企業(yè)行政人事部年終工作總結(jié)

企業(yè)行政人?事部年終工?作總結(jié)_?__年，人?事行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?部署、支持?及各部門的?配合、監(jiān)督?下，緊緊圍?繞管理、監(jiān)?督、服務(wù)等?工作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮部?門承上啟下?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，在為?公司各部門?輸送人才、?做好服務(wù)的?前提下，堅(jiān)?持履行人事?行政部的各?項(xiàng)職能，加?強(qiáng)人力資源?、行政工作?的管理和執(zhí)?行力度，為?公司各部門?提供有力后?勤保障。現(xiàn)?將___年?的工作情況?匯報(bào)如下：?第一部分?___年工?作總結(jié)及工?作亮點(diǎn)一?、人力資源?管理方面：?人力資源?管理是人事?行政部一項(xiàng)?很重要的工?作，是企業(yè)?利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)?造的源泉和?發(fā)展的基礎(chǔ)?。在___?年，隨著公?司新項(xiàng)目的?拓展，員工?的招聘、穩(wěn)?定和激勵(lì)都?成為了人力?資源工作的?重點(diǎn)。在_?__年，人?事管理工作?緊隨著公司?發(fā)展，細(xì)化?了部門內(nèi)部?分工及專人?專職，積極?進(jìn)行人事管?理工作的建?立、健全和?完善。1?、加強(qiáng)人?才招聘引進(jìn)?，滿足各崗?位人員需求?。___?年由于物價(jià)?上漲等原因?，使人力資?源管理工作?面臨員工跳?槽頻繁，招?聘難度加大?，人力成本?大幅增加的?難題，人事?行政部在盡?可能節(jié)約人?力成本的前?提下，積極?拓展招聘渠?道，較為合?理地配置人?力資源，將?人事招聘與?配置工作做?到滿足需求?，使人盡其?才，才盡其?用。為了?保證公司運(yùn)?營(yíng)所需人才?的及時(shí)到位?，人事行政?部采取多元?化招聘手段?進(jìn)行人員招?募，自__?_月份開(kāi)始?，共計(jì)參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?___場(chǎng)。?公司現(xiàn)有招?聘信息發(fā)布?網(wǎng)站___?個(gè)，日常聯(lián)?系合作的人?才網(wǎng)站__?_個(gè)，同時(shí)?，我們還采?取了內(nèi)部員?工引薦的方?式和行業(yè)、?人力資源群?的平臺(tái)進(jìn)行?招聘渠道的?拓寬。_?__年人事?行政部累積?收到/搜索?有效應(yīng)聘資?料___余?份、面試人?員___人?次，各部門?/項(xiàng)目入職?員工___?人，其中管?理人員__?_人，基本?滿足公司對(duì)?人才的需求?。為了使公?司人員招聘?與配置有據(jù)?可依，年中?，人事行政?部對(duì)公司各?部門編制人?數(shù)進(jìn)行了梳?理和明確，?公司目前人?員編制及實(shí)?際在職人員?情況如下表?：和細(xì)化?，從要求應(yīng)?聘者對(duì)面試?簡(jiǎn)歷的規(guī)范?填寫、面試?評(píng)價(jià)、關(guān)鍵?崗位人員入?職前的背景?調(diào)查等，并?做好日招聘?登記，隨時(shí)?掌握招聘進(jìn)?度及數(shù)量。?另外，為了?及時(shí)了解項(xiàng)?目人員動(dòng)態(tài)?（范本），?人事行政部?與各項(xiàng)目明?確固定的時(shí)?間，將人員?的入、離、?調(diào)職等的異?動(dòng)情況及時(shí)?報(bào)送，以做?到心中有數(shù)?，便于及時(shí)?對(duì)項(xiàng)目人員?進(jìn)行補(bǔ)充和?調(diào)配。2?、創(chuàng)建公平?競(jìng)爭(zhēng)的工作?環(huán)境和平臺(tái)?，加強(qiáng)員工?培訓(xùn)。企?業(yè)對(duì)員工的?培訓(xùn)不僅能?夠提高員工?的技能，而?且能夠滿足?員工實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值的心?理需要，使?其更積極主?動(dòng)地完成工?作目標(biāo)，為?企業(yè)創(chuàng)造更?多的效益。?對(duì)于員工培?訓(xùn)，公司一?直非常重視?。今年，公?司各項(xiàng)目從?工作開(kāi)展實(shí)?際需要出發(fā)?，定期對(duì)不?同層面、不?同部門的員?工進(jìn)行崗位?職責(zé)、公司?制度、在崗?知識(shí)、操作?技能等的培?訓(xùn)，共計(jì)完?成培訓(xùn)課時(shí)?___余個(gè)?。另外，本?著提高管理?人員綜合管?理能力的目?的，公司人?事行政部_?__管理層?人員進(jìn)行了?《做企業(yè)的?主人》、收?費(fèi)管理、考?勤管理、品?質(zhì)運(yùn)行文件?、員工手冊(cè)?、財(cái)務(wù)制度?等培訓(xùn)，培?訓(xùn)的形式也?呈多樣化，?授課式、探?討式、實(shí)操?式，在一定?程度上調(diào)動(dòng)?了學(xué)員的積?極性和參與?度。3、?加強(qiáng)員工關(guān)?系管理，提?高員工認(rèn)同?感、凝聚力?。上半年?，公司各項(xiàng)?目勞動(dòng)合同?簽訂不及時(shí)?、甚至未簽?訂的情況仍?然存在。為?了進(jìn)一步明?確用工雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，避免出?現(xiàn)勞動(dòng)糾紛?，我部有針?對(duì)性__通?知各項(xiàng)目補(bǔ)?簽，并再次?明確簽訂的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，現(xiàn)公司勞?動(dòng)合同簽訂?率達(dá)篇二?：行政人事?部___年?工作總結(jié)?___年度?行政人事部?工作總結(jié)暨?___年度?工作計(jì)劃?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想的?指導(dǎo)下，在?各部門的支?持配合下，?面對(duì)多變的?市場(chǎng)環(huán)境，?行政人事部?緊緊圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招聘?等工作重點(diǎn)?，注重發(fā)揮?綜合服務(wù)職?能，承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的中心樞?紐作用，為?公司生產(chǎn)保?障及各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，促?進(jìn)部門各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)?將___年?度工作總結(jié)?暨_(dá)__年?度工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、__?_年年度工?作總結(jié)（?一）以人為?本、優(yōu)化創(chuàng)?新，尋求人?力資源管理?新突破1?、人力資源?戰(zhàn)略管理?行政人事部?結(jié)合公司的?發(fā)展規(guī)劃與?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?思想，在_?__年年末?開(kāi)始搭建公?司的人力資?源管理體系?，初步完成?了公司人力?資源6大管?理模塊中的?___個(gè)模?塊的建立：?即招聘與配?置、培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)?關(guān)系管理、?薪酬與福利?管理，從真?正意義上把?公司從以前?的人事管理?提升到目前?的人力資源?管理。行政?人事部的角?色也從以前?單一的行政?人事管理、?控制，演變?到目前的服?務(wù)和協(xié)助各?部門管理的?角色。2?、員工招聘?與入職管理?（1）招?聘管理。根?據(jù)公司發(fā)展?需要以及公?司人員配置?要求，及時(shí)?做好人員招?聘及現(xiàn)有人?員潛力開(kāi)發(fā)?工作。_?__年上半?年隨著公司?經(jīng)營(yíng)銷售月?度業(yè)績(jī)__?_萬(wàn)的突破?，下半年銷?售市場(chǎng)因國(guó)?家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?結(jié)構(gòu)調(diào)整又?發(fā)生急劇變?化，訂單量?驟然下滑，?人力資源配?置工作難度?加大，行政?人事部采用?多元化招聘?手段，建立?了合理的招?聘渠道，目?前已開(kāi)通_?__個(gè)收費(fèi)?網(wǎng)站，免費(fèi)?注冊(cè)了__?_個(gè)招聘網(wǎng)?站，分別為?綿陽(yáng)人才網(wǎng)?、___同?城網(wǎng)、趕集?網(wǎng)，專門獲?取和儲(chǔ)存了?部分人員求?職信息。同?時(shí)，建立了?公司的招聘?和面試管理?流程。行政?人事部在抓?住“人力資?源是企業(yè)的?第一生產(chǎn)力?”的這一前?提下，努力?把好招聘環(huán)?節(jié)，根據(jù)公?司發(fā)展要求?和各部門的?實(shí)際需求，?提高招聘員?工學(xué)歷及技?能的要求標(biāo)?準(zhǔn)，為本公?司員工整體?素質(zhì)的進(jìn)一?步提高打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。目前?在用人才市?場(chǎng)招聘情況?及費(fèi)用分析?如下：根?據(jù)___年?招聘及網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道效?果匯總，目?前覺(jué)得智聯(lián)?招聘主要是?集中于高端?人才招聘，?效果一般，?達(dá)不到公司?所需效果；?綿陽(yáng)人才市?場(chǎng)招聘成本?較高，耗費(fèi)?人力物力較?大；網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道，根?據(jù)投遞簡(jiǎn)歷?量來(lái)看，_?__同城網(wǎng)?招聘效果較?好，建議公?司明年還是?開(kāi)通此招聘?渠道，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘與?現(xiàn)場(chǎng)招聘相?結(jié)合形式開(kāi)?展招聘工作?。___?年工作中，?行政人事部?將盡可能地?節(jié)約人力成?本，使人盡?其才，在達(dá)?成招聘目標(biāo)?的過(guò)程中，?對(duì)各部門的?人力需求進(jìn)?行必要的分?析與控制。?使人事招聘?與配置工作?做到三點(diǎn)：?滿足需求、?保證儲(chǔ)備、?謹(jǐn)慎招聘。?（2）員?工入職和轉(zhuǎn)?正管理：?___年隆?盛工業(yè)公司?新入職員工?___人，?離職員工_?__人，目?前全司在職?員工___?人。本人?于___年?末接手行政?人事工作，?公司在員工?入職及轉(zhuǎn)正?方面比較隨?意，既沒(méi)有?轉(zhuǎn)正及入職?工作監(jiān)控，?同時(shí)勞動(dòng)合?同也未及時(shí)?簽訂，并且?對(duì)員工檔案?也十分疏忽?，導(dǎo)致員工?檔案及入職?、轉(zhuǎn)正情況?相當(dāng)混亂。?___年開(kāi)?始，行政人?事部對(duì)員工?的所有檔案?進(jìn)行了造冊(cè)?登記，錄入?電子檔案，?對(duì)未簽訂勞?動(dòng)合同的員?工統(tǒng)一進(jìn)行?了補(bǔ)簽，減?少在勞動(dòng)關(guān)?系方面的漏?洞。同時(shí)對(duì)?新進(jìn)的人員?在入職時(shí)就?進(jìn)行了基本?規(guī)章制度的?培訓(xùn)，在后?一周內(nèi)全部?簽訂了勞動(dòng)?合同，確保?了用工的合?法性。對(duì)于?轉(zhuǎn)正的員工?，由所屬部?門進(jìn)行轉(zhuǎn)正?前考評(píng)，如?有不合格試?用員工，都?提前與用人?部門負(fù)責(zé)人?聯(lián)系，進(jìn)行?了離職前談?話，或者對(duì)?試用員工崗?位進(jìn)行合理?的調(diào)整，優(yōu)?化人力資源?，減少人力?成本浪費(fèi)。?3、培訓(xùn)?管理公司?在___年?，實(shí)施培訓(xùn)?是歷年來(lái)最?多的一年，?共實(shí)施培訓(xùn)?___次，?實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)?機(jī)制從完善?到深入的重?大突破，進(jìn)?一步完善了?質(zhì)保體系《?資源管理》?，補(bǔ)編和完?善了三層次?文件共__?_個(gè)，目前?已建立了入?職培訓(xùn)體系?，主要是針?對(duì)員工入職?前后的培訓(xùn)?，包括：入?職培訓(xùn)、試?用期在崗培?訓(xùn)、技能培?訓(xùn)，保證使?每個(gè)新入職?員工平均參?加培訓(xùn)時(shí)間?每次為_(kāi)_?_小時(shí)左右?。通過(guò)培訓(xùn)?，使員工更?快融入公司?環(huán)境，理?解公司企業(yè)?文化。（?二）規(guī)范流?程、優(yōu)化制?度，完善企?業(yè)行政體系?1、制度?管理行政?人事部根據(jù)?原有的行政?制度，完善?了如《合理?化建議實(shí)施?辦法》、《?空調(diào)管理制?度》、《檔?案管理制度?》等制度_?__多個(gè)，?同時(shí)對(duì)制度?的實(shí)行情況?進(jìn)行了管控?，不定時(shí)對(duì)?員工行為進(jìn)?行抽查，嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?規(guī)定，使員?工工作散漫?的行為得到?了改善。?2、加強(qiáng)考?勤管理，規(guī)?范員工行為?行政人事?部在重新修?訂完善了《?考勤管理制?度》的同時(shí)?，明確了考?勤管理相關(guān)?詞語(yǔ)的定義?，如：遲到?的時(shí)間，曠?工、加班等?，同時(shí)加強(qiáng)?了日常的監(jiān)?督與考核。?糾正了不少?員工考勤中?的不規(guī)范行?為，對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行了教?育、批評(píng)、?通報(bào)，使考?勤工作真正?做到“公開(kāi)?、公平、公?正”，使工?作秩序得到?了良好保持?。每月按時(shí)?將電子考勤?機(jī)的數(shù)據(jù)下?載，將各部?門上報(bào)的出?勤記錄表進(jìn)?行核對(duì)，出?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?與相關(guān)部門?溝通，考勤?統(tǒng)計(jì)匯總完?畢后對(duì)外公?示，準(zhǔn)時(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)，保?證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)?核算工資。?3、文件?和檔案管理?（1）檔?案管理。完?善公司檔案?管理工作，?尤其是對(duì)公?司從南山搬?到新區(qū)過(guò)程?國(guó)造成的部?分檔案散、?亂，行政人?事部花大力?氣對(duì)所有檔?案進(jìn)行了整?理，根據(jù)情?況建立了書?面和電子存?檔，對(duì)所有?資料進(jìn)行了?歸檔，確保?了公司檔案?管理的完整?性和查閱便?捷。（2?）文件管理?。___年?公司級(jí)別發(fā)?文___個(gè)?號(hào)，各部門?、公司的文?件和制度進(jìn)?行了統(tǒng)一梳?理，從而確?保了公司在?用文件的有?效性、規(guī)范?性和統(tǒng)一性?。4、加?強(qiáng)資產(chǎn)管理?（1）公?司固定資產(chǎn)?管理是行政?管理的一項(xiàng)?重要組成部?分，行政人?事部對(duì)原公?司資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)，并?與財(cái)務(wù)部核?對(duì)，建立了?工作臺(tái)帳和?固定資產(chǎn)卡?片，對(duì)所有?資產(chǎn)進(jìn)行了?標(biāo)識(shí)，按照?誰(shuí)使用、誰(shuí)?負(fù)責(zé)的原則?，定期檢查?、核實(shí)，使?公司資產(chǎn)帳?目清晰、管?理有序。?（2）行政?雜項(xiàng)費(fèi)用?因?yàn)闊o(wú)以往?年度的行政?雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)?據(jù)對(duì)比，只?能通過(guò)對(duì)全?公司___?年行政費(fèi)用?數(shù)據(jù)的初步?分析評(píng)估，?在水電費(fèi)用?、印刷復(fù)印?費(fèi)、空調(diào)費(fèi)?等使用上，?行政部門?還需加大監(jiān)?督督促力度?，堅(jiān)決杜絕?浪費(fèi)水電等?現(xiàn)象出現(xiàn)。?（3）證?件年檢和車?輛保險(xiǎn)。按?時(shí)辦理了工?業(yè)、房產(chǎn)公?司的___?機(jī)構(gòu)代碼、?營(yíng)業(yè)執(zhí)照年?檢、車輛續(xù)?保、審驗(yàn)等?工作。5?、其它工作?：行政人事?部在___?年克服人手?少、事務(wù)雜?、時(shí)間緊等?因素，還重?點(diǎn)做了以下?工作會(huì)務(wù)?管理：會(huì)議?記錄、整理?和發(fā)放；日?常事務(wù)接待?；文印管理?：避免打印?錯(cuò)誤造成紙?張浪費(fèi)，打?印文件提倡?雙面使用，?分部門印數(shù)?登記，對(duì)消?耗量摸底，?有效進(jìn)行節(jié)?約；公文處?理：工業(yè)公?司、房產(chǎn)公?司日常通知?、請(qǐng)示、報(bào)?告等文件的?撰寫；宿舍?管理：不定?期對(duì)宿舍的?衛(wèi)生進(jìn)行檢?查，對(duì)宿舍?的電器設(shè)備?進(jìn)行檢查、?故障報(bào)修等?工作，做好?防火、安全?等事項(xiàng)；后?勤管理：食?堂、門衛(wèi)、?綠化等的日?常檢查、通?報(bào)和處罰，?確保了生產(chǎn)?順利進(jìn)行；?車輛管理：?年審、保險(xiǎn)?、維修定點(diǎn)?等工作；網(wǎng)?絡(luò)管理：定?期對(duì)公司_?__信息更?新和新聞發(fā)?布、各部門?電腦一般故?障隨時(shí)排除?，滿足各員?工辦公需求?；黨建工作?方面：預(yù)備?黨員、轉(zhuǎn)正?黨員資料的?撰寫和辦理?等。二、?___年工?作中的不足?之處一是?對(duì)待工作我?還需更多發(fā)?揮___的?力量；二是?面對(duì)問(wèn)題我?還需發(fā)揮更?多的主動(dòng)性?；三是對(duì)待?自身的不足?我還需拿出?更多的勇氣?和毅力。?三、___?年年度工作?展望根據(jù)?___年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政人事?部計(jì)劃從九?個(gè)方面開(kāi)展?___年度?的工作。?（一）豐富?招聘媒介，?招募優(yōu)秀人?才，滿足企?業(yè)發(fā)展。?完成日常人?力資源招聘?與配置，行?政人事部明?年在保證公?司日常招聘?與配置工作?基礎(chǔ)之上，?主要是做好?營(yíng)銷、技術(shù)?人員的儲(chǔ)備?工作，提升?公司專業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，為公司?做好人才儲(chǔ)?備。同時(shí)，?豐富招聘渠?道，加強(qiáng)應(yīng)?屆畢業(yè)生的?招聘和選撥?，培育企業(yè)?所需人才。?（二）努?力搭建合理?的薪酬體系?1、改善?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?。行政人事?部將根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的指示本?著“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)力”的原?則，根據(jù)公?司原有的薪?酬體系，完?善薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管理?、薪酬控制?的工作，為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?2、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?與職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?員工的主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。在__?_年，從根?本上解決企?業(yè)員工工作?積極性、主?動(dòng)性、穩(wěn)定?性、對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度、?榮譽(yù)感等問(wèn)?題。形成公?平向上的企?業(yè)精神。?3、加強(qiáng)員?工的溝通交?流。通過(guò)員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。（三?）合理優(yōu)化?，助推企業(yè)?績(jī)效管理?績(jī)效考核的?啟動(dòng)將是_?__年行政?人事部的重?要計(jì)劃之一?，其目的就?是通過(guò)完善?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系，達(dá)到績(jī)?效考核應(yīng)有?效果，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效考核的?根本目的，?既提高員工?工作效率和?工作積極性?。因績(jī)效考?核需在較為?成熟的工作?崗位當(dāng)中運(yùn)?用，所以此?項(xiàng)工作需根?據(jù)公司__?_年度的公?司高層領(lǐng)導(dǎo)?的指示來(lái)進(jìn)?行。（四?）搭建內(nèi)訓(xùn)?機(jī)制，完善?培訓(xùn)體系?主要是大力?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開(kāi)發(fā)?力度。通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，?員工的工作?技能、知識(shí)?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強(qiáng)?企業(yè)的綜合?競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)?員工培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)的投資?不是無(wú)償?shù)?投入，而是?回報(bào)頗豐的?長(zhǎng)期投資。?一是行政人?事部將在_?__年一季?度對(duì)公司所?有部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求調(diào)?查，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果，?擬定___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃。二是開(kāi)?展多樣化培?訓(xùn)：主要分?為內(nèi)部培訓(xùn)?和外部培訓(xùn)?及自學(xué)。外?部培訓(xùn)主要?是邀請(qǐng)講師?對(duì)員工進(jìn)行?管理培訓(xùn)；?內(nèi)部培訓(xùn)主?要是由內(nèi)部?講師（部門?負(fù)責(zé)人及公?司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)?員工工作技?能及企業(yè)文?化或領(lǐng)導(dǎo)管?理方法進(jìn)行?培訓(xùn)；自學(xué)?主要是購(gòu)買?書籍等資料?___進(jìn)行?培訓(xùn)，通過(guò)?員工自我消?化（讀書、?工作總結(jié)等?方式）達(dá)到?預(yù)期培訓(xùn)效?果，計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容需根?據(jù)培訓(xùn)需求?和公司發(fā)展?要求及員工?自我發(fā)展需?求而定。?（五）規(guī)范?管理，加強(qiáng)?行政服務(wù)?1、對(duì)公司?名義發(fā)放的?文稿、資料?、文件等，?嚴(yán)格按行文?程序辦理，?確保文稿質(zhì)?量。公司行?文規(guī)范不僅?是公司行政?人員工作能?力體現(xiàn)，它?同時(shí)也是公?司對(duì)外形象?的窗口。公?司各種文件?資料是見(jiàn)證?企業(yè)成長(zhǎng)的?證據(jù)，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度來(lái)對(duì)待。?在___年?，將更為規(guī)?范行文格式?，如字號(hào)、?排版等，保?持公文格式?運(yùn)用的統(tǒng)一?性。2、?努力提高自?身綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)與管理?意篇三：?新成立公司?人事行政工?作總結(jié)_?__年度行?政人事部工?作總結(jié)行政?人事部為新?成立部門，?部門人員為?外部引進(jìn)人?員，在進(jìn)行?人事行政部?門工作規(guī)劃?和各部門?銜接的工作?上出現(xiàn)了一?系列的難題?，走了一些?彎路，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，各個(gè)板?塊工作初步?進(jìn)展，并在?行政人事工?作的各個(gè)模?塊上沉淀了?一些內(nèi)容，?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，查找?不足，現(xiàn)從?八個(gè)方面進(jìn)?行工作匯報(bào)?。一、人?力資源管理?基礎(chǔ)性工作?：1、完?善本部門建?制和崗位分?工。人事行?政部的前身?是人力資源?部，原配置?為兩人。首?先把部門?的工作目標(biāo)?定為：為?公司建立科?學(xué)的人才開(kāi)?發(fā)和人才管?理機(jī)制，并?保證人才滿?足公司各?個(gè)方面的需?求。根據(jù)部?門員工的工?作經(jīng)歷進(jìn)行?了崗位設(shè)計(jì)?，將人力資?源管理六大?板塊工作?做了分工，?人事專員重?點(diǎn)進(jìn)行人才?的開(kāi)發(fā)線工?作，包括人?員的招聘配?置、職業(yè)素?質(zhì)測(cè)評(píng)及職?業(yè)規(guī)劃、?薪酬及勞動(dòng)?保障體系建?立等工作；?人力資源部?主管主要進(jìn)?行人力資源?管理線工作?，包括員?工崗位設(shè)計(jì)?及分析、績(jī)?效管理體系?建立、人才?潛能開(kāi)發(fā)、?公司文化建?設(shè)等方面的?工作；后?期將行政前?臺(tái)和部分辦?公室行政工?作與部門工?作進(jìn)行合并?，成立人事?行政部，最?終做到事?情對(duì)崗位，?崗位對(duì)個(gè)人?。2、明?確本部門工?作方式。人?事行政部是?新員工組成?的部門，在?工作中各個(gè)?崗位都可以?向公司領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示工作?，防止因個(gè)?人原因?qū)е?工作方向偏?離公司發(fā)展?戰(zhàn)略。同時(shí)?，在工作中?要相互協(xié)?作、取長(zhǎng)補(bǔ)?短。要求所?有崗位按照?有計(jì)劃、快?執(zhí)行、深總?結(jié)的做事方?式開(kāi)展工作?，提高工?作效率，而?且有利于提?高工作質(zhì)量?。在開(kāi)展部?門工作的同?時(shí)，聽(tīng)取每?個(gè)人的意見(jiàn)?并進(jìn)行討?論，做到對(duì)?事對(duì)人分開(kāi)?，最終形成?統(tǒng)一意見(jiàn)進(jìn)?行工作，提?高了部門工?作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?感。3、?完善公司人?事行政管理?制度和相關(guān)?流程。從_?__月份開(kāi)?始，對(duì)公司?原有的人事?行政制度?進(jìn)行了修訂?和完善，通?過(guò)聽(tīng)取公司?員工的意見(jiàn)?和參考目前?本行業(yè)其他?兄弟公司的?相關(guān)制度，?以“人性?化和制度化?相結(jié)合”為?原則目標(biāo)進(jìn)?行了修訂和?完善，最終?通過(guò)公司管?理委員會(huì)的?討論并執(zhí)?行。從__?_月份開(kāi)始?為提高各個(gè)?崗位和部門?工作效率，?逐漸完善人?事行政的各?項(xiàng)管理流?程，形成《?行政人事部?工作流程》?并協(xié)助其他?部門進(jìn)行流?程的制定和?推行。4?、完善各部?門工作職責(zé)?及崗位說(shuō)明?書。“崗位?”是人力資?源部開(kāi)展工?作的基本單?位，只有?崗位明確、?分工明確才?能保證整個(gè)?人力資源工?作順利有效?開(kāi)展。從_?__月份開(kāi)?始部門對(duì)以?往的崗位說(shuō)?明書進(jìn)行了?重新修正，?落實(shí)各個(gè)崗?位的工作職?責(zé)，做到?每條職責(zé)可?執(zhí)行、可考?量，職責(zé)圍?繞本職崗位?價(jià)值，進(jìn)行?開(kāi)展并且做?到重點(diǎn)職責(zé)?突出。后期?對(duì)各個(gè)部?門負(fù)責(zé)人和?員工進(jìn)行崗?位說(shuō)明書制?作輔導(dǎo)，形?成各部門自?動(dòng)完善崗位?說(shuō)明書的機(jī)?制，隨著?公司___?結(jié)構(gòu)和部門?職能的變動(dòng)?，部門的負(fù)?責(zé)人對(duì)部門?崗位的崗位?說(shuō)明書進(jìn)行?及時(shí)的修?改，使崗位?說(shuō)明書隨時(shí)?保持與現(xiàn)有?崗位人員工?作職責(zé)相匹?配。同時(shí)根?據(jù)公司__?_結(jié)構(gòu)，對(duì)?相應(yīng)的崗?位進(jìn)行價(jià)值?評(píng)價(jià)和工作?分析，形成?新崗位的工?作說(shuō)明書，?并隨著具體?的工作中進(jìn)?行修正和?完善。二?、人力資源?規(guī)劃方面?1、制定適?合本企業(yè)的?人才梯隊(duì)建?設(shè)戰(zhàn)略方案?。零售行業(yè)?人員文化水?平低、人員?流動(dòng)性大?是人力資源?管理開(kāi)發(fā)線?的最大瓶頸?，所以要用?戰(zhàn)略的眼光?去看待人才?的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)?。2、加?強(qiáng)督導(dǎo)人員?的選拔與培?養(yǎng)。根據(jù)總?經(jīng)理未來(lái)幾?年的發(fā)展戰(zhàn)?略，督導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)刻?不容緩。?在營(yíng)業(yè)部的?配合下，以?“銷售生力?軍”為最基?本崗位職能?的督導(dǎo)人才?儲(chǔ)備開(kāi)始形?成。銷售?督導(dǎo)除了深?入一線進(jìn)行?最基本的技?能展示外，?肩負(fù)員工知?識(shí)、技能、?心態(tài)的教育?工作。銷?售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?從無(wú)到有，?崗位說(shuō)明書?和崗位考核?逐步完善，?最終使得督?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從單?獨(dú)品牌化?向公司部門?化方向轉(zhuǎn)變?，這也是公?司未來(lái)人才?戰(zhàn)略中的關(guān)?鍵。三、?招聘與配置?方面1、?進(jìn)一步完善?招聘途徑和?程序。從_?__月份開(kāi)?始執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)?招聘，網(wǎng)絡(luò)?招聘的人員?學(xué)歷在大?專以上，綜?合素質(zhì)較好?，但是這些?人員的職業(yè)?規(guī)劃和遠(yuǎn)景?超出我們現(xiàn)?有崗位的實(shí)?際，在銷售?一線的崗?位上留人比?較困難。通?過(guò)與各品牌?主管進(jìn)行交?流最后確定?營(yíng)業(yè)部崗位?的用人標(biāo)準(zhǔn)?，就采用?內(nèi)部推薦和?網(wǎng)絡(luò)招聘相?結(jié)合的方式?，同時(shí)進(jìn)行?薪酬福利發(fā)?放方式和入?職培訓(xùn)方式?的改革，?使得人員對(duì)?公司忠誠(chéng)度?明顯加強(qiáng)。?2、對(duì)各?部門進(jìn)行定?崗定編。定?崗定編是對(duì)?公司人力資?源成本進(jìn)行?核算的基礎(chǔ)?，隨著公司?的發(fā)展，?各部門的工?作任務(wù)量和?用人需求程?度不斷更新?。物流部門?原定編__?_人，現(xiàn)定?編___人?；信息部?原定編__?_人，現(xiàn)定?編___人?。3、完?善各部門工?作流程。崗?位清楚后就?進(jìn)行了崗位?分析和崗位?設(shè)計(jì)，相應(yīng)?的制作了崗?位說(shuō)明書?，這是員工?工作參照的?依據(jù)和考核?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的?依據(jù)。從_?__月份開(kāi)?始，對(duì)營(yíng)業(yè)?部、物流部?、信息部的?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?溝通，幫助?其建立部門?工作流程，?簡(jiǎn)化程序?、明確分工?、效率提高?。四、績(jī)?效管理體系?建立方面?1、績(jī)效考?核思想的轉(zhuǎn)?變。從__?_月份開(kāi)始?，加強(qiáng)對(duì)公?司各個(gè)層面?的員工績(jī)效?考核的重要?意義的灌?輸考核就是?衡量工作價(jià)?值的標(biāo)準(zhǔn)。?2、績(jī)效?考核向績(jī)效?管理轉(zhuǎn)變。?通過(guò)績(jī)效考?核實(shí)施一段?時(shí)間之后，?績(jī)效考核就?從單一的考?試向有目?標(biāo)有反饋的?績(jī)效管理方?向轉(zhuǎn)化。?五、薪酬激?勵(lì)體系方面?1、規(guī)范?薪酬設(shè)計(jì)。?根據(jù)公司薪?酬戰(zhàn)略，行?業(yè)內(nèi)兄弟企?業(yè)的薪酬標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)公司?的薪酬體系?進(jìn)行了重?新設(shè)計(jì)。薪?酬包括崗位?工資和激勵(lì)?工資。崗位?工資按照崗?位和在公司?的年限進(jìn)行?增長(zhǎng)，一?般變化不大?。激勵(lì)工資?包括績(jī)效工?資（激勵(lì)政?策）、獎(jiǎng)金?、提成等可?變動(dòng)部分。?薪酬體系?由基本工資?和激勵(lì)部分?向年薪制轉(zhuǎn)?變，為基本?年薪和年終?分紅兩個(gè)部?分。薪酬設(shè)?計(jì)之后嚴(yán)?格按照崗位?要求對(duì)應(yīng)崗?位薪資執(zhí)行?。2、薪?資實(shí)行崗位?職級(jí)制。在?每一個(gè)崗位?上分為幾個(gè)?不同的職級(jí)?，不同職級(jí)?對(duì)應(yīng)的崗位?任職資格?和崗位津貼?是不同的，?這就提高了?每一個(gè)崗位?上員工的積?極性。六?、人才的開(kāi)?發(fā)與管理?1、確定培?訓(xùn)的方式和?原則。培訓(xùn)?上始終堅(jiān)持?知識(shí)必須通?過(guò)科學(xué)的訓(xùn)?練手段轉(zhuǎn)化?為技能解?決實(shí)際問(wèn)題?才算有效果?的原則，_?__了產(chǎn)品?知識(shí)、競(jìng)品?知識(shí)、客戶?知識(shí)、行業(yè)?知識(shí)等內(nèi)容?的培訓(xùn)。?通過(guò)這樣的?培訓(xùn)最終能?解決在銷售?過(guò)程的出現(xiàn)?的產(chǎn)品問(wèn)題?、客戶問(wèn)題?和行業(yè)問(wèn)題?。技能的?培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以?練代培，技?能也就是銷?售動(dòng)作，只?有反復(fù)的訓(xùn)?練，銷售人?員才能掌握?、才能熟?練、才能發(fā)?揮技巧性的?動(dòng)作。2?、確定員工?培訓(xùn)的內(nèi)容?、通過(guò)綜合?公司品牌主?管和管理委?員會(huì)的意見(jiàn)?，員工分為?新員工培?訓(xùn)和老員工?培訓(xùn)。新員?工培訓(xùn)一般?在新員工入?職一個(gè)月內(nèi)?完成，培訓(xùn)?的內(nèi)容做了?框定，包?括基礎(chǔ)知識(shí)?、公司文化?、規(guī)章制度?等；老員工?培訓(xùn)包括職?業(yè)生涯規(guī)劃?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、心態(tài)培訓(xùn)?等內(nèi)容。?通過(guò)培訓(xùn)不?僅讓員工學(xué)?到了知識(shí)和?技能，而且?提高了員工?的歸屬感和?忠誠(chéng)度。?3、對(duì)員工?培訓(xùn)需求進(jìn)?行了調(diào)查統(tǒng)?計(jì)。從__?_月份開(kāi)始?，以調(diào)查問(wèn)?卷的形式下?發(fā)至各個(gè)專?柜，從以往?培訓(xùn)的方式?、培訓(xùn)效果?、未來(lái)培訓(xùn)?需求等各個(gè)?方面做了調(diào)?查。這些?調(diào)查結(jié)果也?作為度培訓(xùn)?計(jì)劃擬定的?重要參考。?七、公司?文化建設(shè)方?面1、進(jìn)?一步完善員?工福利制度?。員工福利?是維持員工?關(guān)系的重要?保障，從_?__月份開(kāi)?始，在原?有的公司統(tǒng)?籌基礎(chǔ)之上?又添加職工?醫(yī)療保險(xiǎn)一?塊，更加穩(wěn)?定了團(tuán)隊(duì)。?新制度添加?了婚補(bǔ)、?喪補(bǔ)、降溫?補(bǔ)助的內(nèi)容?，讓公司管?理更具有人?性化。2?、豐富員工?業(yè)余文化。?員工生日活?動(dòng)從單人進(jìn)?行向團(tuán)隊(duì)_?__生日活?動(dòng)轉(zhuǎn)變，豐?富了員工?生活。從_?__月份開(kāi)?始，共進(jìn)行?員工___?活動(dòng)六次，?通過(guò)不斷總?結(jié)，員工的?滿意度不斷?提高。八?、行政管理?方面不斷?完善行政管?理規(guī)定。行?政管理必須?有制度保證?，從___?月份開(kāi)始陸?續(xù)完善公司?會(huì)議室使?用、公司辦?公室鑰匙值?班、辦公室?值班、辦公?室人員行為?規(guī)范等一系?列行政規(guī)定?，使得員?工進(jìn)一步自?律，提高了?工作效率。?要完善各個(gè)?板塊的工作?必須做到與?公司的實(shí)際?相適應(yīng)，任?何照搬知名?公司的模式?都是行不?通的，只有?適合自己的?才是最好的?。關(guān)于__?_年度工作?計(jì)劃的內(nèi)容?將在工作計(jì)?劃中說(shuō)明。?公司人事?行政工作總?結(jié)及計(jì)劃?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良好?狀態(tài)。時(shí)光?荏苒，__?_年即將結(jié)?束。自?___年_?__月__?_日來(lái)公司?上班，被擔(dān)?任人事管理?員，在此工?作中，我用?我所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及?多年來(lái)對(duì)人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)的?進(jìn)行人事管?理工作，首?先對(duì)有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實(shí)際情況?進(jìn)行完善?，最終對(duì)人?事管理有了?一套基本規(guī)?范的規(guī)章制?度。在__?_月底因公?司人事調(diào)整?，從___?月___日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?（代）并接?管行政、人?事、辦公?室、總務(wù)后?勤事務(wù)工作?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、指導(dǎo)?下以及各部?門的配合下?，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點(diǎn)：做?好日常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù)?;儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自_?__月__?_日起擔(dān)任?部門經(jīng)理（?代）的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開(kāi)工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)調(diào)整?招聘、用工?管理以及后?勤保障管理?思路?；厥?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?。有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報(bào)?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對(duì)公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進(jìn)行修改完?善，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對(duì)已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案（新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)）管?理。⑴、重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、對(duì)?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動(dòng)?和管理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員資料到?財(cái)務(wù)部。⑷?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過(guò)?采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對(duì)員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員工?的___進(jìn)?行上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律。⑴、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)（休）假?手續(xù)或未開(kāi)?放行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對(duì)?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。7、?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對(duì)公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的處理及?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級(jí)精神、?及時(shí)完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證;同時(shí)，?檔案管理做?到井然有序?，隨時(shí)為公?司查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問(wèn)題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時(shí)通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司加?強(qiáng)管理、提?高后勤服務(wù)?;認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作?的開(kāi)展情況?，分析工作?存在的問(wèn)題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯報(bào)?，讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問(wèn)題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫(kù)?存工服的管?理：對(duì)公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購(gòu)、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護(hù)工作?等;并履行?稽查職能，?認(rèn)真辦理辦?公用品的出?、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫(kù)存工?服的出、入?庫(kù)交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會(huì)議安?排、記錄和?整理會(huì)議記?要，根據(jù)需?要按會(huì)議決?定發(fā)文。?11、接待?來(lái)訪客戶，?堅(jiān)持按照工?作要求，熱?情接待來(lái)訪?客戶、認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)訪客?戶反映的?問(wèn)題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機(jī)的監(jiān)督管?理。對(duì)廚房?人員、保安?及司機(jī)反應(yīng)?的各種問(wèn)題?及日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級(jí)交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___年?計(jì)劃根據(jù)?部門___?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢(shì)，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以?下幾方面開(kāi)