銷售策劃錦集5篇范文

銷售策劃錦集5篇范文銷售策動篇1在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是基本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次。

4)建立約訪專員。(推薦試行)

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶忽然改變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

下季度的銷售目標(biāo)最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司下季度的開展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的規(guī)范，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

具體的其他工作方案如下：

第一步:招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們分明公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊

第二步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的用心性和職責(zé)感

5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點(diǎn)

1、找出每個員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的應(yīng)對面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(透過每月一次或兩次的大眾活動來體現(xiàn)?；顒又袩o高低級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想用心地為公司效勞)

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，用心主動與員工溝通，引發(fā)他們的用心與職責(zé)感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝聚團(tuán)隊的力量

1、凝聚團(tuán)隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次大眾活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決辦法。

2、讓銷售人員開展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的效勞宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，持續(xù)更密切。更和諧的狀態(tài)，發(fā)明更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來，團(tuán)隊壯大

2、公司也會更加的強(qiáng)大

3、讓我的團(tuán)隊成為XXX行業(yè)的〞虎狼〞之獅。

4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，冀望公司給予支持與幫助。

銷售策動篇2一、市場分析

1、市場背景

根據(jù)20xx年中國茶飲料市場的分析：中國飲料市場潛力巨大，從20xx~2022年以年均10%的速度增長，至20xx年產(chǎn)量到達(dá)2260萬噸，預(yù)計20xx年將到達(dá)3700萬噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量到達(dá)20xx萬噸。行業(yè)全部國有及年銷量收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷量收入551.5億元，利潤總額39.7億元。據(jù)統(tǒng)計。20xx年我國軟飲料市場中意飲用水的產(chǎn)另為最高，但銷售額仍是碳酸飲料占居當(dāng)先地位。

隨著人民生活水平的提高，從1998年以來，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速的開展。產(chǎn)品的銷售逐漸回升。軟飲料行業(yè)利潤總額大幅提高，20xx年之后的增長尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來大的盈利方向，200年碳酸飲料利潤占整個飲料行業(yè)利潤的40%。茶飲料占19%，兩者成為利潤主體，占據(jù)了近60%市場份額，而飲用水的利缺乏2%。

2、產(chǎn)品的情況

康師傅“茉莉清茶〞已經(jīng)成為繼康師傅冰紅茶、康師傅冰綠茶之后的第三大主打產(chǎn)品，是20xx年上市最成功、最具人氣的風(fēng)云飲料品牌。在沒有動搖“康師傅冰紅茶〞當(dāng)先地位的前提20xx年，康師

傅以“清新、天然〞等第三代茶飲料為最大賣點(diǎn)，運(yùn)用了自身強(qiáng)大的渠道執(zhí)行力，將“茉莉清茶〞鋪貨率迅速在華南地區(qū)到達(dá)最高水平。隨后，康師傅提出了一系列的營銷活動最大程度地提升品牌影響力.現(xiàn)在在市場上已經(jīng)有了很大的市場占有率。與此同時，統(tǒng)一也相應(yīng)的推出了統(tǒng)一“冰醇茉莉〞，兩款有著極高相似度的產(chǎn)品相繼登臺亮相，大有“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊〞的架勢，統(tǒng)一的“冰醇茉莉〞企圖搶占康師傅“茉莉清茶〞的市場，而且在營銷策略上兩家企業(yè)的競爭處于水深熾熱之中，有利于促進(jìn)茶飲料開展進(jìn)程，提高行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的競爭能力和技術(shù)的創(chuàng)新能力。在廣告的投放量的比擬上，康師傅“茉莉清茶〞比統(tǒng)一的“冰醇茉莉占得市場份額要大，主要是由于康師傅在其營銷戰(zhàn)略上投入比統(tǒng)一的較為大一點(diǎn)。

二、目標(biāo)客戶分析

客戶一般是廣闊城市大眾，在最新頒布的康師傅控股第三季度報表中可見，飲料銷售的營業(yè)額為2.57億美元，緊跟多年來的盈利主力方便面(其營業(yè)額為2.95億美元)，而飲料的成長率更為

61.13%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于方便面與糕餅的30.26%及24.81%。值得強(qiáng)調(diào)的是，茉莉清茶等新推出的產(chǎn)品屬于高毛利的品類，它們占整體銷售的比率在第三季度的旺季回升至43%。作為口味延伸及差別化策略，在第二季度推出的茉莉清茶持續(xù)熱賣，進(jìn)一步穩(wěn)固康師傅飲品的龍頭地位。

據(jù)AC尼爾森20xx年8-9月最新零研數(shù)據(jù)顯示，康師傅即飲茶之銷售額市場占有率回升至44.8%，穩(wěn)居市場第一位。此外，康師

傅的第三季度飲品毛利率持續(xù)維持于42.08%的高水平，比20xx年同期比擬回升0.81個百分點(diǎn)。這與有效控制營運(yùn)本錢及茉莉清茶等新品的行銷策略的成功密不可分。

要針對15到30歲年齡的人，可以去火養(yǎng)胃。是這些人的最好選擇和最愛。

三、尋找顧客、約見顧客、接近顧客。

康師傅茉莉清茶屬于“清爽解渴〞的茶飲品。詮釋青年男女一種全新的生活理想，代表知性、優(yōu)雅、浪漫的生活主張，堅持自然、清新、健康的生活方式，用茉莉映照細(xì)膩品質(zhì)的生活。康師傅茉莉清茶憑借其清爽怡人的口感，馥郁清香(花香＋茶香)，清新淡雅的包裝優(yōu)雅上市，更給康師傅品牌增加了年輕化、清新脫俗、優(yōu)雅的形象和時尚感。產(chǎn)品的對象主要針對青年人，年齡主要在15歲~30歲左右，以“清新淡雅〞為訴求重點(diǎn)，屬于中檔產(chǎn)品。

四、客戶異議的處理。

正處于成長期的茉莉清茶未來的營銷目標(biāo)應(yīng)該是在消費(fèi)者中建立強(qiáng)有力的品牌形象，擴(kuò)大市場占有率，爭強(qiáng)品牌競爭力，在飲品市場上站穩(wěn)腳跟。充沛利用和完善各銷售渠道，提升銷量。飽滿綠色飲品的產(chǎn)品品項，是綠色飲品的售場的貨源、堆頭的陳列更加生動化，夸大綠色飲品在市場的出名度，提升綠色飲品在市場的出名度，提升綠色飲品的售點(diǎn)，賣場的銷量。

五、制定推銷洽談方案。

圣誕節(jié)，雖然是西方的節(jié)日，但現(xiàn)在中國的年輕人也越來越喜歡過。這個節(jié)日在中國，也慢慢演變成情侶之間相互表白愛意的時刻。因為圣誕節(jié)關(guān)于情侶的促銷很平常，所以我們開拓另一個方向，選擇愛情中的“暗戀〞作為主題，主張在這個特殊的時刻，向你的那個她〔他〕，勇敢的說出愛。從而抓住獨(dú)身消費(fèi)者這一特殊人群的心理，擴(kuò)大目標(biāo)人群，搶占目標(biāo)市場，進(jìn)而增加銷售量

具體內(nèi)容和營銷計劃

康師傅茉莉清茶屬于“清爽解渴〞的茶飲品。詮釋青年男女一種全新的生活理想，代表知性、優(yōu)雅、浪漫的`生活主張，堅持自然、清新、健康的生活方式，用茉莉映照細(xì)膩品質(zhì)的生活。康師傅茉莉清茶憑借其清爽怡人的口感，馥郁清香(花香＋茶香)，清新淡雅的包裝優(yōu)雅上市，更給康師傅品牌增加了年輕化、清新脫俗、優(yōu)雅的形象和時尚感。產(chǎn)品的對象主要針對青年人，年齡主要在15歲~30歲左右，以“清新淡雅〞為訴求重點(diǎn)，屬于中檔產(chǎn)品。

茶飲料作為傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合的產(chǎn)物，其一問世就發(fā)明了一種時尚健康的消費(fèi)理念，很快成為飲料界新寵。中國大陸的茶飲料始于上世紀(jì)80年代中后期，大規(guī)模生產(chǎn)那么從90年代中期旭日升集團(tuán)推出冰茶開始。爾后，茶飲料逐漸被國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)同，市場份額直逼碳酸飲料。今天，巨大的市場和不菲的投資回報不僅使國內(nèi)外飲料業(yè)的出名企業(yè)將目光鎖定中國市場，而且吸引了食品、酒業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本的注入，需求拉動型的中國茶飲料市場很快演繹成資本推動型市場，因為廠商

們充沛相信供應(yīng)發(fā)明需求的經(jīng)典理論。在茶飲料產(chǎn)品趨同化的形勢下，各廠商更著力于差別化營銷。

康師傅茉莉清茶以清新優(yōu)雅的包裝上市，它成為國內(nèi)飲料業(yè)界第一個以茉莉花茶為訴求之茶飲料品牌，康師傅茉莉清茶營銷策略以感性訴求為主，力求于給消費(fèi)者一種優(yōu)雅的生活情趣，此產(chǎn)品正處于成長期，為了擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該加強(qiáng)促銷環(huán)節(jié)，樹立強(qiáng)有力的產(chǎn)品形象，促銷策略的重心應(yīng)從建立產(chǎn)品的出名度轉(zhuǎn)移到樹立產(chǎn)品形象上來，主要的目標(biāo)是建立品牌的偏好，爭取新的顧客；重新評價。

渠道選擇決策，穩(wěn)固原有渠道增加新的銷售渠道，開拓新的市場。選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會調(diào)整價格，以爭取更多的顧客。

銷售策動篇3在這一個月的工作時間里我每天都過得很充實(shí),我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的根底，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)：

1、工作中遇到的問題

雖然很好地了解公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，但沒能更好的向客戶展示自己產(chǎn)品優(yōu)勢，給客戶帶來的好處。表訴不夠細(xì)致。

2、管理總結(jié)

雖然團(tuán)隊和個人目標(biāo)都已經(jīng)完成。但感覺還是有些欠缺，局部員工氛圍狀態(tài)還是不夠。

其實(shí)管理，帶團(tuán)隊并沒有想象中的難。只要認(rèn)真，細(xì)心，把該做的工作做好。多關(guān)懷組員，全身心為他們著想，把他們的事當(dāng)做自己的事一樣上心做，自己也不會問心無愧。幫忙他們也就是在成就自己。

3、需要調(diào)整及改善

(1)完善自己，把產(chǎn)品介紹得更詳細(xì),分明,明了化。

(2)在管理上繼續(xù)多下功夫，提升每個組員工作能力，讓他們都有成長，爭取完成業(yè)績目標(biāo)，完成團(tuán)隊總業(yè)績。

銷售策動篇4一、總那么

為標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)參謀接待流程，提高置業(yè)參謀接待能力，促使成交，特制定本制度。

二、考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時、公道地對置業(yè)參謀過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改良做好準(zhǔn)備。

3、為置業(yè)參謀的職業(yè)開展方案的制定薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將業(yè)務(wù)考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在公司形成一個置業(yè)參謀與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原那么

1、以公司對置業(yè)參謀的業(yè)績指標(biāo)和相關(guān)的管理指標(biāo)，以及員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本依據(jù)；

2、以置業(yè)參謀考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和辦法為操作準(zhǔn)那么；

3、以全面、客觀、公道、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。

四、適用對象

本制度適用對象主要為銷售部置業(yè)參謀。

五、考核周期及方式

六、考核內(nèi)容筆試〔40分〕

1、房地產(chǎn)根底知識〔10分〕

2、工程根底知識〔10分〕

3、銷售政策及口徑〔5分〕

4、客戶疑點(diǎn)論述〔15分〕

情景模擬〔60分〕詳見附件

1、商務(wù)禮節(jié)〔10分〕

2、工程介紹〔15分〕

3、銷售技巧〔20分〕

4、預(yù)算及定單填寫〔15分〕

七、考核評價

考核結(jié)果按置業(yè)參謀考核總分，劃分為“A〞、“B〞、“C〞、“D〞、“E〞五等級，并作如下界定：

八、考核程序

考核的一般操作程序：

1、筆試：銷售經(jīng)理出試題，置業(yè)參謀作答，領(lǐng)導(dǎo)批閱給予評分。

2、情景模擬：由公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部經(jīng)理、策動部人員等現(xiàn)場進(jìn)行評分。

銷售策動篇5目錄

一、概述..................................3

二、市場環(huán)境分析............................4

2.1、市場背景分析........................4

2.2、市場環(huán)境分析........................4

四、競爭者分析..............................4

五、消費(fèi)者行為分析..........................5

六、消費(fèi)者行為分析..........................5

七、SWOT分析...............................6

八、營銷目標(biāo)................................7

九、廣告營銷策動計劃........................8

9.1、品牌傳播............................8

9.2、具體措施............................9

十、活動預(yù)算................................9

一、概述

久居喧囂的都市，任何人都會對悠閑的鄉(xiāng)村氣氛充斥渴望，而花草茶的風(fēng)行顯然在某種程度上滿足了人們的這種浪漫情懷。紅色的玫瑰，黃色的金盞，紫色的熏衣草，褐色的迷迭香，綠色的薄荷葉……灑落在一盞晶瑩剔透的玻璃壺中，淡淡的清香，自然的口感，美麗的色澤，讓你立即沉浸在芬芳的田野氣息之中，一整天都有高興的好心情。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們的生活方式越來越注重健康、時尚。而花茶作為一種健康飲品。既保持了濃郁爽口的茶味，又有鮮靈芬芳的花香。沖泡品吸，花香襲人，甘芳滿口，令人心曠神怡?；ú璨粌H仍有茶的成效，而且花香也具有良好的藥理作用，裨益人體健康。

贛南師范學(xué)院學(xué)生、教師數(shù)約為37300，人口眾多，教師、學(xué)生消費(fèi)水平相對較高，并且消費(fèi)者對商品健康、時尚需求及質(zhì)量水平存在著巨大的開展空間。對于贛南師范學(xué)院目前唯一的花茶店——“茶曰〞而言，進(jìn)軍贛南師范學(xué)院不愧為一個明智的選擇。作為花茶店，怎樣才能滿足消費(fèi)者的需求，使商品成為消費(fèi)者的日常消費(fèi)品之一？

二、市場環(huán)境分析

2.1、市場背景分析隨著人們生活水平的不斷提高，人們的生活方式越來越注重健康、時尚。花茶是集茶味與花香于一體，茶引花香，花增茶味，相得益彰。既保持了濃郁爽口的茶味，又有鮮靈芬芳的花香。沖泡品吸，花香襲人，甘芳滿口，令人心曠神怡。花茶不僅仍有茶的成效，而且花香也具有良好的藥理作用，裨益人體健康。

2.2、市場