鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)報告

鋼鐵企業(yè)上?半年工作總?結(jié)報告半?年來，第二?煉軋廠充分?發(fā)揮各方優(yōu)?勢，全面提?升管理水平?，統(tǒng)籌安排?生產(chǎn)和工程?建設(shè)，在各?相關(guān)部室的?通力合作下?，生產(chǎn)__?_水平不斷?提高，__?_月份，快?速實現(xiàn)了_?__噸轉(zhuǎn)爐?—爐卷軋機?生產(chǎn)線的全?線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?。___噸?轉(zhuǎn)爐—__?_mm熱連?軋工程建設(shè)?也正在穩(wěn)?步推進。概?括起來，主?要包括以下?幾方面工作?。一、加?強管理，嚴(yán)?格考核，促?進了產(chǎn)能快?速發(fā)揮。?___年以?來，通過完?善三級點檢?制度，實行?“周二定修?制”，極大?減少了設(shè)備?維修時間，?逐步扭轉(zhuǎn)了?投產(chǎn)初期事?故影響時間?長、生產(chǎn)損?失大、設(shè)備?維護靠“搶?修”的被動?局面。為加?強考核力度?，先后修訂?、完善、細(xì)?化各項生產(chǎn)?管理制度，?推行了精細(xì)?生產(chǎn)管理，?樹立“時間?就是效益”?的理念，對?影響生產(chǎn)的?單位進行嚴(yán)?格考核，逐?步理順了各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的關(guān)系。?半年來，?事故影響時?間大幅降低?，設(shè)備作業(yè)?率不斷提高?，促進了產(chǎn)?能快速發(fā)揮?。1-__?_月份連鑄?機作業(yè)率達(dá)?到80.0?，比去年_?__月份提?高_(dá)__個?百分點，減?少影響時間?___小時?，相對提高?產(chǎn)量___?萬噸;軋機?作業(yè)率達(dá)到?58.3，?比去年__?_月份提高?___個百?分點，減少?影響時間_?__小時，?相對提高產(chǎn)?量___萬?噸。煉鋼連?鑄系統(tǒng)共創(chuàng)?出日產(chǎn)紀(jì)錄?___次，?最高日產(chǎn)鑄?坯___噸?；軋鋼系統(tǒng)?創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)?錄___次?，最高日產(chǎn)?___噸。?鋼坯和鋼材?產(chǎn)量大幅攀?升，___?月份鑄坯產(chǎn)?量達(dá)到__?_噸，煉鋼?連鑄系統(tǒng)率?先實現(xiàn)了達(dá)?產(chǎn)；___?月份鑄坯產(chǎn)?量達(dá)到了1?_____?_噸，鋼材?產(chǎn)量達(dá)到了?___噸，?原創(chuàng)：當(dāng)月?總銷售毛利?潤達(dá)到了_?__多萬元?，全線快速?實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)?創(chuàng)效。截至?___月份?，___噸?轉(zhuǎn)爐—爐卷?軋機生產(chǎn)線?累計產(chǎn)鋼_?__萬噸、?材___萬?噸。目前，?爐卷產(chǎn)品噸?材利潤在_?__元以上?，累計實現(xiàn)?正邊際貢獻(xiàn)?超過___?億元。二?、加強技術(shù)?質(zhì)量控制，?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?為加強技術(shù)?質(zhì)量控制，?積極開展技?術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)?量攻關(guān)，每?周進行匯總?，每月進行?攻關(guān)總結(jié)，?并對比目標(biāo)?、查找原因?，制定了一?系列管理制?度和質(zhì)量考?核管理辦法?，不斷優(yōu)化?和完善質(zhì)量?管理體系，?通過對各工?序進行過程?控制，保證?了產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定。車?間通過強力?推進標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，把崗?薪與質(zhì)量指?標(biāo)掛鉤，形?成了有效的?質(zhì)量管理體?系。針對鋼?板表面的龜?裂、鑄坯表?面橫裂紋和?內(nèi)部質(zhì)量缺?陷，積極采?取措施，鑄?坯質(zhì)量大幅?度提高。目?前，鑄坯合?格率達(dá)到了?99.68?，鋼材合格?率達(dá)到了9?9.8，鋼?板性能合格?率在96以?上，___?mm以下板?材探傷合格?率達(dá)到了1?00，鑄坯?退廢率不到?1。煉鋼命?中率保持到?了100，?內(nèi)控成分合?格率達(dá)到9?2，中間包?溫度合格率?達(dá)到了93?。三、細(xì)?化完善管理?制度，不斷?加強成本控?制，各項成?本指標(biāo)大幅?降低。在?不斷發(fā)揮產(chǎn)?能的同時，?通過加大成?本管理和控?制力度，把?成本控制責(zé)?任細(xì)化分解?到了車間、?工段和個人?。元月份實?現(xiàn)廠級成本?月核算，_?__月份實?現(xiàn)廠級成本?日核算，_?__月份實?現(xiàn)車間級成?本日核算，?把煉鋼系統(tǒng)?細(xì)化核算到?每爐鋼，把?軋鋼系統(tǒng)細(xì)?化核算到每?塊料，各項?成本、支出?均處于受控?狀態(tài)，成本?呈現(xiàn)逐月降?低的良好勢?頭。__?_月份以來?，鋼鐵料消?耗與兄弟單?位基本持平?。煉鋼精煉?渣成本通過?回收利用，?消耗指標(biāo)降?低了2/3?；石灰、鋼?包耐火材料?等消耗指標(biāo)?通過優(yōu)化渣?料結(jié)構(gòu)和競?價招標(biāo)采購?，成本逐月?降低，石灰?消耗由元月?份的84k?g/t鋼降?低到了53?kg/t鋼?。目前，鋼?鐵料消耗已?達(dá)到109?4kg/t?鋼，合金料?消耗16.?5kg/t?坯；鋼水收?得率也達(dá)到?了97.6?4，軋鋼綜?合成材率達(dá)?到了93.?68。__?_月份，全?廠實際總成?本比預(yù)算成?本降低了_?__萬元，?降低率達(dá)為?4.38。?另外，還?完善了備件?動態(tài)（范本?）管理和逐?級___制?度，制定了?設(shè)備啟停、?照明等管理?規(guī)定，通過?跟蹤各工序?的能源介質(zhì)?消耗情況，?做到了“不?開一盞不該?開的燈，不?流一滴不該?流的水四?、統(tǒng)籌安排?，合理分工?，“二期”?工程建設(shè)穩(wěn)?步推進。?自___噸?轉(zhuǎn)爐—__?_mm熱連?軋工程建設(shè)?序幕拉開以?來，圍繞“?___噸轉(zhuǎn)?爐連鑄__?_年___?月份投產(chǎn)，?___mm?熱連軋部分?___年_?__月份投?產(chǎn)”這一目?標(biāo)，各專業(yè)?通過借鑒“?一期”工程?建設(shè)中的好?經(jīng)驗、好方?法，統(tǒng)籌安?排，合理分?工，在保證?生產(chǎn)要求的?同時，積極?參與到了二?期工程工藝?技術(shù)交流、?設(shè)計資料_?__交接、?設(shè)備招標(biāo)訂?貨、監(jiān)制和?現(xiàn)場施工檢?查、驗收等?各個環(huán)節(jié)。?目前，主?體設(shè)備招標(biāo)?訂貨工作全?部完成，一?些單體設(shè)備?和輔助設(shè)備?的招標(biāo)訂貨?工作正在緊?張進行。煉?鋼連鑄區(qū)主?體廠房鋼結(jié)?構(gòu)施工已進?入收尾階段?，部分廠房?開始封頂。?連鑄機、電?氣室結(jié)構(gòu)、?供水管廊和?部分離線設(shè)?備基礎(chǔ)已交?付設(shè)備__?_。1#、?2#加熱爐?和粗軋機、?精軋機、卷?取機等設(shè)備?基礎(chǔ)正在緊?張施工。_?__噸轉(zhuǎn)爐?完成了現(xiàn)場?組焊，__?_臺天車完?成了主體部?分___，?并在緊張調(diào)?試，一些輔?助設(shè)備已開?始___。?設(shè)備監(jiān)制、?交貨和職工?隊伍籌建等?各方面工作?正在有序推?進。五、?完善管理制?度，整改薄?弱環(huán)節(jié)，精?心構(gòu)建安全?保衛(wèi)環(huán)?！?防護網(wǎng)”。?針對__?_噸轉(zhuǎn)爐—?爐卷軋機生?產(chǎn)線長、作?業(yè)面廣的實?際情況，在?黨、政、工?、團齊抓共?管下，積極?做好安全教?育、管理和?宣傳工作。?一是組建安?全糾察小分?隊對全廠范?圍內(nèi)進行巡?查，加強對?危險源點的?監(jiān)控，保證?了安全穩(wěn)定?的生產(chǎn)形勢?。二是開展?百日安全、?安康杯、青?安崗、“一?法三卡”、?消防演練、?安全環(huán)保月?等一系列活?動，提高了?廣大職工的?安全意識和?防護能力。?三是對職業(yè)?健康、安全?方針、環(huán)境?方針、安全?環(huán)保消防目?標(biāo)等進行廣?泛動員、宣?傳和教育，?認(rèn)真___?各類體系文?件的編寫工?作，建立健?全了第二煉?軋廠“雙貫?標(biāo)”管理體?系。四是進?一步加強職?工安全信息?雙通道管理?和現(xiàn)場監(jiān)督?檢查工作，?及時發(fā)現(xiàn)并?整改現(xiàn)場安?全隱患。半?年來，全廠?共收到職工?建議___?條，有__?_條被采納?應(yīng)用；共查?出隱患__?_項，并全?部進行了整?改，大幅降?低了安全事?故發(fā)生率。?五是堅持安?全環(huán)保長效?機制，不斷?提高職工安?全意識。半?年來，對_?__名職工?進行了安全?環(huán)保消防教?育，完成了?___人的?兩級安全教?育，并于5?-___月?份對廣大職?工進行健康?檢查，完善?了職業(yè)衛(wèi)生?檔案管理工?作。六是完?成了特種設(shè)?備監(jiān)管監(jiān)察?工作，先后?完成了__?_噸轉(zhuǎn)爐生?產(chǎn)線快速燃?氣鍋爐、電?梯和___?部天車的驗?收工作，確?保了特種設(shè)?備的安全運?行。目前，?通過加強工?程建設(shè)中的?安全監(jiān)督管?理力度，并?與保衛(wèi)處、?施工單位聯(lián)?手，組建了?現(xiàn)場巡邏隊?，確保了設(shè)?備存放和現(xiàn)?場安全保衛(wèi)?工作。六?、精神文明?建設(shè)有聲有?色，為各項?工作開展增?強了生機和?活力。半?年來，在邊?生產(chǎn)、邊建?設(shè)的情況下?，精神文明?建設(shè)也得到?了有聲有色?地開展。一?是大力夯實?思想基礎(chǔ)工?作。領(lǐng)導(dǎo)班?子積極參加?公司___?的各類培訓(xùn)?，并通過例?行周二、周?五政治學(xué)習(xí)?，不斷提高?政治理論素?質(zhì)。二是廠?領(lǐng)導(dǎo)對口分?工，形成保?包網(wǎng)絡(luò)，深?入開展了“?三講”討論?實踐活動。?在活動中，?___了演?講比賽，開?展了“牢記?宗旨做表率?，踐行‘三?講’展風(fēng)采?”等一系列?活動。三是?通過加強和?改進機關(guān)作?風(fēng)，集中解?決了一些實?際問題，端?正了各崗位?人員的工作?態(tài)度，形成?了良好的風(fēng)?氣。四是通?過加強企業(yè)?文化建設(shè)，?從辦公樓到?生產(chǎn)現(xiàn)場、?從領(lǐng)導(dǎo)干部?的言行到職?工的一舉一?動，處處展?現(xiàn)出了一個?大廠的風(fēng)范?，并逐步營?造出了“團?結(jié)、實干、?嚴(yán)謹(jǐn)、文明?”的良好氛?圍。五是通?過高標(biāo)準(zhǔn)的?定置管理和?高品位的廠?區(qū)綠化已極?大改變了投?產(chǎn)初期的廠?容廠貌。六?是深入開展?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，開展廉?政承諾活動?，創(chuàng)造了安?全、文明、?廉潔、勤儉?節(jié)約的工作?環(huán)境。七是?積極參與和?___各類?有益活動，?豐富了職工?文化生活。?在生產(chǎn)任務(wù)?重、工程建?設(shè)任務(wù)緊的?情況下，適?時___了?籃球賽、拔?河比賽、技?術(shù)比武、團?員志愿服務(wù)?、卡拉ok?比賽等有益?活動。下?半年工作重?點1、以?增產(chǎn)創(chuàng)效為?中心，充分?發(fā)揮設(shè)備潛?能。目前_?__噸轉(zhuǎn)爐?—爐卷軋機?生產(chǎn)線雖然?已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?，但vd爐?、副___?、煤氣回收?、動態(tài)（范?本）配水、?動態(tài)（范本?）軟壓下、?卷取軋制、?薄規(guī)格產(chǎn)品?開發(fā)、自動?剪切和冷矯?直機等設(shè)備?還滿足不了?生產(chǎn)和市場?形勢的要求?；連鑄機斷?面寬度和拉?速的優(yōu)勢還?未充分發(fā)揮?出來；軋機?因調(diào)試原因?，作業(yè)率指?標(biāo)還未達(dá)到?設(shè)計水平。?因此，必須?以最快的速?度完成遺留?設(shè)備調(diào)試任?務(wù)，為開發(fā)?高級別品種?鋼和提高產(chǎn)?能提供保障?。生產(chǎn)中，?積極開發(fā)適?銷對路的高?附加值品種?鋼，逐步提?高品種鋼訂?單的軋成率?，減少帶出?品、單規(guī)格?及協(xié)議材產(chǎn)?品，提高交?貨速度；加?快切邊產(chǎn)品?及___m?m以下規(guī)格?產(chǎn)品生產(chǎn)的?調(diào)試進度，?擴大產(chǎn)品厚?度規(guī)格范圍?；加快寬度?在___m?m以上產(chǎn)品?的生產(chǎn)調(diào)試?和市場開發(fā)?進程，擴大?產(chǎn)品寬度覆?蓋范圍。進?一步加強點?檢定修管理?，加強設(shè)備?管理，各車?間盡快建立?完善tm運?行機制和考?核制度，早?日實現(xiàn)小組?自主運行。?繼續(xù)加強備?件管理，既?要降低消耗?和庫存資金?，又要保證?設(shè)備良好運?行，充分發(fā)?揮設(shè)備潛能?。2、繼?續(xù)進行模型?修正和優(yōu)化?，不斷修改?操作要點，?滿足生產(chǎn)需?要。在目前?質(zhì)量水平的?基礎(chǔ)上，進?一步加強工?藝監(jiān)督、嚴(yán)?格執(zhí)行工藝?技術(shù)操作規(guī)?程、加大考?核力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量能?夠穩(wěn)定在較?高的水平。?繼續(xù)進行管?線鋼、低碳?貝氏體鋼、?以及高強度?板等品種鋼?試驗工作，?保證高附加?值品種鋼的?早日開發(fā)、?批量生產(chǎn)。?做好船板鋼?認(rèn)證工作，?保證高端產(chǎn)?品的開發(fā)進?度，進一步?實現(xiàn)品種創(chuàng)?效。3、?優(yōu)化生產(chǎn)工?藝，全面降?耗增效。在?生產(chǎn)逐步順?行后，把成?本管理的重?心下移至班?組，進一步?加大、加強?成本管理力?度。加快備?件、耐材的?國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工?作，從源頭?降低采購成?本。繼續(xù)開?展對標(biāo)挖潛?工作，放眼?國內(nèi)同行先?進指標(biāo)，學(xué)?先進、找不?足，推動指?標(biāo)再___?階。加強職?工培訓(xùn)，提?高操作技能?，推行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，嚴(yán)?格工藝過程?控制，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?降廢減損。?工藝上，通?過普碳鋼由?吹氬站直接?上連鑄、提?高軋鋼“熱?裝比”等措?施來降低能?源消耗。做?好全面預(yù)算?管理工作，?從各資金支?出口進行嚴(yán)?格控制、嚴(yán)?格把關(guān)，全?面實現(xiàn)將本?增效。4?、抓質(zhì)量、?搶工期，全?力確?！岸?期”工程按?期投產(chǎn)。下?半年繼續(xù)從?工程質(zhì)量、?進度等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)著手，?加強與設(shè)計?、施工、設(shè)?備制造等各?單位之間的?協(xié)調(diào)力度，?高質(zhì)高效處?理存在的問?題和可能影?響工期的因?素，及時協(xié)?調(diào)解決施工?過程中需要?解決的問題?。不遺不漏?地完成單體?設(shè)備的招標(biāo)?訂貨工作，?結(jié)合工程進?度，積極準(zhǔn)?備各種生產(chǎn)?用工具、材?料和熱試車?方案，積極?做好熱試投?產(chǎn)的準(zhǔn)備工?作，全力確?保工程按期?竣工投產(chǎn)。?5、進一?步加大職工?培訓(xùn)，滿足?生產(chǎn)要求。?樹立終身學(xué)?習(xí)理念，大?興學(xué)習(xí)之風(fēng)?，鼓勵職工?自我加壓學(xué)?習(xí)，不斷提?高職工隊伍?整體素質(zhì)。?積極為“二?期”工程儲?備人力，根?據(jù)進度要求?，科學(xué)調(diào)配?，做好定崗?定員，并安?排好“二期?”工程人員?實習(xí)和崗前?培訓(xùn)，盡快?完成調(diào)試大?綱、___?、操作手冊?的翻譯、整?理工作，并?在職工中進?行對口學(xué)習(xí)?，全面開展?職工培訓(xùn)，?適時參與現(xiàn)?場設(shè)備__?_調(diào)試，盡?快熟悉新的?環(huán)境和設(shè)備?，滿足工程?投產(chǎn)需要。?6、改變?工作作風(fēng)，?提高管理水?平，適應(yīng)現(xiàn)?代化企業(yè)的?管理要求。?在原有工作?的基礎(chǔ)上，?做好各項工?作的落實考?核工作。加?強和改進工?作作風(fēng)，做?到政令暢通?，高質(zhì)高效?開展工作。?同時，加強?各車間、各?科室的團結(jié)?協(xié)作，不斷?提高默契配?合程度，最?大限度發(fā)揮?優(yōu)勢，形成?一個更大更?強、能征善?戰(zhàn)的堅強_?__。日常?管理工作中?進一步規(guī)范?化、正規(guī)化?、___階?、上水平，?同兄弟單位?找差距，同?類似企業(yè)找?差距，借鑒?先進經(jīng)驗，?形成有特色?的第二煉軋?廠管理模式?，讓一流生?產(chǎn)線有一流?的管理隊伍?，讓一流的?職工隊伍產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品、創(chuàng)出一?流的效益。?7、確保?安全、保衛(wèi)?、環(huán)保零事?故。安全是