醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本要求，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，特制訂本財(cái)務(wù)管理制度。1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原那么下講求經(jīng)濟(jì)效益，，2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法組織收入，努力節(jié)約支出；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效率；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。支出預(yù)算要量入為出，略有結(jié)余。4、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)處理原那么、出納對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收支，要當(dāng)入賬，當(dāng)日結(jié)算。5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，按照批準(zhǔn)預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效益。6、醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體系，在院長(zhǎng)及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)科集中管理，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)科集中管理，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)科拿出預(yù)算，統(tǒng)一安排，合理使用。7、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總賬，物資管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬及臺(tái)帳。8、低值易耗品實(shí)物管理采取“定量配置，以舊換新”的管理方法。9、藥品應(yīng)遵循“定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原那么，實(shí)行“金額管理、重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法，合理核定藥庫和藥房?jī)?chǔ)藏量。10、衛(wèi)生材料和其它材料按照“計(jì)劃采購(gòu)、定量定額供應(yīng)”的管理方法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購(gòu)買。11、專項(xiàng)資金的管理，遵循“專款專用、量入為出”的原那么。按照工程規(guī)定的用途和開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。12、凡購(gòu)買國(guó)家規(guī)定的集中招標(biāo)采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的物資，必須按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。?？厣唐繁仨氜k理?？厥掷m(xù)后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)方可購(gòu)買。13、本制度自X