國企職工第四季度工作總結(jié)

國企職工第?四季度工作?總結(jié)01?第四季度以?來，我區(qū)隊?在礦黨政工?會的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)這?一方針積極?開展區(qū)隊群?監(jiān)工作，促?進了區(qū)隊各?項工作的開?展。我們根?據(jù)區(qū)隊安全?生產(chǎn)實際需?求，對群監(jiān)?員進行了補?充、調(diào)整。?由原來的_?__人增加?到___人?，并對原群?監(jiān)員上崗不?正常的進行?了更換。?第一季度_?__名群監(jiān)?員共上崗_?__天，累?計排查隱患?___條，?處理現(xiàn)場隱?患___條?。有效的保?障了我隊的?安全生產(chǎn)。?在群監(jiān)工?作中，我們?堅持以安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的安全?生產(chǎn)方針，?以安全為重?點開展工作?，積極__?_多種形式?的安全競賽?活動，杜絕?安全隱患和?事故的發(fā)生?。一是加?強安全思想?教育，建設(shè)?高素質(zhì)網(wǎng)員?隊伍。安全?理念是安全?行為的源頭?，安全意識?是安全生產(chǎn)?的保障，第?四季度以來?我們采取不?同方式__?_群監(jiān)網(wǎng)員?學(xué)習(xí)《安全?規(guī)程》以及?集團公司和?礦下發(fā)的各?類文件，使?抽放隊每個?網(wǎng)員樹立一?切為了安全?，一切服務(wù)?安全的理念?。增強了群?監(jiān)員的安全?生產(chǎn)意思。?二是加強?現(xiàn)場隱患的?排查力度，?針對抽放隊?施工面廣零?散作業(yè)人員?較多的情況?。劃分群監(jiān)?員安全責(zé)任?區(qū)，安全監(jiān)?督責(zé)任落實?到每名群監(jiān)?員身上，做?到人人身上?有壓力、有?動力，對各?種隱患早發(fā)?現(xiàn)及處理。?消除一切不?利于安全的?各種因素。?三是嚴(yán)格?考勤制度，?加強群監(jiān)員?上崗次數(shù)要?求群監(jiān)員每?月上崗不少?于___次?，堅持做到?有上崗有隱?患，對于出?勤少上崗少?的群監(jiān)員將?清除群監(jiān)員?隊伍。四?是積極開展?群監(jiān)員身邊?無事故競賽?活動，搞好?安全生產(chǎn)的?宣傳工作和?各種勞動競?賽，設(shè)置了?遵章守紀(jì)光?榮臺，四違?亮相臺，隱?患警鐘臺;?開展三無班?組賽，安全?標(biāo)兵賽共_?__次，評?出優(yōu)秀個人?___人。?通過群監(jiān)?員的努力，?本季度安全?狀況良好，?無發(fā)生重傷?及二級以上?傷亡事故，?無三違人員?和無三違班?組率___?%。下一?步要進一步?加強職工安?全教育，全?面提升職工?安全水平和?安全技能，?繼續(xù)開展三?員身邊無事?故活動，狠?抓群監(jiān)員上?崗匯報和隱?患處理，使?每個群監(jiān)員?真正發(fā)揮群?監(jiān)作用，在?安全上層層?有人管，層?層有人問，?使群監(jiān)工作?再上一個新?臺階。0?2為了__?_推進集團?公司___?班組管理，?這幾個月中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持及?各位班組成?員的幫助下?。按照公司?及車間生產(chǎn)?的要求，通?過不斷的努?力，較好地?完成了今年?第四季度的?工作，并且?在工作模式?上較以往有?了新的突破?，工作方式?與效率也有?了很大的提?升?，F(xiàn)將_?__年第四?季度的工作?情況總結(jié)如?下：一、?主要完成的?工作1.?狠抓安全管?理，減少事?故發(fā)生愚?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故。身?為一班之長?，雖然能力?有限，但肩?負(fù)著保障員?工生命安全?的重任?？?以說安全工?作方面從未?放松。2?.保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知作為?班組長，自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。出于對公?司的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)量?控制方面一?直不敢有所?松懈，對于?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?從不輕易放?過。同時加?強員工對質(zhì)?量的重要性?的認(rèn)識，要?求大家認(rèn)真?做好自檢互?檢工作，確?保焦?fàn)t煉出?抗碎性強，?耐磨性好的?一級焦。?3.加強班?組建設(shè)，提?高班組管理?力度深入?貫徹集團公?司___班?組建設(shè)，著?力打造一流?煤焦化企業(yè)?集團的班組?職工隊伍，?班組建設(shè)的?起步很難，?但在我的積?極帶領(lǐng)下煉?焦一班逐漸?成長，并很?好的完成了?車間交付的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。同時，?在管理上，?借鑒以往的?方法，使班?組成員的執(zhí)?行力得到了?很大的提高?，并且提高?了班組的凝?聚力。4?.加強自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與一名優(yōu)?秀稱職的班?組長都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭?取工作的主?動性。通過?這幾個月的?努力感覺自?己還是有了?一定的進步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項工?作的正常運?行，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)，具?備較強的專?業(yè)心，責(zé)任?心。5.?積極參與車?間改善活動?生產(chǎn)車間?就像一個大?家庭，我每?天生活工作?在這個溫暖?的大家庭里?，作為這個?大家庭中的?一員我覺得?我有義務(wù)和?責(zé)任將她建?設(shè)的更加美?好和諧。因?此，在公司?推進新班組?建設(shè)以來，?我積極參與?車間的改善?活動，并調(diào)?動班組員工?的積極性，?利用___?的智慧對車?間提出了許?多有價值的?改善。二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法?第四季度，?雖然在不斷?的努力下取?得了一些成?績，但同時?也存在一些?問題和不足?，以下幾點?表現(xiàn)較為突?出：1.?班組管理方?面雖然班?組管理加強?，但是還是?存在一些問?題。如。?員工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情況?有待改進;?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高;員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?員工管理不?好，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯。沒有?高水平的管?理，就沒有?高素質(zhì)的員?工，也就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，以后的工?作中我會著?重解決提高?班組員工綜?合素質(zhì)的問?題，加強崗?位技能和專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，爭?取在較短的?時間內(nèi)讓員?工的工作技?能有較大的?提升。同時?___班組?成員___?學(xué)習(xí)工作，?不僅提高工?作技能還要?提高成員的?綜合素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?程序。例如?焦?fàn)t九溫五?壓的控制管?理不好，加?煤不滿，平?煤不通就會?造成很大的?質(zhì)量問題。?我認(rèn)為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握嚴(yán)、細(xì)、?實的原則，?要嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落實?。3.安?全生產(chǎn)方面?安全從我?做起，實現(xiàn)?零的目標(biāo)是?我們的崗位?安全理念;?安全培訓(xùn)不?到位;檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視安全的?現(xiàn)象，更是?有在勞保用?品沒有穿戴?整齊的情況?下進行操作?的現(xiàn)象。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?使我的員工?遭受痛苦，?使車間的榮?譽及利益受?到損傷我很?是自