項目1.2 分析相關(guān)需求物料采購需求

學(xué)習(xí)情境1

分析物料采購需求

項目1.2：分析相關(guān)需求物料的采購需求項目1.2：分析相關(guān)需求物料的采購需求

能力目標(biāo)：1.能用MRP等方法確定相關(guān)需求物料的采購需求分析；2.具有一定的數(shù)據(jù)處理能力知識目標(biāo)：1.熟悉主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存文件的涵義與編制邏輯2.掌握MRP需求推導(dǎo)法任務(wù)：A家具廠現(xiàn)在為了要制定年度物料需求計劃，需要確定公司用于生產(chǎn)某文件柜的物料需求情況。公司的銷售部門通過對以往的銷售數(shù)據(jù)分析，利用線性回歸法預(yù)測六月份的該文件的獨立需求為2000個，假設(shè)公司的生產(chǎn)能力完全能夠滿足需要，并且對原材料采取一步到位的形式采購，通過查閱庫存文件知道，文件柜成品庫存為0，木材庫存為3000kg,柜體庫存500個，滑條1000個，鎖和手柄庫存均為400個，但是它們是存量管制物流，要求庫存不低于300，其余物料庫存為0，文件柜的物料清單和主生產(chǎn)文件如后：請你確定文件柜各物料的需求時間與發(fā)出訂單時間？如果不是一次性采購，而是按照生產(chǎn)進(jìn)度(假設(shè)生產(chǎn)一個月，每周平均生產(chǎn)500個）按周采購，按照材料消耗進(jìn)度采購情形又如何？物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成主生產(chǎn)計劃

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)知識鏈接MRP工作原理物料清單（BillofMaterial,BOM）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）MRP的推導(dǎo)與應(yīng)用物料需求計劃：MRP（MaterialRequirementPlanning）

MRP是一個基于計算機(jī)的信息系統(tǒng)，為非獨立需求存貨（細(xì)項需求來自特定產(chǎn)品制造計劃，如原材料、組件、部件）的訂貨與時間進(jìn)度安排而設(shè)計。–MRP是一種存貨控制方法，也是一種時間進(jìn)度安排方法。它主要回答三個問題：需要什么？需要多少？什么時間需要？MRP工作原理MRP方法先用總進(jìn)度計劃列明最終產(chǎn)品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時期需求。在此，我們經(jīng)過剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。而廠商根據(jù)總進(jìn)度計劃生成的，必須予以實際滿足的需求叫做凈需求。決定凈需求是MRP的核心?？傂枨鬁p去存貨持有量，再加上安全存貨，就可得：t期間凈需求=t期間總需求-t期間計劃存貨+安全存貨MRP模型MRP的輸入信息

MRP系統(tǒng)輸入三種信息：主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息A.主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。B.庫存狀態(tài)：當(dāng)前庫存量、計劃庫存量、提前期、訂購批量、安全庫存C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BillofMaterial,簡稱BOM)：構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項的數(shù)量主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）：確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)例：山地自行車的BOM自行車車架（1）車輪（2）車把（1）0層1層2層輪胎（1）輪圈（1）輻條（42）圖8-1B型山地車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹物料清單（BillofMaterial,BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成MRP的工作邏輯基本MRP的運(yùn)算邏輯如圖產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖，表是A的需求時段（周）12345678毛需求量2010403020計劃收到40現(xiàn)有庫存（40）2010505010-20-20凈需求2020下單時間2020部件B需求如表時段（周）12345678毛需求4040計劃收到30現(xiàn)有庫存（30）30305020-20凈需求20下單時間20部件C需求如表時段（周）12345678毛需求6060計劃收到10現(xiàn)有庫存（50）5050600-60凈需求60下單時間60練習(xí)：利用以下信息，給出一個完整的MRP物料計劃．其中A是終端產(chǎn)品，B和C是組成A的組件。產(chǎn)品A由１個單位B和２個單位C構(gòu)成。在時間期１的開始，相關(guān)信息如下產(chǎn)品編號時期１開始已有數(shù)量提前期A1001B1502C801A(1)B(1)C(2)關(guān)于A的需求量是時期４為２００個，時期５為２５０個。并且時期３有５０個計劃好的產(chǎn)品A到達(dá)。

產(chǎn)品A解決方案(LT=1)組件B解決方案(LT=2)產(chǎn)品C解決方案(LT=1)

12345總需求100500計劃接收可用庫存808080-20靜需求20500計劃接收訂購計劃發(fā)出訂購20500

需求計算物料號：10000物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、有批量采購要求是采購需求請繼續(xù)完成任務(wù)2課后練習(xí)生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一份要100個，另一份要150個百葉窗。在當(dāng)前時間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第四周開始時運(yùn)送，150單位的訂單則于第八周開始時運(yùn)送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。