工程類畢業(yè)論文

關(guān)鍵詞： AbstractAsthecurrentconstructionmarket,increasingcompetition,howtoreducethecostoftheprojecthasbecomeanimportantstrategyofenterprises,butthecostofmanagementinmanyareasthereweremoreorlesstheproblem,thepaperpointedoutthemainproblemsincostmanagement,andbasisforimplementingcostmanagementprinciplestobefollowedandtoresolveproblemsofmajormeasuresset.Keywords:Costmanagement;Principle;Countermeasureanalysis;Improvementcountermeasure;Countermeasuremeasure1引言......................................................................12. 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵..................................................13. 項(xiàng)目成本管理存在的問題..................................................23.1對項(xiàng)目成本預(yù)測不夠重視..................................................23.2項(xiàng)目組織管理存在問題....................................................23.3材料管理問題...........................................................24. 工程項(xiàng)目成本管理遵循的原則..............................................34.1責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則..................................................34.2成本最低化原則..........................................................34.3全面成本管理原則.......................................................35. 工程項(xiàng)目成本管理存在問題的對策分析......................................35.1提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì).......................................45.2樹立全員經(jīng)濟(jì)意識........................................................45.3加強(qiáng)材料管理............................................................46........................................................................................................................................改善工程項(xiàng)目成本管理的對策...................................................56.1科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本..........................................56.2在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益.......................................56.3加強(qiáng)對材料的管理.......................................................66.4建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式....................................67. 7.1積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價........................................77.2采取組織措施控制工程成本...............................................77.3加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念..............................................87.4把好“十關(guān)”，加強(qiáng)材料成本控制.........................................88. 結(jié)語...................................................................99.致謝...................................................................1010.參考文獻(xiàn)..............................................................11中，山于施工單位是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，同時，我國國內(nèi)LJ前均采用招標(biāo)投標(biāo)制，投.這就要求施工企業(yè)必須抓好項(xiàng)LI成本管理，創(chuàng)造利潤最大化，從而確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢。2.施工項(xiàng)U成本是指在施匸項(xiàng)U上所花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和，它包括直接成本和間接建筑匸程項(xiàng)U成本管理就是在完成一個工程項(xiàng)U過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力3.3.1對項(xiàng)目成本預(yù)測不夠重視業(yè)對匸程項(xiàng)LI連成本訃劃都沒有編制，施工中存在著嚴(yán)重的盲L1消耗現(xiàn)象。3.2項(xiàng)目組織管理存在問題許多企業(yè)未實(shí)行項(xiàng)LI成本責(zé)任落實(shí)制，現(xiàn)行的施工項(xiàng)U成本管理體制，很多不能很3.3材料管理問題成本無法得到有效控制。監(jiān)督機(jī)制不健全，工程完工后的剩余材料未及時做好驗(yàn)收手續(xù)，4.成本管理原則是整個施匸企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)及核心，項(xiàng)U管理部門以及相關(guān)人員4.1責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則4.2成本最低化原則4.3全面成本管理原則5. 訂成本管理的對策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.1提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)LI5.2樹立全員經(jīng)濟(jì)意識5.3加強(qiáng)材料管理70%,因此，必須對材料的價格及用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體控制方式為:買價要先調(diào)查，6.6.1科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)LI的成本預(yù)算，以便既能有效地控制單項(xiàng)工程項(xiàng)LI的汁量方式、訃量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)LI部的間接費(fèi)用按全6.2在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。LI6.3加強(qiáng)對材料的管理。,6.4建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。工程項(xiàng)LI考核的時間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間7.工程項(xiàng)目成本控制的對策措施7.1積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價先按項(xiàng)L!投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施丄圖設(shè)訃和7.2采取組織措施控制工程成本確項(xiàng)LI經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)U經(jīng)理部、公司及施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的門是整個工程項(xiàng)U施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下LI7.3加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念成本效益觀念是項(xiàng)LI管理者應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)口管理者7.4把好“十關(guān)”，加強(qiáng)材料成本控制對材料成本的控制，要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項(xiàng)LI材料管理人員有必8總而言之，有效地進(jìn)行項(xiàng)I」成本管理，可以促進(jìn)、改善經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平，施工企業(yè)若想在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，實(shí)施項(xiàng)LI成本管理是必山之路，但如何實(shí)施成本9值此完成畢業(yè)論文之際，首先我要感謝我的導(dǎo)師xx老師。本論文課題在選題及研究過程中得到了X老