海外項目管理部月份安全生產(chǎn)工作匯報

海外項目管理部2014年4月份安全生產(chǎn)工作情況匯報一、海外項目管理部4月份安全生產(chǎn)工作情況匯報

（一）安全管理

1、根據(jù)公司2014年“春檢”活動文件精神，組織海外各項目部在做好安全生產(chǎn)共性檢查內(nèi)容的同時，緊密結(jié)合各項目現(xiàn)場季節(jié)特點、試運或電網(wǎng)工作的安全和生產(chǎn)實際，認真開展了全方位的春季安全自查活動。（1）糾正觀念，提高意識。全面落實“安全紅線”意識，使全體員工及時糾正海外項目現(xiàn)場“無春季，等于無春檢”的錯誤思想，深刻領(lǐng)會活動內(nèi)涵，提高認識；（2）結(jié)合現(xiàn)場，開展活動。針對印度各項目部所在地正處于極為干燥、高溫的旱季氣候的現(xiàn)實狀況，主要從“防火、防員工高溫中暑、防電氣設(shè)備絕緣損壞”等現(xiàn)場易發(fā)事故的隱患風(fēng)險點入手開展了現(xiàn)場檢查整改活動；面對柬埔寨電網(wǎng)項目巡檢線路長，人員工作、居住分散的不

利情況，主要從“交通安全管理、高空維護作業(yè)、高壓送變電設(shè)備檢修維護、野外工作現(xiàn)場人身安全防護”等實際工作的檢查入手，全面做好各項防護或應(yīng)急管理措施。

圖為巴考項目部現(xiàn)場運行人員監(jiān)護業(yè)主測量設(shè)備絕緣情況。圖為柬埔寨電網(wǎng)項目部認真組織對各變電站安全工器具的檢查活動。

（3）抓住重點，促進整改。緊緊圍繞防高溫中暑、現(xiàn)場試運危險源管理、行程管理、工器具檢驗、安全防護設(shè)施管理、班組日常安全活動、兩票三制落實情況等貼合海外現(xiàn)場實際安全重點管理工作，開展現(xiàn)場的春檢工作。對各項目部現(xiàn)場自查發(fā)現(xiàn)的39個問題，開展自我整改和問題分析活動，并及時同項目現(xiàn)場總承包商或業(yè)主進行匯報和協(xié)調(diào)，確保檢查問題的及時落實和解決。（4）落實責(zé)任，注重實效。不機械履行統(tǒng)一工作部署，緊密結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，按照部門責(zé)任制管理規(guī)范要求，以“專業(yè)抓措施、個人劃責(zé)任”的細化性自查方式，重視生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備巡查，加強問題和隱患協(xié)調(diào)治理，組織運行異常及專題技術(shù)分析，落實“兩票”規(guī)范執(zhí)行力度，確保了自查活動的實效性。

2、組織各項目部根據(jù)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作第二階段自查工作部署，認真做好現(xiàn)場檢查工作，對排查的問題制定專人負責(zé)、專人管理、抓好落實和整改。3、柬網(wǎng)項目本月劃歸海外項目管理部統(tǒng)一管理后，及時加強了對項目概況及電網(wǎng)業(yè)務(wù)特點的了解，積極做好同現(xiàn)場安監(jiān)人員聯(lián)系、安全管理銜接等工作，保證海外項目安全組織工作的統(tǒng)一和到位。4、全力配合做好伊拉克薩拉哈丁燃油氣電站項目風(fēng)險評估工作。對項目將來可能面對的恐怖活動和暴力襲擊、來往行程、突發(fā)國際事件、生產(chǎn)現(xiàn)場、項目綜合管理、項目經(jīng)營等可能遇到的安全風(fēng)險的類型和特點進行細致的分析、預(yù)判，為下一步項目的穩(wěn)步推進，提供詳盡、科學(xué)、準確的管理參考及依據(jù)。

5、

印度當(dāng)?shù)貢r間4月10日21時，

莎圣項目部4號機順利通過72小時滿負荷商業(yè)試運行（COD），為14天可靠運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

6、印度當(dāng)?shù)貢r間4月16日21時,賈蘇古達二部4號機組鍋爐改造后首次成功帶至600MW負荷，標(biāo)志著該機組已經(jīng)具備了鍋爐改造后性能試驗的條件。目前，在我項目現(xiàn)場在崗人員的精心管理和操作下，機組運行安全、穩(wěn)定，各項性能試驗正順利開展?，F(xiàn)場巡查精心操作

7、印度國內(nèi)從4月中旬開始為期五周的大選，為保證印度各項目部現(xiàn)場在崗員工人身安全，杜絕異常、突發(fā)事故的發(fā)生，重點做好以下應(yīng)急管理工作:

（1）要求各項目部再次加強外出紀律：外出人員必須請假，并且要在約定的時間內(nèi)返回項目部；外出人員不能單獨外出，要結(jié)伴而行。（2）嚴禁圍觀項目部外面的集會性活動（即當(dāng)?shù)氐纳鐣?、宗教、紀念性活動），嚴禁在上述活動場所長時間逗留，并大聲喧嘩、拍照。

（3）外出人員要攜帶電話外出，遇到麻煩事情及時聯(lián)系項目部。

（4）組織印度各項目部對人員出行和防恐、防突發(fā)事件應(yīng)采取的相關(guān)措施進行了針對性的教育、培訓(xùn)、演練活動。

（二）學(xué)習(xí)文件

1、認真組織學(xué)習(xí)魯監(jiān)能安全〔2014〕53號轉(zhuǎn)發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》。

2、認真學(xué)習(xí)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省安委會辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于四起火災(zāi)事故的通知》的通知”。3、認真學(xué)習(xí)公司“安監(jiān)（2014）19號關(guān)于開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作第二階段自查、互查和監(jiān)督活動的通知”。4、轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)《檢修運營公司2014年3月份安全簡報》。5、組織學(xué)習(xí)《檢修運營公司2014年一季度安全生產(chǎn)委員會會議紀要》。

（三）兩票三制

1、組織各項目部嚴查無票操作，無票作業(yè)等違規(guī)、違章現(xiàn)象，保證各項安全組織保障措施的落實及執(zhí)行，增進與項目現(xiàn)場各合作方在兩票方面的溝通和交流，有效維護機組的安全、穩(wěn)定運行。2、莎圣項目部在機組運行過程中，認真執(zhí)行交接班制、定期試驗和切換制度、定期對印方就地巡檢記錄進行核查確保巡檢質(zhì)量，保證交接無盲點、確保及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備異常，保證機組安全穩(wěn)定運行。

3、賈蘇古達二部在兩票辦理過程中，認真審核“兩票”簽發(fā)人、負責(zé)人資格，杜絕代簽行為。嚴格執(zhí)行“兩票”終結(jié)制度，發(fā)現(xiàn)不合格工作票和操作票，對涉及人員進行考核。

4、4月份各項目部兩票辦理情況兩票統(tǒng)計：總計工作票236份、操作票193份，兩票合格100%。項目部兩票種類印度莎圣項目印度KMPCL項目印度巴考項目印度賈蘇古達項目

柬埔寨電網(wǎng)項目電氣第一種工作票1270015電氣第二種工作票18153726熱機工作票4327233010操作票51353227485、4月份海外各項目部消缺情況缺陷統(tǒng)計：總計缺陷88份、已消84份，消缺合格率95%。

項目部數(shù)量統(tǒng)計印度莎圣項目印度KMPCL項目印度巴考項目印度賈蘇古達項目

柬埔寨電網(wǎng)項目總?cè)毕輸?shù)26652823消缺總數(shù)24652722未消缺數(shù)20011

（四）安全教育培訓(xùn)

根據(jù)公司安委會要求和總承包與業(yè)主方的安全管理規(guī)定，舉行全體人員月度安全考試，考試內(nèi)容包括“兩票”辦理程序、安規(guī)，現(xiàn)場設(shè)備安全管理規(guī)定，機組調(diào)試、運行期間安全管理規(guī)定等內(nèi)容。

（四）安全教育培訓(xùn)

1、4月份，認真組織各項目部開展了班組長安全管理培訓(xùn)活動。加強海外項目現(xiàn)場安全管控力度，增強安全風(fēng)險分析能力，確保安全意識、管理措施全面到位。印度賈蘇古達項目部班組長安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場印度KMPCL項目部班組長安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場

2、及時組織各項目部生產(chǎn)運行人員開展了“兩票”使用和管理培訓(xùn)活動。經(jīng)過培訓(xùn)，進一步增進各項目在崗人員對海外兩票知識和執(zhí)行的了解，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化操作流程，提高辦票合格率和監(jiān)督能力。3、4月份，組織各項目部舉行了“月度一考”安全考試，考試內(nèi)容包括“兩票”辦理程序、安規(guī)、現(xiàn)場設(shè)備安全管理規(guī)定、機組調(diào)試、運行期間安全管理規(guī)定等內(nèi)容。海外各項目部參考人員共計105人。

4、柬埔寨電網(wǎng)項目部加強柬籍員工安全知識培訓(xùn)工作。針對柬籍員工存在的著裝不符合要求、工作態(tài)度不夠端正、理論基礎(chǔ)差、對工作內(nèi)容理解不徹底等問題，不斷加強日常安全教育和培訓(xùn)措施，進行耐心、反復(fù)的技術(shù)講解和示范，全面保障作業(yè)時人身和設(shè)備安全。二、海外項目管理部4月份安全生產(chǎn)情況自我點評1、莎圣項目部“兩票”執(zhí)行情況良好，業(yè)主運行人員“工作票”執(zhí)行不到位。整改措施：與業(yè)主負責(zé)部門已經(jīng)進行溝通，確保每項工作經(jīng)過我方運行人員批準并監(jiān)督，正確執(zhí)行隔離及安全措施后，進行工作。

2、

各項目對工器具管理不規(guī)范。整改措施：各項目部結(jié)合春檢活動，對工器具進行了專項檢查，及時提報各專業(yè)安全工器具的需求和質(zhì)量狀況。加強對電氣工器具、絕緣安全工器具的配備、檢查、檢驗工作。對現(xiàn)場不具備檢驗檢查能力或條件的工器具，安排人員將即將到期的工器具帶回國內(nèi)，找專業(yè)部門進行檢驗、貼標(biāo)，保證海外員工的人身和操作安全。

3現(xiàn)場安全風(fēng)險因素多，安全環(huán)境復(fù)雜嚴峻。整改措施：針對這一問題各項目部通過分析現(xiàn)場案例事故教訓(xùn)，嚴抓安全管理工作，尤其加強“外聘、外協(xié)、外籍”三類員工的安全管理，制定、落實好海外項目現(xiàn)場的相關(guān)防控措施，杜絕各類

安全事故的發(fā)生。4、柬埔寨電網(wǎng)項目部針對柬籍司機的交通安全管理力度不夠。整改措施：由于柬埔寨道路條件較差、當(dāng)?shù)匕傩諏煌ò踩庾R薄弱，要加強對柬埔寨交通安全法律法規(guī)的充分了解，協(xié)調(diào)項目總承包商或業(yè)主專業(yè)安全管理人員對項目部雇傭的柬籍司機定期進行安全意識和交通法規(guī)的培訓(xùn)。加強柬籍司機的日常管理與考核工作，同時教育我方員工部不得違章指揮車輛，以及擅自駛離規(guī)定工作區(qū)域。三、海外項目管理部5月份安全生產(chǎn)工作計劃

1、組織各項目部按照公司安全基礎(chǔ)第二階段文件要求和自查內(nèi)容，開展好海外現(xiàn)場自查、整改活動。

2、指導(dǎo)各項目部根據(jù)電網(wǎng)和試運工作任務(wù)及風(fēng)險特點，全面抓好現(xiàn)場各項安全教育、培訓(xùn)、考試活動。3、組織各項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際，定期開展好預(yù)案演練工作，近期要組織各項