工作總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?總結(jié)報(bào)告總?結(jié)報(bào)告>?>>教育資?訊網(wǎng)年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總?結(jié)報(bào)告一?元復(fù)始，萬?象更新。?伴隨著新世?紀(jì)第一年匆?匆的腳步，?二00一年?即將過去，?二00二年?新的篇章又?將掀起。過?去的一年，?我們祖國(guó)迎?來了黨的八?十年華誕，?申奧活動(dòng)取?得圓滿成功?，男足取得?了二00二?年世界杯的?決賽，中國(guó)?正式加入w?to世界貿(mào)?易___，?可以說是喜?事不斷，我?們的祖國(guó)國(guó)?運(yùn)亨通，蒸?蒸日上；這?一年，公司?上下圍繞董?事會(huì)的方針?政策，齊心?協(xié)力，真抓?實(shí)干，求實(shí)?創(chuàng)新，以全?新的主人翁?風(fēng)貌，工作?中充分發(fā)揮?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性，凸現(xiàn)?“改制、改?造、改組、?一加強(qiáng)”這?一思路，富?于建設(shè)性地?完成了全年?工作。年?年歲歲花相?似，歲歲年?年人不同，?今日共議家?國(guó)事，他日?齊心奔前程?。又值年末?歲首，回顧?過去，展望?未來，只有?暢談得失，?才能揮寫明?日的輝煌。?借此機(jī)會(huì)，?我代表公司?黨支部、董?事會(huì)就二0?0一年度工?作做如下總?結(jié)：一、?改制：所?謂“改制”?，就是我們?于二00一?年初在縣鎮(zhèn)?各級(jí)上級(jí)部?門的幫助下?，在對(duì)公司?資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)?真準(zhǔn)確評(píng)估?的情況下，?由楊春強(qiáng)、?龐新忠、常?大鑫作為發(fā)?起人，分別?出資___?萬元、__?_萬元、_?__萬元，?職工合股基?金會(huì)認(rèn)購(gòu)_?__萬元。?通過資產(chǎn)重?組，組建了?新的___?沁水端氏雙?宮絲有限公?司，新的公?司政企分開?，職責(zé)分明?，產(chǎn)權(quán)明晰?，管理科學(xué)?，為全年工?作的順延開?展打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二、改造?：對(duì)生線?進(jìn)行技術(shù)改?造，是我公?司進(jìn)入二0?0一年以來?的重頭戲。?年初，公司?在對(duì)現(xiàn)有設(shè)?備進(jìn)行充分?摸底的情況?下，放眼絲?綢市場(chǎng)，班?子成員經(jīng)過?充分醞釀，?對(duì)所改設(shè)備?詳盡論證，?制定了對(duì)運(yùn)?行的四噸鍋?爐和___?組生產(chǎn)臺(tái)面?進(jìn)行改造的?計(jì)劃。實(shí)施?過程中，臺(tái)?面技改小組?由龐新忠副?總經(jīng)理牽頭?，以維修工?段全體成員?為骨干，加?上車隊(duì)等科?室、車間部?分人員的配?合，全體同?志不怕苦、?不怕累，沒?有節(jié)假日，?犧牲星期天?，保質(zhì)量、?趕進(jìn)度、歷?時(shí)兩個(gè)月，?圍繞修舊利?廢、技術(shù)革?新，在不影?響車間生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?，圓滿地完?成了公司交?給的改造任?務(wù)。僅此一?項(xiàng)可為節(jié)約?改造費(fèi)用_?__萬元。?通過臺(tái)面改?造，不僅杜?絕了原有設(shè)?備滴、漏、?跑、冒現(xiàn)象?，而且為公?司抓質(zhì)量、?___階提?供了強(qiáng)有力?的保障。?三、改組：?年初，我?們順利地完?成了股份制?改造工作，?新舊交替，?百?gòu)U待興，?建章立制顯?得尤為關(guān)鍵?，由此，在?由發(fā)起人組?成公司董事?會(huì)的基調(diào)下?，我們從“?減裁冗員，?合并機(jī)構(gòu)，?健全制度”?方面展開了?工作。在人?事上我們積?極推行任人?唯賢，實(shí)行?了“能者上?、庸者下、?平者讓”的?舉措，成立?了精悍、年?輕、召之即?來、來則能?戰(zhàn)、戰(zhàn)則必?勝的管理隊(duì)?伍，形成了?講求實(shí)效的?辦公生產(chǎn)體?系，構(gòu)筑了?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)、職工?合股基金會(huì)?、黨支部、?工會(huì)為一體?的系統(tǒng)的管?理網(wǎng)絡(luò)和職?能部門，實(shí)?行和制定了?“___月?雙會(huì)”和“?財(cái)務(wù)公開、?廠務(wù)公開制?度”，為公?司規(guī)范運(yùn)行?、正常操作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、一個(gè)加?強(qiáng)：所謂?“一個(gè)加強(qiáng)?”是指公司?深化改革，?強(qiáng)化管理的?多元手段和?措施。企業(yè)?要發(fā)展，管?理是關(guān)鍵，?只有不斷推?陳出新，興?利除弊，企?業(yè)才會(huì)增強(qiáng)?活力和效力?。進(jìn)入二0?0一年，絲?綢市場(chǎng)先揚(yáng)?后抑，一蹶?不振。公司?運(yùn)行中困難?多、阻力大?，舉步艱難?。為了走活?這盤棋，董?事會(huì)著眼于?生產(chǎn)線內(nèi)外?，強(qiáng)化管理?，深入挖潛?，展開了全?年工作。?首先，針對(duì)?辦公用品、?招待費(fèi)、旅?差費(fèi)、汽車?使用進(jìn)行深?入、嚴(yán)格、?細(xì)致的管理?，用嚴(yán)格的?制度，行之?有效的辦法?，堵死了可?能的浪費(fèi)，?與往年相比?，年可節(jié)約?___萬元?。其次，?我們竭盡可?能地___?黨員、干部?和閑散人員?進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)?收活動(dòng)，從?裝車卸貨到?清除爐渣垃?圾，從出繭?到混繭，從?車間粉刷到?絲袋加工，?此項(xiàng)每年可?為公司節(jié)約?___元。?再則，我?們還在原料?進(jìn)購(gòu)和材料?、配件出庫?上大動(dòng)腦子?，原料進(jìn)購(gòu)?實(shí)行抓樣、?試樣、認(rèn)定?、做單各個(gè)?環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)?相扣，各負(fù)?其責(zé)。在材?料、配件出?庫中實(shí)行修?舊利廢和交?舊領(lǐng)新制度?，堵住了浪?費(fèi)的可能又?節(jié)約了修理?費(fèi)用，兩全?其美，年可?節(jié)約資金_?__元。?最后，我們?還在日常的?生產(chǎn)管理中?建設(shè)性地提?出了“四大?指標(biāo)”概念?，用質(zhì)量、?產(chǎn)量、消耗?、費(fèi)用四大?指標(biāo)每月的?實(shí)際指數(shù)進(jìn)?行分析、對(duì)?比，從而有?力地指導(dǎo)下?月生產(chǎn)。特?別是今年，?針對(duì)客戶對(duì)?我們所產(chǎn)雙?宮絲質(zhì)量多?次質(zhì)詢的窘?況，公司通?過使技術(shù)骨?干走出去，?學(xué)回來的辦?法，要求有?關(guān)人員業(yè)務(wù)?性、經(jīng)常性?地在一線進(jìn)?行巡回指導(dǎo)?、檢查、輔?導(dǎo)、對(duì)比、?反饋，通過?行之有效的?措施，在質(zhì)?量方面，我?們?nèi)〉猛黄?性的飛躍。?今年，我們?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天?數(shù)___天?，生產(chǎn)雙宮?絲___噸?，白廠絲_?__噸，床?上系列用品?1___條?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?___萬元?，完成稅收?___萬元?，完成銷售?收入___?萬元。通過?“一個(gè)加強(qiáng)?”，真正體?現(xiàn)出了公司?的管理職能?和手段，為?增產(chǎn)節(jié)約和?增收節(jié)支抓?質(zhì)量、促效?益提供了可?靠的保證。?五、收繭?：我們公?司是全縣的?蠶桑產(chǎn)業(yè)化?的龍頭企業(yè)?，蠶繭供應(yīng)?制約了企業(yè)?的發(fā)展，我?們積極主動(dòng)?多次申請(qǐng)上?級(jí)有關(guān)部門?向縣、市人?大題案。要?求收購(gòu)蠶繭?，得到縣、?市部門的大?力支持，于?今年春、秋?兩季，公司?董事會(huì)果斷?決策，全體?職工群起響?應(yīng)，這次活?動(dòng)中，公司?上下充分發(fā)?揚(yáng)企業(yè)的戰(zhàn)?斗力、向心?力和凝聚力?，累計(jì)收購(gòu)?蠶繭___?噸，可為公?司節(jié)約資金?近___萬?元，還可為?生產(chǎn)提供優(yōu)?質(zhì)原料，為?質(zhì)量飛躍提?供了保障。?六、學(xué)習(xí)?：今年，?響應(yīng)中央和?上級(jí)黨委號(hào)?召，我們還?在公司上下?掀起了“_?__”學(xué)教?活動(dòng)。黨支?部要求全體?黨員干部要?積極參加這?次學(xué)教活動(dòng)?，要立足“?___”的?精神內(nèi)涵，?重要思想，?緊密結(jié)合自?身工作，學(xué)?中干、干中?學(xué)、學(xué)中精?、干中強(qiáng)，?既要做好筆?記，又要寫?好心得。目?前，這項(xiàng)學(xué)?教活動(dòng)還在?深入開展之?中，我們的?最終目的是?干部受教育?，群眾得實(shí)?惠。七、?不足與差距?：二00?一年即將過?去，這一年?，圍繞“三?改一加強(qiáng)”?，雖然我們?做出了一些?成績(jī)，但距?離董事會(huì)的?要求和我們?滾動(dòng)發(fā)展的?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)還?有著很大的?差距。主要?表現(xiàn)有：改?制后思想不?到位，存在?大鍋飯思想?，沒有危機(jī)?感。工作作?風(fēng)不夠硬朗?，仍舊存在?推諉扯皮、?不負(fù)責(zé)任的?老好人現(xiàn)象?；紀(jì)律性不?強(qiáng)，仍舊存?在遲到早退?、串崗脫崗?現(xiàn)象；主人?翁意識(shí)差，?仍舊存在漫?不經(jīng)心，鋪?張浪費(fèi)現(xiàn)象?等等。所有?這些都與穩(wěn)?定發(fā)展基調(diào)?格格不入，?所有股東都?應(yīng)對(duì)號(hào)入座?，抱著“有?則改之，無?則加勉”的?態(tài)度，掃掉?我們前進(jìn)的?拌腳石。?二00二年?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃安排?一、方針?目標(biāo)：為?貫徹公司“?圍繞市場(chǎng)、?解放思想、?適度調(diào)整、?穩(wěn)妥求進(jìn)、?高質(zhì)低耗、?創(chuàng)收增效”?的精神，使?公司內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)?合。根據(jù)公?司目前實(shí)際?狀況，必須?制定先進(jìn)合?理科學(xué)的管?理制度，向?程度化、正?規(guī)化的發(fā)展?，實(shí)行全員?全過程的指?標(biāo)考核與將?扣，使公司?員工人人有?責(zé)任，個(gè)個(gè)?有指標(biāo)，嚴(yán)?格考核與獎(jiǎng)?懲及全生產(chǎn)?過程的協(xié)接?監(jiān)督，達(dá)到?上道工序?yàn)?下道工序負(fù)?責(zé)的目的；?嚴(yán)格執(zhí)行崗?位定員，以?崗定資，實(shí)?行高額浮動(dòng)?工資的制度?，迫使公司?干部員工在?危機(jī)感和責(zé)?任感中勇挑?重?fù)?dān)，爭(zhēng)完?指標(biāo)，為全?面完成二0?0二年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而?共同奮斗。?二、工資?分配原則：?以噸絲工?資為基礎(chǔ)，?公司員工一?律接受指標(biāo)?考核，執(zhí)行?以崗定資，?以質(zhì)計(jì)件，?以產(chǎn)計(jì)酬，?多勞多得的?原則。三?、獎(jiǎng)金分配?與掛鉤：?1、公司全?員獎(jiǎng)金一律?與一、二車?間的三大指?標(biāo)掛鉤，（?滿負(fù)荷生產(chǎn)?情況下）取?一、二車間?定崗人員平?均獎(jiǎng)金的平?均值去計(jì)算?。產(chǎn)量低于?___噸（?___天）?，非繅絲人?員一律不與?三大指標(biāo)掛?鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)?僅繅絲工享?受（超產(chǎn)獎(jiǎng)?基本工資不?浮動(dòng)）。?2、整理車?間的獎(jiǎng)金除?按內(nèi)部指標(biāo)?掛鉤外，與?一車間定崗?人員的平均?獎(jiǎng)金去計(jì)算?；廠絲復(fù)整?組的工資、?獎(jiǎng)金除按內(nèi)?部指標(biāo)掛鉤?外，與二車?間的產(chǎn)量、?消耗掛鉤，?并按二車間?定崗人員的?平均值去計(jì)?算。3、?鍋爐車間設(shè)?安全獎(jiǎng)，人?均（除軟化?工）___?元。4、?各車間主任?、副主任的?獎(jiǎng)金按車間?人均獎(jiǎng)金2?00、__?_%去計(jì)算?。5、學(xué)?徒期改為兩?個(gè)月，生活?費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?仍執(zhí)行原規(guī)?定?？壗z一?、二車間、?整理車間新?增學(xué)徒工，?根據(jù)個(gè)人繅?作技術(shù)，提?前上崗者，?可套入計(jì)件?工資計(jì)算，?徒工工資由?公司負(fù)擔(dān)；?鍋爐、綜合?、煮繭、打?包新增人員?，實(shí)習(xí)期為?半月，徒工?工資由車間?負(fù)擔(dān)；非生?產(chǎn)性新增人?員，實(shí)習(xí)期?為半月，工?資由公司負(fù)?擔(dān)。四、?協(xié)接與監(jiān)督?原則：實(shí)?行全員全過?程的質(zhì)量監(jiān)?督考核，并?履行簽字手?續(xù)，上道工?序?yàn)橄碌拦?序負(fù)責(zé)，下?道工序有權(quán)?對(duì)上道工序?流入下道工?序的半成品?進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)?驗(yàn)收與反饋?，對(duì)于不符?合標(biāo)準(zhǔn)的半?成品有權(quán)拒?收，并按程?序報(bào)請(qǐng)職能?部門（生