公交公司年終總結范文(一)

公交公司年?終總結范文?(一)篇?【___】?___年?，公交總公?司在上級主?管部門的領?導下，認真?落實年度工?作部署，以?營運服務為?中心，以企?業(yè)改制為重?點，以提高?兩個效益為?目標，積極?___生產?經營和安全?服務，完成?了全年生產?計劃，其它?各項工作也?得到較好落?實，現(xiàn)將主?要情況總結?如下：一?、主要指標?完成情況行?駛里程：計?劃___萬?公里，實際?運行___?萬公里，完?成計劃__?_%;營運?收入：計劃?___萬元?，實際完成?___萬元?，完成計劃?___%;?總支出：計?劃___萬?元，實際支?出___萬?元，比計劃?增加___?___萬元?，主要因為?繳納離退休?人員一次性?醫(yī)療保險、?按[___?]___號?文套改工資?、發(fā)放烤火?費，尤其是?油料漲價等?因素，超出?成本計劃;?利潤：補后?計劃-__?_萬元，實?際利潤-_?__萬元，?比計劃減虧?___萬元?。車廂服務?合格率__?_%，車輛?整潔合格率?___%。?行車責任事?故考核指標?為___起?/百萬公里?，實際發(fā)生?___起/?百萬公里，?較去年同期?下降___?%;發(fā)生有?責死亡事故?___起，?同比減少_?__起。?二、主要工?作情況今年?以來，公交?公司在生產?工作中面臨?很多困難，?一是油料大?幅度漲價，?生產成本劇?增;二是城?市道路多處?施工，有_?__余條線?路相繼繞行?，對營運服?務工作帶來?很大影響。?三是歷史遺?留的職工養(yǎng)?老保險、住?房公積金等?福利待遇問?題很多，影?響了職工隊?伍的穩(wěn)定。?盡管如此，?公司全體干?部職工努力?克服困難和?干擾，發(fā)揚?艱苦奮斗和?勇于奉獻的?精神，積極?開展工作，?尤其是領導?班子調整以?后，高舉真?抓實干，求?真務實的大?旗，加大了?管理工作力?度，狠抓制?度落實，努?力改善管理?人員的工作?方法，調動?了全體職工?的積極性，?完成了全年?工作任務。?（一）積?極推進改制?工作1、?___做好?改制基礎工?作。企業(yè)改?制面臨產權?制度改革和?職工身份調?整，針對這?一實際，一?是做好職工?勞動關系調?整的準備工?作，對__?_名在職和?離、退休職?工逐人核對?年齡、工齡?、用工形式?和本企業(yè)工?齡等，完成?統(tǒng)計造冊。?對所有在職?和離退休人?員從___?年至___?年的工資底?賬和職工養(yǎng)?老保險金繳?納情況逐人?逐月進行復?印核查，并?分別由本人?簽字認可。?二是解決了?歷史遺留的?職工福利待?遇問題，對?歷年因經營?困難上繳不?到位造成的?養(yǎng)老保險和?個人賬戶的?誤差逐人進?行計算，將?差額部分統(tǒng)?一補繳到養(yǎng)?老保險局。?對歷年住房?公積金賬戶?情況也完成?了逐人清算?核對及職工?本人鑒認補?繳工作。三?是為全體職?工辦理了社?會醫(yī)療保險?手續(xù)，于_?__年__?_月___?日正式參加?了醫(yī)療保險?社會統(tǒng)籌，?并將職工醫(yī)?院申報成為?社會醫(yī)療統(tǒng)?籌定點醫(yī)院?。四是對職?工進行了企?業(yè)改制宣傳?教育，將市?政府[__?_]4__?文件《__?_國有企業(yè)?改革有關勞?動保障問題?實施細則》?下發(fā)到每一?個職工，總?公司班子成?員分別到各?公司進行宣?講，并聘請?社會和勞動?保障局的_?__位處長?給職工授課?，解答職工?提問，普及?改制和職工?保障知識。?五是制訂了?企業(yè)改制方?案和職工安?置方案，在?廣泛征求干?部職工意見?基礎上，進?行了反復修?改和完善，?被廣大職工?所接受。_?__月__?_日在總公?司___屆?十四次職工?代表大會上?，兩個方案?獲得通過。?公司還草擬?完成了《有?限公司章程?》、《職工?持股會設立?方案》和《?職工持股會?章程》。?2、嚴格按?程序實施改?制。公司按?規(guī)定程序及?時擬制和呈?報了各類申?請文件，_?__月__?_日，國資?委對企業(yè)改?制申請進行?了批復;_?__月__?_日國資委?對企業(yè)關于?清產核資的?申請進行了?批復，委派?三個中介機?構分別于_?__月__?_日和__?_月___?日進入公交?公司實施清?產核資、資?產評估和離?任審計，清?產核資的基?準日定于_?__月__?_日;__?_月___?日完成清產?核資工作;?___月_?__日國資?委對清產核?資損失核銷?資產核實情?況予以批復?。目前，資?產評估工作?接近尾聲，?國資委正在?對評估報告?進行審批。?___月_?__日，國?資委又委派?___中合?加律師事務?所進入公司?，對改制工?作進行總體?協(xié)調，該中?介所已整理?完成盡職報?告，公司將?積極配合律?師團共同推?進改制工作?。（二）?營運服務保?持了發(fā)展勢?頭1、繼?續(xù)開辟線路?和優(yōu)化線網?。根據(jù)城市?發(fā)展和道路?建設情況，?全年先后開?辟了56路?、58路、?47路、5?9路和旅游?3路共__?_條公交線?路，填補了?部分道路的?公交空白。?優(yōu)化調整營?運線路__?_條，其中?，對通行公?交專用道的?線路和車輛?進行調整，?將53路撤?出，對32?路、34路?和45路做?了局部調整?，確保了專?用道的暢通?。同時，將?26路、3?0路作了延?伸，完成了?對南二環(huán)客?運站的接力?交通，完成?了對勝南客?運站遷移后?線路延伸工?作。另外，?全年有__?_條道路或?路段施工，?我公司積極?克服困難，?合理___?繞行，保證?了正常營運?服務秩序。?2、調整?營運車輛和?運力結構。?全年新購_?__米以上?大型營運車?輛___部?，對1路、?2路、31?路、106?路等___?條客流發(fā)展?較快的線路?分別增配了?車輛。同時?對部分線路?的車輛結構?進行了調整?，根據(jù)客流?情況將43?路、21路?等___條?中巴線路改?為大車線路?，改善了車?輛結構和乘?車條件。營?運工作中，?各公司堅持?科學配車，?合理調度的?原則，努力?挖掘生產潛?力，在早、?晚高峰和節(jié)?假日，采取?加趟、縮短?間距和取消?公休車等辦?法，增加配?車數(shù)量。四?公司還堅持?夜間修理制?度，減少保?修車停場車?日，提高了?車輛運營效?率?？偣?全年完成運?送乘客__?_億人次。?3、繼續(xù)?抓了站路設?施和車廂服?務設施建設?。一是配合?交通項目建?設部門和施?工單位，對?槐南路西段?、倉安西路?和體育大街?的改造路段?，選址預留?了新的站路?設施及泊車?位置，并完?成了體育大?街路段__?_座站亭、?槐南路__?_座站架_?__建設和?倉安路__?_個預埋件?的___工?作。二是對?新購及在用?車輛購配和?___了_?__部讀卡?機、___?臺投幣機、?___臺電?腦報站器和?___個后?門監(jiān)視器，?新錄、改錄?電腦報站器?___部，?保證了服務?設施功能完?備，運行良?好。三是規(guī)?范了營運車?輛行車標志?和車廂服務?標志，對所?有車輛的三?牌作了統(tǒng)一?，對車容車?貌進行了徹?底整治，改?善了服務形?象。4、?重視抓了安?全行車和服?務質量。建?立了安全行?車目標管理?責任制，按?期對公司、?路隊、線路?和車組的安?全服務工作?進行檢查考?核，嚴格執(zhí)?行四不放過?的原則，加?大了對違章?行駛和責任?事故的稽查?處罰力度，?并強化了領?導者和管理?者的責任。?重視做好安?全防范（范?本），堅持?從源頭控制?，落實司機?崗前培訓、?在崗培訓及?準駕證考評?制度，__?_開展安全?技能培訓和?安全行車競?賽活動，認?真抓了《新?交通法》的?學習和貫徹?，并___?了交通安全?知識競賽，?共___駕?駛技術培訓?三期，培訓?學員___?名，___?外聘司乘培?訓___期?，培訓學員?___名，?駕駛員協(xié)會?和總公司、?分公司、路?隊分別__?_司機安全?知識培訓_?__場次，?參訓人員達?___萬人?次，通過以?上措施，全?公司安全形?勢得到好轉?，全年責任?上報事故比?去年同期下?降___%?。進一步抓?了服務質量?和行風建設?，開展了三?創(chuàng)服務競賽?活動，并對?活動情況按?月、按季_?__考核評?比，落實獎?懲制度，保?證了活動效?果。___?了以規(guī)范化?服務為主要?內容的業(yè)務?技能培訓，?全年共培訓?職工___?萬人次，提?高了職工的?服務意識和?服務技能。?重視發(fā)揮社?會監(jiān)督網絡?的作用，不?斷完善96?116網絡?建設，健全?了督查督辦?制度，對人?大、政協(xié)_?__件建議?和提案全部?進行了答復?和回訪;積?極___參?與我市開展?的民主行風?評議活動，?虛心接受乘?客的批評和?建議，對劣?質服務現(xiàn)象?進行認真查?處，保證了?服務質量的?穩(wěn)定，全年?共收到表揚?信58封、?錦旗6面、?媒體表揚_?__次。?（三）注重?抓好技術和?設備保障一?是按大容量?、低能耗、?低排放的標?準完成__?_部新車選?型購置工作?，其中__?_米車型_?__部，_?__米車_?__部。在?技術考察和?購置過程中?，先后建議?改進了原車?設計___?處，采用了?新裝置如尾?氣預熱、剎?車自動調整?臂、油脂自?動潤滑系統(tǒng)?、天然氣系?統(tǒng)等___?項新技術，?確保了新車?技術性能和?安全性能，?提高了車輛?檔次。二是?落實車輛維?修和例保制?度，改善了?保修公司高?保作業(yè)的管?理模式，嚴?格配件更換?品質級別要?求，加強了?過程檢驗和?維修質量控?制，完成了?維修計劃。?技術部門嚴?格執(zhí)行強制?低保制度，?按實際運營?里程考核低?保臺次，并?規(guī)范了使用?三濾和潤滑?油級別，低?保質量也得?到提高。三?是加大了尾?氣治理力度?，對排放超?標的___?部營運車輛?所配置的國?產柴油機，?全部購置和?改裝進口油?泵油嘴，使?排放煙度值?下降了__?_%。在車?輛保養(yǎng)和大?修中，嚴格?落實三濾清?潔要求和規(guī)?范油泵油嘴?技術參數(shù)，?尾氣不合格?禁止出廠上?線。市環(huán)境?監(jiān)測中心在?對公交車尾?氣排放的技?術監(jiān)測中，?排放合格率?為___%?，比去年提?高了___?個百分點。?四是在成品?油供應緊張?、油價連續(xù)?上漲的情況?下，物資供?應部門克服?困難，廣開?采購渠道，?設法聯(lián)系貨?源，積極搞?好燃油供應?，全年共完?成油料內供?外銷___?噸，較好地?保證了營運?服務工作。?（四）抓?緊進行場站?建設克服了?當?shù)卮迕窀?擾施工和施?工條件差等?困難，繼續(xù)?___南二?環(huán)停車場施?工建設，按?計劃進度完?成綜合樓、?車間、加油?站等建筑_?__平方米?，澆筑場區(qū)?混凝土路面?___平方?米，完成地?下管線鋪設?工作和計劃?外___米?污水灌渠改?造。同時，?完成談固停?車場綜合樓?建設和31?路停車場地?面硬化工作?。為加快火?車站公交樞?紐站改造工?作進度，營?運服務處積?極配合項目?規(guī)劃部門參?與方案研究?設計，對整?體功能提供?參考方案和?技術要求;?基建處克服?困難，加班?加點補辦各?種手續(xù)，目?前已完成場?區(qū)地坪基礎?和島式候車?亭基礎建設?及電力、供?暖、供水、?通信、調度?等系統(tǒng)的管?網鋪設，計?劃在___?年___月?初投入使用?。（五）?承辦全國公?交會議取得?成功___?月份，在我?公司召開了?全國公交學?會理事會議?，來自全國?各地的與會?代表近__?_人，我公?司負責會議?準備和會務?保障。做到?合理謀劃、?提前準備、?精心安排、?認真___?，使大會取?得圓滿成功?。一是公司?領導非常重?視。成立了?會務領導小?組和工作組?，主要領導?親自參加籌?劃和___?，對工作組?成員作了嚴?格要求和詳?細分工，并?進行了培訓?。二是認真?準備。制訂?了一整套計?劃和方案，?對會議接站?送站、代表?返程票、食?宿安排、會?場布置、參?觀地點和線?路、交通工?具以及本公?司服務活動?配合等，都?進行了認真?的準備。三?是精心保障?。針對會議?規(guī)模較大，?代表地域廣?，會議內容?多，標準要?求高等特點?，工作組成?員認真協(xié)調?，克服各種?困難，嚴格?按會議要求?的內容、時?間和標準進?行保障，從?會議的活動?場地布置、?轉場銜接等?事項，到代?表的飲食習?慣、行程安?排等細節(jié)，?都精心進行?安排和保障?，受到全體?代表和建設?部領導的一?致好評。四?是效果很好?。經過公司?上下和會務?組的努力，?保障工作沒?有出現(xiàn)任何?紕漏，使會?議開得順利?圓滿，尤其?是___局?、交管局、?新聞媒體給?予了大力支?持，公司上?下積極配合?，展現(xiàn)了我?市公交的地?位、作用和?良好形象，?給學會領導?和全國公交?同行留下深?刻的印象。?（六）加?強了生產和?生活服務保?障工作1?、抓了辦公?場地和職工?宿舍的修繕?管理。公司?投資___?萬元完成了?銀龍宿舍上?下水工程;?投資___?萬元完成機?關東院辦公?樓、13路?隊辦公樓和?一公司__?_號宿舍樓?、燕春宿舍?樓共___?平方米屋頂?大修;投資?___萬元?完成五公司?辦公樓及宿?舍區(qū)集中供?熱工程，投?資___萬?元更新了南?馬路職工宿?舍取暖鍋爐?;并投資對?公司榮譽室?和北院老干?部活動室進?行了修繕改?造。辦理了?一公司、四?公司、五公?司、長客公?司、總公司?機關大院辦?公場所與宿?舍樓的用電?分離，并完?成了談固宿?舍1、_?__號樓、?北院宿舍?1、___?號樓、尖嶺?宿舍和中華?南大街宿舍?用電___?戶1表__?_工程。辦?理了機關西?院房產證過?戶手續(xù)和總?公司所有房?屋土地產權?分割、指界?認證工作。?2、重視?搞好職工生?產和生活保?障。公司各?級領導堅持?帶著感情做?工作，心系?一線職工，?努力改善生?產和生活條?件。各公司?、路隊對職?工休息室進?行整飾，添?置了座椅、?床鋪、被褥?等休息用品?，并加裝了?空調;對偏?遠線路改造?或新設了小?型食堂，添?置了液化氣?灶、微波爐?等炊具和飯?桌、碗櫥等?，購置或自?制了保溫桶?，基本解決?了一線職工?就餐、飲水?、休息、如?廁等問題。?各級領導和?機關暑期為?一線職工送?飲料、綠豆?、白糖及防?暑藥品，入?冬后及時落?實職工休息?室取暖保溫?工作，有效?地保證了營?運生產。?3、開展了?經常性的送?溫暖活動。?注意做好困?難職工救助?工作，工會?為___名?特困職工辦?理了優(yōu)待證?，為___?名困難職工?結成幫扶對?子，為__?_名困難職?工發(fā)放了救?濟金。各級?工會還注意?發(fā)揮紅白理?事會的作用?，幫助職工?處理紅白大?事和重大難?題。對部分?職工開展了?談心家訪活?動，走訪_?__人次為?職工調解糾?紛和化解矛?盾，保持了?職工隊伍穩(wěn)?定。（七?）圍繞中心?任務做好黨?群工作各級?黨___和?群團___?積極發(fā)揮政?治核心作用?和橋梁紐帶?作用，把思?想政治工作?滲透到企業(yè)?各項工作之?中，推動了?工作的開展?。1、黨?委推行了目?標化管理，?修訂了《黨?委目標化管?理考核細則?及考評獎罰?辦法》，增?加了工作創(chuàng)?新的內容，?強化了黨群?工作對生產?經營的保證?和促進作用?。___全?公司黨員干?部進行學習?培訓，開展?了以保持黨?員先進性和?提高黨的執(zhí)?政能力為主?題的黨課教?育，并__?_進行了黨?員風采演講?比賽，取得?了較好的效?果。樹立了?競爭上崗的?用人導向，?對___個?領導管理崗?位實行了競?聘上崗。對?所屬各單位?領導班子進?行了考察考?核，對__?_名不信任?率___%?以上人員給?予警告，對?優(yōu)秀黨員和?先進基層_?__進行了?表彰。認真?做好新黨員?發(fā)展工作，?嚴格履行_?__程序，?保證了新黨?員質量，全?年共發(fā)展新?黨員___?名?；鶎狱h?___開展?了黨員示范?崗和一創(chuàng)雙?優(yōu)等活動，?積極發(fā)揮黨?員帶頭作用?和黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用，增強?了黨___?的凝聚力和?號召力，帶?動了工作的?開展。2?、增強思想?政治工作的?針對性。結?合企業(yè)實際?，建立了以?各單位__?_為第一責?任人、以穩(wěn)?定職工隊伍?為重點的思?想政治工作?專項責任制?，加強了對?改制工作的?宣傳教育，?印制下發(fā)了?宣傳提綱，?下發(fā)___?份調查問卷?，了解職工?思想動態(tài)（?范本），_?__召開各?種類型的座?談會，注意?做好職工思?想分析，增?強了宣傳教?育的針對性?，并注意發(fā)?揮《公交報?》的作用，?做好企業(yè)改?制和營運服?務的宣傳引?導工作。?3、加強民?主管理，積?極發(fā)揮職代?會的作用，?落實職代會?的工作程序?和權力，堅?持重大事項?由職代會討?論表決，對?企業(yè)改制方?案和企業(yè)改?制職工安置?方案進行了?認真討論和?審議，維護?職工的合法?權益。注意?做好廠務公?開工作，進?一步完善了?公開形式和?公開內容，?強化了職工?的知情權和?民主參與意?識，___?了合理化建?議征詢工作?，收集合理?化建議__?_多條，大?部分都有較?強的參考價?值，促進了?企業(yè)建設。?繼續(xù)___?開展勞動服?務競賽和技?術創(chuàng)新活動?，舉辦了巾?幗文明示范?崗經驗交流?會，對十佳?文明線路和?工人先鋒號?車組進行了?檢查驗收，?對技術攻關?和創(chuàng)新成果?給予了表彰?和獎勵，推?動了創(chuàng)先和?創(chuàng)新工作。?三、存在?的主要問題?1、企業(yè)?的基礎管理?薄弱。個別?管理制度落?實不到位，?尤其是在財?務管理上存?在漏洞，出?現(xiàn)了個別基?層管理人員?___的問?題，對企業(yè)?造成了損失?，使干部形?象受到了影?響。2、?安全行車工?作仍然存在?問題，有重?大事故苗頭?和行車責任?事故發(fā)生，?尤其是55?路5.25?行車事故和?56路在石?德線鐵路口?逆行導致火?車被迫停車?的事故，對?企業(yè)造成了?政治上和經?濟上的損失?，并被新聞?媒體批評曝?光，影響了?企業(yè)聲譽。?3、假幣?問題困擾經?營工作。部?分乘客持假?幣、殘幣乘?車現(xiàn)象越來?越嚴重，僅?___月份?清點統(tǒng)計的?假硬幣超過?___萬元?，在售票中?技術設備難?以鑒別，司?機在識別上?也有困難，?給企業(yè)帶來?一定損失，?成為亟待解?決的問題。?4、企業(yè)?經營困難加?劇。成品油?價格連續(xù)上?漲，燃油成?本較去年同?期增長__?_多萬元，?而且改制成?本支出數(shù)額?巨大，企業(yè)?經營更加困?難。四、?明年主要工?作打算_?__年總公?司以黨的精?神為指針，?以無縫隙管?理為主線，?以科學管理?、規(guī)范管理?為基礎，以?營運服務為?中心，以企?業(yè)改制為重?點，以提高?兩個效益為?目標，努力?加快企業(yè)發(fā)?展?？偣?領導團結一?致，充滿信?心，決心要?加大工作力?度，提高工?作質量，提?升企業(yè)形象?。（一）?主要工作目?標全年完成?營運里程_?__萬公里?;完成營運?收入___?億元;經營?利潤補后虧?損不超過_?__萬元;?成本費用控?制在___?億元以下;?車廂服務合?格率達到_?__%，車?輛整潔合格?率達到__?_%;行車?事故率低于?___年度?;尾氣排放?合格率達到?___%以?上。（二?）主要工作?1、努力?打造企業(yè)形?象。一是加?強干___?伍建設，改?善干部形象?。落實干部?學習制度和?培訓制度，?抓好政治思?想教育和自?身素質培養(yǎng)?，提高決策?能力、管理?能力和總攬?全局的能力?。結合企業(yè)?改制，完善?用人機制，?選賢任能，?實行公平競?爭、公開錄?用制度。改?善管理人員?的工作方法?，提倡帶著?感情做工作?，為職工辦?實事，推行?領導干部深?入一線和基?層干部與職?工交心活動?，積極改善?干群關系。?二是在全公?司培養(yǎng)八個?要的工作作?風：即：要?弘揚正氣，?剎住歪風邪?氣;要率先?垂范，發(fā)揮?模范帶頭作?用;要團結?，___分?裂和小團體?主義;要立?新功，__?_吃老本和?擺老資格;?要雷厲風行?，___拖?拉疲沓和低?效率現(xiàn)象;?要加強__?_紀律觀念?，堅決剎住?___和政?令不通、各?行其是的壞?風氣;要提?倡誠信老實?，___言?行不一;要?重業(yè)績、看?實效，堅決?___浮夸?和弄虛作假?。做好宣傳?和引導，將?八個要的內?容作為全體?干部職工的?行為準則，?努力提高職?工隊伍的整?體素質。三?是建立積極?向上的企業(yè)?文化，倡導?和衷共濟，?誠信至善，?務實創(chuàng)新，?追求卓越的?企業(yè)精神，?牢固樹立真?抓實干，求?真務實的工?作路線和思?想路線，利?用各種形式?營造良好的?企業(yè)文化，?凝聚職工思?想，昂揚企?業(yè)斗志，把?企業(yè)塑造成?形象好、信?譽高、職工?信賴、社會?贊譽的過硬?企業(yè)。四是?加強廉政建?設，從廉政?教育入手，?構筑思想道?德防線，建?立黨風廉政?領導責任追?究制，加大?政務公開和?財務監(jiān)督工?作力度，強?化財務審計?職能，從源?頭上預防違?法違紀問題?。五是打造?服務品牌。?加強行風建?設，重視抓?好服務質量?，繼續(xù)抓好?車容車貌整?治，規(guī)范服?務行為。_?__年初，?為一線司乘?配發(fā)識別服?，實行統(tǒng)一?著裝上崗。?同時加大對?中巴車服務?質量的整治?力度，嚴格?外聘人員三?證審驗制度?，設法提升?中巴車的服?務水平。六?是做好宣傳?報道工作，?利用各種媒?體宣傳企業(yè)?文化，弘揚?先進事跡，?展示企業(yè)風?貌，努力提?高省會公交?的地位和形?象。2、?完成企業(yè)改?制工作。認?真落實市政?府改制工作?指示精神，?按照國資委?和___局?改制工作部?署，抓緊_?__實施。?一是統(tǒng)一思?想，進一步?做好改制宣?傳教育工作?，重點克服?畏難情緒和?恐懼心理，?使干部職工?真正理解改?制工作的意?義。二是解?決好企業(yè)遺?留的職工福?利待遇問題?，妥善做好?職工勞動關?系的調整工?作，努力穩(wěn)?定職工隊伍?，建立良好?的改制工作?環(huán)境。三是?加強對改制?工作的領導?，作為__?_領導班子?的中心工作?來抓，建立?領導責任制?，定期分析?研究，搞好?協(xié)調和配合?，加快改制?進程。四是?嚴格按照國?家政策和省?、市有關規(guī)?定規(guī)范運作?，把每個程?序都置于主?管部門和律?師團的監(jiān)督?之下，堅持?依法改制，?用足用好國?家的（范本?）改制政策?，努力維護?職工利益和?企業(yè)利益，?并保證國有?資產不流失?。3、抓?好營運服務?工作。一是?繼續(xù)優(yōu)化線?網布局，結?合城市發(fā)展?和道路建設?情況，進一?步優(yōu)化線網?結構，對繞?行線路做相?對取直，對?公交空白進?行填補，對?偏遠區(qū)域做?線路延伸，?力求做到走?向更合理，?乘坐和換乘?更方便。二?是努力提高?車輛利用率?。在現(xiàn)有車?輛運力的基?礎上，科學?安排運營計?劃，合理調?度生產車輛?，采取夜間?修理、減少?停場車日、?減少公休車?、杜絕閑置?車等措施，?提高車輛生?產效能。在?運力安排上?，貫穿專用?道和主干道?的線路盡量?配置車況好?、排放低、?車型較大的?車輛。繼續(xù)?加強對中巴?車的管理，?并繼續(xù)做好?對個體車輛?的收編工作?。三是加強?對包車的管?理，繼續(xù)限?制包車數(shù)量?，各單位不?準自主簽訂?包車合同，?不準使用和?調換線路車?輛跑包車，?各個路隊嚴?禁包車。規(guī)?范內部包車?經營市場，?統(tǒng)一制定包?車價格，不?產生利潤的?包車禁止新?簽和續(xù)簽合?同，堅決杜?絕無序競爭?。四是加大?對運營秩序?和服務質量?的監(jiān)督管理?力度，在加?強對職工教?育培訓的同?時，強化檢?查考核等措?施，對公司?、路隊、線?路和司機要?及時準確地?考核，做到?獎懲嚴明，?并將考核和?獎懲結果定?期進行公示?及通報，促?進和提高營?運服務質量?。4、完?善經營核算?管理辦法。?一是繼續(xù)實?行資產經營?管理責任制?，依據(jù)經營?資產占用情?況計算利潤?和回報，重?點實行利潤?指標考核，?增加各單位?成本調控能?力，對營運?公司按月、?季、年度實?施指標考核?，直屬單位?按季度和年?度考核。二?是細化月票?公里補貼核?算辦法，總?公司按各營?運公司的大?車行駛里程?和實際月票?運客人次實?施補貼。將?月票運客人?次與車組個?人收入掛鉤?，有效杜絕?司機拒載月?票乘客的現(xiàn)?