16秋北航《項目人力資源管理》在線作業(yè)二

北航《項目人力資源管理》在線作業(yè)二一、單選題（1030）項目促進員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于項目促進員（。可以做更多的決策向高層管理匯報不能決策正確答案：何時可用以及可用多長時間等信息，這時你建議他可以去查閱（。WBS詞典采購管理計劃資源日歷正確答案：制訂人力資源計劃過程的輸出包括（)。人員配備管理計劃角色與職責(zé)項目組織機構(gòu)圖正確答案：項目中通常引發(fā)沖突的原因是（)。進度、優(yōu)先級、技術(shù)觀點和資源進度、個人性格、優(yōu)先級和資源資源、個人性格、優(yōu)先級和技術(shù)觀點正確答案：?（)關(guān)注利益、而非立場關(guān)注結(jié)果、而非原因關(guān)注方法、而非個人正確答案：下列哪項可以使認(rèn)可和獎勵系統(tǒng)最為有效？（）給優(yōu)秀員工大幅度漲工資對加班工作多的員工給予最多獎勵根據(jù)員工的重要需求安排獎勵正確答案：。職責(zé)分配矩陣人員遣散計劃組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：以下哪一項是項目小組建設(shè)的基本原則（。進行經(jīng)常性的績效評估保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作盡早開始團隊建設(shè)正確答案：在項目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被5。根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣正確答案：在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是（，而在執(zhí)行和收尾階段是（。個性，進度計劃管理，資源資源，進度計劃正確答案：北航《項目人力資源管理》在線作業(yè)二二、多選題（1040）。個人技能的改進團隊能力的改進成員離職率下降正確答案：團隊規(guī)范和成果期的激勵包括（。自我激勵知識激勵目標(biāo)激勵正確答案：。干系人登記冊干系人管理策略事業(yè)環(huán)境因素正確答案：。項目干系人的溝通要求項目主要里程碑和目標(biāo)日期接收信息的人或組織正確答案：項目團隊進行成員激勵時，應(yīng)掌握的原則是（。目標(biāo)導(dǎo)向公平公正按需激勵正確答案：項目人力資源管理的特點是（。突出團隊建設(shè)強調(diào)簡潔高效重視成員遣散正確答案：項目人力資源管理的主要內(nèi)容是（。編制組織和人力資源規(guī)劃人員招聘或遣散項目團隊開發(fā)與建設(shè)正確答案：下列屬于拉式溝通的例子的是（。電子郵件項目網(wǎng)頁共享在線知識庫正確答案：促進團隊發(fā)展的方式是（。獎勵和表彰體系集中辦公活動培訓(xùn)正確答案：以下屬于對項目小組人員配備的限制性因素的是（。預(yù)先為項目配備人員有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作正確答案：北航《項目人力資源管理》在線作業(yè)二三、判斷題（1030）（）錯誤正確正確答案：責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（）錯誤正確正確答案：項目客戶是項目成果的最終決定者（）錯誤正確正確答案：項目團隊開發(fā)與建設(shè)包括員工能力開發(fā)和團隊建設(shè)兩方面（）錯誤正確正確答案：職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)利最大（）錯誤正確正確答案：授權(quán)是授予員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)作出關(guān)鍵決定的權(quán)利（）錯誤正確正確答案：溝通管理的特征是復(fù)雜性和交互性（）錯誤正確正確答案：（）錯誤正確正確答案：在項目管理過程中，溝通是項目管