煤企勞模代表年度工作總結(jié)范本

煤企勞模代?表年度工作?總結(jié)范本?各位代表：?大家好。?感謝大家?將我選為今?天廠里的勞?動(dòng)模范，其?實(shí)我做的并?不是很好，?只是把我平?常應(yīng)該做的?都積極良好?的完成了，?其它方面并?沒有什么長(zhǎng)?處。大家?選舉我為勞?模，我受之?有愧，可是?既然大家都?這么選我，?我想推脫也?是不行的。?所以我只有?在以后的工?作中繼續(xù)的?努力，將我?的最大能力?發(fā)揮在工作?當(dāng)中，報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的信任。?今天，我?作為工廠里?的勞模，代?表公司黨政?向大會(huì)作題?為《勇立潮?頭、創(chuàng)新機(jī)?制、以人為?本、狠抓落?實(shí)，為建設(shè)?國(guó)內(nèi)一流煤?炭洗選加工?企業(yè)而努力?奮斗》的工?作報(bào)告，請(qǐng)?各位代表審?議。第一?部分年工作?總結(jié)年，?公司黨政緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的工作?思路和整體?部署，按照?年初確立的?考核年的工?作定位，遵?循“遵規(guī)守?信、科技先?導(dǎo)、以人為?本、精益求?精”的企業(yè)?理念，按照?“公司本部?是經(jīng)營(yíng)管理?的主體，各?選煤廠是安?全生產(chǎn)、成?本控制的主?體”的原則?，改革創(chuàng)新?，銳意進(jìn)取?，各項(xiàng)工作?都取得了比?較好的成績(jī)?，實(shí)現(xiàn)了跨?越式發(fā)展。?總結(jié)公司?年的工作，?主要做了以?下幾方面工?作：一、?創(chuàng)新管理機(jī)?制，強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝管理?，煤炭洗選?實(shí)現(xiàn)了跨越?式發(fā)展。?從解決礦井?生產(chǎn)的不均?衡性矛盾入?手，選煤廠?洗選加工實(shí)?現(xiàn)了穩(wěn)定、?健康發(fā)展。?針對(duì)礦井生?產(chǎn)的不均衡?性，公司和?各選煤廠加?強(qiáng)調(diào)度指揮?，積極協(xié)調(diào)?礦、廠、運(yùn)?關(guān)系，為穩(wěn)?定礦井生產(chǎn)?提供了良好?服務(wù)。和選?煤廠均超過?設(shè)計(jì)能力生?產(chǎn)，全年入?洗原煤分別?達(dá)到___?萬噸、__?_萬噸和_?__萬噸。?全公司年入?洗原煤__?_萬噸，創(chuàng)?集團(tuán)公司建?選煤廠以來?最高記錄。?從改革生?產(chǎn)___模?式入手，創(chuàng)?新管理機(jī)制?，提高了工?作效率。_?__月份，?由公司經(jīng)理?、副經(jīng)理帶?隊(duì)，分兩批?共___人?次到神華集?團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，逐步探索?變崗位工為?巡視工的管?理模式，通?過減少生產(chǎn)?班上崗人數(shù)?，加強(qiáng)檢修?力量，采取?集中檢修、?專業(yè)檢修的?方式，提高?了檢修速度?和效率，減?少了機(jī)電事?故，開機(jī)率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，事?故率降為_?__%。通?過減人提效?，工作效率?明顯提高。?在選煤廠對(duì)?外招聘增加?___名員?工的情況下?，公司內(nèi)部?通過轉(zhuǎn)崗分?流、辭退勞?務(wù)工等形式?，用工人數(shù)?比上年減少?___%，?勞動(dòng)效率達(dá)?到___噸?/工，比上?年提高_(dá)_?_噸/工。?從強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝技術(shù)?檢查入手，?靠科學(xué)依據(jù)?管理生產(chǎn)，?減少了無謂?勞動(dòng)。選煤?廠跳汰機(jī)工?藝模糊控制?系統(tǒng)的投入?使用，每年?多回收精煤?___萬噸?，僅此一項(xiàng)?創(chuàng)價(jià)值__?_多萬元。?選煤廠利用?有限元分析?模塊選煤廠?振動(dòng)問題、?選煤廠pl?c控制系統(tǒng)?升級(jí)改造、?選煤廠動(dòng)篩?透篩物的探?索與實(shí)踐等?項(xiàng)目的實(shí)施?，對(duì)提高洗?選能力，完?善生產(chǎn)管理?提供了強(qiáng)有?力的保證。?全年提合理?化建議__?_條，完成?技改項(xiàng)目_?__項(xiàng)，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益_?__多萬元?。公司加大?對(duì)各廠煤質(zhì)?化驗(yàn)設(shè)施的?投入，全年?投入___?萬元，為各?廠配備了在?線測(cè)灰儀、?分選密度自?動(dòng)控制系統(tǒng)?等硬件設(shè)施?。___開?展了煤質(zhì)管?理競(jìng)賽和采?制化技術(shù)比?武。突出生?產(chǎn)技術(shù)檢查?工作，并用?提取的數(shù)據(jù)?反饋和指導(dǎo)?生產(chǎn)，不斷?改進(jìn)生產(chǎn)過?程中的工藝?管理，提高?了精煤產(chǎn)率?，降低了水?、電、絮凝?劑和介質(zhì)的?消耗。通過?技術(shù)檢查，?從工藝入手?，解決了廠?煤泥水濃度?高的問題。?二、__?_安全，關(guān)?愛生命，安?全工作的基?礎(chǔ)得到加強(qiáng)?。通過制?度化的、和?風(fēng)細(xì)雨的安?全教育和培?訓(xùn)，安全工?作的基礎(chǔ)進(jìn)?一步夯實(shí)。?以落實(shí)“安?全五原則”?為工作的切?入點(diǎn)，對(duì)全?體員工進(jìn)行?了安全法律?、法規(guī)和管?理制度的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)。?通過群眾?性的、寓教?于樂的安全?活動(dòng)和競(jìng)賽?，抓安全、?保安全的積?極性進(jìn)一步?提高。結(jié)合?不同時(shí)期安?全工作的特?點(diǎn)，適時(shí)_?__開展了?一系列安全?活動(dòng)。__?_了公司首?屆安全知識(shí)?競(jìng)賽；在_?__月__?_日舉行了?大型“安全?咨詢?nèi)栈顒?dòng)?”，向參加?活動(dòng)人員發(fā)?放了___?本《安全生?產(chǎn)法》和_?__多份安?全宣傳資料?，有___?多人參加了?安全簽名活?動(dòng)；___?青年標(biāo)兵在?公司各廠進(jìn)?行了___?場(chǎng)安全巡回?演講，有_?__多人次?參加聆聽。?通過規(guī)范?化的、持續(xù)?不斷的安全?檢查和事故?追查，安全?工作的防線?進(jìn)一步延伸?和加強(qiáng)。全?年___全?公司性的安?全大檢查_?__次，_?__選煤廠?自檢、互檢?___次，?與集團(tuán)公司?安監(jiān)部聯(lián)合?___安全?生產(chǎn)專項(xiàng)檢?查___次?，接受集團(tuán)?公司安監(jiān)部?檢查___?次。通過自?查、受檢，?查出并處理?安全隱患_?__起，其?中現(xiàn)場(chǎng)處理?___起，?限期“三定?”處理__?_起。同時(shí)?，對(duì)發(fā)生的?安全事故進(jìn)?行了嚴(yán)肅處?理，最大程?度的將隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，為全?公司的安全?生產(chǎn)創(chuàng)造了?良好環(huán)境。?三、推行?陽光采購，?實(shí)行代儲(chǔ)管?理，經(jīng)營(yíng)環(huán)?境進(jìn)一步優(yōu)?化。各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，這就是我?今天的工作?報(bào)告?，F(xiàn)?在的全球金?融危機(jī)情況?下，由于國(guó)?內(nèi)受到較大?的影響，所?以我們的煤?炭洗選加工?企業(yè)受到更?大的影響。?許多大型煤?礦都不再出?煤，停產(chǎn)整?頓，而大部?分煤炭企業(yè)?也在苦苦掙?扎，隨時(shí)都?有破產(chǎn)倒閉?的可能。?為了不使我