建筑工程安全現(xiàn)狀及管理措施

建筑工程平安現(xiàn)狀及管理措施一、建筑工程平安管理的現(xiàn)狀（一）建筑業(yè)的平安事故絕大局部發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工工程是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對(duì)我們的工程平安管理模式是否滿足平安管理的需要、是否符合工程管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而到達(dá)改進(jìn)或更新工程平安管理模式的目的。（二）平安管理事故的原因分析1、人的不平安行為，是事故的直接原因。所謂人的原因，是指由于人的不平安行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，具體不平安行為有:操作錯(cuò)誤（啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不平安的速度作業(yè)；使用不平安設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不平安；冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場所；在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品；不平安著裝；工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。2、物（設(shè)備）的不平安狀態(tài)，也是事故的直接原因。對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不平安的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。3、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。事故的發(fā)生都是由于人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過失的背景條件，即不平安環(huán)境，如照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放.生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講平安。重視平安，逐漸形成平安氣氛，更深層次地講，就是形成了企業(yè)平安文化，那么這個(gè)企業(yè)的平安狀況肯定良好。4、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成平安事故的間接原因。人的不平安行為可以通過平安教育、平安生產(chǎn)責(zé)任制以及平安獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不平安狀態(tài)可以通過提高平安生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和平安達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)平安檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，從而防止事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不清楚、有法不依、違章指揮、平安教育不夠、處分不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。建筑工程平安工程管理二、建筑平安的管理措施1、改變平安教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級(jí)平安教育，即公司、工程部、班組的平安教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的平安風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)平安要求。2、加大科技投入，做好科研合作。鼓勵(lì)施工企業(yè)加大平安生產(chǎn)的科技投入,加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作,研究、開發(fā)、推廣一批平安適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的平安生產(chǎn)保證能力和平安生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量平安監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用。從而把質(zhì)量平安的監(jiān)管工作全面引向深入。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的工程特點(diǎn)和不同的施工階段分析安令風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估,并對(duì)每個(gè)工程具體化，做好平安防護(hù)和重點(diǎn)管理。4、編制平安措施。執(zhí)行科學(xué)程序。按照建筑施工平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安令技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。5、搞好“五定”。認(rèn)真落實(shí)。對(duì)查出的平安隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。三、工程平安管理模式1、全員平安管理模式（1）注重培育全員平安文化這種全員平安管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其平安文化應(yīng)該是全員平安文化。形成新的平安文化就是要培育全員平安文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人。還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方平安管理的監(jiān)督作用。使平安管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員平安管理的積極性，形成全員平安文化。只有形成全員平安文化，才能營造平安生產(chǎn)的氣氛，保障人員平安。全員平安文化是新的工程平安模式的核心。(2)全員平安管理模式的四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T平安管理模式與傳統(tǒng)的工程平安模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參加的體系平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的平安與生產(chǎn)兩條線為平安與生產(chǎn)緊密結(jié)合的平安生產(chǎn)一條線。(3)全員參與是全員平安管理模式的核心全員平安管理模式下，工程平安管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位平安管理組織,而是以工程經(jīng)理為首的，以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干。班組長及工人全員參與的，平安監(jiān)督管理層和平安管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系平安管理，是將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)工程平安管理資源的充分挖掘和充分利用。2、平安目標(biāo)管理模式隨著平安管理工作的不斷進(jìn)步，平安管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于平安管理方面，稱之為平安目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該到達(dá)的平安總目標(biāo)。分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制到達(dá)平安目的的一種平安管理方法。它以總的平安管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解。使各級(jí)平安目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織