魯興礦業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井帶班制度

PAGEPAGE6魯興礦業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井帶班制度魯興礦業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井帶班制度魯興礦業(yè)有限責(zé)任公司2012年2月魯興礦業(yè)有限責(zé)任公司《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井帶班制度》煤礦進(jìn)一步落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)關(guān)口前移，工作重心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，及時(shí)排查和處理安全生產(chǎn)的隱患和事故，保障安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，國(guó)家發(fā)改委、安監(jiān)總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【2010】23號(hào))和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第33號(hào))文件及要求，特制定本制度。一、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員名單及下井天數(shù)的安排1、公司總經(jīng)理(法人)楊國(guó)勇每月帶班下井天數(shù)不少于5天。2、總工程師唐佐彬每月帶班下井天數(shù)不少于10天。3、工程師何雙林每月帶班下井天數(shù)不少于10天。4、礦長(zhǎng)王寬倫每月帶班下井天數(shù)不少于20天。5、安全礦長(zhǎng)卿安平每月帶班下井天數(shù)不少于20天。6、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)黎明江每月帶班下井天數(shù)不少于25天。7、機(jī)電副礦長(zhǎng)蔣云飛每月帶班下井天數(shù)不少于25天。二、管理人員下井一般規(guī)定(一)交接班：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井一律在井下交接班，當(dāng)面交接井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全隱患，三違處理制止情況，重點(diǎn)頭面，跟蹤情況等。(二)入井1、隨身攜帶瓦斯檢查便攜儀器，日常檢查工具，記錄本。2、到安全管理部調(diào)度室登記，報(bào)告本單位入井人數(shù)，了解本單位存在的隱患及整改情況。3、遵守《入井須知》規(guī)定。(三)井下1、遵守《員工行為規(guī)范》之井下行走部分。2、聽(tīng)到附近電話響，立即接聽(tīng)并回答問(wèn)話，并執(zhí)行對(duì)方提出的要求。3、發(fā)現(xiàn)一般隱患，立即組織和責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停工、撤人、匯報(bào)，采取措施處理。4、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤人、匯報(bào)，按照指揮部要求組織應(yīng)急救援。5、查獲一般三違行為，在現(xiàn)場(chǎng)給制止和幫教。提出處理建議和匯報(bào)。查獲重大三違行為，立即制止匯報(bào)，由安全礦長(zhǎng)組織追查，幫教和處理或提交安辦會(huì)處理。(四)出井1、出井后到調(diào)度室填寫(xiě)當(dāng)班工作情況和隱患。2、填寫(xiě)要求：字跡清楚，簡(jiǎn)明扼要，地點(diǎn)明確，并按照定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改期、定整改要求、定驗(yàn)收人等原則下達(dá)整改隱患處理建議。3、認(rèn)真填寫(xiě)三違和隱患情況。4、認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)記錄。三、下井帶班、跟班人員職責(zé)(一)礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，下井帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。(二)采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持隊(duì)負(fù)責(zé)人帶班。(三)下井帶班人員把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)健環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。(四)嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。(五)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員有權(quán)立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急措施并迅速匯報(bào)。(六)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，追究當(dāng)班人員的相應(yīng)責(zé)任。四、下井帶班跟班管理原則(一)各級(jí)下井帶班、跟班管理人員實(shí)行安全生產(chǎn)當(dāng)班負(fù)責(zé)制，與當(dāng)班工人同進(jìn)同出，對(duì)檢查后的作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生的事故負(fù)管理責(zé)任，礦井發(fā)生事故，帶班和跟班人員必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救和事故處理。(二)礦井下井帶班人員以跟蹤重點(diǎn)頭面和安全隱患較大的作業(yè)頭面為主，現(xiàn)場(chǎng)督促檢查整改和協(xié)調(diào)解決井下重大安全生產(chǎn)隱患的問(wèn)題，對(duì)巷貫通、工作面初次放頂、收尾、排瓦斯，處理火區(qū)、探放水、過(guò)斷層等重點(diǎn)工作和環(huán)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。(三)礦井安全生產(chǎn)帶班人員，每天早班與中、夜班輪流下井帶班，對(duì)重點(diǎn)采掘工作面存在的隱患現(xiàn)場(chǎng)跟班督促整改。五、對(duì)下井帶班跟班人員的考核規(guī)定(一)凡屬井下帶班、跟班人員每月必須完成公司下達(dá)規(guī)定的下井天數(shù)。(二)各單位領(lǐng)導(dǎo)若因外出均應(yīng)向礦長(zhǎng)或分管長(zhǎng)書(shū)面請(qǐng)假，外出時(shí)手機(jī)必須常開(kāi)，遇事務(wù)必在通知時(shí)間內(nèi)返回崗位，否則將追究責(zé)任。(三)安全生產(chǎn)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，若因有事不能下井帶班的，必須向分管理領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出書(shū)面假條，并經(jīng)同意與其他人員調(diào)換，否則將追究責(zé)任。(四)礦長(zhǎng)、分管井下相關(guān)工作的付職領(lǐng)導(dǎo)帶班每月不少于15天。六、其他規(guī)定(一)各級(jí)下井跟班及帶班人員實(shí)行出、入井登記制度，必須做到入井在調(diào)度室登記，每班至少2次在井下向調(diào)度室匯報(bào)工作情況，出井后在調(diào)度室填寫(xiě)井下或帶班檢查工作記錄，對(duì)整改的隱患要做到問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、處理意見(jiàn)等各要素齊全。(二)帶班管理人員實(shí)行交接班制度，交接井下安全狀況存在的問(wèn)題