針對實(shí)施員工績效考核通知2

構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用xxxxxx有限企業(yè)xxx辦【2019】xxx號對于實(shí)行職工績效核查的通知各部門：為規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作效率，提高職工整體工作能力，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)制定實(shí)行海南xx管理咨詢有限企業(yè)職工績效核查，詳盡內(nèi)容以下：一、考評目的1、經(jīng)過對職工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析討論，掌握職工工作履行和適應(yīng)狀況，確立人材開發(fā)的目標(biāo)政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職工工作的導(dǎo)向。2、保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、充發(fā)散揮激勵(lì)系統(tǒng)作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)職工工作熱忱，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相聯(lián)合原則。3、公正、公正、公然原則。4、多角度考評原則。三、考評周期構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與薪資直接掛鉤，有關(guān)提成不變（銷售人員及有關(guān)銷售管理層進(jìn)行月度考評）2、季度考評：季度考評主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與薪資直接掛鉤。（管理人員、行政人員進(jìn)行季度考評）3、年度考評：年度考評主要內(nèi)容是今年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為榮膺、裁汰、評聘以及計(jì)算年關(guān)績效獎(jiǎng)金的依據(jù)。（企業(yè)全部職工均進(jìn)行年度考評）四、考評程序有關(guān)考評者對被考評者提出考評建議，人力資源部將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評委員會審批，由被考評者的直接上司將審批后的考評結(jié)果反應(yīng)給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人力資源部將考評結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算年關(guān)績效獎(jiǎng)金。五、考評結(jié)果分級核查等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上司依據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確立核查等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)的30%。優(yōu)--超越崗位常例要求；完滿超出預(yù)期地完成了工作目標(biāo)完滿符合崗位常例要求；構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用良--全面完成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常例要求；中--保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地完成工作目標(biāo)基本符合崗位常例要求，但有所不足；基本合格--基本完成工作目標(biāo)，但有所短缺；不合格--不符合崗位常例要求，不可以完成工作目標(biāo)。六、使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)1、職務(wù)榮膺：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的職工，優(yōu)先列為職務(wù)榮膺對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的職工賞賜行政降級辦理。3、薪資榮膺：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的職工，在本薪資崗位級別內(nèi)榮膺品位。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行薪資降檔；年關(guān)考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度核查基本合格的進(jìn)行薪資降檔。5、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向交流，修正職工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。七、績效核查明細(xì)詳盡見附件一八、申述及辦理被考評者對考評結(jié)果擁有異議，可以直接向人力資源部申述。人力資源部在接到申述后，一周內(nèi)須申述的內(nèi)容組織構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用審察，并將辦理結(jié)果通知申述者。特此通知附件：海南xx咨詢管理有限企業(yè)核查明細(xì)表海南xx管理咨詢有限企業(yè)2019年7月7日主送：企業(yè)各部門抄送：企業(yè)董事會海南xx咨詢管理有限企業(yè)2019年7月7日印發(fā)擬稿、核稿:xxxxx（共印1份）構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用附件：職工績效討論表姓名：討論項(xiàng)目1．勤勞態(tài)度2。業(yè)務(wù)工作3．管理監(jiān)察4．指導(dǎo)協(xié)調(diào)5．工作見效

部門：崗位：討論日期：討論尺度對討論時(shí)期工作成績討論重點(diǎn)優(yōu)良中可差A(yù)．嚴(yán)格恪守工作制度，有效利用工作時(shí)間；14121086B．對工作持踴躍態(tài)度；14121086C．忠于職責(zé)，固守崗位；14121086D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，輔助上司，配合同事。14121086A．正確理解工作內(nèi)容，制定合適的工作計(jì)劃；14121086B．不需要上司詳盡的指示和指導(dǎo)；14121086C．實(shí)時(shí)與同事及合作者交流，使工作順利進(jìn)行；14121086D．快速、合適地辦理工作中的失敗及暫時(shí)追加任務(wù)。14121086A．以主人公精神與同事齊心戮力努力工作；14121086B．正確認(rèn)識工作目的，正確辦理業(yè)務(wù)；14121086C．踴躍努力改良工作方法；14121086D．不打亂工作次序，不阻攔別人工作。14121086A．工作速度快，不誤工期；14121086B．業(yè)務(wù)辦理合適，常常保持優(yōu)秀成績；14121086C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A．工作成就達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；14121086B．實(shí)時(shí)整理工作成就，為此后的工作創(chuàng)辦條件；14121086C．工作總結(jié)和報(bào)告正確真切；14121086D．工作嫻熟程度和技術(shù)提高能力。14121086構(gòu)想奇異，質(zhì)量一流，合適各個(gè)領(lǐng)域，感謝采用1．經(jīng)過以上各項(xiàng)的評分，該職工的綜合得分是：分2．你以為該職工應(yīng)處于等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．討論者建議