![客服下周工作計(jì)劃表格式_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab1.gif)
![客服下周工作計(jì)劃表格式_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab2.gif)
![客服下周工作計(jì)劃表格式_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab3.gif)
![客服下周工作計(jì)劃表格式_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab/004e2600f02a9e543804db0ae2fd4bab4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁客服下周工作方案表格式客服下半年工作方案一在去年一年的工作主要是客服相關(guān)以及b2b的推廣,就我主要負(fù)責(zé)的客服崗位上,這一年工作有所進(jìn)步,但是明年工作也需進(jìn)一步進(jìn)步完善。明年方案從以下幾個(gè)方面做起;一、進(jìn)步客戶轉(zhuǎn)化率。1,進(jìn)步客戶信息的質(zhì)量。進(jìn)步跟客戶的溝通技巧,在跟客戶交流時(shí),判斷客戶的購置傾向度及購置才能,將沒有誠意,無潛在購置才能的的客戶過濾掉,保存潛在客戶信息傳給銷售。2,做好跟銷售的配合。在回訪客戶時(shí),對(duì)于有意向但銷售沒獲得聯(lián)絡(luò)的客戶,將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息,做到及時(shí)反應(yīng),提醒銷售聯(lián)絡(luò)。二、全面的解答客戶的問題??蛻魰?huì)帶著各種問題與xx人溝通,尤其作為客服,客戶需要從這里理解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的間隔,明年工作中,希望通過自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷售同事的溝通,來理解一些客戶關(guān)心的知識(shí),比方客戶提到的招標(biāo)、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中,客戶會(huì)提到線下市場方面的知識(shí),在客服工作這塊,我認(rèn)為自己沒有理解產(chǎn)品線下的市場情況,沒能很好的應(yīng)對(duì)好客戶的問題。在明年的工作中,可以的話,假如是涉及到我工作范疇的內(nèi)容,希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接,在工作能給予我一些支持。三、著力進(jìn)步自身網(wǎng)絡(luò)營銷才能。首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開場。當(dāng)市場部和內(nèi)勤同事沒有時(shí)間接待客戶時(shí),網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶,幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時(shí),爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨(dú)立接待客戶。這就需要理解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識(shí),理解產(chǎn)品的根本市場狀況,例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動(dòng)力、co2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動(dòng)力、308準(zhǔn)分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)四、防止核對(duì)成單信息的障礙。在接待客戶咨詢時(shí),記錄好客戶的單位名稱及裝機(jī)地。今年所有咨詢客戶中,993個(gè)客戶單位名稱記錄全面,占所有客戶比例的68%。明年的工作,爭取將這個(gè)比例進(jìn)步到85%,方便對(duì)單。今年的工作已經(jīng)接近尾聲,明年的工作將有序的進(jìn)展,以更好的心態(tài)去工作,努力做到成為一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員??头掳肽旯ぷ鞣桨付?0**年度辦公室工作繁忙而充實(shí),我雖然經(jīng)過幾次崗位調(diào)整,但還是結(jié)合部門工作職責(zé)和工作方案,以網(wǎng)絡(luò)推廣為主要中心和重點(diǎn)工作,積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?;貞浺荒陙?我主要做了以下三個(gè)方面的工作一、網(wǎng)絡(luò)推廣工作維護(hù)____運(yùn)行,更新內(nèi)容數(shù)據(jù),并參與了20**年度網(wǎng)站2次改版工作,目前已順利完成了網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫后臺(tái)整改要求。進(jìn)一步簡化了數(shù)據(jù)錄入和新聞更新的步驟,為進(jìn)一步進(jìn)步____在網(wǎng)絡(luò)上的知名度翻開了方便之門。監(jiān)管*競價(jià)排名,根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整選用的【關(guān)鍵詞】:^p以及出價(jià),在合理的預(yù)算內(nèi)爭取更大的流量和關(guān)注。與此同時(shí),適當(dāng)?shù)膶?流量導(dǎo)入博客、新聞等公司時(shí)事條目,為提升公司知名度、公司自然排名進(jìn)一步夯實(shí)根底。利用論壇、博客做網(wǎng)站推廣,在*知道、天涯問答等大型互動(dòng)板塊轉(zhuǎn)載優(yōu)秀的軟文,進(jìn)步公司產(chǎn)品曝光率和公司知名度。這項(xiàng)工作需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力,上半年開展的不錯(cuò),下半年因推廣專員小朱離任,人力資減少,該項(xiàng)工作受到不小影響。二、行政性協(xié)調(diào)工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)事務(wù)性工作。參與科技創(chuàng)新、名優(yōu)產(chǎn)品等評(píng)選活動(dòng),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)及來訪接待工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人才招聘各項(xiàng)工作。為協(xié)助公司同事順利開展工作,做好各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)保障工作,確保公司、網(wǎng)絡(luò)暢通,各類辦公器材運(yùn)轉(zhuǎn)正常,工作情況的內(nèi)外溝通,問題處理的左右協(xié)調(diào)。保障公司售前咨詢、售后投訴能及時(shí)處理,協(xié)調(diào)各方,耐心解答。三、文案材料綜合工作配合公司各種宣傳資料,如產(chǎn)品手冊、宣傳手冊、實(shí)用手冊,四折頁、單頁等資料的文案撰寫,及時(shí)與外包供給商溝通、協(xié)調(diào)。一年來,我充分利用公司總部聯(lián)絡(luò)上下、溝通左右、聚集八方的優(yōu)勢,搜集各方訊息,并撰寫及準(zhǔn)確地編報(bào)和反應(yīng)到各種媒體渠道,起到了良好的宣傳作用。積極參與公司____召開,編寫主持文案,組織大會(huì)籌劃,以起到保障單位重要工作和重大活動(dòng)的順利開展的作用,并做好反應(yīng)、記錄工作。20**年是開展的一年,也是艱辛奮斗的一年,自己在工作上還有缺乏之處,一是工作人手欠缺,導(dǎo)致工作層面停留在日常性事務(wù)工作上,而主動(dòng)參謀、調(diào)查研究、創(chuàng)新思維上投入的時(shí)間和精力比擬少;二是工作的細(xì)節(jié)落實(shí)、整體規(guī)劃還不夠到位,工作效率與理想節(jié)奏還有一定落差。xx年對(duì)于公司、對(duì)于我們每個(gè)人都是一個(gè)嶄新的開場,也是一個(gè)新的起點(diǎn),我會(huì)加倍的努力,迎頭趕上。不管在哪個(gè)工作崗位,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,沉著的面對(duì)挑戰(zhàn),才能更好的處理和解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三方商鋪?zhàn)赓U合同書
- 產(chǎn)品委托生產(chǎn)加工協(xié)議書范本
- 門頭房房屋租賃合同范本
- 供應(yīng)商產(chǎn)品更改PCN協(xié)議書范本
- 房子買賣居間合同書
- 2025年貴陽貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試系統(tǒng)
- 鍋爐維保承包合同
- 農(nóng)民工勞動(dòng)合同
- 2025年文山貨運(yùn)從業(yè)資格證怎么考試
- 賓館簡易裝修合同樣本
- 二次供水衛(wèi)生管理制度及辦法(4篇)
- 電影《白日夢想家》課件
- 婦產(chǎn)科產(chǎn)后虛脫患者的應(yīng)急預(yù)案及程序
- 新版中國食物成分表
- DB11∕T 446-2015 建筑施工測量技術(shù)規(guī)程
- 運(yùn)輸車輛掛靠協(xié)議書(15篇)
- 完整版:美制螺紋尺寸對(duì)照表(牙數(shù)、牙高、螺距、小徑、中徑外徑、鉆孔)
- 繪本閱讀促進(jìn)幼兒分享與合作行為發(fā)展的研究分析-以中班為例 學(xué)前教育專業(yè)
- 部編人教版五年級(jí)道德與法治下冊全冊課件完整版
- 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度完整版
- 粵劇課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論