風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)

風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)小組名稱QC小組2009年4月21日小組編號(hào)SNSTJJMGS2009-012小組類型技術(shù)創(chuàng)新型課題名稱風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用一、QC小組概況風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)序號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1組長(zhǎng)馬興虎男大專隊(duì)長(zhǎng)QC方案策劃2副組長(zhǎng)廖樹(shù)青男大專副隊(duì)長(zhǎng)方案組織實(shí)施，安全教育3副組長(zhǎng)馬洪衛(wèi)男大專主管技術(shù)員方案組織實(shí)施，技術(shù)培訓(xùn)4組員馬志輝男大專一般技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)，跟蹤實(shí)施5組員王建平男大專機(jī)電班長(zhǎng)跟班實(shí)施，檢查落實(shí)6組員秦千里男大專機(jī)電副班長(zhǎng)跟班實(shí)施，檢查落實(shí)7組員劉順和男中專鉗工跟班實(shí)施，檢查落實(shí)8組員宋瑞奎男大專電工跟班實(shí)施，檢查落實(shí)9組員王礦平男高中電工跟班實(shí)施，檢查落實(shí)10組員孫家坤男大專鉗工跟班實(shí)施，檢查落實(shí)11組員李友軍男高中鉗工跟班實(shí)施，檢查落實(shí)活動(dòng)次數(shù)：9次活動(dòng)時(shí)間：2009年4月-12月活動(dòng)內(nèi)容：1、選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀；2、分析課題、找出原因；3、檢查效果、鞏固措施；4、遺留問(wèn)題及以后打算。風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)二、選題理由

理由1:安全工作十分重要，是煤礦企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的安康、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。理由2:巷道都是錨網(wǎng)索支護(hù)，隨工作面向前推進(jìn)，錨鎖梁丟入采空區(qū)，造成極大的浪費(fèi)。理由3:錨鎖梁丟入采空區(qū)后，造成采空區(qū)頂板不易下沉，給兩巷回收帶來(lái)困難。

風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)三、現(xiàn)狀檢查

首先對(duì)2009年3月21日-25日這5天，我隊(duì)所采2371S綜采工作面風(fēng)機(jī)兩巷采空區(qū)不下頂問(wèn)題統(tǒng)計(jì)。風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（5天/次）累計(jì)數(shù)（風(fēng)/機(jī)/次）累計(jì)比率%1錨索梁沒(méi)有拆卸54/4/880%2頂板堅(jiān)硬11/0/190%3其他10/1/1100%4合計(jì)510風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)100908070605040302010累計(jì)比率（%）N=10頻數(shù)（次）錨索梁沒(méi)有拆卸頂板堅(jiān)硬其他80%90%2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖

10987654321風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)四、本次QC小組活動(dòng)的目標(biāo)

1、目標(biāo)確定（一）錨索托梁、托餅及螺絲全部回收上繳供應(yīng)科，由掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)再利用。（二）采空區(qū)頂板能隨采面推進(jìn)及時(shí)垮落。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性的分析（1）有專門的退錨機(jī)進(jìn)行拆卸錨索梁。（2）我隊(duì)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，員工都能積極進(jìn)行拆卸錨索梁工作。（3）風(fēng)機(jī)兩巷頂板壓力沒(méi)有明顯顯現(xiàn)，對(duì)退錨工作十分有利。?？傊?，有相關(guān)單位的配合，加上我隊(duì)干部員工雙增雙節(jié)意識(shí)不斷加強(qiáng)，同時(shí)QC小組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)機(jī)具材料不拆卸錨索梁主要原因環(huán)境錨索梁自身較重收集托餅沒(méi)有專用繩索個(gè)別托餅變形節(jié)約意識(shí)差不用專用退錨機(jī)有漏油現(xiàn)象頂板有壓力操作者管理安全意識(shí)差節(jié)約意識(shí)差工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督?jīng)]有定期上繳記錄班后沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估工作五、分析原因（1）通過(guò)排列圖可以看出不拆卸錨索梁是造成采空區(qū)不下頂?shù)闹饕?，為此，本QC小組成員對(duì)該主要原因進(jìn)行了分析，詳見(jiàn)因果分析圖風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法責(zé)任人時(shí)間確認(rèn)結(jié)果1工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督在實(shí)際操作中管理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督調(diào)查分析馬興虎4月25日非要因2節(jié)約意識(shí)差在上班前或業(yè)余時(shí)間進(jìn)行思想教育，提高雙增雙節(jié)意識(shí)調(diào)查分析馬興虎4月25日非要因3沒(méi)有定期上繳記錄上繳庫(kù)房由庫(kù)管員進(jìn)行登記確認(rèn)調(diào)查分析馬興虎4月25日非要因4班后沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估工作每班工作結(jié)束后由班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收工作調(diào)查分析馬興虎4月25日非要因（2）要因確認(rèn)風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)5安全意識(shí)差在班前會(huì)及學(xué)習(xí)日加強(qiáng)員工的安全教育，對(duì)于采空區(qū)不下頂也是一種隱患的思想貫徹員工調(diào)查分析馬興虎4月25日非要因6頂板有壓力使用單體支柱支設(shè)帶帽點(diǎn)柱支護(hù)后再進(jìn)行拆卸調(diào)查分析馬洪衛(wèi)4月25日非要因7個(gè)別托餅變形對(duì)于已經(jīng)變形的托餅要用合理的方法進(jìn)行處理調(diào)查分析馬洪衛(wèi)4月25日非要因8錨索梁自身較重錨索梁本身重量有37Kg，拆卸后要搬運(yùn)到合適地點(diǎn)進(jìn)行碼放調(diào)查分析廖樹(shù)青4月25日要因風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)9不使用專用退錨機(jī)拆卸錨索梁必須用專用的退錨機(jī)，防止出現(xiàn)人身事故調(diào)查分析廖樹(shù)青4月25日要因10收集托餅沒(méi)有專用繩索由材料員制作專門收集托餅的繩索，便于拆卸工作調(diào)查分析馬志輝4月25日要因11有漏油現(xiàn)象退錨機(jī)的使用是有磨損現(xiàn)象的，要加強(qiáng)對(duì)退錨機(jī)的維修工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查馬志輝4月25日要因風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)（3）對(duì)策表對(duì)策表序號(hào)原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)1錨索梁自身較重拆卸過(guò)程前用雙股鉛絲將錨索梁與頂板金屬網(wǎng)固定，拆卸過(guò)程中必須有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)

滿足施工安全廖樹(shù)青2009年12月2371工作面2不使用專用退錨機(jī)對(duì)井下配備專用退錨機(jī)進(jìn)行回收錨索梁的工作滿足施工要求廖樹(shù)青4月28日2371工作面3收集托餅沒(méi)有專用繩索立即制作專用繩索以便收集托餅滿足施工要求馬志輝4月28日2371工作面4有漏油現(xiàn)象立即對(duì)退錨機(jī)進(jìn)行維修設(shè)備符合要求馬志輝4月28日2371工作面風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)4、實(shí)施：通過(guò)檢查，并作具體的指導(dǎo)：（1）對(duì)所有檢查中不合格項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范立即整改，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。（2）每天安排專人值日，做好當(dāng)天上繳情況的記錄，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)班跟班干部。（3）回收工作所用設(shè)備檢修并驗(yàn)收合格后再進(jìn)行使用。并進(jìn)行定期檢查測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（4）安全教育必須進(jìn)行每天班前會(huì)學(xué)習(xí)后上崗，新工人先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，提高人人要安全，人人從安全要效益的意識(shí)風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)六、效果檢查1、目標(biāo)值檢查通過(guò)對(duì)員工的思想教育及工作中的督導(dǎo)，就2009年11月25日-29日與2009年3月21日-25日相比較，我隊(duì)工作面風(fēng)機(jī)兩巷采空區(qū)下頂及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)空頂現(xiàn)象。見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目（次）

3月21日3月22日3月23日3月24日3月25日合計(jì)1風(fēng)巷不下頂0111142機(jī)巷不下頂111115序號(hào)項(xiàng)目（次）

11月25日11月26日11月27日11月28日11月29日合計(jì)3風(fēng)巷不下頂0000004機(jī)巷不下頂000000風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)2、效益檢查（1）經(jīng)濟(jì)效益回收錨索梁上繳到供應(yīng)科經(jīng)過(guò)檢定后，又重新發(fā)放到掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行再利用。就我隊(duì)2009年11月25日-29日對(duì)工作面回采情況來(lái)看，在風(fēng)機(jī)兩巷回收的錨索梁及上下幫回收的鐵托板和螺帽的數(shù)量，進(jìn)行材料估算，見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目25日26日27日28日29日合計(jì)1風(fēng)巷推進(jìn)4米4.8米4米4米4.8米21.6米2機(jī)巷推進(jìn)4米4.8米4米4米4.8米21.6米3兩巷錨索梁8個(gè)8個(gè)8個(gè)8個(gè)8個(gè)40個(gè)4兩巷鐵托板174個(gè)203個(gè)174個(gè)174個(gè)203個(gè)928個(gè)5兩巷螺母174個(gè)203個(gè)174個(gè)174個(gè)203個(gè)928個(gè)風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)Q=Q托+Q梁+Q帽Q——總金額（元）Q托——鐵托板總金額（元）Q梁——錨索梁總金額（元）Q帽——螺帽總金額（元）T——數(shù)量（個(gè)）V——單價(jià)（元）S——復(fù)用率（70%）I——回收系數(shù)Q托（元）Q梁=TVSI=40×205×70%×60%=3444（元）Q帽（元）（元）若按工作面每月正常推進(jìn)120米計(jì)算：Q/m×120=5490.24/21.6×120≈30501（元）因此從回收的錨索梁、鐵托板及螺帽的再利用這項(xiàng)，每月就可減少30501元的材料消耗。風(fēng)機(jī)巷錨索梁回收再利用綜放隊(duì)（2）員工收入按照我公司獎(jiǎng)罰制度，對(duì)回收的材料供應(yīng)科進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，我隊(duì)相應(yīng)制定了材料回收工資分配制度，調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性，增加了員工收入。就我隊(duì)2009年11月25日-29日對(duì)工作面回采情況來(lái)看，在風(fēng)機(jī)兩巷回收的錨索梁及上下幫回收的鐵托板和螺帽的數(shù)量，進(jìn)行回收材料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)估算：Q=Q托+Q梁+Q帽Q托（元）Q梁=TVSI=40×50×70%×60%=840（元）Q帽（元）（元）若按工作面每月正常推進(jìn)120米計(jì)算：Q/m×50%×120=1716.96/21.6×50%×120≈4769（元）因此從回收的錨索梁、鐵托板及螺帽的再利用這項(xiàng)，每月就可獲得4769元的材料