20xx班組安全工作總結(jié)范文

20xx班組安全工作總結(jié)范文20xx班組平安工作總結(jié)范文1

一、20xx年全年工作總結(jié)

xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順當(dāng)進展，我們堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強四個重點的限制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點限制及整改限制的完成。

1、深化開展隱患排查、辯識工作、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識實力加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建立狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3、對于xx年我們班組新分的人員我們謹慎落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教育。

4、加強班組平安建立，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組平安生產(chǎn)五項制度及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的相識。

5、加強重點作業(yè)的監(jiān)視及落實:

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的損害，出入煤氣區(qū)域均運用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域那么制止吸煙或動用明火，同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的限制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)視。

1、深化開展危急源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識實力。

2、加強09年平安工作目標的實現(xiàn):

xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點:

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)視和防范措施的落實。

⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

做好新工人、休長假職工的平安教育，切實有效杜絕四個重點中的重點人的教育監(jiān)視。

3、加強班組內(nèi)部限制的危急源點的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。20xx班組平安工作總結(jié)范文2

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達工作零違章、平安零事故的目標，為到達這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)歷總結(jié)認為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一相識，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必需用嚴謹、謹慎的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可幸免事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確平安第一，預(yù)防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格遵照六項要求來管理班組。

1、堅持謹慎召開班前平安會。會上屢次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的踴躍性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌幸運心理。

4、做好職工思想教育工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的幸免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息聚集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達工作零違章、平安零事故的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是剛好賜予整改。例如:枯燥塔崗位下料口粉塵特殊緊要，緊要影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部剛好停生產(chǎn)進展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命安康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)心和對平安生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作必須能再上一個臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標。20xx班組平安工作總結(jié)范文3

一、增加員工平安意識。

只要員工具備較強的平安意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的造就，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進展。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到三不損害.定期將危急源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對班組員工進展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，考慮到每位員工(特殊是剛?cè)霃S參與工作的)的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格:平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例分析會等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進展引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心安康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力傳播一人平安，全家華蜜的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實現(xiàn)以要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能

落實預(yù)防為主方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將平安培訓(xùn)納入工作打算，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵機制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對我廠實際狀況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項平安學(xué)問培訓(xùn)，對重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場平安管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實平安第一，預(yù)防為主工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，剛好糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細那么。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反應(yīng)的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了預(yù)防為主的方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以