關于設備動力部人員及工資調(diào)整方案（2篇）

關于設備動力部人員及工資調(diào)整方案公司領?導：我部?現(xiàn)有人員_?__人，根?據(jù)公司人員?調(diào)整方案精?神我們慎重?考慮，決定?裁減兩名電?工（學工）?三名機修，?保留___?人編制。因?人員的裁減?，工作量加?大，為了更?好的完成公?司的設備維?護、維修工?作，我們和?維修人員交?流協(xié)商后，?我部維修人?員要求加薪?（___元?，按技能劃?分）工資待?遇由公司考?慮，新老廠?取消值班，?如需維修人?員加班，由?生產(chǎn)部代部?長決定后通?知設備動力?部管理人員?安排加班，?加班時間按?兩倍計算。?設備動力?部主要負責?全公司的水?、電、氣、?及設備__?_和維護、?維修工作。?在以往的工?作中設備動?力部有過也?有失，通過?這次人員調(diào)?整，我部門?上下一條心?全力做好上?級下達的各?項任務。?致。禮。?設備動力?部：設備?動力部人員?崗位描述?人力資源部?：根據(jù)公?司第一加工?廠設備動力?狀況，現(xiàn)提?交設備動力?部崗位設置?描述如下，?請予審核并?落實人員配?置到位，以?利生產(chǎn)保障?為謝。a?）協(xié)助部門?經(jīng)理做好設?備的綜合管?理工作，負?責分管設備?的合理使用?和維修。?認真執(zhí)行公?司的設備管?理制度和維?修保養(yǎng)手冊?。b）_?__、培訓?車間操作人?員，使其掌?握設備基本?原理、設備?操作規(guī)程、?點檢標準?，保證設備?正常運行。?c）每天早?、晚對設備?進行巡查，?發(fā)現(xiàn)跑、冒?、滴、漏及?其他問題及?時___?相關人員維?修、保養(yǎng)。?d）及時了?解各工序設?備運行情況?、零件配備?情況，隨時?向部門領導?反映設備?發(fā)生的狀況?，并提出改?進意見和措?施。e）協(xié)?同設備使用?部門編制設?備維修保養(yǎng)?計劃。f?）監(jiān)督和管?理設備使用?，制止違章?操作和超負?荷使用設備?。參加設備?事故的分?析處理工作?，采取措施?，排除隱患?，確保生產(chǎn)?設備的正常?運行，并要?對本車間成?員進行有關?安全知識的?教育，避免?事故發(fā)生。?g）建立設?備明細及其?附件、易損?件臺賬、設?備檢修記錄?、日常保養(yǎng)?記錄、設?備交接班運?行記錄，并?準確及時地?向設備部歸?檔保存。?2、機修（?電工）人員?a）維修?人員必須服?從上級領導?的安排，認?真做好設備?維修工作。?b）維修人?員憑設備報?修單進行維?修，設備報?修單統(tǒng)一由?報修部門在?oa上填?寫，經(jīng)批準?后到設備部?，設備部再?統(tǒng)一安排維?修工實施維?修，維修完?畢，由設備?操作工確認?簽名后，在?交到設備部?確認存檔備?案，緊急情?況，經(jīng)部門?主管同意后?，可先維修?，后補單。?c）值班?時間內(nèi)發(fā)生?的設備故障?，一律由值?班維修工承?擔負責修理?并按接到?報修單先后?或設備維修?的急緩依次?修理。d?）維修人員?在未確準設?備故障原因?時，不可盲?目隨意解體?設備。e）?維修人員在?排除設備故?障后，須認?真地在“報?修單”上寫?明維修措?施和方法及?調(diào)換零件名?稱，而且須?操作者簽字?認可。3?、設備管理?員的主要職?責a）_?__貫徹企?業(yè)有關設備?動能管理的?規(guī)章制度、?計劃和決定?，把企業(yè)對?本單位的?考核指標分?解到各生產(chǎn)?班組和維修?站。b）?建立公司的?設備（含附?件）臺帳、?卡；參加新?設備___?及設備修理?完工后的?驗收；負責?辦理設備封?存、啟用、?退庫、報廢?、更新等手?續(xù)。c）負?責領導維修?工及潤滑工?。檢查督促?其完成規(guī)定?的維修任務?。d）負?責___設?備操作者上?崗前的操作?、使用、維?護培訓、考?核并辦理操?作證。?e）負責_?__設備的?維護競賽活?動，定期檢?查評比。?f）負責申?報設備大、?針、二、?三保計劃和?需用備件計?劃。g）?負責設備事?故的調(diào)查分?析和___?搶修，及時?上報事故報?告單。h?）負責定期?盤點設備、?附件、備品?件等做到“?___四相?符”，編制?設備、動?力的統(tǒng)計報?表及工作總?結(jié)。i）?參加設備更?新改造方案?的擬定。?j）對不合?理使用設備?和動能者有?權制止；發(fā)?現(xiàn)嚴重帶病?運轉(zhuǎn)的設備?有權提出?停止使用的?意見并報公?司主管領導?；發(fā)現(xiàn)修理?質(zhì)量不良時?應要求承修?單位返修后?方能驗收。?財務人員?工資調(diào)整方?案為調(diào)動?財務人員的?工作積極性?、穩(wěn)定性，?根據(jù)各盡所?能、按勞分?配及責權利?相結(jié)合的原?則，擬對財?務人員的工?資分配體制?做如下安排?：一、月?工資標準?1、職務工?資。財務中?心總經(jīng)理_?__元，財?務中心副總?經(jīng)理___?元，主管會?計___元?，記賬會計?___元，?出納___?元。2、?學歷工資。?研究生__?_元，本科?___元，?大專___?元。3、?職稱工資。?注會或高級?___元，?中級___?元，初級_?__元。?4、年資工?資。___?年~___?年___元?，___年?~___年?___元，?___年~?___年_?__元，_?__年~_?__年__?_元，__?_年以上_?__元。追?溯計發(fā)。?5、午餐補?助。每人每?天補助__?_元。6?、交通補助?。入職__?_年以上的?員工每月補?助___元?。7、書?報費補助。?入職___?年以上的員?工每年補助?書報費__?_元。8?、年終獎，?根據(jù)公司業(yè)?績確定。?二、工資增?長機制1?、參考國家?統(tǒng)計局公布?的年度cp?i漲幅確定?工資增長幅?度。2、?年度工資漲?幅控制在_?__%-_?__%之間?，根據(jù)實際?工作業(yè)績及?貢獻綜合評?定。3、?職務工資達?本崗位基礎?標準___?倍時停止增?長。三、?特別約定?1、總裁根?據(jù)職業(yè)道德?、綜合表現(xiàn)?、崗位貢獻?等指標，在?本標準基礎?上可以發(fā)布?總裁特別獎?金，該獎金?按月兌現(xiàn)。?2、財務?人員運用合?法的措施為?公司增收節(jié)?支的，按照?___%予?以獎勵，團?隊合作創(chuàng)造?的價值按所?起的作用兌?現(xiàn)獎勵。?3、因為個?人原因造成?損失的，予?以賠償。?4、財務人?員業(yè)績考核?從公司規(guī)定?。4、本?辦法經(jīng)總裁?批準后生效?。設備動?力部采購人?員廉潔自律?規(guī)范1目?的為牢固?樹立企業(yè)形?象遵守國家?法律法規(guī)，?規(guī)范本單位?工作人員的?職責與行為?，始終保持?廉潔自律的?工作作風，?保證企業(yè)利?益不受侵害?，確保做到?務實、廉潔?、健康、陽?光的工作風?紀和高尚的?職業(yè)情操。?2范圍?設備動力部?涉及采購的?管理人員和?采購的業(yè)務?人員。3?職責3.?1設備動力?部采購員對?自身的廉潔?自律負責。?3.2設?備動力部負?責人負責對?本部門采購?人員的廉潔?自律進行監(jiān)?督管理。?3.3公司?全體員工及?客戶對采購?人員廉潔自?律實施監(jiān)督?職能。4?定義采購?。指通過交?換獲取物資?和服務的購?買行為，為?企業(yè)經(jīng)營在?合適的時間?、地點、價?格獲取質(zhì)量?、數(shù)量合適?的資源。?5內(nèi)容5?.1采購責?任規(guī)范場?行情，為采?購執(zhí)行提供?指導參考。?準確了解?所需產(chǎn)品的?相關數(shù)據(jù)和?需服務的詳?細信息。?按時交貨、?質(zhì)量保證、?價格合理、?誠信服務的?原則，保質(zhì)?保量滿足日?常工作和生?產(chǎn)需求。?速做出處理?，處理不了?的，及時跟?上級匯報。?5.2禁?止行為規(guī)范?供應商的?各種福利待?遇。股分?紅。上繳?公司處理。?5.3罰?則6說明?6.1本?規(guī)范適用于?設備動力部?所有人員，?其它與本規(guī)?范有沖突的?以本規(guī)范為?準，最終解?釋權歸設?備動力部所?有。6.?2本規(guī)范自?___年_?__月__?_日起實施?。設備動?力部工資?調(diào)整方案關于設備動力部人員及工資調(diào)整方案（二）一、