并注?意發(fā)揮《公?交報》的作?用，做好企?業(yè)改制和營?運服務(wù)的宣?傳引導(dǎo)工作?。3、加?強民主管理?，積極發(fā)揮?職代會的作?用，落實職?代會的工作?程序和權(quán)力?，堅持重大?事項由職代?會討論表決?，對企業(yè)改?制方案和企?業(yè)改制職工?安置方案進?行了認真討?論和審議，?維護職工的?合法權(quán)益。?注意做好廠?務(wù)公開工作?，進一步完?善了公開形?式和公開內(nèi)?容，強化了?職工的知情?權(quán)和民主參?與意識，_?__了合理?化建議征詢?工作，收集?合理化建議?___多條?，大部分都?有較強的參?考價值，促?進了企業(yè)建?設(shè)。繼續(xù)_?__開展勞?動服務(wù)競賽?和技術(shù)創(chuàng)新?活動，舉辦?了巾幗文明?示范崗經(jīng)驗?交流會，對?十佳文明線?路和工人先?鋒號車組進?行了檢查驗?收，對技術(shù)?攻關(guān)和創(chuàng)新?成果給予了?表彰和獎勵?，推動了創(chuàng)?先和創(chuàng)新工?作。三、?存在的主要?問題1、?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理薄弱。?個別管理制?度落實不到?位，尤其是?在財務(wù)管理?上存在漏洞?，出現(xiàn)了個?別基層管理?人員___?的問題，對?企業(yè)造成了?損失，使干?部形象受到?了影響。?2、安全行?車工作仍然?存在問題，?有重大事故?苗頭和行車?責(zé)任事故發(fā)?生，尤其是?55路5.?25行車事?故和56路?在石德線鐵?路口逆行導(dǎo)?致火車被迫?停車的事故?，對企業(yè)造?成了政治上?和經(jīng)濟上的?損失，并被?新聞媒體批?評曝光，影?響了企業(yè)聲?譽。3、?假幣問題困?擾經(jīng)營工作?。部分乘客?持假幣、殘?幣乘車現(xiàn)象?越來越嚴重?，僅___?月份清點統(tǒng)?計的假硬幣?超過___?萬元，在售?票中技術(shù)設(shè)?備難以鑒別?，司機在識?別上也有困?難，給企業(yè)?帶來一定損?失，成為亟?待解決的問?題。4、?企業(yè)經(jīng)營困?難加劇。成?品油價格連?續(xù)上漲，燃?油成本較去?年同期增長?___多萬?元，而且改?制成本支出?數(shù)額巨大，?企業(yè)經(jīng)營更?加困難。?四、明年主?要工作打算?___年?總公司以黨?的精神為指?針，以無縫?隙管理為主?線，以科學(xué)?管理、規(guī)范?管理為基礎(chǔ)?，以營運服?務(wù)為中心，?以企業(yè)改制?為重點，以?提高兩個效?益為目標，?努力加快企?業(yè)發(fā)展?？?公司領(lǐng)導(dǎo)團?結(jié)一致，充?滿信心，決?心要加大工?作力度，提?高工作質(zhì)量?，提升企業(yè)?形象。（?一）主要工?作目標全年?完成營運里?程___萬?公里;完成?營運收入_?__億元;?經(jīng)營利潤補?后虧損不超?過___萬?元;成本費?用控制在_?__億元以?下;車廂服?務(wù)合格率達?到___%?，車輛整潔?合格率達到?___%;?行車事故率?低于___?年度;尾氣?排放合格率?達到___?%以上。?（二）主要?工作1、?努力打造企?業(yè)形象。一?是加強干_?__伍建設(shè)?，改善干部?形象。落實?干部學(xué)習(xí)制?度和培訓(xùn)制?度，抓好政?治思想教育?和自身素質(zhì)?培養(yǎng)，提高?決策能力、?管理能力和?總攬全局的?能力。結(jié)合?企業(yè)改制，?完善用人機?制，選賢任?能，實行公?平競爭、公?開錄用制度?。改善管理?人員的工作?方法，提倡?帶著感情做?工作，為職?工辦實事，?推行領(lǐng)導(dǎo)干?部深入一線?和基層干部?與職工交心?活動，積極?改善干群關(guān)?系。二是在?全公司培養(yǎng)?八個要的工?作作風(fēng)：即?：要弘揚正?氣，剎住歪?風(fēng)邪氣;要?率先垂范，?發(fā)揮模范帶?頭作用;要?團結(jié)，__?_分裂和小?團體主義;?要立新功，?___吃老?本和擺老資?格;要雷厲?風(fēng)行，__?_拖拉疲沓?和低效率現(xiàn)?象;要加強?___紀律?觀念，堅決?剎住___?和政令不通?、各行其是?的壞風(fēng)氣;?要提倡誠信?老實，__?_言行不一?;要重業(yè)績?、看實效，?堅決___?浮夸和弄虛?作假。做好?宣傳和引導(dǎo)?，將八個要?的內(nèi)容作為?全體干部職?工的行為準?則，努力提?高職工隊伍?的整體素質(zhì)?。三是建立?積極向上的?企業(yè)文化，?倡導(dǎo)和衷共?濟，誠信至?善，務(wù)實創(chuàng)?新，追求卓?越的企業(yè)精?神，牢固樹?立真抓實干?，求真務(wù)實?的工作路線?和思想路線?，利用各種?形式營造良?好的企業(yè)文?化，凝聚職?工思想，昂?揚企業(yè)斗志?，把企業(yè)塑?造成形象好?、信譽高、?職工信賴、?社會贊譽的?過硬企業(yè)。?四是加強廉?政建設(shè)，從?廉政教育入?手，構(gòu)筑思?想道德防線?，建立黨風(fēng)?廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任追究制，?加大政務(wù)公?開和財務(wù)監(jiān)?督工作力度?，強化財務(wù)?審計職能，?從源頭上預(yù)?防違法違紀?問題。五是?打造服務(wù)品?牌。加強行?風(fēng)建設(shè)，重?視抓好服務(wù)?質(zhì)量，繼續(xù)?抓好車容車?貌整治，規(guī)?范服務(wù)行為?。___年?初，為一線?司乘配發(fā)識?別服，實行?統(tǒng)一著裝上?崗。同時加?大對中巴車?服務(wù)質(zhì)量的?整治力度，?嚴格外聘人?員三證審驗?制度，設(shè)法?提升中巴車?的服務(wù)水平?。六是做好?宣傳報道工?作，利用各?種媒體宣傳?企業(yè)文化，?弘揚先進事?跡，展示企?業(yè)風(fēng)貌，努?力提高省會?公交的地位?和形象。?2、完成企?業(yè)改制工作?。認真落實?市政府改制?工作指示精?神，按照國?資委和__?_局改制工?作部署，抓?緊___實?施。一是統(tǒng)?一思想，進?一步做好改?制宣傳教育?工作，重點?克服畏難情?緒和恐懼心?理，使干部?職工真正理?解改制工作?的意義。二?是解決好企?業(yè)遺留的職?工福利待遇?問題，妥善?做好職工勞?動關(guān)系的調(diào)?整工作，努?力穩(wěn)定職工?隊伍，建立?良好的改制?工作環(huán)境。?三是加強對?改制工作的?領(lǐng)導(dǎo)，作為?___領(lǐng)導(dǎo)?班子的中心?工作來抓，?建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制，定期?分析研究，?搞好協(xié)調(diào)和?配合，加快?改制進程。?四是嚴格按?照國家政策?和省、市有?關(guān)規(guī)定規(guī)范?運作，把每?個程序都置?于主管部門?和律師團的?監(jiān)督之下，?堅持依法改?制，用足用?好國家的（?范本）改制?政策，努力?維護職工利?益和企業(yè)利?益，并保證?國有資產(chǎn)不?流失。3?、抓好營運?服務(wù)工作。?一是繼續(xù)優(yōu)?化線網(wǎng)布局?，結(jié)合城市?發(fā)展和道路?建設(shè)情況，?進一步優(yōu)化?線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，?對繞行線路?做相對取直?，對公交空?白進行填補?，對偏遠區(qū)?域做線路延?伸，力求做?到走向更合?理，乘坐和?換乘更方便?。二是努力?提高車輛利?用率。在現(xiàn)?有車輛運力?的基礎(chǔ)上，?科學(xué)安排運?營計劃，合?理調(diào)度生產(chǎn)?車輛，采取?夜間修理、?減少停場車?日、減少公?休車、杜絕?閑置車等措?施，提高車?輛生產(chǎn)效能?。在運力安?排上，貫穿?專用道和主?干道的線路?盡量配置車?況好、排放?低、車型較?大的車輛。?繼續(xù)加強對?中巴車的管?理，并繼續(xù)?做好對個體?車輛的收編?工作。三是?加強對包車?的管理，繼?續(xù)限制包車?數(shù)量，各單?位不準自主?簽訂包車合?同，不準使?用和調(diào)換線?路車輛跑包?車，各個路?隊嚴禁包車?。規(guī)范內(nèi)部?包車經(jīng)營市?場，統(tǒng)一制?定包車價格?，不產(chǎn)生利?潤的包車禁?止新簽和續(xù)?簽合同，堅?決杜絕無序?競爭。四是?加大對運營?秩序和服務(wù)?質(zhì)量的監(jiān)督?管理力度，?在加強對職?工教育培訓(xùn)?的同時，強?化檢查考核?等措施，對?公司、路隊?、線路和司?機要及時準?確地考核，?做到獎懲嚴?明，并將考?核和獎懲結(jié)?果定期進行?公示及通報?，促進和提?高營運服務(wù)?質(zhì)量。4?、完善經(jīng)營?核算管理辦?法。一是繼?續(xù)實行資產(chǎn)?經(jīng)營管理責(zé)?任制，依據(jù)?經(jīng)營資產(chǎn)占?用情況計算?利潤和回報?，重點實行?利潤指標考?核，增加各?單位成本調(diào)?控能力，對?營運公司按?月、季、年?度實施指標?考核，直屬?單位按季度?和年度考核?。二是細化?月票公里補?貼核算辦法?，總公司按?各營運公司?的大車行駛?里程和實際?月票運客人?次實施補貼?。將月票運?客人次與車?組個人收入?掛鉤，有效?杜絕司機拒?載月票乘客?的現(xiàn)象