系統(tǒng)思考之五項必備修煉

原著作者P圣吉軟件作者陳安捷系統(tǒng)思考之

五項修煉

從前有個國王說真話要?dú)㈩^，因為忠言逆耳說假話要?dú)㈩^，因為欺君之罪

終于，太虛幻境說出真作假時假亦真，無為有時有還無。一切就要過去輝煌就要過去，一旦迷失追求逆境就要過去，一旦找出路徑于是，《好了歌》唱道...好便是了，...了便是好。美國也有××大戰(zhàn)？殺價真能損人利己？興勃衰勃的人民航空勞資共濟(jì)的夕陽產(chǎn)業(yè)四百家跨國公司智囊五千年人類文明光芒微世界電腦游戲大世界思維道德請看真假事且聽好了歌請看真假事且聽好了歌第1頁簡介

作者背景本書是當(dāng)代管理思潮的代表作，連年名列暢銷金榜，已譯成多種文字。作者圣吉師承電腦與系統(tǒng)科學(xué)大師佛列思特。70年代震驚世界的《增長的極限》，即出自佛氏開創(chuàng)的系統(tǒng)動力學(xué)。在電腦技術(shù)支持下,該學(xué)派發(fā)展迅速。哈佛教授阿吉瑞斯等人的加盟，更促進(jìn)了對人類思維和學(xué)習(xí)的探究。二十年來，在為400多家機(jī)構(gòu)的顧問中，解決了種種疑難問題，凝聚為數(shù)十個案例和十幾種基模，界面高度友好的學(xué)習(xí)軟件風(fēng)行業(yè)界乃至中小學(xué)。

內(nèi)容簡介第五項修煉系統(tǒng)思考，即概念假設(shè)式演繹思維之上的整體動態(tài)思維。系統(tǒng)思考與其他四項修煉融為一體：從發(fā)現(xiàn)自己的思維模式開始；在自我反思中自我超越；在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中互相映照；在共同愿景的建立中實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的生命價值。

軟件說明根據(jù)《第五項修煉》及其續(xù)篇《實踐篇》等資料，本軟件將之整理成提綱以方便學(xué)習(xí)者。同類內(nèi)容以專題文章鏈接，供查閱。第2頁共同愿景自我超越團(tuán)隊學(xué)習(xí)心智模式系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考之五項修煉

（學(xué)習(xí)軟件1.1版99.1）3學(xué)習(xí)總覽五項修煉系統(tǒng)思考6心智模式8自我超越9團(tuán)隊學(xué)習(xí)11共同愿景12實現(xiàn)共同愿景13系統(tǒng)動力學(xué)7MIT動態(tài)40所思所夢邏輯思維14共圓所夢15數(shù)字故事16雙回路會計17增長的極限18基模反應(yīng)遲緩20成長上限21舍本逐末22目標(biāo)侵蝕23未雨綢繆24飲鴆止渴25共同悲劇26惡性競爭27兩極分化28案例啤酒游戲29興勃衰勃30情景企劃31產(chǎn)業(yè)文化32勞資共濟(jì)33剩余收益制36道德微世界37囚徒困境38道德圖394系統(tǒng)思考因果關(guān)系系統(tǒng)時空復(fù)雜：不明顯不及時按住葫蘆浮起瓢：游蛇不寧Ⅰp62忽視漸變遭突變：青蛙效應(yīng)Ⅰp23反饋模糊學(xué)習(xí)難內(nèi)外一體魚與熊掌兼得就事論事割裂內(nèi)外聯(lián)系怨天尤人不見行動反彈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為何人異局同由表及里的五個為什么Ⅱ上130系統(tǒng)的優(yōu)化：擺脫治標(biāo)解:舍本逐末欲速不達(dá)探求根本解5系統(tǒng)思考的語言系統(tǒng)的狀態(tài)與變化系統(tǒng)思考的直觀語言：因果回路圖系統(tǒng)思考語言的基本詞匯正反饋：不斷增強(qiáng)單向發(fā)散負(fù)反饋：目標(biāo)導(dǎo)向雙向收斂遲延：因果之時間差系統(tǒng)思考語言的基本句型：基模系統(tǒng)思考的高級語言：系統(tǒng)動力學(xué)與DANAMO不成熟的系統(tǒng)動力學(xué)：定量功能不足未能刻劃演進(jìn)電腦模擬微世界：濃縮時空扮演角色6心智模式

為什么視而不見:列子的斧頭與Godel不完全定理反思：放慢思考察覺自我

辯認(rèn)跳躍式推論：Ⅰp221Ⅱ上p292初始判斷-定向見聞-加強(qiáng)判斷-(*-*-)弄偏成正

所思所言之對照：左手欄右手欄Ⅰp224所稱所行之差距：虛偽？虛愿景？兼顧探詢與主張：堅信自己深思，詳問他人觀點(diǎn)人貴有自知之明-情景企劃五十而知天命7自我超越樹立個人愿景：手段之上的目標(biāo)工作本身的價值愿景與信心的結(jié)構(gòu)性沖突愿景侵蝕(第5種基模)愿景負(fù)面化低效率實現(xiàn)愿景愿景與真相之間的創(chuàng)造性張力誠懇面對真相察覺自囚結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)內(nèi)心假設(shè)改變低效率地孤軍奮斗8自我超越（續(xù)）開發(fā)運(yùn)用潛意識潛意識控制熟練事情有意識專注非常事情靜坐默禱正意誠心聚焦背后目標(biāo)契合良知價值9團(tuán)隊學(xué)習(xí)深度匯談:互互演互觀發(fā)發(fā)現(xiàn)假設(shè)引引出熱點(diǎn)超超導(dǎo)冷對Ⅰp275懸掛假設(shè)：假設(shè)是代理、假設(shè)是演員重視伙伴關(guān)系系弱化階階級差異暢談匯談：觀觀測自己的代代理和演出輔導(dǎo)者：保持持對話順暢有有效必要提提醒具體示范范習(xí)慣性防衛(wèi)Ⅰp284沉默以對偽裝信心蒙蔽蔽自我善用沖突個人愿景的沖沖突中建立共共同愿景不同方法的沖沖突中實現(xiàn)共共同愿景10共同愿景愿景--我要要創(chuàng)造…普羅大眾擁有有的汽車隨隨處撥打的電電話直接看看見的電腦...愿景-方向動動力-立新破破舊行動恐懼與希望:從負(fù)面愿景景,到正面愿愿景發(fā)展個人愿景景探求團(tuán)隊愿景景:機(jī)構(gòu)的目目標(biāo)與價值產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生存之之道愿景融合心路路:遵照-投投入-奉獻(xiàn)Ⅰp251愿景融合方法法:告知-推推銷-測試-咨商-共創(chuàng)創(chuàng)Ⅱ下23建立的過程重重于建立的結(jié)結(jié)果Ⅱ下p39保持動態(tài)愿景景Ⅱ下p1211共同愿景的實實現(xiàn)實現(xiàn)愿愿景的的三個個層次次：愿愿景-里程程碑(階段段性目目標(biāo))-行行動里程碑碑的優(yōu)優(yōu)先順順序經(jīng)經(jīng)深深度匯匯談產(chǎn)產(chǎn)生Ⅱ下p60當(dāng)前重重點(diǎn)可緩他他事可衡量量評判判可努力力達(dá)到到滾動修修正順順序愿景的的夭折折及防防治愿景過過高-氣餒餒情緒緒-侵侵蝕愿愿景愿景不不正-沖突突愿景景-無無視問問題(習(xí)慣慣性防防衛(wèi):ATP產(chǎn)產(chǎn)品成成敗記記Ⅰp287)重視建建立過過程以以預(yù)防防問題題優(yōu)化實實現(xiàn)步步驟以以化解解問題題12假設(shè)內(nèi)省從自圓圓其說說到共共圓所所夢心智模模式團(tuán)隊學(xué)學(xué)習(xí)自我超超越共同愿愿景系統(tǒng)思思考邏輯思思維外仁邏輯演演繹方方法:凡事事皆由由不言言而喻喻的概概念+不證證自明明的假設(shè)所證明Godel不完全全定理理:任任何系系統(tǒng)存存在一一事，，既不不能證證明，，也不不能否否證系統(tǒng)信信息量量定理理:證證明不不改變變系統(tǒng)統(tǒng)信息息總量量，可可稀釋釋一事事信息息密度度以邏輯輯觀點(diǎn)點(diǎn)看五五項修修煉———菱菱形圖圖13從自圓圓其說說到共共圓所所夢緣起性性空對立統(tǒng)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換角角度類比對對照形象直直覺彼岸渡渡船：：從負(fù)負(fù)面否否定證證明到到正面面探求求構(gòu)造造兩難兼兼得*:交替替得失失的過過程彼彼此此兼得得的目目標(biāo)14數(shù)字故故事數(shù)字是是描繪繪世界界的精精密工工具：：數(shù)字-指標(biāo)標(biāo)概念念與規(guī)規(guī)則假假設(shè)數(shù)字是是人們們創(chuàng)造造的Ⅱ下p192福特汽汽車的的覺醒醒選中何何種指指標(biāo)：：兼顧顧關(guān)鍵鍵與方方便關(guān)關(guān)鍵鍵而不不便的的軟指指標(biāo)常常被忽忽視用到何何等程程度：：脫離離源頭頭越遠(yuǎn)遠(yuǎn)數(shù)字字運(yùn)用用越差差--官造造數(shù)字字?jǐn)?shù)數(shù)字造造官測算精精度如如何：：背后后的粗粗糙、、偶然然的起起伏與與蝴蝶蝶效應(yīng)應(yīng)數(shù)字的的異化化Ⅱ上p342數(shù)字以以其精精密而而獨(dú)立立于人人們，，人們們創(chuàng)造造數(shù)字字的過過程不不復(fù)記記憶.數(shù)字字就是是真理理！數(shù)數(shù)字變變成科科學(xué)怪怪物，，反過過來禍禍害一一手創(chuàng)創(chuàng)造它它的人人們。。借貸會會計系系統(tǒng)（（→雙回路路會計計）描繪貨貨幣交交易的的偉大大發(fā)明明：主主體、、信用用、貨貨幣三三公設(shè)設(shè)自自動勾勾稽未能能反反映映交交易易利利潤潤背背后后的的價價值值觀觀：：歷歷史史解解釋釋不不一一未未來來判判斷斷更更異異15雙回回路路會會計計Ⅱ上上p342單回回路路會會計計:規(guī)規(guī)則則一一致致，，紀(jì)紀(jì)錄錄歷歷史史，，自自平平其其帳帳雙回回路路會會計計:判判斷斷不不同同，，參參與與創(chuàng)創(chuàng)造造，，共共圓圓所所夢夢(資資料料:數(shù)字字故故事事)情景景企企劃劃:從沿沿續(xù)續(xù)歷歷史史的的預(yù)預(yù)測測到到運(yùn)運(yùn)籌籌未未來來的的演演練練投資資決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)綜合合案案例例：：剩余余收收益益制制?投資資回收收使用用期期回本本期期IRR凈現(xiàn)現(xiàn)值值貼現(xiàn)現(xiàn)率率負(fù)債債率率派息息假設(shè)設(shè)分分析析方案案分分析析價值值判判斷斷16增長長的的極極限限與與目目的的《增增長長的的極極限限》》---人人口口資資本本糧糧食食資資源源環(huán)環(huán)保保資源源經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的局局限限環(huán)保保問問題題的的呼呼聲聲反思思增增長長的的目目的的工業(yè)業(yè)文文明明與與閑閑暇暇的的內(nèi)內(nèi)在在矛矛盾盾目的的價價值值的的異異化化質(zhì)疑疑競競爭爭的的神神圣圣達(dá)爾爾文文主主義義必必然然有有效效嗎嗎?為何何善善待待弱弱者者?(見見：：兩極極分分化化）17九種種系系統(tǒng)統(tǒng)基基模模Ⅱ上上p178基模模*：基基本本系系統(tǒng)統(tǒng)模模型型的的代代表表系系統(tǒng)統(tǒng)思思考考的的基基本本句句型型九種種基基模模反應(yīng)應(yīng)遲遲緩緩基基模模成長長上上限限基基模模舍本本逐逐末末基基模模目標(biāo)標(biāo)侵侵蝕蝕基基模模未雨雨綢綢繆繆基基模模飲鴆鴆止止渴渴基基模模共同同悲悲劇劇基基模模惡性性競競爭爭基基模模兩極極分分化化基基模模18反應(yīng)應(yīng)遲遲緩緩基基模?，F(xiàn)狀差距期望目標(biāo)標(biāo)改善現(xiàn)狀狀+-++期望水平平現(xiàn)狀狀水水平平水平時間-時間遲延延使調(diào)整整現(xiàn)狀的的過程發(fā)發(fā)生波動動應(yīng)用:啤酒游戲戲狀況:遲遲緩反反饋過過度調(diào)節(jié)節(jié)偏離離目標(biāo)根本解:等待反反饋緩緩和調(diào)節(jié)節(jié)尋求求穩(wěn)態(tài)；；改造遲遲緩反饋饋結(jié)構(gòu)19成長上限限基模服務(wù)商譽(yù)-+-+銷量份額低價+++++不扶而去-時間銷量生命命周周期期S型型曲曲線線狀況：由正反饋饋回路前前期加速速成長；；遇負(fù)反反饋回路路后期由由盛轉(zhuǎn)衰衰根本解：：不扶“成成長”，，而去““轉(zhuǎn)衰”應(yīng)用：興勃衰勃勃20舍本逐末末基模投入規(guī)模模產(chǎn)出效率率還貸籌資投資-債務(wù)+++++--+-舍本+狀況:逐逐末即減減短痛舍舍本更更增長痛痛鋪攤借錢錢還貸，，逐末風(fēng)風(fēng)光債生債下蛋掙錢錢還貸，，固本根根底損更損根本解:暫用治標(biāo)標(biāo)爭取時時間改善治本本加緊準(zhǔn)準(zhǔn)備決心治本本解決問問題-逐末-癥狀狀治標(biāo)治本時間狀態(tài)21目標(biāo)侵蝕基模模目標(biāo)現(xiàn)狀差距降低目標(biāo)努力達(dá)標(biāo)+++--+--狀況:舍達(dá)標(biāo)標(biāo)之本逐降降標(biāo)之末降低目標(biāo)即消消差距積極極行動終達(dá)目目標(biāo)在越降標(biāo)越不不努力，越不不努力越降標(biāo)標(biāo)的惡性循環(huán)環(huán)中不斷降低低目標(biāo)根本解:堅持目標(biāo)優(yōu)化化努力分段設(shè)置目標(biāo)標(biāo)-+22服務(wù)商譽(yù)--+銷量產(chǎn)量低價+++++不扶而去-產(chǎn)能投資++--不逐末而固本心智模式共同愿景+未雨綢繆基模模狀況：由正反反饋前期加速速成長；遇負(fù)負(fù)反饋后期由由盛轉(zhuǎn)衰根本解:一線線未衰，二線線另開由盛轉(zhuǎn)衰之前前提前投資資去衰23投入成本產(chǎn)出效率虧損酒裁員水培訓(xùn)-后遺癥需求+++--飲鴆止渴基模模狀況:現(xiàn)使用立即減減緩癥狀后遺癥越發(fā)加加重癥狀根本解:暫用“飲酒””爭取時間斷酒“尋水””解決問題時間虧損-時間需求時間裁員時間成本+-+24-共同悲劇基模模+++乙產(chǎn)量乙銷量低價++++甲銷量甲產(chǎn)量低價++++總產(chǎn)量資源稀缺--總資源-天然資源自然環(huán)境狀況:人人為為己共同受受害早先各自資源源增加，正反反饋回路中越越來越成長后來共同資源源稀缺，負(fù)反反饋回路中越越來越萎縮根本解:建立立公約機(jī)制制調(diào)節(jié)輿論論教育道德德自律機(jī)制調(diào)節(jié)-吃吃水線原理Ⅰp34525惡性競爭基模模乙產(chǎn)量乙銷量乙低價+++甲銷量甲產(chǎn)量甲低價++++乙擠甲甲擠乙+++-甲防守-甲進(jìn)攻+乙進(jìn)攻-乙防守狀況:怨怨怨相報何時時了為消除對手手的現(xiàn)有威威脅而防守守而進(jìn)攻卻導(dǎo)致對手手而防守而而進(jìn)攻的更更大威脅根本解:忍忍讓示和影影響對方方-++26兩極分化基基模乙資源乙機(jī)會乙成功++++甲機(jī)會甲資源甲成功++++狀況:富者者益富窮窮者益窮偶遇機(jī)會因因而成功因因為成成功更有機(jī)機(jī)會偶失機(jī)會沒沒有成功越越不成成功越無機(jī)機(jī)會根本解:機(jī)機(jī)會均等公公平競爭爭不同資源分分開使用同同一資源源差別使用用--27啤酒游戲:不智心態(tài)態(tài)釀成星火火大戰(zhàn)啤酒游戲的的常見局面面：開初消費(fèi)有有多步步步缺貨行情情大升終了生產(chǎn)大大增層層層積壓興旺旺驟降不同的游戲戲玩者相相同的暴升升暴降Ⅰp44系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)性問問題：：反應(yīng)遲遲緩基基模學(xué)習(xí)前前后的的三種種策略略:Ⅰp52以暴對對暴不缺不不余矯枉后后靜候候策略深深處的的心智智模式式———道德演進(jìn)進(jìn)圖28興勃衰勃勃：人民民航空公公司MFS崇高理念念下奇跡跡般成長長莫莫名其妙妙中戲劇劇性崩潰潰80-82成成立后效效益翻番番超低低價格友友善服服務(wù)83收收入翻番番盈利利稱冠維維持低低價服服務(wù)熟手手不足84收收入仍增增盈利利遇阻維維持低低價服服務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)滑坡創(chuàng)創(chuàng)新訂訂票競爭爭85錯錯誤收購購加速速失敗維維持低低價服服務(wù)加快快滑坡86嚴(yán)嚴(yán)重虧損損被人人收購根本解:停止低低價促銷銷投資資產(chǎn)能保保服務(wù)(見未雨綢繆繆)擯棄低價價手段的的心智模模式，堅堅持服務(wù)務(wù)目標(biāo)的的共同愿愿景p161商譽(yù)-+銷量產(chǎn)量低價+++++不扶-產(chǎn)能投資++--不逐末而固本心智模式式共同愿景景+服務(wù)-而去29情景企劃劃:殼牌石石油公司司轉(zhuǎn)危為為機(jī)可行性研研究為何何變成可可批性游游戲領(lǐng)導(dǎo)唯權(quán)權(quán)專家家唯情部部門唯唯事企劃預(yù)算算拉開五五項修煉煉的序幕幕重讀歷史史投入入未來建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織兩次石油危危機(jī)中,從從小老七到到老大姐Ⅰp20430產(chǎn)業(yè)文化：：漢諾瓦保保險公司MFS不懈探求企業(yè)目的價價值Ⅰp208從破產(chǎn)邊緣緣到產(chǎn)業(yè)先先鋒喚醒產(chǎn)業(yè)整整體昏睡整個產(chǎn)業(yè)比比單個企業(yè)業(yè)更易滑向向輕視品質(zhì)質(zhì)引入外來競競爭者開開重品質(zhì)風(fēng)風(fēng)消費(fèi)者最不不滿意的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)——服服務(wù)業(yè)Ⅰp375品質(zhì)與產(chǎn)能能難以分開開注重眼前小小利忽略略提高品質(zhì)質(zhì)依賴簡單數(shù)數(shù)字慢性性產(chǎn)能不足足員工過勞流流失嚴(yán)重重保險理賠學(xué)學(xué)習(xí)實驗室室保險成本上上升服務(wù)務(wù)品質(zhì)降低低保險險支出上升升危及多多種行業(yè)電腦模擬學(xué)學(xué)習(xí)：如何何跳出品質(zhì)質(zhì)-成本-產(chǎn)能惡性性循環(huán)？驚奇學(xué)習(xí)成成果：堅持持品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)降低人人員流失獲獲利終于于驚人31勞資共濟(jì)：：GS公司司獲新生Ⅱ下p83引子70年代鋼鋼鐵業(yè)開開始衰落投投資他業(yè)業(yè)也不成功功80年代九九換總裁裁,頻裁員員工,設(shè)施施陳舊,事事故不斷,勞資沖突突尖銳90年初初讀《第五五項修煉》》，長久自自問得共鳴鳴：為何我我們與工會會一樣愚蠢？？為何不能能正面討論論問題？轉(zhuǎn)折91年初廠廠方工會均均換新人。。圣吉的伙伙伴應(yīng)邀““找這家爛爛公司試試試”。觸雷在深度匯談?wù)劦奶厥猸h(huán)環(huán)境—大容容器中勞資資雙方堅持持自我,重重演歷史。。沖突開始始顯露。輔輔導(dǎo)者既鼓鼓勵熱烈氣氣氛，又提提醒區(qū)分假假設(shè)和原始始資料。談?wù)劦健巴獍苯麉^(qū)時時，“懶惰惰”之說引引爆了盛怒怒，粗話奔奔流而出。。以為僅限限扮演，那那知迸發(fā)真真情。解凍事后，發(fā)怒怒者向輔導(dǎo)導(dǎo)者道歉。。輔導(dǎo)者說說,事情攤攤開才行，，并建議找出發(fā)發(fā)怒原因。。次日大家家竟然重返返，“難聽聽的話已將將拋在腦后后32勞資共濟(jì)：：GS公司司獲新生(續(xù)1)了”。發(fā)怒怒者說，批批評我們懶懶惰時請想想想三千度度高溫下工工作的滋味味。輔導(dǎo)者者說談話前前，如有心心中定見則則無助解決決問題。觸觸雷者承認(rèn)認(rèn)假設(shè)不妥妥。轉(zhuǎn)入討討論“噸鋼鋼工效”時時，大家注注意到，或或許可用增效而而非減人來來降低成本本。溫暖以后每月兩兩次匯談。。慢慢地，，對方的每每一立場幾幾乎都與想想象的大相相徑庭。廠廠方不再假假設(shè)工人只只想揩油，，工會也不不再認(rèn)定廠廠方有想法法就是在打打壞主意。。安全氣氛氛呈現(xiàn)，生生產(chǎn)事故絕絕滅。外包包變夢靨纏纏身為夢想想成真：工工人冒險高高空作業(yè)拆拆除龐大舊舊設(shè)施，節(jié)節(jié)省了預(yù)算算。經(jīng)過充充分討論，，平和地裁裁掉了125人。最后一擊然而，環(huán)保保問題、投投資不足等等行業(yè)問題題積重難返返，一人養(yǎng)養(yǎng)四人的退退休問題不不堪重負(fù)。。置身局外外，每個人人都會問，，你會投資資于公司的的未來嗎?……1992年年總公司終終于還是決決定停辦GS公司,找不到其其他投資者者，就只能能關(guān)閉了。。33勞資共濟(jì)：：GS公司司獲新生(續(xù)2)珍寶并非唯唯一不不裁員的的改革載入入美國史冊冊1987年年MM太空空公司在接接到空軍陪陪本訂單后后，并未算算計供應(yīng)商商，而是從從設(shè)計開始始即通力合合作。為盈盈利計，生生產(chǎn)線須裁裁員一半。。后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，生產(chǎn)線線不裁員反反可更多調(diào)調(diào)用不得不不有的管理理技術(shù)人員員，使流程程再快一倍倍，而成本本因此減低低40%。。有趣的是是，生產(chǎn)線線上零件不不排長龍時時，文獻(xiàn)上上提到的失失誤降低果果真出現(xiàn)了了，瑕疵降降低了75%。1989年，，訂單虧本本變成了預(yù)預(yù)算節(jié)省3300萬萬元。該案案例寫入了了國會記錄錄。中國有無不不裁員少裁裁員的改革革案例？？？？裁員必能減減虧嗎?(見：飲鴆止渴）34尾聲結(jié)果，意外外的投資者者出現(xiàn)了??！令人感興興趣的不是是設(shè)備、市場或場地地，而是困困境中的勞勞資共濟(jì)，，這是一種種罕見的珍珍貴財富。。綜合案例：：剩余收益益制雙回路會計計實例:剩剩余收益制制投入-成本本回收-收收益//投投入-成本本回收-收收益//………構(gòu)成客觀反映回回路投入-調(diào)控控-價值判判斷//投投入-調(diào)控控-價值判判斷//………構(gòu)成主觀調(diào)控回路剩余收收益制制微觀調(diào)調(diào)控控收益分配要素投入價值判斷資金勞動創(chuàng)新基準(zhǔn)收益剩余輔助勞動分享創(chuàng)新分享勞動彈性輔助比基準(zhǔn)率分享彈性利息折舊材料人工費(fèi)用成本回回收收3536chen:chen:chen:chen:chen:chen:chen:chen:chen:電腦模擬微微世界推演與實驗驗之外的第第三種研究究方法：濃濃縮時空扮扮演角色色展示改善心心智模式探求構(gòu)造愿愿景試驗修正策策略實踐團(tuán)隊學(xué)學(xué)習(xí)定量定性的的有機(jī)結(jié)合合系統(tǒng)動力學(xué)學(xué)通用軟件件：DYNAMO，，ithink!-STELLAⅡ下p296案例軟件啤酒游戲人人民民航空FMS理賠游戲FMS物物業(yè)業(yè)市場FMS漁業(yè)公司FMS周周五五急診FMS囚徒困境囚徒困境隔離時彼此此出賣是最最穩(wěn)對策溝溝通通時彼此合合作是最佳佳對策處世哲學(xué)A.以怨報報怨以德德報德B.以德報報怨專門門利人C.不損人人利己一一報還一報報報復(fù)后后寬恕人生哲學(xué)的的競爭邏輯證明無無奈何價值值信仰電腦博弈揭揭示了有趣趣信息：A哲學(xué)B哲學(xué)→→C哲學(xué)啤酒游戲佐佐證了競爭爭優(yōu)劣合作中的機(jī)機(jī)會主義玩透規(guī)則就就是一切技技術(shù)術(shù)高低決定定合作地位位從邏輯到道道德的升華華——恕道道愛心37甲愛行乙愛愛心心乙愛愛行行甲愛愛心心甲恨恨行行乙恨恨心心乙恨恨行行甲恨恨心心以德德報報德德以怨怨報報怨怨以德德報報怨