汽摩配行業(yè)管理信息化最佳應(yīng)用模式

精益管理，柔性應(yīng)變

建立企業(yè)競爭優(yōu)勢

——汽摩配行業(yè)管理信息化最佳應(yīng)用模式

金蝶軟件（中國）有限公司重慶分公司售前咨詢部

汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析管理難點(diǎn)解決思路分享金蝶汽摩配行業(yè)精益管理解決方案提綱：汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析重慶及周邊地區(qū)汽摩行業(yè)

在重慶，由長安、力帆、宗申、隆鑫、嘉陵、建設(shè)等汽摩巨頭帶動(dòng)了一個(gè)龐大的汽摩產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展起來的配套企業(yè)涉及到很多方面，目前總共有1萬多家企業(yè)，很多配套企業(yè)幾乎都成了摩托車整車生產(chǎn)廠家的子公司。

——————汽摩產(chǎn)業(yè)是重慶工業(yè)的支柱經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

2007年全市汽摩零部件完成產(chǎn)值604.4億元，同比增長32.75%，超額完成全年計(jì)劃（500億元）104.4億元。其中，汽車零部件完成產(chǎn)值284.2億元，同比增長36.63%，超額完成全年計(jì)劃（220億元）64.2億元；摩托車零部件完成產(chǎn)值320.2億元，同比增長29.48%，汽車零部件增幅高于摩托車零部件增幅7.2個(gè)百分點(diǎn)。汽摩零部件新產(chǎn)品價(jià)值達(dá)100.7億元，同比增長48.65%。重點(diǎn)汽摩零部件企業(yè)全年保持良好增長勢頭。重點(diǎn)零部件企業(yè)中，全年工業(yè)總產(chǎn)值超過10億元4家（宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、大江信達(dá)、渝江、紅宇），5－10億元的企業(yè)10家（青山、綦齒、長安金陵、長安減震、聯(lián)偉、勁揚(yáng)、望江鈴木發(fā)動(dòng)機(jī)、長江電工、志成、長安星喬），上億的企業(yè)有125家，汽車零部件和摩托車零部件分別為62家和63家。微型冠軍:

重慶潛能實(shí)業(yè)集團(tuán)，開發(fā)生產(chǎn)的濾油機(jī)數(shù)量為全國之最；杜克在鞏固安凱、長安、紅巖等傳統(tǒng)配套企業(yè)訂單的基礎(chǔ)上，杜克密封件公司一舉獲得了中國重汽70%~80%的密封件配套訂單；渝江：業(yè)內(nèi)最大鋁合金壓鑄企業(yè)；志成，全球最大的摩托車缸頭企業(yè)，等等這些在行業(yè)里面的配套型企業(yè)以及二線品牌的整車廠，他們的信息化建設(shè)正在從單點(diǎn)、局部的信息化走向綜合的信息化建設(shè)

重慶市07年GDP=4111.82億（市統(tǒng)計(jì)局）汽摩配行業(yè)增加值占GDP的百分比=604.4億(市統(tǒng)計(jì)局）*26%/4111.82=4%2007年全市信息產(chǎn)業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)600億元，其中軟件為150億（市信產(chǎn)局）

軟件銷售額（扣除外包業(yè)務(wù)）=150億-80億=70億（重慶晨報(bào)）管理類軟件銷售額（扣除工具類、產(chǎn)品應(yīng)用類軟件）=70億*50%=35億汽摩配行業(yè)管理類軟件銷售額=35億*4%=1.4億金蝶應(yīng)該獲得的銷售額1.4億*30%=0.42億=4200萬一個(gè)地區(qū)真正有GDP、有銷售值、有就業(yè)、有稅收，還要看工業(yè)投資。07年重慶市總共約3000億投資工業(yè)投資有1000億

重慶市汽摩配行業(yè)占GDP=50%（用友）汽摩配行業(yè)管理類軟件銷售額=35億*50%=17.5億金蝶應(yīng)該獲得的銷售額17.5*30%=5.25億汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析偉世通

天納克

京濱集團(tuán)伊頓

羅伯特·博世

德爾福江森控制住友電工米其林集團(tuán)

電裝

愛信精機(jī)

李爾

國際汽配巨頭汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析國內(nèi)汽配企業(yè)重慶杜克高壓密封件有限公司重慶凌達(dá)汽車織物有限公司重慶建設(shè)車用空調(diào)器有限責(zé)任公司重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司重慶博耐特實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司重慶超力高科技有限責(zé)任公司重慶紅旗缸蓋制造有限公司重慶西源凸輪軸有限公司重慶市恒偉林汽車零部件有限公司重慶市星極齒輪有限責(zé)任公司重慶市江東機(jī)械有限責(zé)任公司重慶佳利德汽車部件有限公司重慶渝安集團(tuán)機(jī)電進(jìn)出口有限公司重慶長江軸承股份有限公司重慶中意減震器廠重慶吉爾法渝美壓鑄有限公司重慶市璧山順山機(jī)械有限公司重慶渝江壓鑄有限公司重慶百吉四興壓鑄有限公司重慶市藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司重慶紅宇摩擦制品有限公司重慶紅巖長力汽車彈簧有限公司重慶宏美制冷設(shè)備有限公司重慶海通機(jī)械制造集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)分類明顯

銷售類型多樣

生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜

產(chǎn)品種類繁多

物流管理嚴(yán)格

生產(chǎn)管理精細(xì)

汽摩配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析售價(jià)綜合成本利潤向管理要效益利潤成車廠供應(yīng)商一線供應(yīng)商二三線四線供應(yīng)商企業(yè)鏈的形成企業(yè)間的連盟引進(jìn)先進(jìn)管理思想和技術(shù)，全面提升企業(yè)管理水平優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重組組織機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)開發(fā)手段，提高零部件創(chuàng)新開發(fā)能力以財(cái)務(wù)管理為核心的低成本戰(zhàn)略提高產(chǎn)能利用率通過先進(jìn)的信息化管理對客戶個(gè)性化需求，盲目接收，沒有引導(dǎo)及推薦產(chǎn)品報(bào)價(jià)困難、交期難定采購需求傳答手段落后銷售訂單跟蹤，保證按時(shí)按量交貨

管理難點(diǎn)

需求訂貨管理銷售訂單執(zhí)行可視化（全程跟蹤）采購訂單跟蹤供應(yīng)商配額管理落地結(jié)算全面的庫存管理分析(呆滯料、安全庫存)汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析不斷增加新品、增大開發(fā)、采購成本成本不清，盈虧不明采購需求傳答不準(zhǔn)，如何保證生產(chǎn)？加大企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)、增大庫存影響——銷售、采購與倉庫銷售、生產(chǎn)和采購三大計(jì)劃不能有效協(xié)同成品描述不清、物料清單不準(zhǔn)以及倉庫存貨不明，造成物料需求計(jì)劃無法準(zhǔn)確

管理難點(diǎn)

需求三大計(jì)劃統(tǒng)一零部件清單準(zhǔn)確EDI集成完善計(jì)劃體系（安全庫存、提前期、替代許可。。。）和監(jiān)控體系建立產(chǎn)能評估體系汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析時(shí)效性、準(zhǔn)確性受到影響準(zhǔn)備：對材料準(zhǔn)備不足客戶：影響及時(shí)交貨，客戶滿意度低資金成本：增加庫存、成本增加高庫存與缺料并存，突擊加班和停工并存

影響——

計(jì)劃（銷售、生產(chǎn)、采購）物料及產(chǎn)品多，無法進(jìn)行快速準(zhǔn)確的人工配料及控制投料“看板”管理難以實(shí)現(xiàn)品種多、工序多，工序在制品（數(shù)量和狀態(tài)）及計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)計(jì)算復(fù)雜

管理難點(diǎn)

需求控制投入產(chǎn)出（控制領(lǐng)(發(fā))料）模擬發(fā)料（加強(qiáng)配套）車間現(xiàn)場管理（工序跟蹤及在制品管控、計(jì)件工資計(jì)算）生產(chǎn)狀態(tài)可視發(fā)揮柔性生產(chǎn)工具的最大能力汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析車間人員工作盲目，不清楚生產(chǎn)狀態(tài)，準(zhǔn)備工作難做線上差缺料：停線損失投入產(chǎn)出無法控制、造成生產(chǎn)浪費(fèi)影響——

生產(chǎn)汽車召回質(zhì)量追溯

管理難點(diǎn)

需求各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制（：（1）產(chǎn)品和/或服務(wù)質(zhì)量；（2）工作質(zhì)量；（3）設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量）批次跟蹤關(guān)重件（發(fā)動(dòng)機(jī)、車架號）單件跟蹤汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析違背汽車準(zhǔn)入制度摩托車：責(zé)任不清，企業(yè)可能承擔(dān)很大損失漏檢、返修（工）量增加全面質(zhì)量管理工作推進(jìn)不利影響——

質(zhì)量管理存貨核算不準(zhǔn)確行業(yè)特性：滾動(dòng)付款安排困難；掛賬期不一致，導(dǎo)致收款預(yù)測困難

管理難點(diǎn)

需求帳物一致滾動(dòng)付款收款預(yù)測成本管理（核算、控制與分析）汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析經(jīng)營管理中的重大漏洞資金周轉(zhuǎn)及平衡困難若控制不力，生存空間越來越小真實(shí)利潤不清、可能報(bào)價(jià)不準(zhǔn)、無法考核影響——

財(cái)務(wù)管理基本車型+派生，小批量多品種，物料多、狀態(tài)多、相似性強(qiáng)根據(jù)客戶需求派生出的新產(chǎn)品，是否滿足國家法律法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部門與工廠技術(shù)部門很難協(xié)作

管理難點(diǎn)

需求BOM與PDM集成BOM的靈活配置（派生）工程變更管理汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析可能導(dǎo)致物料管理混亂花大量的時(shí)間在BOM的新增與修改上研發(fā)部門與工廠技術(shù)部門重復(fù)工作，信息延遲影響——物料管理、工程研發(fā)管理系統(tǒng)太多，尋找某一個(gè)指標(biāo)、查看某一張報(bào)表困難經(jīng)常忘掉一些工作事務(wù)沒有一套對經(jīng)營運(yùn)作起幫助的支撐體系

管理難點(diǎn)

需求完善的決策支持體系高效的決策支持平臺企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全流程監(jiān)控、追溯消息提示管理汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析需要進(jìn)入不同的系統(tǒng)尋找資料，有時(shí)更本無法做領(lǐng)導(dǎo)一旦太忙，就找成其他事情停滯，公司效率下降缺乏支撐經(jīng)營良好運(yùn)作的體系，往往作出片面的安排影響——決策管理“品文之妙，仿文之法，鑒他人之眼，為余所用”銷售采購與倉存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理物料與設(shè)計(jì)

汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析管理難點(diǎn)解決思路分享金蝶汽摩配行業(yè)精益管理解決方案提綱：管理難點(diǎn)解決思路——銷售、采購與庫存銷售采購與庫存落地結(jié)算與客戶和供應(yīng)商庫存管理（寄售、VMI）供應(yīng)商配額管理銷售訂單全程跟蹤采購訂單跟蹤庫存分析銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——采購、銷售與庫存秦安機(jī)電——落地結(jié)算重慶秦安機(jī)電制造有限公司是1995年成立的，公司現(xiàn)有資產(chǎn)逾1億元人民幣；并于2001年底通過了QS－9000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工430人。公司是以生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及汽缸蓋、曲軸箱、曲軸、電噴進(jìn)氣歧管等產(chǎn)品為主的機(jī)電一體化的綜合性企業(yè)。送達(dá)入虛倉領(lǐng)用下賬紅字退料實(shí)耗開票秦安機(jī)電——落地結(jié)算按倉庫區(qū)分各供應(yīng)商，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的送貨詳實(shí)統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的物料領(lǐng)用，根據(jù)耗用開發(fā)票落地結(jié)算“零庫存零占用”管理難點(diǎn)解決思路——銷售、采購與庫存供應(yīng)商配額銷售訂單全程跟蹤管理難點(diǎn)解決思路——銷售、采購與庫存采購訂單跟蹤庫存分析管理難點(diǎn)解決思路——計(jì)劃管理計(jì)劃管理EDI集成滾動(dòng)計(jì)劃完善的計(jì)劃體系（滿足銷售預(yù)測型、訂單型、預(yù)測+訂單型、項(xiàng)目型及自定義型）銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——計(jì)劃管理長安星喬——EDI集成重慶長安星喬實(shí)業(yè)有限公司2002年成立，目前擁有4條專業(yè)沖壓生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)汽車沖壓件、焊接件等產(chǎn)品，是長安福特、長安汽車、長安鈴木、江鈴汽車定點(diǎn)的專業(yè)配套企業(yè)。2006年，長安星喬實(shí)現(xiàn)銷售收入近5億元人民幣，上交利稅3700萬元人民幣，位列重慶市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)納稅第五名，為重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)長安福特的需求量，通過EDI向長安星喬發(fā)送，長安星喬可及時(shí)獲取主機(jī)廠的需求，實(shí)時(shí)同步更新需求信息長安星喬——FORDEDIEDI產(chǎn)業(yè)鏈上需求協(xié)同先進(jìn)的計(jì)劃模型滾動(dòng)計(jì)劃完善的計(jì)劃體系管理難點(diǎn)解決思路——計(jì)劃管理管理難點(diǎn)解決思路——生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理車間現(xiàn)場控制（工序跟蹤及在制品管控）控制投入產(chǎn)出（工廢料廢補(bǔ)領(lǐng)料）模擬發(fā)料計(jì)件工資銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——生產(chǎn)管理流量儀表——車間現(xiàn)場控制重慶川儀總廠有限公司流量分公司，是中國最大的儀器儀表企業(yè)－－-中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)重慶川儀總廠有限公司下屬的專業(yè)從事流量儀表開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。是ISO9001/2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)、是我國流量儀表行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)。主要客戶為東芝隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要對各個(gè)合同，每臺表跟蹤生產(chǎn)情況非常困難，經(jīng)常需要到車間一臺臺看實(shí)物。東芝需要隨時(shí)監(jiān)控流量儀表的生產(chǎn)情況，每周四要報(bào)給東芝公司我們的生產(chǎn)情況，要安排幾個(gè)人到車間去一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì),并且統(tǒng)計(jì)的結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。困惑流量儀表－車間現(xiàn)場控制車間在完成一個(gè)關(guān)鍵工序后，直接掃描，相關(guān)人員能夠及時(shí)了解車間各工段在制品的品種、數(shù)量、質(zhì)量，車間統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間大大縮短流量儀表－車間現(xiàn)場控制掃描后自動(dòng)記錄流量儀表－車間現(xiàn)場控制車間主任隨時(shí)查詢關(guān)重件的計(jì)劃與產(chǎn)出情況，便于車間調(diào)度流量儀表－訂單（合同）執(zhí)行跟蹤銷售與生產(chǎn)隨時(shí)查看各生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況車間現(xiàn)場控制打開“車間黑盒子”模擬發(fā)料生產(chǎn)領(lǐng)料在制品管理管理難點(diǎn)解決思路——生產(chǎn)管理計(jì)時(shí)訂件工資工序匯報(bào)投入產(chǎn)出管理難點(diǎn)解決思路——質(zhì)量管理質(zhì)量管理批次跟蹤關(guān)重件（發(fā)動(dòng)機(jī)、車架號）單件跟蹤各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——質(zhì)量管理華達(dá)汽配——召回落實(shí)重慶華達(dá)汽車配件制造有限公司是生產(chǎn)汽車燃油箱總成、汽車座椅骨架、汽車玻璃升降器、汽車燃油蒸發(fā)污染物控制炭罐及各種沖壓件等汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。公司是中國汽車工業(yè)協(xié)會會員單位。成立于1993年，擁有沖壓、焊接等主要生產(chǎn)設(shè)備50余臺套及熱循風(fēng)式油漆涂裝線一條和數(shù)控銑床、線切割、磨床等模具加工設(shè)備。具有年產(chǎn)燃油箱20萬件、座椅骨架8萬車副、汽車玻玻璃升降器10萬車副的生產(chǎn)能力。主機(jī)廠商都實(shí)行了召回制度，要求產(chǎn)品能進(jìn)行追溯管理，但在手工管理下，能夠分清領(lǐng)用特定數(shù)量的材料去做某種產(chǎn)品都有難度，進(jìn)行跟蹤管理就更難了。困惑華達(dá)汽配——召回落實(shí)全程批次管理，對任一批次均能進(jìn)行跟蹤召回落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題管理難點(diǎn)解決思路——質(zhì)量管理全過程質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制管理難點(diǎn)解決思路——財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本管理滾動(dòng)付款收款預(yù)測銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——財(cái)務(wù)長安星喬——全程成本控制主機(jī)廠價(jià)格固定甚至要求降價(jià)，鋼材不斷漲價(jià)，利潤越來越??；企業(yè)的生存空間在哪里？怎樣真實(shí)地掌握企業(yè)的實(shí)際情況，開辟更廣泛的利潤空間？全程成本控制長安星喬——全程成本控制成本預(yù)測費(fèi)用分配成本優(yōu)化成本考核標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制成本分析成本決策目標(biāo)成本成本計(jì)算事前事中事后定價(jià)決策財(cái)務(wù)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本長安星喬——全程成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本庫存預(yù)警針對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動(dòng)產(chǎn)品成本計(jì)算成本計(jì)算單長安星喬——全程成本控制廢品成本分析精細(xì)成本確保成本受控管理難點(diǎn)解決思路——財(cái)務(wù)滾動(dòng)付款收款預(yù)測管理難點(diǎn)解決思路——物料與工程研發(fā)工程研發(fā)與ＰＤＭ集成BOM的靈活配置銷售采購與庫存計(jì)劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物料、研發(fā)設(shè)計(jì)管理難點(diǎn)解決思路——物料與工程研發(fā)油泵油咀——BOM與PDM集成中國重汽重慶油泵油咀廠是柴油機(jī)燃油噴射泵及噴油器總成的專業(yè)生產(chǎn)廠家，引進(jìn)美國康明斯PT燃油系設(shè)計(jì)制造技術(shù)，是國內(nèi)最早研制和批量生產(chǎn)P型泵的廠家。產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品研發(fā)、配置、變更要快，對市場反映速度要求特別高(研發(fā)周期由原來四到五年縮短到現(xiàn)在三個(gè)月)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)復(fù)雜(母子件級數(shù)多達(dá)6級、虛擬件)。油泵油咀——BOM與PDM集成BOM與PDM集成設(shè)計(jì)成果快速應(yīng)用BOM的靈活配置管理難點(diǎn)解決思路——工程研發(fā)通過BOM配置，形成客戶真實(shí)需求

汽摩配行業(yè)管理難點(diǎn)及需求分析管理難點(diǎn)解決思路分享金蝶汽摩配行業(yè)精益管理解決方案提綱：K/3ERP系統(tǒng)總的特點(diǎn)

一體化解決方案

K/3ERP制造系統(tǒng)包括了多個(gè)子系統(tǒng)，可以跟蹤并綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實(shí)時(shí)提供車間各作業(yè)單元的投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)與分析，各作業(yè)單元績效一目了然。累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息。業(yè)務(wù)范圍主要涉及工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)控制、委外加工管理等方面，可廣泛應(yīng)用于電子、機(jī)械等行業(yè)的企業(yè)，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的一體化解決方案。

適合不同層次的應(yīng)用

K/3

ERP制造系統(tǒng)正是切合用戶實(shí)際應(yīng)用的有層次差別需求，提供由淺至深、從低到高不同層次的應(yīng)用，適應(yīng)不同類型和應(yīng)用層次的客戶需求。在系統(tǒng)的架構(gòu)上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了可搭配的模塊架構(gòu)。例如，企業(yè)可以在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在車間內(nèi)部物流基本順暢后，再應(yīng)用主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、等排產(chǎn)規(guī)劃模塊，進(jìn)一步優(yōu)化車間物流質(zhì)量，提高應(yīng)用水平。

功能強(qiáng)大的自定義設(shè)置

制造系統(tǒng)最具特色之處是能夠完成“業(yè)務(wù)資料→數(shù)據(jù)傳輸→業(yè)務(wù)單據(jù)→系統(tǒng)報(bào)表→信息查詢→業(yè)務(wù)流程→工作流程”的全面自定義管理，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)中工作流程的客戶定制功能，體現(xiàn)了系統(tǒng)應(yīng)用的彈性。

全面成本管理

K/3

ERP制造系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)物流、生產(chǎn)管理與成本管理充分結(jié)合，在通過費(fèi)用歸集、分配、成本計(jì)算這一過程來實(shí)現(xiàn)成本業(yè)務(wù)的管理。在完整的成本核算基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想來構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核的成本管理體系，超前客戶需求，為用戶提供具有中國特色的、全面科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。

K/3ERP系統(tǒng)汽摩行業(yè)解決方案的特點(diǎn)

金蝶K/3以先進(jìn)的技術(shù)和最佳的應(yīng)用實(shí)踐，推出符合汽摩配件行業(yè)信息化的最佳解決方案。本方案在國外先進(jìn)汽車零部件企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國汽車零部件行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以及大量項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上開發(fā)而成，在業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目實(shí)施的方法上，根據(jù)汽摩行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，幫助國內(nèi)眾多汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和飛躍。金蝶K/3先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)、功能全面MPS/MRP、自定義的業(yè)務(wù)流程、先進(jìn)的成本管理（工序成本、實(shí)際成本）、個(gè)性化BOS平臺，構(gòu)建了金蝶汽摩配件行業(yè)的解決方案全面保障，成為中國汽摩配件行業(yè)飛翔的強(qiáng)有力的翅膀。財(cái)務(wù)管理成本核算(標(biāo)準(zhǔn)\實(shí)際)成本計(jì)劃成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核供應(yīng)鏈管理精益管理采購管理銷售管理生產(chǎn)管理倉存管理BOS平臺銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購訂單采購付款采購收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃入庫管理庫存控制出庫管理人力資源管理行業(yè)產(chǎn)品移動(dòng)商務(wù)個(gè)性化及行業(yè)方案門戶（管理駕駛倉、外部供應(yīng)鏈）組織規(guī)劃能力模型績效管理招聘管理薪酬管理(整合)培訓(xùn)管理人事管理CRM協(xié)同基礎(chǔ)運(yùn)行引擎業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理銷售過程管理售后服務(wù)管理工作流

管理收發(fā)文

管理工作流可視化管理高級計(jì)劃與排程看板管理汽摩配行業(yè)總體架構(gòu)總賬報(bào)表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理個(gè)性化的業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營決策分析K/3ERP系統(tǒng)銷售管理特點(diǎn)

數(shù)據(jù)營銷數(shù)據(jù)挖掘知識庫運(yùn)用配置管理目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)1貼近客戶報(bào)價(jià)系統(tǒng)模擬成本分析，指導(dǎo)報(bào)價(jià)；交貨期和可簽約量查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠

支持多種形式的銷售形式，適應(yīng)不同類型零部件企業(yè)的需要：

銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售訂單既能解決主機(jī)廠由合同定銷售協(xié)議，由要貨計(jì)劃定銷售出庫的模式，也能滿足小訂單或售后市場的按單出庫，為企業(yè)的多種市場活動(dòng)提供業(yè)務(wù)支持，并方便企業(yè)管理人員進(jìn)行跟蹤作業(yè)。

現(xiàn)銷、賒銷、寄售等銷售方式，適應(yīng)訂單出貨，也適應(yīng)主機(jī)廠要求順序供貨，按供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)核的業(yè)務(wù)要求。

支持多方位的客戶信用管理：

實(shí)現(xiàn)對客戶的資金和授信的全盤控制

配合銷售、出庫環(huán)節(jié)控制，規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)銷售管理K/3ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理特點(diǎn)

三化統(tǒng)一敏捷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2MPS/MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購適時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行率

主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)/物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)，既可按單進(jìn)行計(jì)算，也可以根據(jù)預(yù)測計(jì)算企業(yè)的供需數(shù)。

自定義計(jì)劃方案、戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活；滿足訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、庫存生產(chǎn)等不同企業(yè)的需要

通過科學(xué)的計(jì)劃策略，計(jì)劃考慮了多種訂貨因素、安全庫存、采購或生產(chǎn)周期、采購最高限量、所有庫存、在制、在途情況，使得計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行高計(jì)劃管理K/3ERP系統(tǒng)BOM管理特點(diǎn)

輕松管理物料清單有效控制物料增加準(zhǔn)確核算材料成本實(shí)現(xiàn)3解決個(gè)性化產(chǎn)品配置：

根據(jù)產(chǎn)品的多種配置，確定配置BOM，減少工程部門維護(hù)BOM的工作量

銷售環(huán)節(jié)根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，選定配置BOM，并按配置BOM計(jì)算需求BOM管理

供應(yīng)商選擇管理電子采購管理采購執(zhí)行管理供應(yīng)商評估體系K/3ERP系統(tǒng)采購管理特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)4提供通過供應(yīng)商價(jià)格管理，對供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購成本；通過計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購，通過物料采購入庫上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫存；通過供應(yīng)商評價(jià)和采購檢驗(yàn)，對供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制采購管理通過多層配置和配置規(guī)則滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；PDM與K/3數(shù)據(jù)集成，打通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，提高系統(tǒng)效率，可快速響應(yīng)客戶需求。

PDM接口集成，提高數(shù)據(jù)維護(hù)的效率及準(zhǔn)確性K/3ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)

與PDM系統(tǒng)的充分集成避免信息孤島更多的協(xié)同與并行實(shí)現(xiàn)5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理通過發(fā)料模擬、投料、工序管理，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少生產(chǎn)脫期，降低物料消耗和生產(chǎn)成本精細(xì)化的現(xiàn)場管理：車間流程自定義，適應(yīng)企業(yè)的要求。車間流水號管理，工序匯報(bào)批次匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場隨工單（隨件單）管理模式，高效的輸單方式。現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)與計(jì)時(shí)計(jì)件工資集成，快速、準(zhǔn)確計(jì)算計(jì)時(shí)計(jì)件工資車間管理K/3ERP系統(tǒng)車間管理特點(diǎn)

敏捷制造看板管理精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)6提供質(zhì)量檢驗(yàn)功能，將質(zhì)量管理功能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全環(huán)節(jié)相關(guān)功能集成，完成產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量的控制，并通過PDCA循環(huán)不斷提升質(zhì)檢業(yè)務(wù)全流程定義質(zhì)檢工作全流程開展質(zhì)檢報(bào)告分析K/3ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理特點(diǎn)

全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)7質(zhì)量管理K/3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)績效考核戰(zhàn)略執(zhí)行力扁平化組織核心競爭力成本管理成本計(jì)算自動(dòng)歸集倉存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，計(jì)算到零部件、各個(gè)工種、產(chǎn)品、車間的成本，進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度，為企業(yè)降低成本提供手段

成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理實(shí)現(xiàn)8K/3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)為更好地服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)優(yōu)化管理信息化，讓信息化為企業(yè)提供更多、更優(yōu)的幫助實(shí)現(xiàn)了不同系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄根據(jù)不同管理角色預(yù)置常用的門戶內(nèi)容強(qiáng)大的智能查詢、追溯引擎內(nèi)置的幾十種常用例報(bào)集成消息中心

極大提高決策的能力最大限度利用信息資源滿足管理個(gè)性化需求管理加更輕松、便捷及時(shí)、全面的運(yùn)營監(jiān)控實(shí)現(xiàn)9門戶管理K/3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)金蝶BOS四大武器――業(yè)務(wù)組件庫、業(yè)務(wù)組件參考模型、技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓ERP隨需應(yīng)變

SOA是一種構(gòu)造分布式系統(tǒng)的方法，它將應(yīng)用的功能以可靈活組裝的服務(wù)提供給最終用戶。金蝶BOS產(chǎn)品架構(gòu)滿足SOA架構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，構(gòu)建隨需應(yīng)變的ERP

實(shí)現(xiàn)10BOSS平臺與TS16949體系整合作業(yè)流程可視化符合程序文件規(guī)定作業(yè)模式KPI：物料到貨準(zhǔn)時(shí)率結(jié)合TS16949考核體系，將指標(biāo)固化在系統(tǒng)中，進(jìn)行直觀的指標(biāo)分析KPI紅綠燈預(yù)警，并可追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題金蝶汽摩配行業(yè)解決方案應(yīng)用框架圖業(yè)務(wù)對象可配置、單據(jù)審批流程可定義可配置個(gè)性化的審批流程圖形化的流程定義可實(shí)現(xiàn)消息提示工作流程可配置，單據(jù)轉(zhuǎn)換可配置圖形化的流程設(shè)計(jì)通過單據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向凌達(dá)公司BOS配置的生產(chǎn)管理系統(tǒng)分基礎(chǔ)資料、通用表單、車間專用表單、各車間生產(chǎn)報(bào)表通用表單是所有車間共用的表單專用表單是某一車間的專用表單對表單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總即形成各種工資與生產(chǎn)報(bào)表開發(fā)了50多張單據(jù)只用了20天左右的時(shí)間，并且包括了權(quán)限統(tǒng)一、風(fēng)格統(tǒng)一、隨著K/3系統(tǒng)的升級自動(dòng)升級、與K/3系統(tǒng)完全融合為一體。BOS提供——隨需應(yīng)變的配置能力模塊可配置報(bào)表可配置核算項(xiàng)目可配置語言可配置權(quán)限可配置單據(jù)可配置流程可配置BOSBOSBOS，快速構(gòu)建20%的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與10%的企業(yè)個(gè)性化20%行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10%企業(yè)個(gè)性化70%通用功能無中生有，有而益精決策分析金蝶部分ERP典型用戶萊頓汽車部件(蘇州)有限公司江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司上海捷眾汽車沖壓件有限公司淄博柴油機(jī)總公司上海華克排氣有限公司華粵離合器有限公司廣州慶福摩托車有限公司溫州冠盛汽車零部件制造有限公司大連愛光浸漬成型有限公司無錫市振華轎車配件廠湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司重慶川儀總廠有限公司流量儀表分公司重慶博聯(lián)變壓器公司重慶科源電力有限公司重慶四聯(lián)測控技術(shù)有限公司川儀一廠川儀十一廠重慶平江秦川工貿(mào)重慶泰山重慶華豐鋁業(yè)(集團(tuán))有限公司重慶鼎泰拓源氧化鋁有限公司重慶水泵廠有限責(zé)任公司中南橡膠重慶泰高博森電氣有限公司金蝶部分ERP典型用戶華達(dá)汽車配件川儀總廠控制儀表凱瑞特汽車零部件重慶光昊機(jī)械有限公司煤科院華繡商貿(mào)重慶長安星喬實(shí)業(yè)有限公司重慶凌達(dá)實(shí)業(yè)有限公司天納克凌川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司重慶油泵油咀廠迪馬股份華川油建……金蝶部分ERP典型用戶序號效益指標(biāo)實(shí)施ERP指標(biāo)體現(xiàn)說明1銷售銷售訂單延期交貨率降低30%~80%延期交貨率=延期貨訂單數(shù)/總應(yīng)交貨訂單數(shù)2報(bào)價(jià)周期減少30%~80%實(shí)施ERP真實(shí)報(bào)價(jià)所需天數(shù)3計(jì)劃/物控庫存準(zhǔn)確率提高100%庫存準(zhǔn)確率=帳實(shí)相符物料品種數(shù)/庫